深圳市XXX科技发展规划战略报告

深圳市*科技实业有限公司2016年下半年发展基础规划报告在市场经济竞争日趋激烈的情况下，公司向多元化企业发展方向前进，逐步实现企业多元化与集团化发展，可以提升企业整体市场竞争能力，使企业的整体收益逐步扩大，最终能让企业进入全面化发展轨迹中；针对目前公司发展的基本现状，现在作出以下发展规划报告：一整体发展规划（公司目前进行多元化发展可以继续进行，但必须本着以基本实业为基础的原则进行）: .主体实业的发展为企业其它多元化经济发展提供经济发展基础（利润基础），必须在最短时间内解决公司内部流程与人员管理问题； .主体实业在发展过程中为多元化经济提供品牌效应； .多元化经济必须循序渐进，要以步步为营的基本模式进行发展； .在无绝对经济实力的情况下必须进行逐一发展计划，避免造成企业资金链断裂的问题； .在某一项目计划逐渐成熟的情况下，逐一开展其它项目计划；二目前主体实业发展的基础规划： 2.1.行政部初步管理计划:行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划1.立即招聘行政经理1名负责行政全盘工作，行政人事专员1名负责人事后勤管理工作；2.行政部必须马上落实建立公司行政管理规章制度,旧版本更新；3.行政部建立公司目前的组织架构管理图，并作出对应的岗位职责，定岗定责管理；4.行政部必须完成目前公司人员分析，了解人员在职状态，统计离职率；5.行政部协同财务部建立2016年人力资源成本分析体系，优化人力资源成本和控制；6.行政部建立行政费用预算，每月进行费用预算与核算，控制行政费用开支；7.行政部建立包含会议，电话，考勤，薪酬，印章使用，5S管理等行政制度并落实执行；8.行政部建立面试流程以及面试评估等相应管理流程体系；9.行政部其它宿舍,食堂等后勤/外务管理事宜；2.2.采购部初步管理计划： 采购部 初步管理实施计划1.立即招聘采购部主管1名主导采购工作，采购专员2名将采购工作分类管理；2.采购部建立公司目前的合格供应目录，并分类123等级管理以及预备供应商评估；3.公司目前合作的合格供应商付款方式以及付款周期评估统计，品质管理状况评估与统计；4.将公司目前对各供应商的采购量以及采购金额进行统计分析，综合评估供应商采购量分配，节约采购成本；5.采购部建立供应商管理计划，在审核通过后执行供应商管理；6.采购部在采购量以及采购金额完成以后作成采购成本控制计划；7.采购部日常培训以及规划性事宜；2.3.设计部初步管理计划： 设计部 初步管理实施计划1.设计部主管1名（已OK），设计师2名（已到岗1名）；2.设计部应作出相应的设计部管理计划书以及目前项目完成进度计划书并按照计划实施；3.设计部在完成项目设计的同时应对公司目前的产品进行新的设计创造以便业务对客户进行推广4.设计部应立即建立设计部管理流程/规范，以保证设计部正常工作流程的通畅；5.设计部应就目前公司的主营产品每周作出新的创意ID并联合相关部门进行讨论；6.设计部其它日常规划性工作事宜；2.4.财务部初步管理计划： 财务部 初步管理实施计划1.标准配置财务主管1名，会计出纳各1名（也可以一人），各负其责管理财务部事宜；2.财务部首先作出公司2016年的财务收支状态分析，作成相应的分期报表；3.财务部统计完成公司目前人员薪资结构表以及供应商应付款项计划表，以及客户收款计划表；4.公司目前的利润节点在哪里？营业额达到多少可以达到收支平衡？（统计分析项）5.公司流动资金状态以及公司未来一年的投资方向在资金方面是否可以满足需求？6.财务部必须作出相应的财务管理，费用报销等管理制度；7.财务部其它日常管理事宜； 2.5.品质部初步管理计划： 品质部 初 步 管 理 实 施 计 划1.招聘品质主管1名主导品质管理工作，对应的IQC,IPQC,OQC各若干名实施各分段品质管控；2.品质部对应公司现状作成品质部组织规划，管理计划，如何定岗定责；3.品质必须马上完善公司品质管理报表，统计报表记录，规范检验记录；4.品质部必须统计公司经常发生的典型异常，作出相应的规避对策并予以实施控制；5.品质部必须规范各类异常发生后的处理流程以及审核方式；6.品质部必须作出应对供应商管理的计划，并按照计划对重要供应商品质进行稽核；7.品质部必须作成对应的品质周/月报表，针对上月的品质异常联合相关部门进行检讨并改善；8.品质部建立针对各客户的环境管理体系工作ROHS,REACH等以及ISO认证事宜；2.6.仓务部初步管理计划： 仓务部 初 步 管 理 实 施 计 划1.招聘仓库主管1名主导仓库管理工作,仓库管理员若干名；2.仓务部必须建立公司仓务管理流程与出入库管理规范，并认真执行；3.仓务部必须统计目前公司库存状况如何？各类材料，半成品，成品等分别多少？4.仓务部目前是否有：标识管理？区域管理？分类管理？先进先出管理？5.仓务部必须统计目前仓库里的呆滞物料数量，分类别进行统计并上报处理；6.仓务部必须针对公司现状作出每月的盘点计划并认真执行实施；7.仓务部其它日常管理事宜； 2.7.电子商务部初步管理计划： 电子商务部 初 步 管 理 实 施 计 划1.电子商务主管3名（已1名）,美工/客服根据团队配置若干名（已各1名）；2.电子商务部必须统计目前每周/月的电子商务营销状况分析表上报；3.电子商务部必须作成自己的岗位职责结构图以及岗位职责说明书；4.电子商务部必须针对目前公司电子商务产品进行营销性进行评估对比和市场分析；5.电子商务部必须对目前电子市场上成交量较大的产品进行分析并给出建议评估报告；6.电子商务部必须每周完成电子商务部分的进销存帐；7.电子商务部必须作成相应的发展规划计划； 2.8.业务跟单部初步管理计划： 业务跟单部 初 步 管 理 实 施 计 划1.设立业务跟单主管1名（已有）主导业务跟单工作,业务跟单若干名；2.目前公司现有多少客户？分几个客户类别？优质客户/一般性客户/待开发客户分别是哪些？是否有进行客户评估与分类？3.是否有统计与分析每个客户每月的采购量为多少？我司占有的采购比例是多少？是否有进行客户满意度调查报告？4.是否有进行市场走向分析?行业淡旺季分析?是否有进行市场客户定位分析？5.是否有客户下po后的PO评估？是否评估有效性和交期评估分析？6.是否建立重点客户以及待开发客户计划？是否有进行计划落实与实施？7.是否有建立市场跟单部门的绩效考核计划？是否有进行评比激励机制？ 2.9.打样/打板初步管理计划： 打样/打板 初步 管 理 计 划1.是否有建立相应的打样/打板流程与管理规范？是否有对应的岗位职责分配？2.打样/打板PO接到后时候有相应的打样/打板要求信息表？3.打样/打板针对各种不同的产品类型以及不同的工序是否有评估周期？4.打样/打板完成后是否有相应的样品检验规范与检验方式，责任人？5.打样/打板事宜发生异常情况下应该是怎样的对应/沟通窗口和方式？6.打样/打板是否建立了样品保存/管管理机制并予以执行实施？以上为针对公司目前主体经济发展的规划计划书，公司主体经济发展必须完善以上基础性内容，当主体经济收入不断增长的情况下，便可以给九大模块事业提供源源不断的资金供应需求，也不断的给公司向前发展提供不可或缺的坚强后盾； 三九大模块发展计划：九大模块事业分布如下：事业部招商合作办公、广告系列自动化设备事业部刊物图册系列户外运动系列安全、电子礼品电子商务系列工艺、盆景、婚庆礼品创客联盟学校建设如上示图1发展计划，个人建议公司目前应该就基础经济发展为主体，陆续开发