宿舍6s管理方案

宿舍宿舍 6S6S 管理新理念计划及运用管理新理念计划及运用 摘要 6S 管理本是由企业的 5S 扩展而来 在参观了新式下发展的企业 柳工是国 有大型企业集团之一 是广西 十一五 期间重点培育和发展的工程机械集群产业中 的龙头企业 上汽通用五菱汽通用五菱的产品输出 管理团队输出和业务模式输出的 国际化战略 今天的上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个 多点制造 商乘并举 跨洋出海 的学习创新型现代化企业 并努力实现 成为微小型汽车领域 国内领先 国际上具有竞争力的汽车公司 的为宗旨 东风柳汽有限公司已走过了五 十几个春秋 柳汽人以 自立自强 创优创新 的企业精神 同心同德 为国为 民 的伟大情怀 谱写了一曲不屈不挠 奋进前行的造车之歌 如今现代工厂行 之有效的现场管理理念和方法 结合当今各大院校的宿舍环境相比较 体现出各种弊 端 为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来 必定有一定 的独创性 本次重点将 6S 现场管理运用到学生宿舍管理中 提出 6S 宿舍管理理论 推行做法 关键词 6S 管理 宿舍 内宿生 1 引言 随着学生就业压力一步步加大 就业形势日趋严峻 越来越多的学生感到生存的 压力 而对新经济新式下的残酷竞争 我们只能勇敢的面对挑战 加强自我管理 苦 练内功 缩短与企业的磨合期 增强社会的适应能力 针对以上的问题 将企业广泛应用的 6S 现场管理引进宿舍管理中 执行安全规范 的宿舍制度 创建整洁的宿舍卫生环境 树立良好的宿舍形象 营造良好和谐的宿舍 学习生活氛围 构建平安学生宿舍 实施 6S 宿舍管理就是让同学们不断学习 采取切 实行动 并持之以恒 实现 6S 管理活动从 形式化 行事化 习惯化 的演变 使每个同学的个人素质得以提升 为将来的职业生涯发展打下坚实的基础 全面提高在校生的品德素养 培养出与企业接口的高素质人才 缩短学生对企业 岗位的适应期 实现在校生培养与企业需求人才的 无缝连接 这不仅仅需要学校的 努力 更需要我们学生自身的努力 2 6S 宿舍管理基本理论和内容 6S 基本理论 所谓的 6S 就是整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 他们的罗马文拼写的第一 个字母都是 S 所以称之为 6S 其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企 业内部的行为通过外在环境新式的表现 表 1 6S 具体内容 项目 基本内容 整理 区分必须和非必需品 现场不放置非必需品 整顿 在 30 秒内找到要找的东西 将寻找必需品的时间减少为零 清扫 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 清洁 将整理 整顿 清扫进行到底 管理制度化 公开化 透明化 素养 人人依照规定行事 养成好的习惯 遵守行为礼仪规范 安全 重视全员安全教育 每时每刻都有安全第一的观念 防范于未然 6S 宿舍管理主要内容 通过学生 6S 现场管理的相关知识和在企业参观学习 结合我们现在学生宿舍出现 的问题 我们把 6S 现场管理引进到宿舍管理中 形成 6S 宿舍管理的基本内容如下表 2 项目基本内容 整理 根据学习生活用品使用频率区分宿舍中和随身携带的需要的 和不需要 常用和不常用的物品 区分文明的言行与不文明言行 保留需要的物品 并分类保管 保持文明的言谈举止 清除不必 要的物品和不良言行 整顿 对宿舍所有物品有条理地定位摆放 使其物品始终处于最方 便取放的位置 每个人能迅速找出自己想要的东西 创造出整齐 划一的寝室格局 对宿舍成员的言谈和行为进行规范 清扫 清除宿舍的灰尘垃圾 建立清扫责任区 每个同学把自己的 区域清扫干净 保证宿舍干净整洁 调查污染源 杜绝或隔离建 立清扫基准 形成规范 清洁落实前 3S 工作 并做到 三不 即不制造脏乱 不扩 散脏乱 不回复脏乱 维持和巩固前 3S 的成果对工作进行坚 持 深入 并制度化 规范化 素养 养成良好的生活与学习习惯 从而自觉地遵守学校的各项规 章制度 自愿地实施整理 整顿 清扫 清洁为内容的 4S 活 动 高标准 严要求地维护好学校的整洁和美观 通过自律可以 从思想上提高每个人的 语言美 行为美 保证 6S 活动 得以持续 自觉 有序地开展 安全 宿舍各项设施均达到安全标准 无安全隐患 学生要有较强 的安全意识 重视全员安全教育 每时每刻都有安全第一的观念 防范于未然 而使所有同学的生活学习在安全的前提下 3 推行 6S 宿舍管理的方法 3 1 强化 6S 管理的培训 进行全面大规模的培训 首先要对班委班干进行知识培训 然后将培训知识形成 手册发放至全员 组织全员进行学习 使每个舍员都明确 6S 在宿舍管理中的意义 基 本知识 具体推行方法等等 3 2 建立 6S 推行组织 成立推行 6S 的专门小组 并将推进过程的工作进行细化 明确每个同学的工作职 责 制定总体的规划 6S 导入的实施计划 实施标准和日常的检查 宿舍舍长具体负 责 6S 各项工作的落实与推进 每个同学具体参与 6S 的活动 并不断的进行整改和提 升 3 3 制定 6S 推进计划 制订工作进度表 包括推行过程的导入期 成长期和稳定期 每个周期的工作内 容 每项工作内容的具体要求 明确执行的责任人和完成时间 制订宿舍责任分工图 将宿舍内所有的区域都确定 6S 责任人 包括负责的范围 对象 清洁的周期和时间 使工作计划落到实处 制定 6S 的核查制度 对各个区域和场所的 6S 进行检查和督促 以便及时发现推进过程中的问题 及时纠正 3 4 选择培育 6S 管理样板房宿舍 我们首先选一 两个宿舍进行试点 一方面可集中力量对试点宿舍进行 6S 的导入 摸索推行的方法 另一方面在试行过程中可逐渐修正标准 使 6S 标准更加符合实际 试点宿舍培育后进行对比 让同学们更加清晰地看到 6S 在现场管理中的明显效果 增 加大家对推行 6S 的信心和决心 3 5 依据奖惩标准评优 将 6S 管理标准纳入各个宿舍 同学的考勤中 在学期年中或年末对检查中出现的 优秀宿舍和优秀同学进行物质和精神的奖励 对做得不好的给予扣分处理 3 6 实施 6S 宿舍管理的优势 苟得其养 无物不长 苟失其养 无物不消 养成良好的生活习惯对于人的成 功起着重要的作用 在校学生 是一个有很强的可塑性的群体 6S 宿舍管理就是紧紧 根据当代学生心理特征着力从对学生的思维指引与塑造入手 实践标准严格控制 监 督激励机制坚决执行 高度重视成果总结和提升 打造良好宿舍育人环境 革除学生 马虎之心 认认真真地对待学习和生活的每一件 小事 实现学生养成良好的生活习 惯自觉维护宿舍卫生 遵守规定 文明礼貌的习惯 6 结束语 6S 宿舍管理不是一朝一夕就可以推行 实现的 所以不能急于求成 要求马上见 到想要的效果 6S 宿舍