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文档简介
428事故学习感 石油工程公司“4.28”事故学习感为了深刻吸取“4.28”事故教训,提高全员安全认识,我单位严格按照石油工程公司“4.28”事故反思视频会议精神和“4.28”事故通报,传达到每一位员工的心理。 我也从自身出发,深刻反思“4.28”事故教训,查找自己在落实安全责任制上存在的不足,制定整改措施,切实做好本职安全工作。 通过学习“4.28”事故教育,我深深地感到石油工程公司、胜利建工以及园林公司对安全事故的重视已经上升到一个新的台阶。 通过学习1.总经理薛万东同志讲话2.关于胜利油建分包商“4.28”脚手架坍塌较大人身伤亡事故的通报3.关于设立“4.28”为“安全警示日”的通知4.东营市人民政府关于东营区中石化胜利油建有限公司液化气球罐内操作平台“4.28”较大坍塌事故调查报告的批复,我认真剖析检查反省自身。 一、深刻认识“4.28”事故的严重危害和恶劣影响,深刻吸取事故惨痛教训。 “4.28”事故发生后,从集团公司党组领导,到公司、工程建设公司以及山东省、东营市的领导,都高度重视,集团公司成立了由安全监管局负责,监察局、法律部、人事部、工程部、石油工程公司和安工院参与的事故调查组。 根据事故调查组结论,胜利油建“4.28”脚手架坍塌事故,是一起因工程分包和管理不善、脚手架质量管理失控和安全监管不力导致的较大人身伤亡责任事故。 这次事故死亡5人,伤6人,直接经济损失540万元。 分析这次事故过程,技术含量不高,作业环节并不复杂,与此相关的安全制度我们都有,之所以出现令人心痛的事故,主要是有章不循、违章作业导致的。 通过分析“4.28”事故,以及综合分析国内外各类事故原因,绝大多数事故的发生都是管理问题,都是制度执行不到位的问题。 再好的制度、再严密的体系,如果不能全面切实执行,只能是表面文章,没有任何意义。 我们必须采取扎实有效措施,强力抓好各项安全管理制度的完善与落实,堵塞管理漏洞,坚决杜绝事故的发生。 这次事故充分暴露了安全监管不力、责任缺失的问题。 这次事故中,球罐项目的业主竟然把该工程视为一个“产品制造项目”,连山东省政府文件要求的“HSE协议”都没签署。 监理单位也未认真履行安全监管职责,对现场安全隐患未进行任何提示或防范要求,作为总承包方的胜利油建各职能部门和施工项目部监管不到位,埋下了事故隐患。 这样的管理,不出事故是偶然的,出事故是必然的。 这次事故进一步暴露出油建公司在安全环保上认识不深、重视不够、措施不实;进一步暴露出我们在企业管理上标准不高、要求不严、执行不力;进一步暴露出基层管理薄弱、有章不循、岗位责任制不落实;进一步暴露领导干部责任心不强、作风飘浮,抓工作不实、蜻蜓点水。 我认为我们要深刻吸取事故教训,痛定思痛、痛下决心,狠抓从严管理、从严要求,严格落实安全环保措施,下大力气、用硬措施抓好HSE工作,坚决遏制重特大事故发生,彻底扭转安全环保被动局面。 二、通过“4.28”事故我要加强安全责任意识,进一步提升对安全环保工作极端重要性的认识对安全环保工作的重要性,不能只停留在口头上,而要变成实际的行动。 要时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态,以对公司和职工以及自己高度负责的精神,防患于未然,在预防上下更大功夫,坚持“关口前移、重心下移”,将安全防线建立在基层一线。 三、我要进一步强化安全环保措施要充分吸取“4.28”事故的惨痛教训,针对安全大检查查出来的各类问题和管理的薄弱环节,有针对性地强化安全环保措施,确保安全环保万无一失。 强化“第一责任”、“第一任务”意识,将“安全第一”的理念真正纳入核心,贯穿生产经营管理的决策流程。 重点抓好承包商安全管理、建设项目“三同时”管理、井控安全管理等管理提升任务。 对安全资质、标准、质量等进行严格把关,加强执行层安全监管,强化自我管理、自我监督、自我约束,将安全标准、要求不折不扣地落实到每一个岗位、每一项作业过程,切实提高安全生产保障能力。 加强重点建设项目安全风险管控。 积极应用新工法、新技术、新装备,全面推行“标准化设计、标准化采购、模块化建设”,切实改变传统、落后、高风险的作业模式,并强化项目HSE监督,有效降低现场施工作业安全风险。 抓好HSE薄弱环节。 强化直接作业环节安全监管,持续完善高处作业、施工用火、受限空间、吊装作业等高危作业管理,升级管理程序,提高标准要求,强化监管措施,为现场作业提供可靠的安全保障。 我要以“4.28”事故反思和“百日活动”为起点,狠抓项目从严管理,狠抓项目班子作风建设,狠抓职工队伍建设。 通过从严管理,突出解决员工队伍责任心和执行力不强的问题,突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱的问题,突出解决制度不完善、执行不得力的问题。 因此我们要建立健全最严格的违反制度的处罚机制,切实解决违反制度成本低、制度约束力不强的问题,切实解决管理上偏松、偏软、硬度不够的问题,增强全员提高责任心和执行力的紧迫感
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