基层队组建设实施方案.doc

煤矿企业基层队组建设实施方案为全面推进煤矿企业基层队组建设，根据集团“六个三”本质安全化建设工程要求，制定本方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，将队组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，培育与倡导先进队组安全文化，健全完善队组安全生产责任制，建立有效持久的激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，强化现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平，保障企业安全生产有序进行，实现本质安全型企业创建目标。二、建设目标建设煤矿企业标准化队组，达到以下要求：1、安全好：现场管理和精细化管理水平高，集团及本矿安全生产管理规章制度贯彻实施到位，杜绝重伤以上事故，万吨轻伤率纵向比较大幅度下降。2、绩效高：集团及本矿各项生产任务、工程质量、成本管理等指标圆满完成。3、制度全：队组管理制度健全，并根据安全生产及发展情况及时跟进调整，修改完善。4、执行严：集团、本矿及队组各项规章制度严格执行，实施到位，员工能够熟练掌握并标准执行。5、队伍稳：队内民主管理气氛浓厚，队伍和谐稳定，团结一致，无员工集体流失和其它情况发生。6、作风硬：队伍工作作风过硬，敢挑重担，能够随时完成集团及本矿下达的任务目标。三、建设方案按照“先试点，后推广”的方法，实行重点突破，全面推进，在沁新煤矿、新源煤矿分别确定其下属综掘二队、综采一队作为试点单位，建设符合“六项指标”的标准化队组，完成之后在全集团煤矿企业中推广实施。（一）落实六项指标实施内容1、安全指标：队内安全生产责任制落实到位，安全考核指标科学规范，安全体系运行执行良好，现场管理和精细化管理全面实施。2、绩效指标：围绕生产任务优化劳动组织，改进工艺装备，加强成本管理，提高生产效率与工程质量。3、制度指标：根据上级精神与集团“六个三”本质安全化建设工程要求，建立完善以下制度：（1）安全检查与奖惩制度；（2）隐患排查治理制度；（3）事故分析处理制度；（4）安全绩效考核制度；（5）岗位安全评估制度；（6）班前会制度；（7）培训学习制度；（8）现场交接班制度；（9）设备设施管理制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）5S管理制度；（12）精细化管理制度；（13）合理化建议与小改小革活动开展制度；（14）班组长考核评议制度；（15）基层员工评议制度。4、执行指标：集团、本矿及队组内规章制度严格执行，员工100%熟练掌握，能够标准执行。5、队伍指标：班组长威信高，实行民主管理，考核分配合理、公开、透明，队内活动开展有声有色，队伍稳定，人心向上，凝聚力强。6、作风指标：队内管理紧凑，人员素质过硬，无不良风气。（二）采取四个阶段循序渐近方式进行第一阶段：学习方案，了解实情，进行制度调整与建设。第二阶段：组织培训，积极实施。第三阶段：效果评估，修订总结。第四阶段：全集团煤矿进行推广运行。1、第一阶段（2010年9月16日-10月30日）主要任务是深入两队了解两队实际情况，进行有针对性的制度调整建设，从软件入手，一项一项修改完善。制度完善后报集团领导组办公室审核后，下发执行。2、第二阶段（2010年11月1日-2010年12月1日）针对新制定与调整的各项规章制度及各项工作，进行培训学习，使员工能够熟悉掌握，准确应用。3、第三阶段（2010年12月1日-2011年1月15日）由领导组办公室牵头组织安全技术部、总调度室、矿建工程部、工会、人力资源部，矿相关部门参与评估，修订完善报集团全面推广方案。4、第四阶段由集团煤矿进行推广运行。四、实施项目建设考核为了使本次活动能取得实效，特制定如下考核办法。（一）第一阶段制度调整与建设经集团领导组办公室评议符合集团安全管理精神，符合本质化安全管理要求，符合本队组实际，则奖励建设领导组成员每人5000元，领导组办公室成员每人3000元（不重复计算），奖励试点队长5000元，该队20000元。（二）第二阶段队内进行培训、考试，按员工考试成绩计算，合格率90%（含90%）以上，奖队长3000元，合格人员每人200元，不达90%，不计奖，每降1%惩队长200元。（三）第三阶段经领导组提炼总结，并在全集团推广应用，则奖励建设领导组成员每人5000元，领导组办公室成员每人3000元（不重复计算），奖励试点队长5000元，该队20000元。五、其它1、各煤矿要深刻领会集团关于班组建设的重要精神，全力以赴搞好协调配合，早动手，早开展，不准借故推诿，扯皮或故意设置障碍。2、两矿在此基础