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文档简介

用安全文化黏合管理缝隙用安全文化黏合管理缝隙 安全 铁路运输的永恒主题 然而 事故苗头却时时在我们身 边徘徊 有的防备不及酿成了大祸 前阵子连续的列车追尾事 故就是例证 如何摆脱 安全隐患 的困扰 如何提高现场 安全 互控能力 如何确保安全运输 万无一失 针对这一系列的现 实问题 柳州铁路局在开展安全 三查 活动中 有人想到了 新 木桶理论 我们知道 木桶理论 强调的是齐头并进 要发扬团队精神 而 新木桶理论 认为 决定木桶容量的并非是短板 而是板与 板之间的缝隙 从安全管理上说 安全文化就是缝隙的黏合剂 这一理论昭示 安全管理有什么样的文化 就有什么样的业绩 黎 塘 湛 江 铁路线上玉林车务段陆川车站 是一个只有 75 名职工 5 条到达线和货物线 年运输收入 1400 多万元的三 等车站 多年来 他们紧紧围绕 新木桶理论 做文章 紧扣 安 全文化 这个抓手 被铁道部授予 先进中间站 称号 在陆川站 人心聚 品牌立 六个字不再是个概念 而早已 深入人心 环视整个车站站房 你随时都能感受到一股浓浓的 安全文化气息扑面而来 车站的安全就是我家的幸福 在车 站的 3 处墙板报 3 条悬挂标语横幅 38 块固定标语牌以及客 运广播 大张旗鼓地宣传安全生产 随时随处都能让你领略到 一幕幕鲜活生动的安全文化景观 重视职工智慧 承认职工价值 维护职工尊严 提高职工素质 诸如此类的标识 在陆川站的过道里 楼道间随处可见 安 全 服务 求实 真诚 这是站长朱建峰的座右铭 他们把精 辟的安全警句格言 印刷 装裱摆放在各个生产岗位上 让职 工时刻警醒 安全文化建设形成了车站 以人为本 争当第一 的特色理念 职工在这种和谐 友爱的环境中快乐工作 健康 生活 从而凝聚人心 工作零失误 质量零缺陷 服务零投诉 旅客零距离 这是陆 川站创立的所谓 零点文化 车务段段长王登昌对此作出这样 的解释 安全文化的核心目标 就是让职工实现自我价值 让 车站向 人企合一 的境界迈进 陆川站的关键在于 严 和 细 而 零点文化 实际上是 安全文化 制度建设的一大创新 所谓 零点 是相对的 目的是让职工尽可能地视车站为自己的家 在工作中尽量减少失误 以实现安全生产目标 安全文化带来的实惠不仅表现在数字上 更重要的是其
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