锻造国际钢铁工业新品牌

1/12锻造国际钢铁工业新品牌锻造国际钢铁工业新品牌钢铁产业发展政策与战略发展在集团未来发展中的定位：集团钢铁板块主体企业、精品板材生产工序、集团利润中心。这意味着仍将在集团未来发展中扮演极其重要的角色。同时我们应看到，随着钢铁工业的发展逐步走向国际化，要求钢铁企业必须把自己置身于国际市场，走国际化经营之路。所以，要想取得辉煌的发展成就，就必须立足长远、放眼世界，并想方设法在世界钢铁工业塑造自己的品牌。只有这样，才能为推动整个集团发展和促进中国钢铁工业进步上作出更大的贡献。因此，认真分析钢铁产业发展政策（以下简称钢铁新政），找到有助于快速发展的政策思路和平台，从而推动国际化品牌建设的步伐，是现阶段摆在我们面前的一项重要任务。一、钢铁新政为发展提供新的思路和平台钢铁新政是指导我国钢铁工业今后一段时期内发展的纲领性文件，是规范钢铁产业发展和竞争、确保实现我国钢铁工业健康、持续、稳定发展的重要保障。同时对我2/12国钢铁企业的发展方向和模式提出了新的要求。作为我国先进的短流程钢铁制造精品企业，其高科技、高效率和高附加值的流程特点，无疑迎合了钢铁新政所设想的企业模式。1、钢铁新政对发展的促动要素：钢铁新政所反映出来的发展思路不仅是经验的总结，也是科学的部署。他所倡导的发展思路和观点对今后的发展必将产生巨大的促动作用。一是倡导提高产业素质和实现产业升级。作为钢铁产业的新生力量，代表新的竞争力，必须要依靠先进的设备、技术和管理来保证产业发展的良好素质，同时，CSP生产流程拥有广阔的技术发展应用空间，为产业升级创造了优越的条件。二是推行以产品结构调整来促进高附加值产品生产。这正是我们未来适应市场的产品发展模式。在生产规模一定的前提下，我们唯一的出路是依靠优质品种多样化来取胜市场，即产品结构满足市场需求、高附加值产品赢得市场效益。三是支持企业开发和提高自主创新能力。自主创新能力是企业生命力和核心竞争力的源动力。要想成为世界级钢铁品牌企业，必须要具有自主创新能力，而且要依靠不断地创新来谋求新的发展。3/12四是把发展循环经济和走新型工业化道路作为产业发展主线。实现经济发展的良性循环和走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子是所遵循的发展之道。五是鼓励钢铁企业与用户建立长期战略联盟。针对国际国内资源的日益紧缺和配置结构的不合理，与用户建立长期战略联盟关系，进行资源的持续有效配置，是确保企业稳定发展的有利条件。在建立资源战略联盟上已进行了积极有益地探索，并取得了初步的成效。2、钢铁新政在发展思路上给我们以重要启示：钢铁新政对我国钢铁产业面临的产能扩张过快以及布局和结构不合理的问题，对钢铁产业布局调整、产业技术标准、组织结构调整、限制盲目增加产能和淘汰落后能力等各个方面都作了具体的规定，强调未来钢铁产业发展要以布局的改善和结构调整为核心，从而改善产业增长方式和实现产业整体素质的提高，强调未来钢铁产业把发展循环经济和走新型工业化道路作为主线，从而实现我国钢铁产业的可持续发展。同时，钢铁新政提出要把发展的着力点放在更加注重以经济效益为中心，提高质量，增加高附加值产品比例，大力节能降耗，改善环保，降低成本，进一步扩大国内外4/12市场占有率上来。由此可见，钢铁新政所倡导的钢铁产业发展新思路，充分显现了钢铁新政在引导我国钢铁产业健康发展和宏观调控方面所起到的重要作用，更是我们在制订企业发展战略规划时必须参考的重要准则和行为规范。因此，我们有必要结合现阶段和今后的发展任务，在钢铁新政的框架下形成的战略发展规划。在新的历史时期，集团和党委和行政审时度势，站在时代台阶和全局高度，对的战略发展提出了新的要求，要求深入贯彻落实集团“24字”发展战略方针和“36”字经营管理方略，坚持科学发展观，战略发展与创新发展相结合，通过深入、全面实施企业价值创造战略，积极构建钢铁工业品牌模式，走新型工业化和可持续发展道路，成就最美好的钢铁事业。可见，我们的发展战略是符合钢铁新政所要求的。从钢铁新政给予我们的重要启示看，更加坚定了我们的发展道路和发展信心。二、发展面临的新变化和新挑战发展是永恒主题，但发展又离不开环境的制约。只有在充分认清发展环境的基础上，制订发展战略，才是科学、合理、有效的。的发展面临着环境的新变化5/12和新挑战。从钢铁发展大环境来看，一是世界经济仍然保持活跃增长态势，一些高科技产业的发展必然拉动钢铁产业向高端方向进发，同时基础产业发展对钢铁产品的需求也保持着一定的比例。二是国内相关产业如建筑、机械、化工、汽车、家电、船舶、交通、铁路、军工以及新兴产业等，国民经济大部分行业发展需要不同品种结构的钢铁产品。因此，从国际国内经济发展需求来看，钢铁产业依然是支持各行业经济发展的重要基础和支柱型产业，有着广阔的市场前景。三是钢铁产业结构调整步伐加快，总体上向高技术、高效率、高附加值方向发展，强调产业素质和发展质量，追求节能、循环和可持续发展，这既为钢铁企业发展提供了方向，又在一定程度上对钢铁企业发展模式和增长方式予以限定。同时我们也应看到，目前钢铁产业发展和竞争所带来的主要矛盾因素：一是供需之间存在结构性矛盾。低端产品产能过剩，供大于求，而高技术含量和高附加值的高端产品供应能力不足，仍需依赖进口予以补充。二是资源配置矛盾愈演愈烈。钢铁产业的无序发展和竞争造成资源配置上的混乱。资源、能源、交通运输、环境容量等外部条件成为制约钢铁产业发展的突出因素。三是由于原燃料价格不断上涨，钢铁生产成本不断上升，加上国际、国内6/12市场钢材价格回落，钢铁企业的盈利空间正在迅速压缩，而且呈进一步缩小的趋势。尤其是从今年4月份以来钢市突发性低迷，给我们生产经营造成强烈冲击，成本高企与效益低下的矛盾已十分凸显。由此看来，钢铁企业发展将面临极其严峻的产业形势和市场形势。在看到大环境的同时，我们也要结合自身发展实际，看到自身存在的、影响发展的不利因素：一是单一品种战略模式宣告结束，多元化品种战略迫在眉睫。集装箱板的塌陷告诉我们，市场是残酷的，单一的品种战略承载着巨大的经营风险。所以我们更需要多元化的品种战略，依靠拳头产品的优势和品种结构的调剂来取胜市场。二是影响成本的种种因素难以在短期内克服。原材料成本、电力成本、财务信贷成本等，这些高额成本如同挺立在发展道路上的大山，使我们举步为艰。三是资本结构不合理影响企业战略转型。当前，处于从生产经营向资本经营的重要战略转型期，资本结构不合理将给筹划上市和融资等工作带来不利影响。四是原材料供应状况不容乐观。主要体现在：采购价格高企、质量结构欠优、资源短缺、库存氧化损失严重等。7/12五是来自国内CSP企业的冲击将进一步加剧。国内其它CSP企业发展速度不容忽视，他们依靠长流程和设备优势在产品、技术、质量等方面给我们以强烈冲击，并有可能形成新一轮的竞争格局。所以，在内、外环境的制约下，新一轮的发展将面临更为严峻的挑战。当前，我们应积极利用新的产业政策，大胆转变观念，强化危机意识、发展意识和创新意识，始终把发展作为兴企的第一要务，努力克服发展过程中存在的各种困难，开创发展新局面。三、以钢铁新政为导航，努力锻造国际钢铁工业新品牌如何在钢铁新政的框架下推进的快速、健康发展，是我们面临的重要课题。作为一个短流程袖珍型钢铁精品制造企业，不可能走传统的规模经济，必须发展出自己的特色。特色不仅来源于企业的流程和外表，更重要的是体现在企业的核心竞争能力上。因此，要塑造企业的特色，要成就企业的品牌，就必须抓住发展的关键，在企业核心竞争能力上下功夫。1、战略发展愿景：实现的高成长、高市场地位、高竞争力、高影响力和高企业价值。具体包含五个方面的内容：一是到2016年实现最大产能，即粗钢综合生产能力达250万吨；8/12二是以价值创造战略经营为导向，推进资本运营，优化资源配置，培植企业核心竞争优势，确保企业和谐发展；三是以高附加值产品为核心，以最佳的质量为基础，优化品种结构，规避市场风险，实现最优的成本和最佳的效益；四是技术进步和管理创新并举，保持CSP领域的持续领先；五是人力资源高度开发，员工成长与发展良好，企业文化和形象健康向上。2、战略发展依托：战略发展的重要依托就是推进实施企业价值创造战略。企业价值创造战略实施以来，发生了翻天覆地的重要变化：生产经营走上正轨，经营管理创新理念，技术发展成效显著，赢利能力大大增强，企业形象明显改善，员工福利稳步增长。一个充满现代气息和创业进取精神的展现在世人面前。这充分说明了价值创造战略是的必然选择，他极大的推动了的发展。而且在未来发展中，他将继续发挥重要的作用。目前我们正在实施的价值创造体系的八大计划和八大战役，完全与战略发展规划内容相符。因此，我们要继续以价值创造战略为主线和依托，推进企业各个系统的发展完善，培育企业核心竞争能力，促进战略发展愿景的实现。3、战略发展建议：9/12战略发展必须以科学发展观为指导，把握发展循环经济、走新型工业化道路和促进企业可持续发展为主线，充分估计钢铁产业发展动向和市场动向，以创新发展为动力，以培育核心竞争能力为主体，科学、务实、合理地制订发展策略，推动不断向前发展。现结合钢铁新政有关精神、集团关于“做强珠钢”要求和战略发展愿景，及形势任务发展要求等，建议战略发展围绕以下几个重点展开：一是稳定生产经营，着力向资本经营和品牌经营进军。经过几年的发展，生产经营已步入正轨，并逐渐摸索出一套驾驭CSP两机两流生产经营管理的有效机制。随着经营环境的变化和发展任务的转变，面临着由生产经营向资本和品牌经营的重要转型。这也是企业发展和经营国际化的必然要求。目前，我们正在积极努力推进上市工作，这是迈入资本经营的重要标志，也是我们从资本市场谋求新发展的重要举措。不仅如此，我们还要在品牌经营上有所作为，要通过产品品牌和企业品牌的建设，走国际品牌化经营之路，把发展成为一个世界级的知名企业。二是推行技术领先战略，保持CSP生产技术的领先地位。技术进步与创新是构建核心竞争能力、推10/12动企业强力发展的重要引擎，也是立足国际竞争的第一要素。今后，我们要达到年产250万吨钢的生产水平，要继续在新产品开发方面做出突出成绩，要在冶金行业前沿技术领域占有一席之地，唯有一心一意发展科学技术。我们应把发展的重点放在技术创新和优化产品结构上，大力发展高技术含量、高附加值产品，建立强势的产品市场赢利结构，全面满足市场需求。同时在技术成果产业化方面努力作出新的成绩，尤其在集装箱板、高强度汽车板和管线钢相继实现产业化生产与经营后，再接再厉，争取更重要的技术生产成果，永葆CSP生产技术的领先。三是努力在成本上寻求竞争优势。成本在一定程度上决定竞争。因此构建核心竞争能力的前提是打造优势成本。高额成本一直是困扰发展的沉重包袱。综合成本竞争力的脆弱迫使的发展后劲和赢利能力大打折扣。因此，从长远发展考虑，要想在战略发展上取得更大的成就，必须花大力气逐步解决成本过高的问题，当前一是通过把握市场降低资源（主要指原材料）利用成本；二是通过调节峰平谷用电降低电力使用成本；三是要通过增强赢利水平和资本运营来降低财务信贷成本；四是要深入挖潜降耗降低各种成本。11/12四是在资源获取上开辟战略合作的新路子。发展的前提是资源的富足供应和有效配置。的发展同样离不开各种资源的有效支持。目前，世界上资源短缺和无序配置问题突出，导致资源市场的极其不稳定和原材料价格的高企。实践告诉我们，资源是直接影响到生产经营发展大局的重要因素，因此，必须在资源的获取能力上提高到一个新的水平，要通过与用户建立长期稳定的战略合作联盟，稳定供需关系，稳定市场秩序，同时，要充分利用采购大户的市场地位和支付手段引导降低采购价格，为生产和创效创造更为有利的条件。五是在发展循环经济和节约型企业上迈出新步伐。随着我国工业化、城镇化和现代化建设的推进，资源需求将持续增长，资源供需矛盾日益突出，环境压力越来越大。因此，党中央、国务院从战略和全局的高度出发，提出把建设节约型社会和发展循环经济摆在更加突出的重要位置。近年来，在节能降耗、环境保护方面做了大量工作。前不久，我们的环保整治三大工程（2号炉除尘系统改造、中间渣场改造、污水处理系统改造）也已取得阶段性显著成效。当然我们也必须清醒地看到，目前仍然依靠资源的高消耗来实现增长，因此迫切需要加快发展循环经济，并通过发展循环经济，把建设成为节约型企业。12/12六是在人力资源开发和企业形象建设方面开创新局面。人力资源开发与管理关系到企业可持续发展，我们要始终坚持以人为本的观念，树立人力资源是企业第一资源的思想，通过人的发展来推动企业发展。同时重视人的素质培养和智力开发，构建适合企业发展的人才梯队。还要推行人性化管理，重视人的价值实现，营造安居乐业的良好环