董事局内审部部长竞聘演讲稿

第 1 页 共 5 页 董事局内审部部长竞聘演讲稿董事局内审部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 今天 很荣幸董事局给我一个展示自我的平台 第一部份工作体会 坚持 一个中心 两个基本点 通过例行审 计和临时 专项审计 检查结合 积极发挥内审经济 护航作用 1 一个中心 紧紧围绕董事局 03 国庆会议精神 和董事长 指导思想 04 年以来 以实际行动 以点带面 以 小促大 把董事长和董事局 以变现 效益为中心 的经营意识 在集团遍地开花 2 两个基本点 在制度的完善和制订时 尽可能寻求员工和 股东合法权益的平衡点 如果制度的完善和制订 只顾考虑员工和个人的 利益 不管企业效益和股东合法权益 先别说制度本 第 2 页 共 5 页 身能否通过 即使通过执行 又能维持多久呢 如果 只考虑股东权益而不顾员工合法利益 那么 员工的 积极性 创造性 稳定性又从何而来 员工的工作效 率会高吗 员工工作效率不高 创造性得不到发挥 企业的效益又从哪里来 正确把握 为 与 不为 的平衡点 一方面让遵章守纪 全心全意为了公司利益服务 和奉献的部门和员工当作审计部门不存在 另一方面 让存在或滋生不良习气的员工有 莫伸手 伸手必被 捉 的预警 震慑效应 坚持 以人为本 至高致远 的企业文化为导 向 把董事长和董事局对我们无限的信任 化为对公 司的无限忠诚 审计是一个复杂的工作 具有量大 面广 业多 和易开罪人的特点 业务素质和职业道德要求都高于 一般的会计人员 两年多来 我们克服困难 身体力 行 以身作则 在积极完成年度及半年度例行审计的 同时 开展货币检查 存货抽盘 业务招待费等专项 检查及工资审签工作 并积极完成董事长和董事局交 办的各项临时任务 及时参与各公司邀请的招投标等 各项经济活动 建立健全各项规章制度 第 3 页 共 5 页 结合集团实际情况和持续发展需要 集思广益 积极在内部审计 资产管理 工资及风险考核 招投 标 年度经营管理责任书等方面进行建立健全和完善 工作 第二部份以后的工作设想 坚持和发扬 一个中心 两个基本点 的审计 作业指导思想 一如既往地贯彻 执行 以人为本 至高致远 等企业文化和董事局决议 保持客观 公正 实事求是 有依有据的审计 作风 推行项目 组长负责制 审计结论不能出现 冤 假 错 案 采取部门专业 政策学习和经验总结相结合的 方式 加大加强部门人员业务素质学习 并在适当的 时机 到武钢 九江石油等大型企业考察向内审同行 学习和取经 不断提高部门人员的思想 业务等综合 素质 努力维护审计人员在思想和业务上的先进性 守得住清贫 耐得住寂寞 挡得住诱惑 通过例行审计和临时 专项检查相结合 既全 面审计 又突出重点 把审计渗透到企业经营管理活 第 4 页 共 5 页 动的全方位 全过程中去 不断提高审计威信 第三部份个人分析 具有较熟练的业务技能和多职业 多体制的工 作阅历 本人先后从事过财务 销售 跑单 管理 采购 审计等职业 具备多方面的从业经验 并与部门同仁 一起 所在财务曾获得 优秀部门 荣誉称号 并先 后在国营企业 股份制企业 民营企业 沿海企业 个体企业等多种结构的经济实体工作 具有较丰富的管理理论和实践经验 具有较强的资源组织 协调能力 擅长使现有 的资源通过组合 尽可能发挥最大的效应 具有较强的独立 全面的思考和解决问题的能 力 有以身表率 敢拼敢闯 勇于开展批评和自我批 评的良好工作作风 具有良好的职业道德和较强的保密意识 在所 经历的每一个岗位 均能兢兢业业 有崇尚 德高为范 学高为师 精益求精 学 无止境 的良好学习心态 社会是一个大熔炉 有很多很多值得我们学习 追求的东西 学习别人的优点以扬长 借鉴别人的不 足以避短 活到老学到老 是不变的话题 第 5 页 共 5 页 本人骨子里 以人为本 追求完美 的思想意 识与公司倡导的 以人为本 至高致远 企业文化的 共鸣 让我完全相信 也