某工程项目管理策划书

1 1 项目概况 XX 金地 格林世界项目位于 XX 市津南区双港镇 东侧为津沽路 南侧为规划中的赤龙街 西侧为第五大街 北侧紧邻双港中学 工 程总占地面积 377477 76M2 总建筑面积 约 57 万 M2 一期 工程建筑面积 约 11 8 万平方米 一期工程由 37 栋单体建筑组成 各楼栋建筑结构情况如下 目 录 第一章 工程概况及项目总平面图 1 1 项目概况 1 1 2 项目总平面图 2 1 3 项目工程管理的特点和难点 2 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2 1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2 2 工程部组织架构及岗位职责 5 2 2 1 工程部组织架构 5 2 2 2 工程部工作职责及岗位职责 6 2 3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2 3 1 监理组织架构图 15 2 3 2 总包组织架构 16 第三章 项目的范围划分 3 1 项目总平面图 17 3 2 总承包商施工范围划分 17 3 3 总承包商 分包商的工作范围 18 3 4 由甲方另行分包 甲供材料设备 指定品牌材料设备 18 第四章 工程进度管理 4 1 项目总控制计划 22 4 2 工程施工进度节点计划 22 4 3 工程进度计划的特点 22 4 4 工程进度控制措施 22 4 4 1 总包施工进度计划审核 22 4 4 2 施工过程中施工进度计划审核 23 4 4 3 总包施工协调管理 23 4 4 4 奖惩机制 23 4 4 5 甲方分包工程施工进度计划控制 24 4 4 6 工程部内部计划协调 24 4 4 7 总包计划控制 24 第五章 工程质量及安全管理 5 1 工程质量与安全管理目标 26 5 1 1 工程质量管理目标 26 5 1 2 安全文明施工管理目标 27 5 1 3 工程质量与安全管理依据 27 5 1 4 质量与安全管理奖罚措施 27 5 2 质量与安全管理指导思想 27 5 2 1 依靠监理的力量控制质量及安全 27 5 2 2 优选队伍 杜绝多层转包 28 5 2 3 强化过程监督 28 5 2 4 沟通与支持 28 5 2 5 分户验收 把握竣工验收最后防线 29 5 3 工程质量管理措施 29 5 3 1 图纸审查制度 29 5 3 2 施工单位质量保证体系 30 5 3 3 设备材料进场验收制度 30 5 3 4 样板引路制度 31 5 3 5 项目质量管理要点 32 5 3 6 技术方案先行制度 32 5 3 7 质量通病处理 33 5 3 8 日常质量管理 34 5 3 9 设计协调问题 34 5 3 10 质量事故处理 34 5 3 11 入住前质量检查和维修 34 5 3 11 成品保护措施 34 5 4 1 施工现场 CI 标识系统 36 5 4 2 施工过程管理 39 第六章 工程成本管理 6 1 项目成本控制目标 40 6 2 项目成本控制措施 40 6 2 1 招投标及材料采购方式 40 6 2 2 图纸审查 41 6 2 3 变更签证管理 41 6 2 4 进度款支付 47 第七章 采购与招标管理 7 1 监理招标 49 7 1 1 入围资格 49 7 1 2 监理人员的资质审查 49 7 2 总包招标 49 7 2 1 入围资格 49 7 3 总包管理与甲供材料协调 50 7 3 1 总包管理工作包括 50 7 3 2 总包配合工作包括 50 7 3 3 甲供 限价材料管理 51 7 4 配套专业分包工程招标 51 第八章 项目的沟通管理 8 1 进场知会 52 8 2 周例会 52 8 3 工程月报 52 8 4 里程碑形象进度 52 8 5 文件的收发 传阅 52 8 6 文件的归档 52 第九章 项目的风险与对策 9 1 进度控制风险与对策 55 9 2 质量控制风险与对策 55 9 3 成本控制风