【写作范文3篇】中小学班主任培训工作计划样文

写作范文写作范文3 3篇篇 中小学班主任培训工作计划样文中小学班主任培训工作计划样文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 中小学班主任培训工作计划样文2 少先队工作职责及工作计 划3 成本会计工作计划范例中小学班主任培训工作计划样文 一 指导思想贯彻和落实 中央国务院关于加强和改进未成年人思 想道德建设的若干意见 和 教育部关于进一步加强中小学班主任 工作的意见 以下简称 意见 的精神 以 教育部办公厅关 于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知 以及省 市相关文 件精神为指南 遵循教师培养规律和以人为本的培训思想 积极通 过以专家引领 合作学习和自主反思为主要手段的专业化培训 不 断提高班主任的德育理论水平和实际工作能力 创建创新型 专业 化班主任教师队伍 更好地推动我区德育工作向纵深发展 二 目标和任务1 培训目标中小学班主任是中小学教师队伍的重要 组成部分 是中小学思想道德教育的骨干 是实施素质教育的重要 力量 加强中小学班主任培训 就是要切实提高我区班主任队伍整体素质 和班主任工作水平 充分发挥中小学班主任在贯彻党的教育方针 加强和改进未成年人思想道德建设等方面的骨干作用 全面推进我 区素质教育的深入实施 2 培训任务 1 加强班主任专业化建设 我们将通过集中培训 教研培训 远程培训 校本培训相结合的方 式 对我区现有的中学班主任50余人 小学班主任450余人开展培训 引导班主任认真思考和分析当前班主任工作所面临的问题与挑战 努力提高全体班主任的光荣感 责任感 使命感和危机感 掌握 班主任工作必备的知识和技能 使班主任在思想政治与职业道德 基本理论与岗位技能 教育理念与德育科研能力 日常管理和创新 工作等方面有明显的提高 切实帮助他们向 品德的引领者 知识 的传授者 心灵的沟通者 情绪的调节者和班级的管理者 这个目 标迈进 并逐步形成他们各自的班主任工作特色 打造一支德高业 精的中小学班主任队伍 2 建立中小学班主任岗位培训制度 从今年起 组织现在已在岗的班主任和今后将新上岗的班主任分期 分批参加班主任专题培训 接受不少于30学时的培训 通过努力 使我区自XX年起 全面实行 班主任资格证书制度 中小学班主任将全员持证上岗 3 实行班主任培训考核制和轮训制 考核合格者发给 江西省中小学教师培训合格证 和 xx市中小学 班主任任职资格证 不合格者将不得上岗 必须参加下一年度的 培训 已获得合格证和任职资格证的教师在其担任班主任期间 每三年必 须参加一次市级或区级班主任培训 每年必须至少参加一次校本培 训 三 组织和保障1 加强领导 周密计划 为加强对班主任培训工作的组织领导 确保培训工作的顺利进行 我区成立了 xx区中小学班主任培训工作领导小组 加强对我区 中小学班主任培训工作的规划统筹和组织管理 组织制定和完善班 主任工作制度 区教师进修学校则承担具体实施中小学班主任全员培训的工作 区属各校要制定出具体可行的班主任培训计划 积极组织形式多样 的校本研训活动 加快本校班主任教师队伍的建设 2 加强管理 建立档案 将班主任培训纳入中小学教师继续教育的内容 为每一位学员建立 教师继续教育管理档案 每一位学员的培训成绩及获得的相应学分 都要登记入册 建档管理 并将成绩记入 教师继续教育证书 将班主任培训纳入教育督导的工作内容 把班主任培训工作要求列 入 xx区教体系统学校 幼儿园 工作考核评估检查 指标体系 定期或不定期地对学校班主任工作进行检查评估 通过检查评估 总结经验 发现问题 以此全面 合理 具体地规范我区班主任工 作 促进班主任工作水平的不断提升 加强班主任工作表彰 不断激励广大教师做好班主任工作 为促进 中小学生全面发展多做贡献 少先队工作职责及工作计划 一 少先队副大队长工作职责作为大队长的得力助手及参谋 具有 以下职责 1 支持大队长和大队辅导员的意见和决定 当其工作布置欠妥或遗 漏时 及时与以纠正和提醒 以便有关工作更顺利的进行 2 当遇到突发事情而大队长不在场时 履行大队长的一切职责 及 时解决或缓解问题 并尽快联系大队长或大队辅导员 反映情况 3 分担日常工作 保证大队长和大队辅导员有更多时间和精力去考 虑全面工作 4 关心各委员的思想 学习 工作和生活情况 团结各部门 各成 员 及时发现 解决存在的问题 加强大队委各委员之间的凝聚力 以 利于工作的顺利且有效的开展 协助并督促各委员做好本职工作 5 学期初协助大队长及时制定大队委工作计划 并督促检查各个部 门订好学期计划 期末进行总结 二 少先队副大队长工作计划 1 组织少先队员学习 小学生守则 小学日常行为规范 把养 成教育落到实处 2 积极开展少年儿童科普体验活动 引导队员争当 小 问号 小发现 小能手 3 发动各中队开展 我是小小科技迷 插上科技的翅膀 等主 题队会活动 4 开展文明礼仪活动 从着装 行走 问好 敬礼 集合 行为习 惯方面进行规范化培训 5 组织队员开展 让城市更美 让校园更美 环境保护活动 7 推动开展书画比赛和讲故事比赛 8 抓好红领巾监督岗 旗手 护旗手等的各项工作 使之成为展示 我校少先队员风采的一个窗口 成为进行队员爱队 爱校 爱国教 育的一个优秀的阵地 9 举行手抄报比赛 评出优秀作品 颁发奖状 0 开展体育趣味性活动比赛 如跳绳 踢毽子 拍球等 1 落实常规检查评比检查工作 继续实行流动红旗制度 对班级清 洁 文明纪律 两操进行检查评比 并及时指出其存在的问题加以 改正 2 检查各中队的板报内容 加强管理 充分发挥 红领巾黑板报 的宣传教育作用 3 开展 书香校园 读书节活动 创设良好的读书氛围 使队员们 增长知识 扩展视野 4 协助大队辅导员 期末开展 快乐中队 特色小队 优 秀中队辅导员 优秀队干部 优秀少先队员 的评选 成本会计工作计划范例 一 严于律己 严格要求 遵章守纪 团结同事自到公司上班以来 我能严格要求自己 每天按时上下班 正确处理好工作与私事的 关系 从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作 同时我认真学习 并严格遵守公司的各项规章制度 团结同事 积极合作 二 能够做好本职财务工作作为一名房地产企业成本会计 我深知 成本管理是财务工作中重要的一项工作内容 在前任成本会计王霆 的指导下 我认真学习我公司成本管理流程 主要包括纸版合同的 接收归档 日常付款的审批 账务处理 产值的处理等 特别是合 同付款审核工作 是否在本月资金计划内 是否符合合同付款条件 审核一定要细心严格 付款信息 产值信息等相关内容及时登记 合同台账 保证领导看到的是最新的数据 三 合同印花税税金计提工作每月月末能够及时把本月收到的新合 同按类别计提印花税 报给税务会计XX 确保税金及时缴纳 四 做好其他日常事务已批未付准确管理 每天早上把最新的数据 汇总完毕后报给出纳 其他各项报表及时更新 两个月来 我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力 取得了一定 的成绩 但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距 在工作 中也存在不足之处 主要表现在 一 自己来公司时间短 一些情况还不熟悉 很多工作不能及时做 出反应 做出让领导满意的结果 我相信随着工作的深入 我会做得更好 二 自身的业务知识和能力还有欠缺 需要不断地学习和提高 针对上述不足 今后的工作中 我会不断加强财务专业知识学习 提高自己的业务水平 在细节方面完善自己 严格要求自己 更好 的做好本职工作 最后 感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助 希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作 团结协作 共同努力 为公司的发展而努力 篇二 回顾这个月的工作 我个人工作以成本核算为重心 做好 日常费用报销和采购核算工作 通过加强自身学习 努力掌握生产 工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量 促进工作正常有序地进行 圆满完成了各项财务工作 作为我个人而言 本月的工作让我感受颇深 现将工作总结如下 一 积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作 成 本管理是财务工作中重要的一项工作内容 只有掌握生产工艺才能 准确的计算成本 工作期间我认真学习公司生产工艺流程 主要包 括产品结构构成 产品生产工艺 设备运转基本知识等 在费用报 销和付款单据审核过程中 做到及时准确 严格把关 把不符合公 司报销规定和付款条件的单据予以退回 责令整改 二 积极协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说 它是一项综合性很强 涉及面很广的管理工作 仅靠财会部门和成 本会计工作是难以完成的 为了使公司成本管理工作有计划地进行 根据我自身工作特点 发 挥成本岗位主导作用 积极协调生产统计和仓库保管员对账 到生 产现场和仓库进行实物盘点工作 做到账账相符 账实相符 协调 各部门 做好成本管理基础工作 三 及时 正确地进行成本核算 开展成本分析制定公司成本核算 规程 及时准确的核算成本 成本核算在月末生产和仓库 财务对账正确 现场成品 废料盘点 结束后 三日内完成成本核算 在完成成本核算基础工作后 认真 全面地开展成本分析工作 通过成本分析 分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度 正 确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管 理工作中的问题 从而促进成本管理工作的改善 提高企业的经济 效益 四 严格审核和控制各项费用支出 努力节约开支 不断降低成本 在审核公司报销单据过程中 严格按照国家有关成本费用开支范围 和开支标准 以及公司各项制度和规定 严格控制各项费用的开支 审核各部门是否按照规定办理 签字是否齐全等 并积极探求节 约开支 降低成本的途径和方法 以促进公司更好的节约成本 提 高效益 篇三 201x年下半年的及目标建立健全控制性组织架构 按成本 控制模式建设团队 建立合同风险机制 询价审价机制 采购成本 控制机制 动态成本控制机制 结算审核定案机制为核心的成本管 理体系 确定预算编制 过程洽商审核 材料认价 付款审核 立 项成本测算主体 销售面积计算 招标配合及合同签订的成本管理 体系 1 定期组织部门员工相互学习交流 熟悉新工艺 新规范及专业性 较强的行业 熟悉设计图纸内容 工程量清单内容及合同履约条款 做好知识储备 以利于开展本职工