如何推进企业精神在基层的传承.doc

如何推进企业精神在基层的传承 关键词：精神传承 凝聚力量 激发斗志摘 要：企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂。良好的企业精神如同凝聚全体员工的粘合剂，是推动企业高速发展、持久发展的动力源。企业精神传承的最大问题和难题是如何让企业精神在基层准确落地，让基层员工接受、认可、继承。随着青年新员工不断进入赵庄工区，同时我工区今年任务巨大，为让新员工认可、接受并继承“特别能吃苦 特别能战斗”的蓝焰精神，尽快的投入到工区的生产生活之中，与老员工共同努力，保证今年任务能够安全、保时、保质的顺利完成。如何推进企业精神在基层的传承当今社会文化的地位越来越重要，文化的作用也越来越突出，人们对于企业文化的重要性，对文化建设的重要性的认识也越来越深刻。小企业靠经理，中企业靠管理，大企业靠文化。美国著名管理学者托马斯彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 凡是持久发展的知名企业，无不是具有独特企业文化的企业。因此只有当企业文化表现出对物质更强大力量的时候，企业经济发展才能进入更高层次。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂。良好的企业精神如同凝聚全体员工的粘合剂，是推动企业高速发展、持久发展的动力源。企业精神传承的最大问题和难题是如何让企业精神在基层准确落地，让基层员工接受、认可、继承。2010-2011年，随着青年新员工不断进入赵庄工区，同时我工区今年任务巨大，如何让新员工认可、接受并继承“特别能吃苦 特别能战斗”的蓝焰精神，尽快的投入到工区的生产生活之中，特成立此课题。企业精神如何在基层传承研究方案文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，遵循着文化的积累、传播和变革规律，自发演进与成长。企业文化建设是一种直觉的行为，它可以避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速企业精神传承的过程。为此我们在课题成立初始制定了一下方案，确保研究有的放矢，达到预期效果。研究内容：如何推进企业精神的传承，凝聚力量，激发斗志解决问题：新员工认可、接受并继承“特别能吃苦 特别能战斗”的蓝焰精神，尽快的投入到工区的生产生活之中创新之处：1、和谐文化“聚”人心；2、处理好“母”与“子”的关系。既要体现同“母”公司在宏观上整体一致，又要展示工区自身的文化特色，做到上下母子的有机融合。积极推进“蓝焰精神”在工区的传承企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，表达着企业的精神风貌和企业的风气。10年企业卖产品，50年企业卖品牌，百年企业卖文化。企业精神是一种凝聚人心、提升核心竞争力的无形资产，是企业生存发展的源动力。1、和谐文化“聚”人心企业文化在基层实际运作中最大的问题和难点是如何实现企业文化准确落地，即让所有员工接受企业文化，认可企业文化，参与企业文化，让所有员工感受到企业文化的存在。而要使企业文化准确落地，首先企业文化必须是和谐的文化。只有和谐的文化才能让员工乐意接受、心甘情愿的执行与继承。我工区属于偏远工区，远离公司本部，大家都为煤层气开发远离家乡，为让员工能够全部的认同公司、工区文化及特有的精神，我们工区在今年年初，结合工区实际提出以“工区快速做大做强，员工快乐工作生活”为愿景的工区文化。我工区每月召开一次谈心会，以及领导干部不定期地和员工交流谈心等方式，同时结合“六必谈”、“六必访”活动，及时了解掌握职工队伍的思想动态，帮助员工解决实际问题。今年，为丰富工区职工的业余文化生活，工区不断建立完善“一室一屋”，一室即活动室；一屋即职工书屋，分别建立了台球室、乒乓球室以及各种体育器材。通过举办各种活动，工区的凝聚力不断增强，工区软文化建设逐步提高。2、继承“特别能吃苦 特别能战斗”的蓝焰精神企业精神要在传承优良传统中与时俱进，伴随着公司的快速发展， 蓝焰形成了丰厚的企业文化积淀，培育出了“特别能吃苦 特别能战斗”蓝焰特有的企业精神，激励着蓝焰人努力工作、无私奉献，有力地促进了公司煤层气产业的发展，这种宝贵的精神财富需要我们在工作中不断传承并赋予其新的内涵。工区为体现同蓝焰精神在宏观上整体一致，又展示工区自身的文化特色，做到上下母子的有机融合，在干部、职工逐步打造出“平常时期看得出来，关键时候站得出来，危难时刻豁得出去”赵庄工区特色精神品质。同时，为了使新分配青年员工能够继承和发扬赵庄精神，结合创先争有活动，开展 “一带多”活动（带思想，共同进步、带安全，共保平安、带技能，共强素质、带业务，共促发展），以“四比”为活动目标，即“比学习、强一流素质，比团结、带一流队伍，比奉献、树一流形象，比效能、创一流业绩”，通过此项活动的开展，工区锻造了一支“特别能吃苦 特别能战斗 特别能奉献”的职工队伍，“蓝焰精神”与“赵庄品质”得到了继承和发扬，涌现出一批批感人事迹。 2011年工区钻井施工任务重，为保质、按时完成井场施工，王立勇同志每天顶烈日、冒酷暑夜以继日地奋战建设现场，早出晚归跑协调；都跃进同志带领员工安装放空管，寒冬腊月他自己趴在井场进行焊接，经常一干就是一天，但是他从未叫过一声苦喊过一句累，共安装17个，为公司节约5万多元；作为一名刚毕业的大学生，米白超为了及时做好各种前期资料的收集，经常早出晚归，每日到工程现场进行巡查监督，保证了钻井、压裂、冲砂下泵等各项工程的施工进度和施工质量，为保证新井按时投运，他自己与大家一起搬石头、垒抽油机基础、配合厂家共同安装抽油机存在的问题与不足尽管工区在推进企业精神的传承方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但由于时间不长，各项工作还处于起步阶段，存在着许多的差距和不足。主要表现为：1、注意处理好“繁”与“简”的关系。既要深入把握企业文化的核心和实质，又能操作便利，投入经济。做到从大处着眼、小处着手，以小见大，达到最佳效果；2、工区和谐文化建设方面有待继续完善；3、注意处理好“内”与“外”的关系。既要注重公司核心价值观、企业精神的提炼和塑造，又要重视工区环境文化建设，做到内化于心，外显于形，齐头并进。4、充分广大员工的积极性有待进一步提高。结束语通过推行工区和谐文化建设与“蓝焰精神