某房地产集团职责与授权(房产制度1)

集 团 职职 责责 与与 授授 权权 试行 1 集团总部与下属公司职责界定 2 各管理中心人事行政财务权责界定 3 工作授权界定 注 本 职责与授权 适用于集团房地产业 包括项目开发建设 营销 招商 物业管理等 商业 酒店业 游乐业 信息产业 工业等产业的 职责与授权另行制定 二 00 七年九月 1 集团总部与下属公司职责界定集团总部与下属公司职责界定 主主 要要 工工 作作 职职 责责 职职 能能 分分 解解 集团总部集团总部 下属公司下属公司 含项目公司 营销 商业 物业公 司 界界 定定 说说 明明 新项目决策 1 分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查 可行性分析论证 撰写项目开发建议书 2 总裁召集经营决策委员会专题研究讨论 决策 项目公司组织市场调研 提供项目所在地工程成 本资料 当地政策 周围楼盘信息 集团总部 起草项目可行性分析报告 撰写项目开发建议书 经营决策委员会研究讨论 总裁决策 下属公司 为项目开发决策提供各类资料并参与分析论证 营销策划 1 分管副总裁牵头制定项目总体营销方案 内容包括 整个项目的营销策略 含招商策略 策划主题 价格 策略 销售节奏 投入产出平衡计划等 2 总裁召集经营决策委员会对整个项目的总体营销方 案专题讨论 总裁决策 3 审核项目营销推广预算和销售计划 4 按月度 年度考核营销推广的效果和预算执行情况 1 项目公司收集 研究项目所在地市场信息 和 地方相关政策 定期分析 整理市场信息 2 项目公司编制营销方案 推广预算 销售计划 3 项目公司执行集团总部审定的营销方案和推广 预算 按月分析营销推广效果和预算执行情况 集团总部 审核 批准营销方案 推广预算 销售计划 项目公司 组织执行集团总部批准的方案和计划 销售管理 1 编制集团总体销售计划和投入产出平衡计划 2 审核 下达各项目销售计划 按月考核销售计划的 完成情况 3 总体销控管理 审批销售价格 1 项目公司执行集团总部下达的销售计划 具体 组织各项目的销售工作 接受集团总部的考核 2 建立健全与集团总部的销售信息网络 集团总部 编制总体销售计划和投入产出平衡计划 审核 下达各项目年度和月度销售计划 审核销售价格 按月考核各项目销售计划完成情况 项目公司 执行集团下达的销售计划 组织销售工作 营销管理营销管理 招商管理 1 分管副总裁牵头组织编制招商方案 总裁召集经营 决策委员会专题研究讨论 决策 2 审核 下达各项目招商计划和招商预算 审定租赁 价格 按月考核招商计划的完成情况 3 分管副总裁牵头营销中心 统一协调招商与技术 工程 招标等部门之间的关系 1 项目公司组织编制所管理项目的招商方案 内 容包括 招商计划和招商预算 起草招商效益 分析报告 报送集团总部的营销管理中心审核 分管副总裁和常务副总裁审核 2 接受集团营销中心对招商完成情况的考核 集团总部 编制 审核 下达招商方案 招商计划和招商预 算 按月度 年度考核招商计划执行情况 项目公司 执行集团下达的计划 组织招商的具体工作 2 规划决策 1 根据总裁在经营决策委员会的决策意见 以营销中 心提供的市场调查报告和开发建议书为依据 由房 地产中心起草规划方案设计任务书 对产品定位 业态分布 技术标准做出明晰的阐述 2 总裁召集技术评审委员会研究讨论设计任务书 项目公司 百润公司 商业公司 物业公司提供 相关资料 参与规划决策方案的论证 集团总部 规划决策 委托设计 讨论分析 科学决策 项目公司 参与论证 提供项目所在地相关资料 百润公司 参与论证 提供市场调查 分析资料 商业公司 参与论证 提供商业业态定位信息和资料 设计管理 1 由集团房地产中心统一组织规划方案设计和初步设 计 限定期限审图 集中向设计院提出调整意见 2 对方案设计和初步设计牵头组织对施工图设计单位 的技术交底工作 3 制订 技术标准 逐步建立 设计规范 1 项目公司负责施工图设计的过程管理 2 项目公司组织对施工单位的图纸会审 3 项目公司 百润公司 商业公司 物业公司参 与图纸会审 对施工图纸限期会审 集中提出 设计变更意见 4 参与 技术标准 的编制 集团总部 组织方案设计和初步设计 委托施工图设计 项目公司 负责施工图委托设计后的跟踪管理 负责向施工 单位做技术交底 统一组织图纸会审 指导施工 1 审核重要部位施工技术方案 为项目公司提供专业 技术支持 提供技术服务 指导现场施工 2 参与重大隐蔽工程验收 1 根据国家设计和施工规范 组织工程施工建设 2 解决施工过程中的技术问题 遇到重大施工技 术问题及时上报集团 3 组织隐蔽工程验收 集团总部 对影响成本较大的施工技术方案进行决策 为施 工现场提供技术支持和服务 项目公司 对一般性技术问题自行解决 对可能增加较大成 本或自身不能解决的技术问题报请集团处理 技术管理技术管理 技术验收 1 对涉及项目形象的分部分项工程 如景观 外立面 室内精装修等 进行技术效果验收 2 对重要设备 如电梯 中央空调等 的功能进行验收 3 参与工程竣工验收 1 组织非涉及项目形象的分部分项工程技术效果 验收 2 组织一般设备的功能验收 3 组织工程竣工验收 集团总部 对涉及项目形象的工程技术效果和重要设备功能 进行检查验收 项目公司 除由集团总部组织的工程技术效果和设备功能验 收以外的技术验收 组织工程竣工验收 进度管理 1 根据营销方案和投入产出平衡计划 确定整个项目 的开发建设时序 编制开发全过程建设计划 2 统一编制年度开发建设计划 审核 调整 下达项 目公司提报的月度开发建设计划 3 按月度 年度考核各项目开发建设计划的执行情况 执行集团总部下达的年度和月度开发建设计划 严格履行工程合同中关于甲方职责的承诺 集团总部 制定总体开发建设计划和年度计划 审核 调整 下达月度开发建设计划 按月度和年度考核各项 目开发建设计划的完成情况 项目公司 执行集团下达的开发建设计划 履行工程合同 质量控制 1 按施工阶段 按月度 年度 检查工程质量情况 制订集团内部质量奖惩办法 2 逐步建立企业内部质量标准 推出 精品工程 实 施计划 1 制订施工质量控制措施 落实到各施工单位 2 确保工程质量达到一次性验收合格 力争创建 优质工程 3 对甲供材料设备制定质量验收 跟踪管理制度 集团总部 对工程质量定期和不定期检查 考核 制定 精 品工程 实施计划 项目公司 建立确保工程质量的管理制度和措施 对施工单 位的质量状况时刻督促 全程控制 现场管理逐步统一 施工现场的形象标识和文明施工规范 1 制定限制施工现场材料设备进出的管理制度 2 严格按照 标化工地 的要求管理施工单位的 安全文明施工 杜绝因甲方原因造成的质量不 合格 杜绝因甲方原因造成的安全事故 略 工程管理工程管理 竣工交付 1 制定竣工交房计划 统一协调项目公司 百润公司 物业 商业公司之间的工作关系 需要集团总部各 部门 各公司之间的协作的事项 督导竣工交付工 作的展开 2 交房之前 集团竣工交房领导小组到现场统一组织 交房工作 1 项目公司制定确保按期竣工 交房的实施方案 敦促各施工单位严格按我们的竣工计划实施 2 项目公司组织制定交房工作计划 物业 商业 公司分别制定商业 物业运营方案 提前进驻 现场 集团总部 统一指挥竣工交房工作 项目公司 制定确保竣工交付的实施方案 并组织实施 物业 商业公司 编制物业管理和商业运营方案 报送集团 总部审定 提前进驻现场 做收房和运营 准备 百润公司 参与制订交房计划 整理业主资料 通知业主收 房 3 事前确定 1 编制投资估算 推行工程概算制 设定成本目标 分 专业设定 推行成本目标管理 2 推行 限额设计 和 限额施工 方法 3 定期检查成本目标执行情况 统一审核工程决算 1 严格遵照集团总部设定的 限额设计 指标组 织施工图设计 核定施工图的成本含量 2 编制成本计划执行方案 报送集团总部备案 接受集团对成本执行情况的定期考核 集团总部 推行概算管理制 确定成本目标 实施成本考核 项目公司 执行成本计划 制定成本执行方案 过程控制 1 制定 限额施工 指标 对工程签证和设计变更设 定控制限额 2 以集团确定的成本指标为依据 统一组织招投标工 作 逐渐推行 合理低价中标 的办法 确保工程 质量 减少返工和改造成本 3 逐步完善集团招标数据库 对设计 施工 设备 材料等单位建立信用等级制度 对一级信用单位建 立长期合作关系 1 对工程签证和设计变更应当严格执行集团总部 设定的 限额施工 指标 2 起草招投标计划和招标文件 按照集团总部规 定的权限负责材料设备的采购和零星工程的施 工组织 集团总部 设定 限额施工 指标 统一组织重大招投标 考核各项目公司成本执行情况 项目公司 执行集团总部设定的成本指标 对施工单位的成 本控制应当制定严密的实施办法 组织权限内的 招投标和采购工作 成本管理成本管理 事后审计 1 推行常规审计和项目审计相结合的审计制度 制定 过程审计和最终审计办法 2 阶段性完工和最终竣工后 对整个工程成本和财务 状况做详细审计 出具审计报告 3 审计结果需要项目总经理 百润总经理签字确认 作为职责履约的最终确认 1 按基础 主体 装修 竣工四个阶段 统计分 析成本指标执行情况 竣工结算后付款前 做 出工程实际成本与目标成本的对比分析 报送 集团总部 2 接受集团总部的阶段审计和最终审计 集团总部 组织阶段审计和最终审计 出具审计报告和成本 确认报告 项目公司 对实际成本和目标成本做出对比分析 百润公司 物业 商业公司也要做出实际成本和目标成本的 对比分析 人事管理 1 审核各下属公司人力资源计划 界定招聘权限 统 一招聘高层和成本 财务人员 2 制定工资预算 对各下属公司逐步推行 以控制工 资总额为主 控制人员定编为辅 的管理方式 执行集团的人力资源管理制度 在权责范围内 招聘 组建 培育合格的管理团队 略 行政管理 1 制订集团统一的行政管理制度 2 集团总部行政办公事务管理 为下属各公司提供后 勤保障 执行集团统一规章制度 具体负责本公司的行政 管理和后勤保障 略 行政管理行政管理 企业策划 集团统一的 VI 管理 集团形象维护 政府关系 媒体 关系维护 品牌推广 维护 公关宣传活动策划 负责集团在当地的形象维护和品牌推广 维护 负责与当地媒体 政府关系维护 承办具体的公 关宣传活动 配合集团工作 集团总部 负责集团品牌策划 推广 维护 管理 指导下 属公司品牌推广维护 与政府和媒体关系的维护 集团总部所在地的政府和媒体关系维护 下属公司 项目所在地维护集团形象 品牌 在集团统一规 划指导下负责在当地政府和媒体关系的维护 根 据集团总部策划 具体承担指定的公关宣传活动 4 物业运营管理 1 审核 批准物业运营方案 审定 下达物业收支 物业成本计划 2 按月度 季度 年度考核物业成本计划的执行情况 年终做物业运营审计 1 物业公司应当编制物业运营方案 制定物业收 支平衡计划 经集团总部审定后 作为物业运 营和考核的依据 2 按月 季 年统计上报物业运营成本执行情况 略 商业经营管理 1 审核 批准商业经营方案 审定 下达商业运营收 支平衡计划 2 按月度 季度 年度考核商业运营状况 年终做商 业运营审计和评估 1 商业经营公司应当编制商业运营方案 制定收 支平衡计划 经集团总部审定后执行 2 按月 季 年统计上报商业运营状况 略 物业 商业 酒店 业的人事管理 审定物业公司 商业经营 酒店公司的年度 季度人力 资源需计划和工资预算 对商业和物业及酒店业逐步推 行 公司制 管理 集团总部只任命总经理和财务总监 1 物业 商业公司在授权氛围内 负责招聘 组 建管理团队 2 物业 商业必须制定详尽的人事管理制度 报 集团备案 略 物业管理物业管理 商业经营商业经营 物业 商业 酒店 业品牌建设 1 制订物业 商业 酒店业的品牌战略 指导物业 商业 酒店的品牌建设工作 2 研讨商业发展战略和品牌塑造策略 指导商业公司 的品牌塑造工作 物业 商业 酒店统一执行集团确立品牌发展战 略 对品牌的推出 品牌塑造方式 推广和维护 等 制定实施方案 略 5 各管理中心各管理中心 人事 行政 财务 权责界定权责界定 人事管理人事管理行政管理行政管理财务管理财务管理职责界定职责界定 房地产管理中心房地产管理中心 起草房地产管理中心人员编制方案和人力资源需求计划 审定项目 公司人员定编和人力资源计划 负责房地产管理中心中层以下员工 的招聘和录用 任免 考核房地产管理中心中层以下员工和项目公 司副总经理 总经理助理 总工程师 成本负责人 负责房地产管 理中心和各项目公司之间的人员调配 制订房地产管理中心及项目 公司岗位工资标准 对房地产管理中心和项目公司统一业务培训 制定房地产业管理制度和工作流程 设定各项目 公司的组织架构和岗位设计 负责考核各项目公 司的工作计划完成情况 房地产业务文件传递 保存 归档和办文跟踪 统一保管技术资料 施 工图纸 审核项目公司编制的年度和月度资金使用 计划 编制房地产管理中心员工工资福利 预算 审核项目公司员工工资预算 编制 房地产管理中心行政办公预算 审核项目 公司行政办公预算 对各项目公司行使行 政和人事管理权责 审核各项目公司资金 使用计划 对设计公司和装饰公 司行使业务管理职能 营销管理中心营销管理中心 起草营销管理中心员编制计划 审核百润公司人员编制方案和人力 资源需求计划 负责营销管理中心中层以下员工的招聘和录用 任 免和考核百润公司副总经理 总经理助理 分公司总经理 审核百 润公司岗位工资标准 组织营销管理中心和百润公司的营销业务培 训 制定营销管理制度和工作流程 负责考核百润公 司的工作计划完成情况 建立销售信息平台 负 责销售业务文件传递 保存 归档 审核百润公司的资金回笼计划 营销推广 预算和招商支出计划 对百润公司行使业务 管理职能 审核营销 和招商资金计划 招标管理中心招标管理中心 起草招投标中心人员定编和需求计划 考核 任免招投标中心中层 以下员工 制定招标管理制度和工作流程 建立招标采购信 息平台 负责招标采购业务文件传递 保存 归 档 建立健全各种材料设备的价格信息网络 对下属公司招标和采购实施监督和核准职 责 对各下属公司的招标 采购实施价格和品牌 统一管理职责 行政管理中心行政管理中心 起草集团总体行政预算和工资预算 审核房地产管理中心及其它管 理中心的人力资源计划和工资预算 负责招聘和录用房地产管理中 心副总经理及各项目总经理 招聘和录用其它管理中心副总经理以 上员工及其它下属企业总经理 对集团总裁 常务副总裁任免的高 级员工的工资待遇统一管理 设计集团总体组织架构 编制集团工作运行规章 制度 制定集团行政人事管理制度 为各项业务 工作提供后勤支持 制定集团福利政策 统一管 理集团总部的行政办公事务 统一管理报送到集 团行政中心的档案资料 编制集团总部行政费用预算和集团总体工 资预算 考核各管理中心对行政预算和工 资预算的执行情况 集团总裁和副总裁任 命的高层员工的工资 待遇管理 集团总体 行政办公事务管理 财务管理中心财务管理中心 对集团范围内所有财务人员直线管理 负责招聘和任免各下属公司 财务负责人和主办会计 编制财务体系人员方案和财务人员需求计 划 中层以下财务人员的面试组织和录用决定 统一组织财务管理 人员的业务培训 设计财务管理体系的组织架构 编制和执行财务 管理制度 统一管理财务资料 财务工作直接向 总裁和常务副总裁负责 审核下属公司融资计划 资金使用计划 审定各下属公司各项费用预算 编制本中 心行政和办公预算 统一管理集团财务 直接向总裁 常务副 总裁负责 6 工工 作作 授授 权权 界界 定定 一一 级级 授授 权权二二 级级 授授 权权 总总 裁裁 常务副总裁分管副总裁中心总经理下属公司执董下属公司执董 总经理总经理 项目拓展 召集集团决策委员会对项 目的可行性分析讨论 做 出决策 审定项目可行性 研究报告 批准项目开发 建议书 牵头组织新项目拓展 组织集 团房地产中心 营销中心 财 务中心对项目的可行性做出分 析评价 提请集团决策委员会 审议 配合常务副总裁 对项目可行性提供 决策依据 组织起草可行性分析报告 和项目开发建议书 营销中心总经理组织市场调研和项目 可行性分析 房地产中心总经理组织起草项目开发 建议书 项目公司总经理负责组织市场调查 提供 项目所在地的市场信息和当地有关政策 负责跟踪联系 营销策划 对总体营销策略和招商策 略提出指导性意见 审批 营销方案和招商策划书 审核营销方案和招商策划书 审批营销预算和招商预算 审 核投入产出平衡计划 牵头组织讨论项目总体营销策略和招 商策划 审核营销方案和招商策划书 审核营销 招商预算 参与营销方案和招商策划书的编制 会审营销 招商预算 项目公司总经理组织起草 营销方案 和 招商策划书 经集团总裁批准后 编 制营销 招商执行方案 报送营销中心备 案 销售计划 审批年度销售计划 含招 商计划 审批月度销售计划 组织销售 招商 计划讨论会 确定 年度 月度销售计划指标 提报给总 裁 常务副总裁审定 牵头销售考核 工作 审核 调整项目公司提交的年度 月 度销售计划 对项目公司销售计划完 成情况组织月度 年度考核 项目公司总经理组织起草年度 月度销售 招商计划 内容包括 销售回款 销售面积 销售额 招商额 招商面积等指标 销售定价 审批销售招商定价策略和 价格标准 审批超 5 的销售优惠 超 1000 平米招商协议 审核销售招商定价策略和价格 标准 审批 5 以下的销售优惠 1000 平米以下的招商协议 审核销售招商定价策略和价格标准 组织制订销售招商定价策略和价格标 准 项目公司总经理按集团批准的招商定价策 略和价格标准组织销售和招商 营销预算 审批项目总体和年度营销 招商预算 含策划推广费 用 销售费用 招商费用等 预算 审批季度 月度营销 招商 销售预算 核准年度 季度 月度营销 招商 销售预算 提报给常务副总裁 总裁 审核 调整年度 季度 月度营销 招商 销售预算 对各项预算执行情况进行月度 季度 年度考核 项目公司总经理组织起草年度 季度 月 度营销 招商 销售预算 提交给营销中 心 费用支出 审批超 50 万的营销费用 支出 审批 50 万以下 超 20 万的营 销费用支出 审核 20 万以下 超 10 万的营销费用 支出 核准超 10 万的营销费用支出流程 提报给分管副总裁 项目公司执董或总经理审批 10 万以下的 营销费用支出 营营 销销 管管 理理 合同管理审批合同标准版本 审核合同标准版本 组织议定合同标准版本 组织起草合同标准版本 项目公司总经理组织严格按照合同标准版 本与业主或使用者签订销售或出租合同 7 方案设计 审定规划设计方案设计任 务书 审定规划方案 审 定设计调整意见 审核设计任务书 审核设计调 整意见 牵头组织技术论证 组织集中审图 审核设计调整意见汇总 提报给常务 副总裁和总裁 撰写规划设计方案设计任务书 总裁 签批后 组织设计管理工作 内容包 括 组织集中审图 汇总调整意见 提报给分管副总裁 参与图纸会审 提出设计优化建议 初步设计 审定初步设计任务书 审定设 计调整意见 审核初步设计任务书 审核设计调整 意见 撰写初步设计任务书 常务副总裁签 批后 组织设计管理工作 牵头组织 初步设计向施工图设计单位交底 参与图纸会审 提出设计优化建议 施工图设计 审定施工图设计任务书 审定施工图 调整意见 审定施工图设计 撰写施工图设计任务书 配合招标中 心选择施工图设计单位 集团总部选定施工图设计单位后 项目公 司负责施工图设计的跟踪管理 组织施工 图会审 报批 组织对各施工单位的技术 交底 技术标准 批准 技术标准 的实 施 审核技术标准 组织 技术标准 和 设计规范 的讨论和修改 提报给常务副总裁和 总裁 组织起草 技术标准 和 设计 规范 参与讨论 提出修改建议 施工方案 审批超 100 万的施工技术 方案 审批 100 万以下 超 20 万的施 工技术方案 审批 20 万以下 超 10 万的施工技术 方案 核准超 20 万的施工技术方案 提报给常务副总裁和总裁 审批 10 万以下 超 5 万的施工技术 方案 核准超 10 万的施工技术方案 提报给分管副总裁 项目公司执董或总经理审批费用 5 万以下 的施工技术方案 报集团房地产中心备案 限额设计审批限额设计指标 审核限额设计指标 组织限额设计指标的分析 测定 提 报给常务副总裁和总裁 组织各专业人员测算各专业限额设计 指标 对已确定的限额设计指标负责 落实到施工图设计中 提供参考数据 对已完工程整理成本数据 设计变更 审批建筑工程超过 100 万 安装工程超 50 万 景观 装饰工程超 30 万 行业 工程超 20 万的设计变更 审批建筑工程 100 万以下 超 50 万 安装工程 50 万以下 超 25 万 景观装饰工程 30 万 以下 超 15 万 行业工程 20 万以下 超 10 万的设计变更 审批建筑工程 50 万以下 超 20 万 安装工程 25 万以下 超 10 万 景观 装饰工程 15 万以下 超 5 万 行业 工程 10 万以下 超 5 万的设计变更 审批建筑工程 20 万以下 超 10 万 安装工程 10 万以下 超 5 万 景观 装饰工程 5 万以下 超 3 万 行业工 程 5 万以下 超 3 万的设计变更 项目公司执董或总经理审批建筑工程 10 万以下 安装工程 5 万以下 景观装饰和 行业工程 3 万以下的设计变更 技技 术术 管管 理理 技术验收 审定涉及项目形象主要材 料和做法 审定涉及使用 功能的重要设备 审核涉及项目形象主要材料和 做法 审核涉及使用功能的重 要设备 牵头组织技术验收工作 组织对涉及项目形象的分部分项工程 涉及到使用功能的重要设备进行技术 效果验收 起草该验收意见 项目公司总经理组织非涉及项目形象的分 部分项工程技术效果验收和一般设备的功 能验收 组织工程竣工验收 起草该验收 意见 8 勘察设计 审批超 50 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 50 万以下的招标文件 邀 标单位 中标单位和合同签订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 房地产中心总经理组织起草设计招标 文件 招投标中心总经理组织招标和 合同签订工作 提供建议 工程施工 审批超 300 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 300 万以下的招标文件 邀标单位 中标单位 审批 300 万以下 超 100 万的合同 签订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 审批 100 万以下 超 20 万的合同签 订 项目公司执董或总经理可以组织 20 万以 下工程招标 议标和确定承包商 报集团 招标中心备案 根据集团选定的承包商 项目公司执董组织 300 万以下工程合同的 洽谈和签约 材料设备 审批超 150 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 150 万以下的招标文件 邀标单位 中标单位 审批 150 万以下 超 50 万的合同签 订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 审批 50 万以下 超 10 万的合同签订 项目公司执董或总经理可以组织 10 万以 下工程甲供材料设备招标 议标和确定供 应商 报集团招标中心备案 根据集团选 定的供应商 项目公司执董组织 150 万以 下材料设备合同的洽谈和签约 工程监理 审批超 50 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 50 万以下的招标文件 邀 标单位 中标单位和合同签订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 组织招标和合同签订工作 提供建议 参与合同洽谈 造价咨询 审批超 20 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 20 万以下的招标文件 邀 标单位 中标单位和合同签订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 组织招标和合同签订工作 营销支出 审批超 50 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 50 万以下的招标文件 邀 标单位 中标单位和合同签订 审核招标文件 邀标单位 中标单位 和合同签订 组织招标和合同签订工作 根据集团选定的服务商 项目公司执董组 织 10 万以下的营销费用支出合同的洽谈 和签约 招招 标标 与与 合合 同同 行政其它 审批超 20 万的招标文件 邀标单位 中标单位和合 同签订 审批 20 万以下的招标文件 邀 标单位 中标单位 审批 20 万以下 超 10 万的合同签订 组织招标和合同签订工作 下属公司执董组织 10 万以下的行政及其 它费用支出的招标 议标和确定服务商 签订合同 9 开发建设计划 审批项目总体和年度开发 建设计划 审核项目总体和年度开发建设 计划 审批月度开发建设计划 牵头组织对年度 月度开发建设计划 的讨论 形成计划文本 提交给常务 副总裁和总裁 组织起草项目总体和年度开发建设计 划 审核 调整月度开发建设计划 按月 按年考核各项目计划执行情况 项目公司总经理组织起草月度开发建设计 划 集团批准后执行 成本控制指标 审批各项目总成本指标和 各专业成本指标 审核项目总成本指标和各专业 成本指标 牵头测定总成本指标和各专业成本指 标 分析 论证 形成文案 提交给 常务副总裁和总裁 组织起草项目总成本指标和各专业成 本指标 对各项目的成本指标完成情况按月 按年检查 考核 提供工程实际成本数据资料 参与分析论 证 严格执行集团批准的成本指标 资金使用计划审批年度资金使用计划 审核年度资金使用计划 审批月度资金使用计划 审核年度 月度资金使用计划 组织制订年度资金使用计划 审核月度资金使用计划 组织计划执行情况检查考核 项目公司执董组织起草月度资金使用计划 工程进度付款 材料设备付款 审批超 500 万工程进度款 超 300 万的材料设备款 审批 500 万以下 超 200 万的 工程进度款 300 万以下 超 100 万的材料设备款 审批 200 万以下 超 100 万的工程进 度款 100 万以下 超 50 万的材料设 备款 核准超 100 万的工程进度款 超 50 万的材料设备款 项目公司执董审批 100 万以下工程进度款 50 万以下材料设备款 工程结算付款 材料设备结算 审批超 1000 万工程和超 500 万材料设备结算报告 审批超 200 万工程和材料 设备结算款支付 审批超 1000 万以下工程和 500 万以下材料设备结算报告 审批 200 万以下 超 100 万工 程和材料设备结算款支付 经集团总裁或常务副总裁批准的结算 审批 100 万以下 超 50 万工程和材 料设备结算款支付 组织工程结算 起草结算报告 经过集团核准确认的结算 项目公司执董 审批 50 万以下工程和材料设备结算款支 付 工工 程程 管管 理理 工程签证 审批超 50 万的工程签证 审批 50 万以下 超 10 万的工 程签证 审批 10 万以下 超 5 万的工程签证 审批 5 万以下 超 2 万的工程签证 项目公司执董或总经理审批 2 万以下的工 程签证 报集团成本控制部备案 人事管理 任免副总裁 各管理中心 总经理 下属公司执董 任免各管理中心副总经理 下 属公司总经理 任免所分管中心的总经理助理 部门 经理 下属公司副总经理 成本经理 任免本管理中心部门副职以下岗位 负责本管理中心日常人事管理工作 起草本中心工资标准 下属公司执董或总经理对编制内的员工可 自主招聘 录用 任免 集团负责任免的 岗位除外 薪资管理 审批集团总部和各下属公 司年度工资预算 审批各管理中心副总经理 以上及下属公司执董 总 经理的岗位工资标准 审批集团总部和各下属公司月 度工资预算 审批除总裁批准的岗位工资标 准以外的工资标准 提出所分管中心和下属公司的各岗位 工资标准 核