抓好安全贵在严细

抓好安全 贵在严细抓好安全 贵在严细 安全生产工作是每个单位健康持续发展的永恒主题 安全 工作只有常抓不懈 认真吸取经验教训 从点点滴滴做起 才 能取得很好的效果 才能成为每个员工的自觉行动 所站的大 发展离不开安全 有了安全就有了好的效益 各项工作就会取 得更大的成绩 一 要从根本上激励员工重视安全与健康 1 在器材管理方面 要想从根本上提高安全系数 就要建 立一个全面的安全文化氛围 每位员工不仅要对自身的安全有 责任感 而且对同伴的安全也要有责任感 每个人在组织中都有 恰当的状态 如自尊 团体归属 自我控制等 来积极关心同事的 安全 组织的正式管理系统和领导者的非正式管理表现 能够激 励和增强员工的这种积极关心他人安全的行为 在企业内形成 人人讲安全 人人管安全 一个自上而下的安全管理网络 2 对企业事故案例加倍重视 分析防范工作要落实 静下 心来想一想有以下几点原因 一是责任心 有的人由于养成不 好的行为习惯 做事马虎大意 安排一项任务给他 没能尽职 尽责 随随便便交差了事 难免埋下安全隐患 危害不小 轻 者损毁设备 重者人命关天 二是侥幸心理 有的人出于图省 事 怕麻烦 心想 这么简单的工作 干活时小心一点不就行 了 不会出事的 然而 他们却忽略了一个重要方面 人毕竟 是人 不可能一切按程序来 并且程序也有出错的时候 再加 上人在工作过程中很多时候有许多变数和不确定的因素 一旦 出现新情况 人就无法想到方方面面 更何况人在专心致志时 很容易顾此失彼 这样事故就发生了 三是认识有限 个人的 认识存在很大的局限性 由于这许许多多的局限性 导致了认 识的差异 这也给安全工作埋下了许多隐患 四是惰性 谁都 怕麻烦 都想多一事不如少一事 工作不到位 简单地工作 不动脑筋的工作 从而忽略了许多环节 埋下了许许多多安全 隐患 以上几点种原因是屡见不鲜安全事故的症结所在 二 抓好安全管理 贵在严细 安全第一 安全为天 安全是至高无上的生命工程 严字 当头 一抓到底 是抓好安全工作的关键之一 领导干部对安 全工作必须严一点 狠一点 敢当黑脸包公 否则就是对事业 的不负责任 对他人的不负责任 在安全问题上 大事要抓 小事也要抓 事故要抓 隐患也要抓 应该宁听骂声 不听哭声 出现了问题就应该按制度处理 在抓事故 隐患的同时 要及 时做好教育工作 做到举一反三 切实提高员工的安全意识 安全工作重在预防 其中制度预防 措施预防固然重要 但首先是思想预防 思想不防 防不胜防 凡事要多想一想 把各种可能发生的情况都估计到 把各种工作预案都准备好 安全工作就能赢得主动 特别是对一些关键的环节和部位 只 想到预防是不够的 还要多想解决问题的办法 安全管理是一项长期的 艰巨的工作 所涉及的都是一些 具体的 琐碎的事情 平时多一次检查 多一句要求 就会大 大减少事故发生的机率 首先 管理者应多到基层 多去一线 对要害部位做到心中有数 对现场情况了如指掌 这样才能有 针对性地采取预防措施 及时发现和消除事故隐患 其次 要 多讲危害 多敲警钟 发现不良习惯就说 看到不安全现象就 讲 遇到违章行为就管 始终把安全挂在嘴上 落实到行动上 另外 要多检查 多指导 抓苗头 抓问题 抓安全知识 的普及 抓安全意识的强化 抓安全技能的培训 抓安全习惯 的养成 抓安全隐患的整改 从一点一滴做起 才能真正把安 全工作抓好抓实 安全是一种文化 一门科学 一门管理艺术 安全更是最 大的经济效益 安全是关系到人的身心健康 生命 财产 是 一