如何当好企业基层班组长

如何当好企业基层班组长如何当好企业基层班组长 班组长是企业最基层的管理人员 他处于企业管理网络金 字塔塔基 承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工 与车间领导之间联系的桥梁 班组长在企业中具有管理者和操 作工双重身份的特点 这一角色特征决定了他在企业生产中的 地位 同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面 1 善于学习 不断提高自己的能力 善于学习 不断提高自己的能力 班组长能不能服众 首先要看能力 一个业务不精 岗位技能低下的班组长 经常 会被已员工在背后指点议论 有的员工甚至以此为接口为难班 组长或不听指挥 这样的班组长自然而然会逐步丧失在班组里 的管理权威 难以带领好班组员工出色地完成各项生产任务 那么 班组长的能力又从何而来 能力当然不是天生的 这要 靠锻炼 靠学习 要从理论中学 从实践中学 从员工中学 要勤于思考 善于积累实践经验 并将经验上升为理论知识 从而再去指导实践 只有这样才能不断提高自己的技能水平 企业中经常举办一些技能培训和技能竞赛等活动 作为班组长 应该抓住这些机会 多参加这些活动 从中多学些知识 逐步 提高自己的理论水平和岗位技能 另外 作为一个班组长 也 要加强思想政治和文化学习 不断提高自己的思想政治素质和 文化素质 目前 企业基层 尤其是生产一线的员工 文化水 平普遍偏低 一位文化素质相对较高的班组长 很容易受到组 员的敬重 一位受组员敬重的班组长 开展起工作来自然就会 顺利得多 当今时代 科技发达 信息畅通 各种学习资料和 学习的机会很多 也很方便 只要你愿意学习 勤奋学习 善 于学习 就一定能增长见识 提高自己的综合能力 2 勇挑重担 冲锋再前 勇挑重担 冲锋再前 做事带头 敢于承担责任 这是 长期来大家对一个班组长最基本的要求 这也是由班组长又是 指挥员 又是战斗员的双重身份所决定 班组长是员工的一面 旗帜 员工工作时习惯看班组长 一位勇挑重担 迎难而上 冲锋在前的班组长 能以行动服众 会对班组员工产生潜移默 化的影响 班组长带头做得好 整个班组就有战斗力 实践证 明 一个斤斤计较 见难就退 工作刁滑的人是绝对当不好班 组长的 勇挑重担 冲锋在前 以身作则是一个班组长应具备 的基本品质 3 善于协调好人际关系 与人为善 善于协调好人际关系 与人为善 由于企业生产方式是 流水作业 各岗位之间要相互配合好才能完成终端产品的生产 班组长既要和本班组员工打交道 也要和相关岗位的员工及管 理人员联系 同时还要和车间领导经常接触 这就要求班组长 必须善于协调人际关系 积极化解矛盾 工作实事求是 敢于 承担责任 才能使工作得到顺利开展 一个班组长 如果借某 种原因以老大自居 目中无人 大耍威风 那么 他在工作中 就会遇到很多障碍 甚至寸步难行 用古话说 就叫失道寡助 我们的企业是一个整体 是一个大家庭 岗位之间的工作要协 调配合 班组员工要和谐相处 以诚相待 才有利于工作的开 展 反之 将会把自己推向十分被动的境地 作为一个班组长 要善待自己的员工 与人为善 要善于把制度管理和感情管理 结合起来 感情是人区别于动物的特征之一 同时 感情又能 为我们所利用的 有人为了感情走向堕落 这是消极方面 有 人为了感情以德报恩 这是积极方面 班组长若是注重关心员 工领暖 在员工有特殊困难时 以班组的名义 给员工一点帮 助 困难员工一定会深受感动 并倍加珍惜班组这个小集体 这样以来 班组的凝聚力 战斗力就会增强 众所周知 水 浒转 中的宋江 文不能安邦 武不能服众 为何能坐上梁山 第一把交椅 他靠的是中国文化传统的精髓仁义 道德 宋江 以仁义和替天行道博得梁山众兄弟的拥戴 他可谓是善于处理 人际关系的高手 时至今天 我们也应该把中国传统文化的精 髓融入到班组管理之中 实现制度管理和感情管理相结合 人 际关系非常微妙 一辈子也学不完 作为班组长 为人处世要 实事求是 不卑不亢 要树立终身学习的理念 不断提高自己 处理人际关系的能力 4 坚持原则 大胆管理 坚持原则 大胆管理 班组长的大胆管理并不等于粗暴 管理 而是以坚持原则为前提的果断管理 管理工作要讲原则 讲道理 做到一碗水端平 人人平等 不能感情用事 要做到 这些并不容易 需要克服人性的许多弱点 作为班组长必须遵 循管理领域的游戏规则 才能收到良好的管理效果 反之则徒 劳无功 在这里举一个典型例子 曽有一位员工与班组长在管 理上讨公平时 班组长这样回答 是我讲话算数 还是你讲话 算数 这种回答明显是横蛮无理 而且带有浓厚的封建帝制作 风和权力至上的思想 充分暴露了管理水平的低劣 班组管理 是有原则的 是在车间和厂部制度框架内进行 管理要以理服 人 用制度管人 当然 如果不敢管理 放任自流 班组也将 成为一盘散沙 失去控制 班组管理还有一点也很重要 那就 是要规范班组经费的管理 班组的钱虽然不多 但员工对这个 问题高度敏感 必须实行民主管理 做到帐目透明公开 让员 工能了解班组资金的来龙去脉 不要对要求查阅帐目的员工怀 有敌意 班组长要做到心底无私 胸怀坦荡 才能树立管理权 威 5 虚心为人 多与员工交流 虚心为人 多与员工交流 班组长要虚心向员工学习 即使技术水平稍比员工高一点 也要表现出谦虚的态度 与员 工相互学习 不骄傲自满 班组长和组员从事的劳动普遍是企 业基层较为简单的工作 不是什么高科技的研究 只要稍加学 习和积累便能弄清楚 没有必要故弄神秘 要多与员工交流 及时把生产中遇到的问题跟员工讲清楚 只有全体员工的技能 水平提高了 才能减轻班组长的工作负担 班组管理才会轻松 自如 当好一名企业基层的班组长很不容易 尤其是在国有企业 改制过程中 利益格局重新调整 各种矛盾凸现 职工情绪不 稳定时期做好班组长更