2011年利润奖励提取及分配方案.docVIP

2011年利润奖励提取及分配方案为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下：一、2011年经营计划指标 利润指标：13,000万元； 销售指标：销售面积112,182平方米，其中：一期、二期剩余部分全部销售完毕（包括住宅、商业、仓库、车位）；三期累计销售面积68,101平方米。 工程指标：全年在建工程226479平方米，实现竣工面积68705平方米，其中：其中：园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2010年在建未完工工程。四期（D地块）：商业和小高层住宅为2011年新开发项目，2012年竣工。 质量指标：所有工程质量综合验收合格标准。 安全目标：重大事故6个为零，即死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。轻伤率小于千分之二。二、公司员工年度绩效考核方式1、高管人员绩效工资的考核 高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。考核指标包括（但不限于）年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。 全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），否决所有高管人员年度绩效考核工资。 全年实际利润超过计划利润的60%，按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资。2、中层（含中层）以下员工绩效工资的考核中层（含中层）以下员工执行月绩效考核方式，考核基数为个人月基本工资的10%，具体绩效考核方案由公司内部制定并执行。 3、所有员工利润奖励的考核由公司依据集团公司批复的2011年利润奖励提取及分配方案进行考核。三、利润奖励的提取方式1、全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），不计提利润奖励。2、全年实际利润介于计划利润60%-70%（不含70%）之间，按照实际利润的5%提取。3、全年实际利润介于计划利润70%-80%（不含80%）之间，按照实际利润的6%提取。4、全年实际利润介于计划利润80%-90%（不含90%）之间，按照实际利润的7%提取。5、全年实际利润介于计划利润90%-100%（不含100%）之间，按照实际利润的8%提取。6、全年完成计划利润，按照计划利润的9%提取奖励。7、全年超额完成计划利润时，按照超计划利润部分的18%提取奖励。四、利润奖金分配比例及分配方式1、分配比例，按照董事长、总经理、副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）六个层级对利润奖金进行分配。分配比例为1.5：2：3.5：0.5：1：0.5。2、对于副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）每人具体分配比例及数额，由总经理参照员工绩效考核结果确定。3、利润奖金实行背靠背保密制，春节前发放。五、其他1、利润奖金及超额利润奖金分配比例需要调整时，由总经理提出意见，上报集团批准执行。2