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缩短妇科手术接台时间,手术室QCC小组谢晓月,1,2,圈名 K.S 圈 （keep smile）,希望我们的KS圈能随时随地保持微笑，用五星级的服务让医生满意，病人满意，医院满意！,喻意：,圈徽：,3,KS,KS圈成员介绍,韩京秀,4,KS,5,Ks之花儿朵朵,KS,一、主题选定,6,KS,7,KS,二、拟定活动计划书,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-,妇科手术量2014.2.13.13 手术人数：53台日 12030台月,8,KS,三、现状把握,目的：了解妇科接台手术实际需要时间,方法：初步回顾性调查麻醉记录及监控录像120例妇科手术和深入调查条件相同的30台妇科手术。,45min层次的手术量占总手术台次的64%,回顾性调查,9,KS,2014年3月25日3月28日妇科患者接台手术准备项目耗时查检表（单位min）,10,46,11,改善重点为68%,四、目标设定,目标值=现况值（现况值改善重点圈能力）=46-（460.680.6） =27.23min改善幅度= 40%,12,KS,穿刺技术不熟练,无菌技术不熟练,备物不齐,流程不熟,物品取用不便,五、解析鱼骨图分析,工作量大,手术间太小,人力不足,医生未能及时到位,体位垫缺乏,标签过多,开包时间长,一次性物品过多,工作职责不明确,环境,护士,材料,方法,操作不熟练,知识缺乏,培训方式单一,包装拆封不便,13,KS,为何妇科手术接台时间长,培训不到位,五、解析真因验证,注：全科室人员共26人，对各要因进行打分每人每要因1分，根据80/20原则，将其21分以上为真因。,14,KS,15,六、对策拟定,ks,注：全体参会人员对拟定对策进行评价，评价方式：最高为3分，一般2分，最低为1分，参会人员共10人，每个条目满分为30分，总共90满分，根据80/20原则，将其72分以上为有效对策。,P,D,C,A,ks,七、对策实施与检讨,17,七、对策实施与检讨,ks,A,P,D,C,A,ks,七、对策实施与检讨,P,D,C,A,ks,七、对策实施与检讨,P,D,C,A,ks,七、对策实施与检讨,八、效果确认,时间：4月22日5月1日目的：了解事实对策后妇科手术接台时间方法：及时登记，观看视频及麻醉记录单,在此时间统计的30台妇科手术其平均接台手术时间为35.5min,21,ks,22,ks,改善前后柏拉图-对比,八、效果确认-有形成果,23,24,八，效果确认无形成果,九、标准化,25,KS,患者入室核查,手术开始,心电监护,建立通道,器械护士,麻醉配合,用物准备,巡回护士,摆台,开包,清洗备物,清点用物,洗手穿衣,消毒铺巾,26,手术间物品管理规范,27,严格按照制度职责开展手术室护理工作,KS,十、检讨与改进,原始资料+我们的努力,29,30,谢谢聆听！,在这段活动时间里
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