某公司文化建设五年发展规划(doc)

1 某某公公司司文文化化建建设设五五年年发发展展规规划划 一 目的与指导思想 1 今后五年我公司文化建设的目的 通过加强企业文化建设 培 育出公司的企业精神 价值观念 人文理念 充分提高企业的美誉度 社会声望和品牌价值 达到内强素质 外树形象 提高企业的市场竞争 力 保证企业健康发展的目的 2 今后五年我公司文化建设的指导思想 以马列主义 毛泽东思 想和邓小平理论为指针 按照党的基本路线 基本纲领和 三个代表 的要求 根据公司的整体发展思路 坚持文化建设服从服务于公司生产 经营 解放思想 勇于探索 逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营 理念 真正树立并广泛展示我公司的美好形象 团结和动员全体员工为 实现公司的持续发展而努力奋斗 二 目 标 3 今后五年我公司文化建设的目标 以员工的外在表现和内在实 质展示公司的美好形象 价值观念和经营理念 基本形成具有五公司特 色的企业文化 促进企业发展 使公司成为适应新形势要求 具有较强 竞争力的知名企业 具体分为两个阶段 2002 2003 年为文化建设的 创建阶段 重点在外显文化的建设上 主要集中在工作 生活环境设施 建设 员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上 同时 逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移 明确项目经理部在文化建设 过程中的责任 制定相应的考评机制 在创建阶段外显文化建设要初见 成效 并为内隐文化建设奠定基础 2004 2006 年为文化建设的完善 2 阶段 重点在内隐文化建设上 主要集中在管理制度的制定和加强执行 制度的自觉性以及企业精神的建设上 通过对制度和精神进行充分的酝 酿 提炼 完善 宣传 使其真正成为推动公司发展的力量 在完善阶 段内隐文化建设做到以人为本 致使员工素质普遍提高 外显文化建设 形成一定规模 切实提高企业知名度 两个阶段各有侧重又相辅相成 坚持同步推进 形成整体 最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神 确立并形成切合时代特征的价值观念 策划并塑造出独特风格的企业外 形 三 内容和要求 4 物质文化建设 充分利用和发挥现代企业文化设备的作用 增 强现代工具的利用程度 对公司大院 基地 办事处逐步进行文化建设 达标 在机关大院内建造适量雕塑 文化墙 建造大型活动场 设计公 司的宣传张贴画 宣传画册 对各工地的文明施工进行规范和统一 到 2003 年 公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达 100 标准化 率达到 85 以上 到 2006 年 工地标准化率达到 95 以上 加大工程 项目创优力度 到 2006 年力争有 3 项工程创国优 部优 逐步统一全 公司员工的着装 挂牌 统一公司使用的办公用品及各类门牌 宣传牌 指示牌 旗帜 到 2003 年统一率达到 80 以上 到 2006 年力求全部统 一 对公司所有的大型机械 设备 车辆注上 中铁四局五公司 的广 告标识 5 行为文化建设 制定 公司日常管理办法 经理部管理办法 逐步规范员工和经理部的日常行为 重点策划重点工程的开 竣工典礼 3 和大型现场会 充分利用报刊 声像 标牌 广播 资料 集体场所的 广告宣传活动来推广集团公司的形象标识和公司自己的广告标识 加强 开展社会公益活动 制定出公司的文明用语 加强文化娱乐设施的建设 积极开展丰富多彩的文娱活动 广泛组织员工进行相关知识的学习和培 训 逐步建立网络管理体系 6 制度文化建设 提高员工对社会制度和企业制度的认识 逐步 完善员工的日常管理制度 加强员工对自己岗位制度的学习 通过加强 学习 使员工的制度行为逐渐转变为自觉行为 针对形势发展 市场需 求 根据公司所倡导的价值观念和经营理念 不断制定新的 以之相适 应的制度 同时坚决摒弃陈旧的 落后的 与新的制度相抵触的管理办 法 实现制度和观念的内在统一 制定专门的管理制度和公司政策来实 施人才工程 建立 青年人才库 同时 制定和实施思想政治工作的 标准文本 将贯标形式逐步纳入思想政治工作运行机制 7 精神文化建设 在 拓荒牛 精神的基础上 集思广益 进行 进一步的精神提炼 凝炼出通俗易记 寓意深刻 具有时代特色的公司 精神 谱写出能反映企业形象 员工风貌的司歌 选树出代表企业风貌 的先进人物 使其真正成为推动公司发展的内在动力 随着施工领域的 不断扩展 不断完善 至诚守信 崇德重义 追求卓越 精品报国 的 经营理念 大力倡导 司兴我兴 司衰我耻 的集体荣誉观 进一步树 立 内抓管理 外抢市场 主动出击 求得生存 的市场竞争观和 优 质 高效 的科学管理观 不断扩大公司经营规模 同时深入贯彻实施 公司制定的 精神文明建设五年纲要 充分利用党校 职校 夜校讲 4 课办班 抓好新员工的教育和培训 到 2004 年 做到 70 以上的员工 能够理解和掌握企业精神实质 到 2006 年普及面达到 90 以上 四 原则 8 为实现我公司文化建设的预期目标 在工作中应遵循以下原则 循序渐进 文化建设是一项具有深远意义而又复杂的系统工程 只能循序渐进 逐步到位 充分体现由低到高 层次递进的原则 要运 用不同方式 促使全体员工提高对企业文化建设的认识 理解并支持企 业的导入行为 营造良好的建设环境 在文化建设的规模 方式方法 操作步骤等方面不能超越自身 脱离实际 强调个性 靠自身特色的创造形成优势 企业文化尽管具有一 些共同的原则和观点 但在具体的实践和操作层面上 要充分体现出本 企业的个性和特色 创造出最佳的企业形象 要充分考虑到企业职工素 质 技术势力 行业特点 历史沿革甚至地理位置等各种因素 合理确 定企业文化建设的模式 形成自己的特色和优势 决不能简单模仿 机 械照搬 以人为本 在企业文化建设中 要明确地把人置于企业生产和 经营管理的最高地位 致力于 以人为本 的发展战略 真正视人才为 企业发展的第一要素 要把职工科技和文化素质的提高 职工积极性和 创造性的激发视为企业发展的动力 同时 企业文化建设必须强调情感 关联和精神激励 要通过文化价值和文化精神的塑造 弘扬 来调动和 激励员工的自觉性和创造性 5 全员参与 企业文化建设既是决策者有计划的管理活动 又是 广大员工的群体实践 因此要充分发挥各级组织的积极倡导 同时要牢 固树立群众观点 尊重员工的首创精神 注意发现 善于总结并及时推 广员工在文化建设中所创造出的经验 涌现出的典型 努力使企业的这 项管理实践成为广大员工的自觉行为 继承创新 企业文化建设不能割断历史 凭空产生 要本着继 承创新的原则 切合时代步伐 也要融合发展的历史 同时要紧密结合 企业经营和施工生产 围绕促进和服务于企业发展 要把施工生产不断 的贯穿企业文化建设 为企业文化注入活力和丰富新的内容 五 组织和措施 9 加强领导 组成由党政工团领导 文化建设主管部门和相关部 门领导组成的文化建设领导小组及下设的办公室 负责制定公司文化建 设的总体规划和年度计划 掌握计划的实施情况 指导 协调 检查计 划的落实 策划并组织公司重大的文化建设活动 总结 表彰企业文化 建设的典型 每年召开一次企业文化建设领导小组会议 检查 部署公 司文化建设工作 各经理部相应的成立文化建设领导小组 党政领导必 须亲抓亲为 要在公司文化建设步骤下有具体的思路和落实办法 同时 加强领导小组自身文化建设方面的知识学习 从而以领导自身的人格力 量引导员工投入到文化建设工作中去 10 加快探索 成立文化建设专题研讨小组 加强对企业文化建设 途径的研讨 充分借鉴成功企业的文化建设经验 取百家之长 融入公 司的文化建设中去 成立员工自愿加入的 文化研讨协会 倡导 探 6 讨文化建设 通过党校 职校 夜校开办专项企业文化课程 进行企业 文化知识培训 不定期的举办不同类型的文化学习班 通过对公司管理 层进行创新意识 对一般管理人员进行服务意识 对作业层有针对性的 进行操作技能的教育 使全体员工自觉地以德支持公司文化建设 尤其 是对新进入企业的员工 要切实做好企业文化建设的培训和辅导工作 同时提取公司经营收入的 0 1 作为文化建设的专项资金 按照 低投 入 高回报 的原则严格使用 11 加大宣传 形成上下结合的对内 对外宣传网络 通过演讲 座谈 讨论 报告会等宣传形式和书籍 广播 电视 展版等宣传工具 对企业精神进行大力的宣扬 让职工充分认识到企业文化的地位和作用 使其转化成为职工行动的感性认识 同时 针对企业文化建设的不同阶 段 提出不同的主题进行动员 把弘扬公司精神 坚持优良作风的典型 人物事件 进行深入报道 通过正面引导 最终把文化建设落实到每个 员工的自觉行动中去 12 加深考核 文化建设关键在于扎扎实实的去贯彻和落实 各分 管部门必须长期不懈地把文化建设作为重要工作来抓 每年提交计划 根据计划有步骤 讲成效的去落实 同时把文化