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文档简介

1/3资产经营有限公司经理2016年述职报告2016年，在区党工委、办事处、分管领导的正确指引和带领下，以德、能、勤、绩、廉五个方面的要求作为工作目标，在公司全体员工的支持及配合下，公司上下通过一年的努力完成了年初制定的各项目标任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原则，理论联系实际，思路指导出路。一年来，本人坚持邓小平理论和深入学习十八大四中全会的精神，根据区党工委、办事处的指导目标，忠实践行全心全意为人民服务的根本宗旨和党的群众路线，多次落户社区广泛听取群众意见、沟通思想、增进理解，对群众反映的问题，细心聆听，可解决的现场解决，不能现场解决的报请有关部门按程序办理。通过这次群众路线教育的实践活动，使本人认识到，从了解群众、学习群众、服务群众、引导群众过程中，体会到对自己思想工作等方面得到提升，让群众认同党委政府的工作思路，齐心协力，建设幸福*区提供坚强组织保证。积极参加区办事处举办的领导干部培训班及各种学习班，通过开展教育实践活动，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。2/3二、严格要求，全力做好各项工作1、在资产管理方面，能够对现有资产进行盘活、优化及规范管理，力求资产得到增值保值。在物业租赁管理方面，确保物业出租率为98%以上，年租金总收入比上年有所上升。对欠租的租户安排由专人负责跟踪、摸查，发现情况及时上报有关部门进行解决，因为跟踪到位，解决了几户租户因经营困难而不缴交租金的问题，避免公司的经济损失。在安全方面，坚决贯彻落实区有关消防安全政策、措施，年内物业无发生重大安全事故。2、在资金管理方面，能认真落实区“收支两条线”的有关制度，励行节约、开源节流，以达到区财政分局“收支平行、略有结余”的要求。为配合区重大项目发展需要解决资金缺乏的问题，与多间银行进行协商并以做出融资方案，争取以最优惠的条件进行合理的融资解决资金缺乏的困难。3、在区建设项目方面，特别是北斗平台及新蒂森工厂项目，我司上下员工高度重视，加班加点不计较，全力配合区各部门的各项工作，现北斗平台已移交对方使用，另华通行拆迁户搬迁、新建商铺等有关蒂森项目的工作虽然困难重重，但也有信心会努力完成该任务。一年来，在区办事处及分管理领导的领导下，在同事们的理解和支持下，本人在工作中较好地完成各项3/3工作目标。但还存在着一些不足，一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，但学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。在新的一年里，
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