绩效考核实操细则2016

绩效考核实施细则绩效考核实施细则 一 序言 为进一步细化公司绩效考核管理办法 指导公司各部门及员工 科学准确的实施绩效考核 同时加强绩效考核的实效性 公平性 特制订本手册 二 适用范围 部门负责人月考核及公司职能人员月考核 三 制订原则 1 实效性原则 实效性是指在考核过程中 所选取得考核项目必须能够真实有 效的反应员工的工作绩效水平 考核项目与实际工作相关度的高低 决定在考核所占分值的大小 2 实据性原则 实据性是指在考核过程中 对员工的评价必须要有凭据 其中 包括客观数据 真实记录 主管上级评定等手段 尽可能的避免凭 感觉靠印象的考核方法 3 公正性原则 绩效考核使用考核小组民主考评方法 结合考核实据 做到考 核结果奖有依 罚有据 并保证员工三个工作日内对考核结果有向 上一级申诉之权利 4 分化量化原则 对部门考核项目进行进一步的细化和细分 并对于可以量化的 考核项目以客观数据为考评唯一依据 排除人为因素对于考核的结 果的影响 四 绩效指标详解 一 岗位职责考核部分 岗位职责考核主要考核员工在日常工作中对其工作职责的履行 情况的考评 该项考核采取倒扣分制 每项考核内容都必须建立与 之相应的考核方法 具体以以下几种方法为依据 1 以真实的统计数据为考核依据 此类考核方法分为两种 一 种为按实际达标数额考核 另一种按照实际完成计划数额比例考核 2 除长期性的日常维护性质工作外 以工作任务完成的时间节 点为考核依据 时间节点的设定可根据事务的重要性 紧急性具体 到某日前 上午 下午下班前 几点几分之前等 3 以工作记录为考核依据 此方法适用于一些统计 检查 检 验 文案类的工作 检查可分为抽查或排查两种 具体可检查记录 表 目录表 票据等 尽可能要求被检查方签署姓名和日期以备查 4 以反馈表为考核依据 此方法适用于一般性的配合 协助类 工作 由要求协助方填写协助事项 要求 时间等 完成配合协助 工作后填写反馈意见及签名 日期 5 以工作过失 失误 为考核依据 包括报表数据错误 工作 失误或其他部门 个人投诉 可视造成损失程度予以扣分 6 此项考核对各部门岗位职责 工作流程和记录 报表管理有 较高的要求 在实施中可督促各部门完善其部门管理的规范性 二 目标考核 该考核项目对公司年度或月度经营目标或指标的分解和分配 各职能部门根据其部门职责不同在总体经营目标各指标中所占比重 也不同 其考核依据为以下两种 1 以数据统计为考核依据 对于公司经营目标中的产量 销量 成本 费用 质量合格率 职工人数 人员离职率等指标规定明确 且达成性较强的数据进行分解 各部门按职责关联性大小分配考核 分值 考核直接以数据达成比例评分 2 以管理目标为考核依据 此方法适用于对各部门的管理目标 的考核 根据公司下达的管理指标如执行力 凝聚力 协作性 学 习性 下属成长性等指标进行考评 考评主要依据为部门的各岗位 工作职责 制度建设 工作流程建设 表单管理 工作任务完成时 间及质量 部门员工业务熟练程度 工作纪律等方面全面考评 三 工作计划考核 详见 工作计划管理办法 工作计划考评为本次考核改革增加的项目 此考核项目主要指 各部门负责人在上月末或本月初制定本部门本月重要工作或上月绩 效改进计划 计划中要详细注明工作事务的要求 达成时间 具体 负责人及实施人 由相关部们每月 15 日 30 日持各部门工作计划 表督查各部门工作计划完成情况并填写工作计划完成 作为此项考 核的主要依据 最佳方案为每周召开各部门碰头会 综合各部门完 成情况及进度现场解析 协调 四 其他项目考核 其他项目考核包括外围关系维护 公司整体战略调整 部门间 沟通协调等项目 这些项目无法或很难做出具体的量化考核 因此 在考核中我们采取重要事件考核办法 即在与考核项目 重要事件过 程或结果来体现其日常维护或推进的效果 五 临时性工作考核 1 上级领导在月中临时安排计划外的工作内容 此项工作内容 如非本部门职责范围内的 填写临时工作计划单 可根据工作强度 难度 耗时等实际情况综合考虑在其考评总分 100 分外由工作发布 者增加负责性工作不超过 10 分 项 协助性工作不超过 5 分 项的考 核分数 根据其实际工作内容对照考核方法予以考核评分 本岗位 职责内的工作不予加分 2 其他部门因工作计划变动或申请后获批准的需要配合 协助 性工作 可根据工作强度 难度 耗时等实际情况综合考虑在其考 评总分 100 分外由工作发布者增加负责性工作不超过 10 分 项 协 助性工作不超过 5 分 项的考核分数 根据其实际工作内容对照考核 方法予以考核评分 本岗位职责内的工作不予加分 五 各部门考核指标详解 1 财务资产管理部 1 1 职责考核实操内容 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 行政人事部 每笔银行贷款到期前提前办理转贷手续 不能出现逾期及欠 息 新增贷款提前申请 延期扣 2 分 天 产生不良记录扣 5 10 分 次 规划发展部 对外业务关系及时处理 未做到扣 3 分 无罚款 无整顿 检查按期通过 发生一起扣 5 10 分 规划发展部 每月按期上报各政府部门八种报表出错扣 2 分 处 延误扣 2 分 项 天 规划发展部 对公司各类资产建账造册 定期盘存实物 做到账面和物实 相符 出错扣 2 分 处 延误扣 2 分 项 天 规划发展部 合理安排企业资金周转 积极筹措资金 保证企业正常生产 经营不受影响 未及时筹措资金导致生产滞后扣 2 分 次 未及时向公 司领导提交资金计划建议扣 3 分 次 经营计划部 生产管理部 完成领导安排的其他工作按临时工作计划单考核 行政人事部 及时关灯 电脑及用电设施 节约用水 办公用品 打电话 语言简练 效率高 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 损失在 100 元以上扣 5 10 分 次 行政人事部 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次设备管理部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 销售公司 1 2 计划考核指标详解 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 为按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 为坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 行政人事部 考核会议 2 规划发展部 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 参加人数 完成日期 达 成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用等内容 明确内容 责任人 完成时间 无计划不得分 为按期完成扣 2 分 次行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案实施或部门绩效某 方面提升计划 明确方案 目的 时间 责 任人 无计划不得分 为坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 执行人 完成日期 达成效果或目标 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天考核会议 3 技术部 3 1 职责考核部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 财务资产管 理部 接到通知单后 在 1 3 个工作日内完成制单编写 按流程签 字 并保证内容准确无误 按通知单要求完成 延期每日扣 1 分 与要求出入扣 2 分 处 制单错误扣 2 分 处 经营开发部 生产管理部 做好大货生产准备工作 安排放码 净板工艺环节工作 并 督促检查 落实完成情况 接到订单 日内完成排版放码工作生产管理部 配合生产线解决技术 工艺问题 生产管理部提出工艺问题 填写工作联络单 按联 络单要求的结果时间考核未完成扣 3 分 延期扣 2 分 生产管理部 质量管理部 做好各类资料 文件的登记及管理 未建立目录扣 2 分 目录未更新扣 1 分 资料未分类 归档扣 2 分 资料丢失扣 2 5 分 行政人事部 辅助打样样板准确 及时提供制作 及后期修改 样衣制作的时间节点及工艺 质量 符合度为考核依 据 销售公司 质量管理部 配合销售公司做好量体工作 做好记录 按时间节点 量体准确性及量体记录为考核依据 销售公司 行政人事部 审核制版提供的规格号型表 规格号型准确 无误 参照订单要求抽查规格型号表的审核意见为考核依据 生产管理部 各部门之间及时协调沟通解决存在问题 未按要求扣 3 分 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天行政人事部 完成领导安排的其他工作按临时工作计划单考核 行政人事部 及时关灯 电脑及用电设施 节约用水 办公用品 打电话 语言简练 效率高 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 行政人事部 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 设备管理部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 3 2 计划考核部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考题 或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 为坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 4 设备管理部 4 1 岗位职责部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 财务部 制定年度设备维修 定检计划 并督促 检查公司日常设备 保养工作 无计划扣 3 分 计划未按期执行 无检查记录扣 2 分 次 生产管理部 负责公司设备的购置 入厂验收 安装 调试 使用 维护 修理 改造直至报废全过程的管理 采购不合格品不得分 费用预算按实际比率加扣分 改 造未达到目标扣 2 5 分 次 报废处理未按流程扣 3 5 分 财务部 规划发展部 制定设备定检标准 安全操作规程 对员工进行设备安全操 作规程及节约能源教育 监督检查操作规程执行情况 标准 制度 规定未存档扣 1 分 项 未按时培训扣 2 分 次 无检查记录扣 2 分 次 生产管理部 负责设备帐 物 卡 档案管理 生产设施 工器具维修 配件的购置 储备工作 制定具体常用器具储备方案 并依此考核 行政人事部 办理动力设备的移位 封存 启动 报废手续 建议列入计 划考核 动力设备移位为重大事件考核 封存 启动 报废手 续每项为按流程办理扣 2 分 为按期完成扣 3 分 财务部 行政人事部 负责公司所属的水 电 气 暖 通讯设施及房屋的日常维 护 修理 更换等 无计划扣 3 分 计划未按期执行 无检查更换记录扣 2 分 次 行政人事部 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天行政人事部 完成领导安排的其他工作按临时工作计划单考核 行政人事部 及时关灯 电脑及用电设施 节约用水 办公用品 打电话 语言简练 效率高 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 行政人事部 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 行政人事部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 4 2 工作计划部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 未坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 5 质量管理部 5 1 岗位职责部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 财务部 负责组织质量检验标准 质量管理制度的拟定 检查 指导 监控及执行 未组织培训或无培训记录扣 2 分 行政人事部 负责组织编制年 季 月度产品质量提供与改进 组织实施公 司品质纲要 检查 协调 考核 及时处理和解决各种品质纠 纷 每月出据质量报告 报告必须简明扼要的总结本月 季度 年度质量事故 分析质量报告原因 处理结果 改进措施等 并作为下月 季度 年度工作计划考核 考核会议 配合生产线解决问题 每单有专人到车间跟踪落实工艺执行 情况 并有半成品及成品检验记录 每月四次突击检查跟单人员跟踪情况 并检查半成品 成品检验记录 记录不完整或人员未到位扣 2 分 次 销售公司 按照制单工艺要求对每个定单首件鉴定 提出纠错措施和处 理意见 加强服装过程控制 与技术部沟通对大货生产提出 改进意见 每月检查部门检验鉴定报告与技术部门联合出具改进 意见并签署 报告单未出具扣 2 分 次 未签署扣 1 分 次 检验报告未如实填写包庇 隐瞒等扣 5 分 次 并单独处理 经营开发部 督促各车间 班长 检验员加强半成品控制 规范检验程序 督导检验方法和标准 做好记录 严格执行公司下发的 服 装通用标准 以及相关国标 并对每月产品质量指标完成情 况进行分析并考核 每月四次突击检查跟单人员跟踪情况 并检查半成品 成品检验记录 记录不完整或抽检比例不足扣 2 分 次 技术部 对成品后整理过程巡回抽检 大货出厂前按比例抽检做好记 录 出具检验报告 判定是否合格 并通知生产管理部 规定抽检比例要求 此项打分根据上个月客户投诉 质量反馈数量打分 可视实际情况制定质量反馈标准 销售公司 负责组织公司质量事故的处理 由于产品出厂引起质量异议 退货 索赔等质量事件的调查处理 及时提出处理意见向主 管领导汇报 负责顾客满意度信息的收集 分析 建立客户 订单的服装档案 对产品质量问题的反馈进行分析 制定有 效地预防措施 并及时做好售后工作 质量争议事故调查原因及时出具处理意见 并及时收 集顾客满意度信息收集报表 并检查报表的更新 存 档情况 丢失 未及时受理投诉引发事件升级扣 10 分 次 销售公司 配合人力资源部抓好全员质量培训教育工作 有计划地 定 期组织质验员学习质量标准 规范检验程序 督导检验方法 和标准 每月组织一次部门内部质量检验或管理培训 根据培 训记录和反馈表考核 当月未组织培训此项不得分 组织培训但记录不齐扣 1 分 次 行政人事部 负责公司质管理体系工作 督导各部门对体系中出现不符合 项目的改善和追踪 控制重点 关键点 并记录存档 达到 公司的质量目标 根据质量管理体系要求的项目逐项检查制度 记录等 缺项扣 1 分 次 考核会议 督促本部门所有人员做好各项检验记录及大货反馈登记 月 质量分析报表 各项考核记录 并于每月月底前上报主管领 导 抽查各批次质检报告 无记录视为未检验 扣 2 分 次 隐瞒虚假扣 10 分 次 行政人事部 负责外协加工厂的质量认定和控制 对其生产规模 加工能 力 技术水平 设备状况 质量管理及诚信各方面进行评估 对各外协厂家做质量星级认真并记录其加工质量记录 对其生产规模 加工能力 技术水平 设备状况 质 量管理及诚信各方面进行评估 并每月跟新 检查其 跟新记录 未更新扣 2 分 次 隐瞒 虚假评估此项 不得分 生产管理部 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天行政人事部 完成领导安排的其他工作 按临时工作计划单考核 行政人事部 及时关灯 电脑及用电设施 节约用水 办公用品 打电话 语言简练 效率高 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 损失在 100 元以上扣 5 10 分 次 行政人事部 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 行政人事部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 5 2 工作计划部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 未坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 6 行政人事部 6 1 岗位职责部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 财务部 做好与园区管委会 社区等部门的外联工作 创建一个良好 的外部环境 对外来客做到热情周到 不卑不亢 言行得体 未做到一次扣 2 分 日常工作考核项 按重大事件发生实际考核扣分 生产管理部 做好员工招聘工作 确保人才需求 及时办理员工入职 离 职手续 新工一月内签订劳动合同 及时更新花名册 健全 员工档案 每月检查花名册更新情况和抽查劳动合同 质量部 负责厂区安全环境劳动纪律督察工作 有效处理存在的问题 做日常管理问题反馈记录 并存档 考核问题解决率 和及时性 考核会议 每月 15 日前完成职能人员的绩效考核审核 配合财务部做好 员工的工资发放工作 按时间节点考核 要求参与考核人员及本人签字确认 并签字齐全 财务部 提高饭菜质量和员工就餐率 就餐人数及食堂销售收入达到 计划指标 每月制定下月具体数额 按实际数据比例考核打分 超额完成每 5 加 2 分 财务部 生产管理部 全面负责厂区环境卫生 为员工提供一个良好的工作 生活 环境 每周进行宿舍卫生一次大检查 并做好检查记录 可考虑检查计分制度 按月平均得分百分比打分 设备部 严格门卫制度 做好防盗工作 确保公司财产安全 按重大事件发生实际情况考核扣分 未造成损失扣 1 分 损失 200 元以内扣 3 分 200 元以上扣 5 分 考核会议 做好员工考勤 工资 绩效考核相关政策的制定和执行 各 项政策制定公平 公正 合理 未做到扣 3 分 考勤 考核 工资数据错误扣 2 分 项 如因工作失误 导致员工投诉扣 5 分 次 考核会议 按计划分期 分层次做好员工技能培训 推进企业文化建设 工作 未落实扣 3 分 检查每月培训计划的实施次数 效果反馈成绩 次数 不足扣 2 分 次 员工反馈满意率低于 60 扣 1 分 次 考核会议 做好办公用品 电话费 通讯费的计划管理 有效降低办公 费用 未做到扣 3 分 可考虑每月办公用品费用预算制度 或办公用品登记 制度 检查登记记录 计划经营部 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天行政人事部 完成领导交办的其他工作 未完成一次扣 3 分按临时工作计划单考核 考核会议 及时关灯及用电设施 节约用水 办公用品 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 损失在 100 元以上扣 5 10 分 次 考核会议 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 考核会议 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 考核会议 6 2 工作计划部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 考核会议 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 考核会议 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 未坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 7 经营开发部 7 1 岗位职责部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按达成率百分比评分 财务部 负责新产品 新技术设计 开发 未做到扣 3 分 投标文件款式评分为考核依据 设计样品项得满分并 中标考核分加 2 分 未中标不加分 项目扣分 2 分以 上 含 扣 3 分 次 销售公司 负责设计开发专利产品 配合申报专利所需技术资料重大事项考核考核会议 负责投标样品样板 工艺及检验 未做到扣 3 分 投标文件款式评分为考核依据 设计样品项得满分并 中标考核分加 5 分 未中标不加分 项目扣分 2 分 含 扣 3 分 次 销售公司 负责标书制作 资质资料准备 入网资料及网上信息管理 未按投标要求制做标书扣 2 分 次 未按期完成扣 5 分 次 销售公司 负责大货和样品原辅材料采购管理工作 制定采购周期标准 布料超出周期 5 天扣 1 分 次 天 辅料超出 2 天扣 1 分 次 天 财务部 生产管理部 负责办公 耗材 设备配件 杂品的采购 未做到扣 3 分 每月初统计各部门采购计划 临时采购按联络单要求 时间采购到位 拖延扣 1 分 天 未按要求采购扣 1 分 次 考核会议 负责客户信息管理 未做到扣 2 分 建立客户信息数据库 每月检查信息更新情况行政人事部 负责售后服务管理 做好客户反馈登记 及时调换问题服装 建立客户反馈登记表 每月检查登记记录集反馈记录 记录不全扣 1 分 次 未及时反馈扣 3 分 次 生产管理部 负责样品室管理 保持室内整洁 未做到扣 3 分 每月四次卫生检查结果平均成绩 最后两名扣 2 分和 1 分 第一名加 2 分 第二名加 1 分 考核会议 考察市场行情 货比三家 严格控制采购成本并结合交期及 时定样 两日内提供考察方案 拿出意见 填写呈批件 按时间节点考核 延后一天扣 2 分财务部 根据订单要求 订单计划督促采购面辅材料 调配库存 制 定采购合同 把关合同内容细节 并跟踪合同履行进度 制定采购周期标准 布料超出周期 5 天扣 1 分 次 天 辅料超出 2 天扣 1 分 次 天 生产管理部 督促制定合理的面辅料消耗计划 做好每一订单面辅料消耗 分析 检查计划表及分析表 少一项扣 1 分考核会议 钻研业务知识 了解市场新型面料 为投标工作做准确报价 协助销售公司完善投标部分的技术指标 针对每次投标向销售公司提供报价表及技术指标 未 提供扣 3 分 次 考核会议 负责供应商的开发及信誉评价 考察合格供方 做到维护公 司利益 制定供应商评定标准及星级评定 无评定表或未跟新 扣 2 分 次 考核会议 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天行政人事部 完成领导安排的其他临时工作按临时工作计划单考核会议考核 及时关灯及用电设施 节约用水 办公用品 有节约意识 有长流水 长明灯扣 2 分 次 损失在 100 元以上扣 5 10 分 次 行政人事部 1 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 设备安全部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 7 2 工作计划部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 未坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 8 生产管理部 8 1 岗位职责部分 考核内容和标准考核内容和标准扣分标准扣分标准考核部门考核部门 公司产值完成率考核按实际数据打分财务部 1 负责生产环节各部门之间的协调工作 未做到扣 2 分生产环节无计划性错误 有错误扣 3 分 次考核会议 2 根据生产情况合理安排各车间及外协生产计划 做到均衡 合理生产 并跟踪落实生产进度 未做到扣 3 分 本厂车间日平均产值达 万 订单饱和情况下月 产值不低于 万元 财务部 3 监督落实完善理顺部门工作流程 未做到扣 2 分 订单 制单 采购 裁剪 缝制各流程无差错 有一 项出现差错扣 3 分 项 销售公司 4 督促制定合理的班产计划目标 想方设法提高生产效率 未达标扣 3 分 月人均产值达 元 月行政人事部 5 监督管理工价执行情况 审核计件工资班产的申报 未做 到扣 3 分 班产统计每错一处扣 1 分 次人事行政部 6 根据公司生产能力 联系落实外协生产加工单位 确定合 格加工方 保证销售公司订单按期交货 未做到扣 3 分 对各外协厂家生产规模 态度 质量综合评分 订单 延期率不超过 销售公司 7 全面负责生产线安全工作 落实做好日常的安全检查和整 改 未做到扣 3 分 班组 车间安全教育记录齐全 每月不少于两次 少 一次扣 1 分 行政人事部 8 负责生产设备的维护保养 督促落实责任 发生设备事故 扣 5 10 分 出现设备人为损坏扣 2 分 次设备安全部 每月 15 日前完成本部门员工考核 30 日前完成本部门下月工 作计划及本月工作总结 未按期完成每延期一天扣 1 分 天 9 完成领导安排的其他临时工作 未完成一项扣 3 分按临时工作计划单考核 考核会议 1 及时关灯 电脑及用电设施 节约用水 办公用品 打电 话语言简练 效率高 有节约意识 未做到扣 1 5 分 2 损失在 100 元以上不得分 有长流水 长明灯扣 2 分 次 损失在 100 元以上扣 5 10 分 次 行政人事部 1 安全事故发生一起扣 5 分 2 严重安全事故扣 10 分重大安全事故出现 重伤死亡 扣 20 分 次 设备管理部 保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境 每月四次卫生检查平均成绩 有员工被警告扣 1 分 通报扣 2 分 通报以上扣 5 分 次 表扬嘉奖加分亦然 行政人事部 8 2 工作计划部分 考核项目考核项目工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准扣分标准考核部门考核部门 部门培训 部门业务 流程 制度 技能等方面培训计划 明确内容 次数 完成日期 达成效果 未培训不得分 培训次数不足扣 2 分 次 培训但无考 题或反馈表扣 2 分 次 行政人事部 部门建设 部门制度 流程 新员工成长 管理方法引 用 创新等内容 明确内容 责任人 完成 时间 无计划不得分 未按期完成扣 2 分 次 行政人事部 持续改进 上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效 某方面提升计划 明确方案 目的 时间 责任人 无计划不得分 未坚持完成扣 3 分 项 无总结扣 1 分 考核会议 重点工作计 划 明确工作内容 责任人 完成时间 达成效 果或目标 配套计划 工作计划反馈表 或 工作计划延期申请单 未完成视工作进度扣 2 5 分 延期完成扣 1 分 天 如 填写 工作计划延期申请单 获总经理批准 按批准 后日期进行考核 考核会议 六 附则 1 本细则解释权归行政人事部所有 2 本细则自签发之日起生效 修改与补充将另行告知 XX 国际集团有限责任公司 行政人事部 2016 年 6 月 30 日 附件一 工作计划暂行管理办法工作计划暂行管理办法 一 序言 为提高公司管理水平 提升各部门工作效率 有步奏 有计划 的实施公司整体经营目标达成 特制订本办法 二 适用范围 本办法适用于公司各部门 各部门负责人可视本部门实际情况 在部门内部推广 三 计划分类 各部门在制定工作计划时因遵照以下四个方面规划本部门工作 未来将详细制定公司年度整体经营计划 包含各项经营指标 管 理指标 财务指标 公司价值指标等 经分解指标到