某汽车制造商注塑车间职位说明书(DOC-29页)

冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 挡车工 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 注塑班长 定员人数 审核人签字 生效日期 二 职位目的 根据班长派工及工艺 质量要求 按时 保质 保量完成生产任务 二 职位目的 根据班长派工及工艺 质量要求 按时 保质 保量完成生产任务 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与直 接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 注塑班长 该职位名称 该职位名称 挡车工 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 润滑工 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其重 要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员 反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1按工艺 质量管理点及要求进行生产 并完成生产任务 定额完成情况 2生产过程中进行 三自一控 工作 发现连续不合格 质量异常应停止生产立即向班组长汇报 产品不合格记录 3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录 4根据车间要求做好设备的日常清洁 点检及 6S 工作及时性 检查结果记录 五 工作权限 五 工作权限 享受劳动保护权 合理化建议权 碰到连续不合格品出现 有权终止生产 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中不限 培训科目培训时间 所需培训 培训科目 1 产品质量培训 2 公司制度培训 3 6S 培训 4 设备操作 点检培训 培训时间 产品质量培训 6 学时 公司制度培训 2 学时 6S 培训 1 学时 设备操作 点检培训 2 学时 所需经验熟悉各种产品的质量要求 专业技能 通用技能 体能要求身体健康 视力正常 无色盲 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 注塑班长 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 车间主任 定员人数 审核人签字 生效日期 二 职位目的 根据车间每日生产计划 组织本班人员及时生产 二 职位目的 根据车间每日生产计划 组织本班人员及时生产 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 22 人 间接下属人数 下属员工的种类 装模工 操作工 直接控制的预算额 其他指标 车间主任 该职位名称 该职位名称 注塑班长 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 副班长 1 人 装模工 2 人 操作工 19 人 上级职位名称 上级职位名称 班长 技术员 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1根据车间下达的生产计划 合理安排和组织人员生产生产任务完成情况 2督促本班员工严格按章作业 杜绝安全事故 安全事故发生情况 3对产品进行调试 及时解决各种现场问题开机时间 非定额时间 4对本班组生产的产品质量负责质量事故发生情况 产 品合格率 5严格按照生产工艺进行生产 做好调整工艺记录违反工艺纪律次数 6生产过程中控制生产成本月平均材料利用率 7根据公司的规章制度 督促下属员工执行 并做好本 班的 6S 工作 检查记录 工作权限 1 班组内人员调度权 2 班组人员考核权 3 接受培训 4 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中注塑工艺 机械 培训科目培训时间 所需培训 注塑工艺 设备知识 高分子原料 班组管理知识 塑料工艺及设备知识 20 学时 高分子原料知识 10 学时 计算计应用 36 学时 班组管理知识 8 学时 所需经验从事注塑工艺 2 年以上 专业技能1 注塑工艺 2 具有一定的生产作业管理知识和管理方法 通用技能1 会机械识图 2 具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧 3 一定的组织 协调能力 体能要求身体健康 手指灵活 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班注塑机 饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 技术员 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 技术类 工艺技术职种 直接上级 车间主任 定员人数 审核人签字 生效日期 二 职位目的 对部门的连续正常生产提供技术服务 及时解决生产中的技术问题 确保二 职位目的 对部门的连续正常生产提供技术服务 及时解决生产中的技术问题 确保 正常生产 正常生产 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 车间主任 该职位名称 该职位名称 技术员 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 人 人 操作工 19 人 上级职位名称 上级职位名称 班长 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1 对工装 设备 模具 产品进行调试 对于模具 设 备损坏及时处理 并对损坏原因进行技术分析做好事 故报告 保证生产的正常运转 调试时间 调试一次合 格率 员工满意度 2对生产中出现的技术疑难问题进行分析 技术攻关 及时解决各类现场问题 提高效率 降低成本 平均产品合格率 平均 材料利用率 5负责对车间注塑工艺的执行和调整情况进行控制和监 督 工艺纪律通报次数 3负责车间新产品 新模具的试模工作 做好试模记录 有无试模记录 记录是 否完整 4注塑车间设备按保养计划进行维护和保养 月度设备保养完成率 6制定各种作业指导书 对新员工做好技术指导 培训 工作 负技术指导责任 车间违章事故数量 五 工作权限 五 工作权限 1 不符合生产技术条件时提出终止生产的权力 接受培训 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 中专以上 特殊可放 宽初中以上 塑料工艺及设备或相关专业 培训科目培训时间 所需培训 注塑工艺及设备 计算计应用 塑料工艺及设备 20 学时 计算计应用 36 学时 所需经验从事塑料专业 工艺及设备 5 年以上 含其他单位同行业 专业技能熟悉塑料成型工艺及注塑设备 高分子材料的知识 通用技能会机械识图 液压系统图 塑料专业的相关专业知识 体能要求身体健康 手指灵活 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班注塑机及普通常用工具饱和偶尔超负荷 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 东车灯有限公司职位说明书东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 装模工 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 班长 定员人数 6 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 二 职位目的 根据本部门的换模计划保质保量完成换模任务 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 班长 该职位名称 该职位名称 装模工 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1依据换模计划对注塑模具进行装卸 对卸下的模具做 好规定的防护工作 及时性 质量问题记录 2负责本班生产设备的加料并按烘料工艺进行烘料 并 做好相应的记录 确保不脱料 脱料记录 违反工艺记 录 3负责待生产模具的借还工作 及时性 4 负责料斗的清洁工作 及时性 5做好设备巡检工作 并做好整改和相应的记录 记录完整性 6配合车间技术员按保养计划对设备的进行保养工作 技术员的满意度 五 工作权限 五 工作权限 1 享受劳动保护权 接受培训 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中机械类技校毕业 培训科目培训时间 所需培训 1 装卸模培训 2 公司制度培训 3 6S 培训 4 设备安全操作培 训 5 行车操作培训 1 装卸模培训 20 学时 2 公司制度培训 1 学时 3 6S 培训 1 学时 4 设备安全操作培训 2 学时 5 行车操作培训 6 学时 所需经验具有一年以上的实践操作经验 专业技能具备行车操作技术 并有操作证 能熟练的装卸模 通用技能 体能要求身体健康 手指灵活 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班行车 模具 注塑机饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 粉碎工 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 车间主任 定员人数 4 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 负责对注塑车间浇口 废次品进行整理 清洁后粉碎二 职位目的 负责对注塑车间浇口 废次品进行整理 清洁后粉碎 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 车间主任 该职位名称 该职位名称 粉碎工 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 润滑工 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1 按粉碎作业指导书进行粉碎作业 每天夜班早班 早 班中班交接班时将注塑车间的废料 浇口 废次品搬 到粉碎车间进行整理 清洁后粉碎 及时性 规范性 差错 率 2 按照规定的手续回收各种废品和废料 规范性 及时性 3 将各类回料进行分类 标识并办理入库手续 及时性 差错率 4做好对粉碎机的日常清洁工作检查记录 五 工作权限 五 工作权限 享受劳动保护权 合理化建议权 碰到连续不合格品出现 有权终止生产 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 初中不限 培训科目培训时间 所需培训 1 原材料性能 2 公司制度培训 3 6S 培训 4 设备安全操作培 训 1 原材料性能 2 学时 2 公司制度培训 1 学时 3 6S 培训 1 学时 4 设备安全操作培训 1 学时 所需经验熟悉车间产品和各类原料 专业技能 通用技能 体能要求身体健康 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班粉碎机饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 镀膜工 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 车间主任 定员人数 1 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 负责对注塑机进行润滑 确保注塑机正常工作 二 职位目的 负责对注塑机进行润滑 确保注塑机正常工作 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 车间主任 该职位名称 该职位名称 润滑工 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1 按设备润滑规定定期对注塑机进行加油润滑 脱油记录 3 负责检查车间的 6S 不良的检查记录 2 在接到镀膜或喷漆任务时负责产品镀膜或喷漆工作 产品合格率 及时性 五 工作权限 五 工作权限 享受劳动保护权 合理化建议权 碰到连续不合格品出现 有权终止生产 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中不限 培训科目培训时间 所需培训 1 注塑润滑系统知 识 2 镀膜技术培训 3 公司制度培训 4 6S 培训 1 注塑润滑系统知识 2 学时 2 镀膜技术培训 20 学时 3 公司制度培训 1 学时 4 6S 培训 1 学时 所需经验 专业技能熟悉注塑润滑系统知识和真空镀膜知识 通用技能 体能要求身体健康 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 正常上下班注塑机和镀膜机正常 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 修边班长 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 车间主任 定员人数 1 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 根据生产计划 组织本班人员及时并保质保量完成生产任务二 职位目的 根据生产计划 组织本班人员及时并保质保量完成生产任务 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 34 间接下属人数 下属员工的种类 副班长 修边工 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1根据生产计划 编排日作业计划 做好具体的派工工 作 完成生产任务 任务完成情况 及时性 2本班组质量的代表 对班组生产的产品质量负责 质量事故发生情况 3根据生产需要 进行修边定额的制定和维护 工艺路线 工作中心数据的录入和维护 非定额时间 车间主任 该职位名称 该职位名称 修边班长 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 修边工 34 人 上级职位名称 上级职位名称 注塑班长 技术员 4根据部门职责 对班组人员作业做好指导和培训 督 促下属员工遵守公司的规章制度 并督促班组人员按 照车间作业规范进行作业并做好现场 6 工作 不良纪律检查结果 5根据生产需要 打印每天所需的条形码 刻合格证 并做好发放记录 晚上加班核实好本班组的送货数量 及名称 及时性 差错率 工作权限 1 班组内人员调度权 2 班组人员考核权 3 接受培训 4 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中不限 培训科目培训时间 所需培训 1 公司制度培训 2 6S 培训 1 公司制度培训 1 学时 2 6S 培训 1 学时 所需经验在本公司工作两年以上 熟悉本车间产品生产工艺 质量要求 专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法 通用技能 1 具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧 2 一定的组织 协调能力 体能要求身体健康 手指灵活 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 经常加班饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应 包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 修边工 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 修边班长 定员人数 34 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 服从班长派工并保质保量完成任务 二 职位目的 服从班长派工并保质保量完成任务 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 修边班长 该职位名称 该职位名称 修边工 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 重要性应负责任衡量标准 1按工艺 质量管理点及要求进行生产 并完成生产任 务 定额完成情况 2生产过程中进行 三自一控 工作 发现连续不合格 质量异常应停止生产立即向班组长汇报 产品不合格记录 3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制 度 不良行为记录 4根据车间要求做好设备的日常清洁 点检及 6S 工作及时性 检查结果记录 五 工作权限 五 工作权限 享受劳动保护权 合理化建议权 碰到连续不合格品出现 有权终止生产 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中不限 培训科目培训时间 所需培训 1 公司制度培训 2 6S 培训 1 公司制度培训 1 学时 2 6S 培训 1 学时 所需经验 专业技能 通用技能 体能要求身体健康 手指灵活 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 经常加班修边刀饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应 包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 统计员 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 管理服务类 计划统计职种 直接上级 车间主任 定员人数 1 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 根据公司及车间要求 对车间的各项数据进行统计分析 为改善管理提供二 职位目的 根据公司及车间要求 对车间的各项数据进行统计分析 为改善管理提供 依据 依据 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 车间主任 该职位名称 该职位名称 统计员 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 班长 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1做好原材料损耗月报表和其他的车间数据统计工作 及时性 差错率 2在 ERP 中及时输入车间入库单 及时性 差错率 4负责车间各种文件资料管理 收发工作规范性 差错率 工作权限 1 接受培训权 2 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中财务或统计专业 培训科目培训时间 所需培训 1 公司制度培训 2 6S 培训 1 公司制度培训 1 学时 2 6S 培训 1 学时 所需经验具有一年以上的工作经历 熟悉本车间产品的种类 生产工序和产品 结构 专业技能能运用各种统计方法和熟悉 ERP 领料 入库业务流程 通用技能能熟练操作 OFFICE 办公软件 体能要求身体健康 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 正常上下班电脑正常 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 烘料员 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 车间主任 定员人数 1 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 按作业计划下达烘料计划 保证正常生产 并对烘料工艺的执行进行监督 二 职位目的 按作业计划下达烘料计划 保证正常生产 并对烘料工艺的执行进行监督 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1依据作业计划做好烘料计划 对烘料工艺的执行情况 进行检查监督 差错率 不良工艺现象 记录 2半成品和成品的清点入库及时性 差错率 3对仓库发入车间的原料及零配件进行核对并确认 并 在现场做好原料的批号标识 负责车间原料 零配件 的定置 分类 标识工作 差错率 4对不用的零配件或原料及时办理退库手续 及时性 差错率 5对新产品的重量进行称量 并及时反馈至开发部 及时性 差错率 车间主任 该职位名称 该职位名称 烘料员 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 上级职位名称 上级职位名称 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 润滑工 6与仓库联系车间所用的辅助用品 脱模剂 辅助包装 材料等等 及时性 工作权限 1 接受培训权 2 合理化建议权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 高中不限 培训科目培训时间 所需培训 1 原材料性能和烘料工 艺 2 公司制度培训 3 6S 培训 4 粉碎机安全操作培训 1 原材料性能和烘料工艺 4 学时 2 公司制度培训 1 学时 3 6S 培训 1 学时 4 粉碎机安全操作培训 2 学时 所需经验熟悉各种产品 原材料的性能和烘料工艺 专业技能 通用技能 体能要求身体健康 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 偶尔加班饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 车间主任 所属部门 注塑车间 拟定人签名 茅海峰 上级部门主管审批 所属职类职种 管理类 管理与执行职种 直接上级 生产副总 定员人数 1 人 审核人签字 生效日期 二 职位目的 依据生产计划 组织车间人员及时 保质 保量的完成生产任务二 职位目的 依据生产计划 组织车间人员及时 保质 保量的完成生产任务 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 19 间接下属人数 107 下属员工的种类 技术员技术员 班长班长 常日班装模工常日班装模工 粉碎工粉碎工 润滑工润滑工 统计员统计员 烘料员烘料员 车间调度车间调度 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1根据生产计划组织车间生产 按时完成生产任务产品合格率 内外损失 情况 2负责车间的生产安全工作 杜绝安全隐患 安全事故数量 损失情 况 5组织车间进行持续改进 确保质量 成本 效率不断 提升 3控制生产成本 做好降本节支工作 平均材料利用率 生产副总 该职位名称 该职位名称 车间主任 同僚职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数 技术员技术员 3 班长班长 4 常日班装模工常日班装模工 4 粉碎工粉碎工 4 润滑工润滑工 1 统计员统计员 1 烘料员烘料员 1 车间调度车间调度 1 上级职位名称 上级职位名称 车间主任 4组织人员对下属进行持续培训以提高人员素质 并通 过激励 考核等措施保证下属履行岗位职责 5组织车间进行持续改进 确保质量 成本 效率不断 提升 6规划车间生产运作 制定车间的各项规定 制度 维 持正常生产秩序 生产现场的规范性和有 序性 工作权限 1 车间职工岗位调动权 对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理 不符合生产条件时终止生产权 非定额工时签发权 接受培训 合理化建议权 报请设备或人员增减权 五 任职要求 五 任职要求 最低学历所学专业 学历及专业 大专企业管理类 培训科目培训时间 所需培训 1 生产作业管理 2 注塑工艺和高分子 原料知识 3 注塑机的基本知识 4 人事管理 1 生产作业管理 4 学时 2 注塑工艺和高分子原料知识 20 学时 3 注塑机的基本知识 4 学时 4 人事管理 4 学时 所需经验具有两年以上管理方面的工作经历 熟悉本公司产品的种类 生产工 序和产品结构 专业技能 1 具有一定的生产作业管理知识和人事管理知识 2 具备良好的口头表达能力和沟通技巧 3 优秀的组织 协调能力 通用技能能熟练操作 OFFICE 办公软件 体能要求身体健康 工作要求 工作要求 工作时间工作条件工作量 经常加班电脑饱和 六 工作依据 六 工作依据 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件 规章制度 部门职责 业务流程等 应包括文件签发日期 签发部门 签发文号和文件名 冠东车灯有限公司职位说明书冠东车灯有限公司职位说明书 一 基本信息 一 基本信息 职位名称 副班长 所属部门 注塑车间 拟定人签名 上级部门主管审批 所属职类职种 作业类 操作职种 直接上级 注塑班长 定员人数 审核人签字 生效日期 二 职位目的 协助班组长对班组的一些日常工作进行管理二 职位目的 协助班组长对班组的一些日常工作进行管理 三 工作关系 内部 三 工作关系 内部 工作关系 外部 工作关系 外部 工作关系 职位范围 工作关系 职位范围 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料 比如下属数目 直接控制的预算额 与 直接负责或做出建议的开支项目 所在部门总人数 126 该职位直接下属人数 间接下属人数 下属员工的种类 直接控制的预算额 其他指标 四 主要应负责任 四 主要应负责任 请描述该职位 4 8 相应负责任 包括主要活动和要达到的结果 每一应负责任请依其 重要性排列 从 1 开始 1 代表最重要 衡量标准可以是数量 质量 成本 时间 人员反映等等 应尽可能客观 量化 数据易采集 重要性应负责任衡量标准 1每班检查 核对 记录所有注塑工艺参数两次 并负 责抄写更改的工艺上报车间主任处 违反的数量 2负责检查 监督装模工按烘料工艺进行烘料 对烘料 工艺的执行情况负责 无违反工艺现象 3对每班的生产情况进行统计并填写 生产日报表 及时性 差错率 4负责测定新的定额并对不合理的定额进行调整 并将 调整记录交车间主任审批 差错率 非定额工时情 况 5每班检查一次 6S 是否符合规定要求 对不符合要及时性 巡查记录 注塑班长 该职位名称 该职位名称 注塑副班长 同僚职位名称