中建某工程项目BIM技术应用方案

目目 录录 1 本项目 BIM 工作方针与思路 3 2 BIM 技术应用范围 3 2 1 BIM 技术概述 3 2 2 BIM 服务范围 4 3 BIM 实施组织架构 6 4 BIM 实施主要内容 7 4 1 BIM 标准 操作手册制定和培训 7 4 2 场地布置 7 4 3 BIM 模型深化设计 8 4 4 BIM 模型集成 碰撞检查 8 4 5 管线综合优化设计 8 4 6 专业分包深化设计模型验收 8 4 7 工程量统计 8 4 8 BIM 模型更新与维护 9 4 9 图纸和工程档案管理 9 4 10 竣工交付模型 9 4 11 VR 虚拟仿真 9 4 12 5D 施工管理 10 4 13 复杂节点技术交底 10 4 14 二维码技术应用 10 4 15 铝模板快速定位 BIM 交底 11 5 BIM 成果预期与成果目标 12 6 工作计划及主要业务流程 13 6 1 BIM 实施总计划 13 6 2 业务工作流程 14 7 BIM 实施的保障措施 18 7 1 组织保障体系 18 7 2 沟通机制 18 7 3 分包单位合同保证 18 7 4 BIM 模型质量保障 19 7 5 问题记录和解决机制 21 8 钢结构 BIM 技术实施方案 21 8 1 BIM 管理架构及职能 21 8 2 BIM 工作模式 22 8 3 全周期数据跟踪 24 8 4 大数据归集分析 24 8 5 条码跟踪架构 25 8 6 条码状态 25 中建某工程项目中建某工程项目 BIMBIM 技术技术应用方案应用方案 1 本项目本项目 BIM 工作方针与思路工作方针与思路 我公司 BIM 工作室自成立以来 在推广 BIM 技术的过程中始终以 实 现建设项目全生命周期信息化的精细管控 为目标 依托重大工程 引入 外部培训力量 着力强化团队建设 制度建设和软硬件建设 为 BIM 技术 的深度推广应用奠定人才和物质基础 我公司 BIM 团队在发展的过程中队 伍不断壮大 工程应用经验不断丰富并在国内 BIM 大赛中获得多项荣誉 本项目要将 BIM 技术应用到施工的全过程中 使建筑信息在各单位之 间 各施工阶段无损传递 提高业主 监理及各施工方协同水平 这样才 能有效的缩短工期 本项目将在现场施工前 按照业主方和 BIM 顾问要求 完成本项目 BIM 实施策划 针对该项目制定 BIM 建模统一标准 完成各专 业建模工作 通过三维模型数据接口集成土建 钢结构 机电 幕墙等多 专业模型 开展承包范围内所有专业图纸深化设计 4D 仿真施工模拟 管 线综合优化 净高复合 砌体管线洞口预留预埋优化 复杂技术交底 工 程量统计 模型漫游方案评估等应用 以 BIM 模型为载体 使用 BIM5D 平 台将施工过程中进度 合同 成本 工艺 质量 材料等信息集成 为施 工过程中的进度管理 现场协调 成本管理 材料管理等关键过程提供准 确的构件几何位置 工程量 资源量 计划时间等 帮助管理人员进行有 效决策和精细管理 减少施工变更 缩短项目工期 控制项目成本 提升 工程质量 在施工过程中定时维护 BIM 模型 确保最终竣工模型的准确性 将竣工模型移交给业主方 方便后期运维管理 2 BIM 技术应用范围技术应用范围 2 1 BIM 技术概述技术概述 BIM 技术简介 BIM 的全称是 building information modeling 即建筑信息模型 它以三维数字技术为基础 集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据 模型 是对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达 BIM 技术核心是 解决信息孤岛问题 实现信息共享 BIM 的作用是使建筑项目信息在规划 设计 施工和运行全生命周期全过程中充分共享 无损传递 为多方协同 工作提供坚实基础 促进建筑全产业链的技术模式和管理模式变革 加快 建筑业技术和管理水平升级 BIM 技术目前正越来越多应用于建筑行业中 可以将参建方在设计 施工 项目管理 项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库 中 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 为建筑的全生命周 期管理提供平台 在整个系统的运行过程中 要求业主 设计方 监理方 总包方 分包方 供应方多渠道和多方位的协调 并通过网上文件管理协 同平台进行日常维护和管理 如下图 图 BIM 相关方 2 2 BIM 服务范围服务范围 为保证 BIM 技术在此项目上充分运用 本项目 BIM 技术应用范围根据 业主方的要求主要在以下三个阶段进行 1 施工准备阶段的 BIM 应用 主要保障整体工程项目质量服务 以施工方角度采用 BIM 技术对设计环节中可能存在 错漏碰缺 等问题 进行技术上保障 同时 对设计图中可能存在不符合施工要求 影响施工 进度 质量的问题进行修改 会同 BIM 顾问以协助设计方进行图纸优化 为最终达到业主建造高质量建筑的目标服务 2 施工阶段的 BIM 应用 主要运用 BIM 技术对施工过程中的成本 进度 质量 安全 工程文档 沟通协调进行全面管理 本阶段结合我司 应用的 BIM5D 项目管理平台 根据业主方和 BIM 顾问的要求确定 BIM 管理 平台 充分利用 BIM 技术精细化与可视化特点 将各项施工指标进行精 准化的过程管控 3 竣工交付阶段的 BIM 应用 我公司将按照国家规定和合同要求 交付竣工模型和相关竣工资料 我司将最后的竣工模型 包含族库 构件 等 以及所有模型信息以绝对路径打包移交 BIM 顾问 经审核确认后 由 BIM 顾问移交至业主 并对业主进行 BIM 资料相关培训交底 向业主提交 能够浏览和使用本项目 BIM 模型的软件 我司根据合同要求进行运维阶段 BIM 要求信息参数化 如设备厂家信息 规格信息 进场信息等 满足未 来业主对自持物业的运维要求 下面将具体围绕各阶段应用展开详述 1 施工准备阶段的 BIM 应用 BIM 模型构建 根据业主提供的全套施工设计图纸 完成 BIM 全专业 建模 提供统一的建模标准和数据标准 构建满足各个阶段使用需求的专 业模型 帮助业主管控设计成果 协调设计各方 为保证业主在 BIM 上的 投资获得真实的价值奠定基础 1 三维校审 完成各专业 BIM 三维审图 机电管线 MEP 各专业碰 撞检查 机电管线 MEP 综合优化 设计优化辅助出图 根据 BIM 模型 提供局部或整体的二维图纸 dwg 格式 2 场地布置 针对项目场地布置建立 BIM 模型进行优化 3 BIM 模型维护 负责针对设计院提供的设计变更需求 对模型进行 修改及更替 4 碰撞检测 通过 BIM 模型进行碰撞检测 5 管线综合 室内管线综合能有效解决施工过程一系列问题 其作 用不亚于一个系统的设计 是真正意义上施工图深化设计 优化设计方案 指导施工 6 虚拟现实 配合业主 设计院或其他顾问单位 运用三维可视化 技术 BIM 对本项目作必要的方案 2 施工阶段中的 BIM 应用 1 BIM 深化阶段规划 根据制定的建模规划 数据分析规划 沟通协 调规划及技术规划负责对总包及各专业分包的 BIM 模型进行监督 复核 并出具详细评价报告 2 施工 BIM 例会 针对项目客观需求 配合业主拟定 BIM 与各个相 关单位的项目例会实施时间及会议内容 确保数据分析信息沟通的及时和 准确性 3 4D 施工模拟 通过模型数据的支持 可以进行施工进度模拟 协 助施工总包对施工方案进行数字化模拟论证 编制最优施工方案 4 工程量统计 利用 BIM 模型信息数据 可以精确的完成工程量统 计 负责协助各专业施工单位提供建造中预制构件的三维详图和加工数据 5 质量 安全管理 通过第三方软件平台录入质量安全等问题 并 统一在云端和 PC 端管理 减少了项目质量安全管理人员的数据准备工作 量 减少与项目领导 监理等的沟通成本 沟通时间 6 智能机器人放样 将 BIM 模型导入手持设备进行激光放样 同时 机器须将现场放样信息返回到模型里 供管理人员进行校核 7 RFID 技术与 BIM 技术集成应用 在预制构件及主要设备上 包括 PC 构件 钢结构构件等 内置 RFID 芯片 能把相应的信息读取录入 比 如产品合格 出库入库 堆放场地等 数据会同步到网站上去 管理人员 就可以查实时查看构件信息 安排现场或者其他工作 3 竣工 BIM 交付应用 1 竣工模型交付 完整的交付信息模型 为后期业主的运维管理提 供强有力的数据支持 2 BIM 培训 向业主方提供 BIM 培训 培训内容包括 BIM 基本知识 BIM 模型的查看 标注 测量 3 BIM 实施组织架构实施组织架构 本项目拟专门成立项目 BIM 工作室 项目 BIM 工作室由公司 BIM 中心 抽调精英和公司其他有过硬的专业知识并精通 BIM 技术熟悉 BIM 软件的工 程师共同组成 BIM 工作室成员常驻项目 项目 BIM 工作室由项目总工程 师直接领导 由公司 BIM 中心指导并提供技术支持 项目 BIM 工作室负责 项目 BIM 技术实施 土建 钢结构 机电等各专业配备相应的专业负责人 项目 BIM 团队技术人员不少于 8 人 如图 3 1 1 BIM 实施组织架构图和表 3 1 1 BIM 实施人员职责表 图 3 1 1 BIM 实施组织架构 BIM 实施人员职责表 表 3 1 1 序号岗位职责人数 1 项目总工 程师 全面负责本工程 BIM 的协调 总控工作 1 2 负责人 配合项目总工程师工作 全面负责本工程 BIM 工作的具体执行 运用 沟通协调 组织管理等工作 定期组织 BIM 工作会议 按要求出席项目例会 设计交底等工程会议 负责对接 BIM 顾 问 对分包商负责的分项工程提出 BIM 相关要求 确保整个项 目 BIM 工作的完整性 准确性 延续性 1 3 各专业 BIM 工程 师 负责本工程各专业 BIM 建模 模型应用 深化设计等工作的管 理职责 负责各专业模型数据的集成 对整个工程 BIM 系统 进行综合管理 并进行基于 BIM 模型的施工管理工作 本工程 BIM 系统运用中 将协调管理整个工程参建单位的 BIM 系统建立 实施等一系列工作 各分包单位的 BIM 管理成员纳 入总承包管理范畴 进行工程模型的共享 协同作业 组织协 调各专业进行综合技术和工艺的协调 进度计划的协调 施工 方案协调等工作 每个部分各 专业不少于 1 人 总人 数不少于 8 人 4 BIM 实施主要内容实施主要内容 4 1 BIM 标准 操作手册制定和培训标准 操作手册制定和培训 在项目 BIM 工作之初编写 项目 BIM 技术实施策划书 报 BIM 顾问和 甲方审核 确定应用内容和范围 应用人员组织架构和责任分工及应用流 程 建立数据标准 确定建模规范 规定模型精度及命名规范 确定 BIM 软件及平台版本 建立建模 审核 维护和成果标准和进度计划等 编制 BIM 成果操作手册 对项目管理各岗位进行 BIM 应用培训 我司负责组织 专业分包单位编写 施工 BIM 应用策划书 成果提交 BIM 顾问进行审核 4 2 场地布置场地布置 本项目施工场地狭小 建筑红线四周紧邻道路 且为城市主干道地铁 正在施工 项目开工建设后针对项目材料进场 塔吊选型及定位 料场部 署等内容使用 BIM 技术建模优化 确保施工各阶段场地布置合理 不影响 生产活动 保证施工进度 4 3 BIM 模型深化设计模型深化设计 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深度设计 在施工图纸会审和施 工图深化过程中 应用 BIM 模型来提高各专业之间的协同设计能力 同时 加强项目设计与施工之间的协调开展 基于 BIM 模型完成施工图纸综合会 审 基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计 包括综合结构留洞图等 施工深化图纸 基于 BIM 模型完成机电部分的深度设计 包括机电综合管 道图等施工深化图纸 基于 BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计 基于 BIM 模型完成装饰工程图纸深化设计和幕墙工程深化设计 4 4 BIM 模型集成 碰撞检查模型集成 碰撞检查 开展基于 BIM 模型碰撞检测 空间调整 通过 BIM 模型进行相关专业 碰撞检测 形成包括具体碰撞位置的检测报告 并在报告中提供相应的解 决方案 以便及时避免和协调解决问题 应用 BIM 碰撞检测将包括并且不 少于如下范围 施工图会审阶段 施工图深化设计阶段 包括完成综合结 构留洞图 CBWD 和机电综合管道图 CSD 等施工深化图 节点复杂和专 业工程交叉多的部分在施工前 1 个月内应用 BIM 模型进行碰撞检查 空间 调整 提前将所有符合碰撞条件的碰撞点查找出来 生成碰撞点列表 每条 碰撞点信息包括碰撞类型 碰撞深度 双击碰撞点链接可以查看碰撞的具 体三维情况 通过查看报告 找出设计中的疏漏 及时调整方案 4 5 管线综合优化设计管线综合优化设计 将施工建筑 结构模型与机电安装各专业模型整合在一起 在完成机 电各专业间碰撞检查以及机电专业与土建专业碰撞检查后 将碰撞点协调 解决后继续完成安装专业管线综合优化设计 针对机房以及管线密集的走 廊区域 使用成品支吊架 将管线排布优化到净空最大化并且排布美观 4 6 专业分包深化设计模型验收专业分包深化设计模型验收 对供应商提交的 BIM 模型进行验收 核对模型与施工图的吻合度 确保按图建模没有错 漏 偏 按照 BIM 实施策划书内容 根据模型审查 制度 在规定的时间内完成专业分包深化设计模型的审查验收 对模型中 存在的问题及时反馈汇总 责令整改 确保深化设计模型的准确性 4 7 工程量统计工程量统计 将审核通过后的 BIM 模型导入广联达 BIM5D 平台中 可以实时按按照 区段 时间等不同条件查询各种材料和工程量并生成报表 材料部门和工 程部就可以更加合理的确定材料进场的时间和数量 将计价文件导入广联达 BIM5D 平台中并与模型关联挂接 可根据合同 范围查询对应模型工程量清单 4 8 BIM 模型更新与维护模型更新与维护 项目 BIM 工作室根据设计变更和施工现场进度及时更新和维护 BIM 模 型 确保最终竣工模型和实体建筑保持一致 4 9 图纸和工程档案管理图纸和工程档案管理 使用广联达 BIM5D 平台以及广联云做好项目施工图纸和工程档案的管 理 将图纸以及相关工程档案上传到广联云 并与 BIM 模型挂接 项目资 料员及时更新图纸和相关资料方便施工管理过程中项目技术人员查阅 工 程竣工后 可利用 Autodesk 公司的 navisworks 软件将模型与图纸等资料 挂接打包以 nwf 格式交付给业主 方便业主后期运维 4 10 竣工交付模型竣工交付模型 在施工过程中项目 BIM 工作室指派专人管理 BIM 模型 负责更新和维 护模型 最终项目竣工 将与现场实体一致的竣工模型和电子文档交付给 BIM 顾问 由 BIM 顾问审核后交付业主 对业主进行相对应格式的 BIM 文 件查看 批注等培训 确保业主方在后期运维过程中能够继续使用 BIM 模 型 图 4 10 navisworks 软件中模型测量标注 4 11 VR 虚拟仿真虚拟仿真 针对室内装修工程使用 Autodesk revit 软件进行样板间精细化建模 后 添加材质贴图 渲染出效果图 然后把模型同步到 Fuzor 软件使用 VR 功能配合暴风魔镜或 HTC VIVE 虚拟现实头盔进行虚拟现实漫游 进行全 景交互式漫游体验 帮助业主确定装修方案 在项目上建立 VR 安全教育体验馆 利用前沿成熟的 VR 技术 配备精 良优质的硬件产品 VR 头盔 眼镜 手柄 基站 VR 服务器 3D 投影仪 或智能电视等 充分考量基础施工 主体施工 装饰施工三阶段共十八 大安全隐患 以纯三维动态的形式逼真模拟出十八项 VR 应用场景 虚拟 元素创造现实世界的极致安全教育沉浸体验 完美拉近未来与现在 死亡 与生存的距离 巨大的刺激迫使施工现场无论是管理人员还是作业工人正 视安全隐患 提升安全意识 预防安全事故 同时 把以往的 说教式 教育转变为亲身 体验式 教育 由传统的 读规章制度 看事故视频 签名 老三样 改为把施工现场安全事故形式模拟 VR 体验 体现了企业以 人为本 安全发展的理念 让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害 强化安全防范意识 熟练掌握部分安全操作技能 4 12 5D 施工管理施工管理 我司采购广联达公司的 BIM5D 软件 已经在多个项目成功应用 该项 目计划使用广联达最新 BIM5D 平台结合 Revit 建模模型进行项目管理 也 可根据合同要求由业主方指定管理平台软件进行 BIM 工程管理 广联达 BIM5D 软件以 BIM 平台为核心 集成土建 机电 钢构 幕墙 等各专业模型 并以集成模型为载体 关联施工过程中的进度 合同 成 本 质量 安全 图纸 物料等信息 利用 BIM 模型的形象直观 可计算 分析的特性 为项目的进度 成本管控 物料管理等提供数据支撑 协助 管理人员有效决策和精细管理 从而达到减少施工变更 缩短工期 控制 成本 提升质量的目的 软件通过手机端质量 进度 安全问题采集 PC 端数据集成 云端数 据分享 从而使管理人员全面实时掌握项目施工情况 4 13 复杂节点技术交底复杂节点技术交底 运用 BIM 技术对施工方案进行三维模拟 特别是专项施工方案 经专 家论证方案的可行性优化后可利用模型或制作交底视频对班组进行可视化 交底 针对一些复杂的施工部位可以利用模型漫游或导出节点图片交底 4 14 二维码技术应用二维码技术应用 把 BIM 模型里的设备信息生成二维码 打印出来贴在相应的构件上 利用手机端软件扫描可以随时查询构件信息 如阀门的规格 制造商 零 件号码等 工程交付后将 BIM 模型数据导入运维系统中 用手持终端扫描 设备上的二维码填写检修信息 设备运行状态可实时监控 图 4 14 BIM 模型构件二维码信息跟踪 4 15 铝模板快速定位铝模板快速定位 BIM 交底交底 本项目拟采用铝模板 针对铝模板施工 项目 BIM 工作室制作专门的 铝模板安拆交底视频 针对重点部位 和标准层建立铝模板 BIM 模型 对 BIM 模型进行拆分 制作二维码关联针对不同部位铝模板制作快速定位视 频 将二维码粘贴在铝模板上 现场管理人员使用手机或 ipad 在扫描二 维码能够快速查询铝模部位信息及观看定位安装位置视频 图 4 15 1 铝模板安装 拆除 BIM 交底视频 图 4 15 2 铝模板 BIM 模型与现场安装对比 5 BIM 成果预期与成果目标成果预期与成果目标 本项目的 BIM 成果预期与成果目标如表 5 1 所示 BIM 成果预期与成果目标表 应用阶段成果预期成果目标 三维可视化模型 1 制定详细的建模进度计划 开展具体建模工作 2 对实际模型与设计图纸表达相矛盾的内容进行核 查记录 并形成报告 碰撞检查 1 通过建立各专业模型 模型综合后进行全专业综 合碰撞检查 2 针对碰撞检查产生碰撞报告 及时反馈给设计方 施工方 进而提前指导施工与设计更改优化 3 借助第三方软件平台 全面督促发现 识别与管 理碰撞检查问题 管线综合 1 针对设计图纸和 BIM 三维模型 以及深化调整 的施工模型协助完成管综模型和机电综合管道图 2 根据施工参考文件 协助完成最终形态的管综模 型和机电综合管道图 施工准备阶段 验收机电 幕墙 钢结 构的 BIM 深化模型 对分包提交的 BIM 模型进行验收 核对模型与施 工图的吻合度 确保按图建模没有错 漏 偏 重难点施工模拟与优化 1 通过模拟软件平台 模拟项目大型设备进场 安 装 现场施工排布等重难点施工工艺的模拟 2 通过第三方平台 对模拟成果进行集中管理 并 能真正运用过程实际 施工算量 1 通过第三方软件平台 为项目提供动态工程量计 算 为项目中期割算提供依据 2 并能支持本地清单算量规则的及时量价报表输出 为施工动态算量算价 中期支付提供数据支持 进度管理 1 对项目进度提供事前模拟 事中控制 事后反演 的整套机制 2 通过 BIM5D 平台分析进度 模拟过程 为施工 管理提供可视化支持 3 通过进度台账 形成施工周报 月报 年报 施工阶段 质量安全管理1 对施工过程中的质量 安全进行管理 形成台账 2 并能通过质量安全相应国标报表 为施工过程中 的安全质量文档打印管理提供高效快捷工具 施工文档管理 1 对工程资料信息进行及时的归档和分类 提高文 档管理的效率和能力 防止重要数据遗失 2 将施工过程中的图纸 模型 文档 影音资料进 行统一的归档 分类管理 并能及时进行调用 提 高效率 BIM 模型更新与维护 依据已签认的设计变更 洽商类文件和图纸 对施 工图模型进行同步更新 机器人放样 RFID 等 新技术应用 1 将 BIM 模型导入手持设备进行激光放样 同时机 器须将现场放样信息返回到模型里 供管理人员进 行校核 2 在预制构件及主要设备上 包括 PC 构件 钢结 构构件等 内置 RFID 芯片 能把相应的信息读取 录入 实现物流管理和材料管理 竣工交付阶段竣工移交 1 通过第三方软件平台 Revit 扩展插件工具 将 施工过程中的各种信息 对 Revit 模型进行扩展 实现真正意义上的竣工数据移交 2 通过竣工移交 形成以不依赖第三方平台的 Revit 竣工大数据模型 将大大丰富移交数据程度 形成 完善的三维竣工数据 为业主后期运维管理提供基 础 6 工作计划及主要业务流程工作计划及主要业务流程 6 1 BIM 实施总计划实施总计划 依据业主对工程的工作内容及时间节点要求 以及工程施工的整体计 划 制定 BIM 项目实施计划书 在 BIM 模型创建和深化工作之前 在施工 总承包合同签订后 45 天内 提交业主审核及批准 BIM 执行计划书 BIM 实施计划 工作内容完成时间及结果 BIM 团队组建 合同签订前完成核心人员召集工作 合同签订后 20 天内完成 团队组建 BIM 执行计划书合同签订后的 45 天内完成 核对及完善设计阶段 BIM 模型合同签订后 施工阶段最初 BIM 模型创建前完成 施工阶段 BIM 模型创建及维护 合同签订后的 120 天内完成施工阶段模型并提交业主 收到 变更单后 20 天内完成模型修改 BIM 模型的协调 集成 在出具完工证明前 总承包负责完成 BIM 竣工模型的整合及 验证 基于 BIM 模型完成施工图综合会审 和深化设计 与图纸一起递交 BIM 模型 碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前一个月内 施工模拟及进度优化在相应部位施工前一个月内 自动构件统计收到变更单后 15 天内完成构件自动统计 预制 预加工构件的数字化配合钢结构 幕墙等专业设计 制作 安装同期完成 现场实时监控合同签订后 60 天内 6 2 业务工作流程业务工作流程 1 总流程图 总流程图 1 对深化设计阶段图纸进行核对及完善 在设计图纸基础上进行深化和更新 为确保施工阶段所有基于 BIM 模 型的各项工作有一个准确的数据基础 在工程开始之处的图纸会审阶段 将对设计阶段的 BIM 模型进行仔细核对和完善 由设计方提供设计阶段相应的 BIM 应用资料和设备信息 对设计阶段相应的 BIM 模型及相关资料进行核对 组织设计和业主代表召开 BIM 模型及相关资料的交接会议 根据设计方和业主补充的信息 完成设计阶段 BIM 模型 2 对施工阶段 BIM 模型进行核对及完善 在服务期内为项目创建并维护主要专业的施工阶段的 BIM 模型 在设 计深化和现场施工过程中将 BIM 设定为必要环节 保证 BIM 模型中信息正 确无误 根据设计变更及设计深化及时修改和更新 BIM 模型 根据施工现场的实际进度及时修改和更新 BIM 模型 根据业主要求的时间节点 提交与施工进度和设计深化相一致的 BIM 模型 供业主审核 3 BIM 系统模型的协调 集成 督促各施工分包在施工过程中应用 BIM 模型 并按要求深化 对各施工分包提供 BIM 技术支持和培训 以保证施工分包在施工过程 中应用 BIM 模型 最终的 BIM 竣工模型 在项目结束时 向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型 BIM 应用资料和设备信息等 确保业主和物业管理公司在运营 阶段具备充足的信息 2 机电审核业务流程 机电审核业务流程图 7 BIM 实施的保障措施实施的保障措施 7 1 组织保障体系组织保障体系 1 按照 BIM 组织架构表成立 BIM 工作室 由项目 BIM 负责人全权 负责 BIM 系统管理和维护 该项目 BIM 技术人员在中标后迅速开展 BIM 工 作 2 成立 BIM 管理领导小组 由总工程师任组长 组员包括公司 BIM 负责人 项目领导班子 设计及 BIM 系统各专业负责人等组成 定期沟通 保证能够及时 顺畅的解决问题 7 2 沟通机制沟通机制 1 例会制度 项目 BIM 工作室负责人及各专业负责人必须参加每周的工程例会和设 计协调会 及时了解设计和工程进展状况 每周召开协调会 建设单位或 项目管理公司参加 BIM 协调会 确定工作流程 由 BIM 协调员汇报工作进 展情况以及遇到的困难 需要联合解决的问题 及时对问题给予处理和解 决 BIM 工作室内部每周召开一次碰头会 针对本周工作情况和遇到的问 题 修正下周工作计划 BIM 团队成员 每周召开一次专题会议 汇报工作进展情况以及遇到 的困难 需要总包协调的问题 2 邮件沟通机制 确定双方联络人工作指定邮箱 日常工作以邮件形式沟通 以便日后 查阅及责任划分 7 3 分包单位合同保证分包单位合同保证 1 施工总包方对项目参建各方均签署有 BIM 具体工作内容与要求 的合同报送 BIM 顾问和业主审批 以合同约束各方 避免各方借故推卸责 任或者不愿信息共享 影响 BIM 工作展开 2 各专业分包 BIM 工作流程的制定 特别是协同工作机制的确定 3 阶段性 BIM 交付成果的约定 比如交付的是一张表单 还是一 个模型 还是一个材料表 或者是一个性能分析表等等 4 分包 BIM 团队负责人的确定与职责的明确 5 分包 BIM 团队的建设标准 禁止分包单位 BIM 完全外包 分包 BIM 负责人应参与其中 并起主要引领作用 6 分包 BIM 模型创建与信息完善的标准 上游 BIM 应用的输出将 直接影响到下游的 BIM 应用 如果某个下游 BIM 应用需要的信息没有在上 游的 BIM 应用中产生 那么就必须由该 BIM 应用的责任方创建 7 4 BIM 模型质量保障模型质量保障 1 人员培训 在建模工作开展之前 由总包方组织各建模单位对本 BIM 实施规划及 具体的实施细则进行学习 同时展开对建模人员的培训工作 以确保各方 对本项目的 BIM 实施规划有一致的理解 从而保证建模质量 2 参与方内部质量控制 各参与方应按照本规划要求 预先规划自身所负责模型的内容 详细 程度 模型和应用质量应依照本规划要求 在合同中加以明确 在 BIM 工 作的全部过程中 必须进行质量控制 如设计审查 协调会议等 各参与 方加强内部培训和指导 确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解 每个模型和应用成果在提交前 BIM 质量负责人应参照审查验收的要求标 准 对模型进行质量检查确认 确保其符合要求 3 质量检查机制 质量检查机制 阶段检查内容参检单位检查要点检查频率 规划设计模型每 3 天 初步设计模型每 3 天 施工前准 备阶段 施工图设计模型 模型与图纸的一致性 模型深度满足各阶段要求 建模方法与规定一致 每 3 天 施工模型建模与更 新 是否按照进度进行模型更新每 3 天 设计变更设计变更是否得到确认 模型是否修改每 3 天 变更工程量计量变更工程量是否正确每 3 天 施工阶段 模型深化到竣工模 型 BIM 顾问 深化设计模型是否符合要求 每 3 天 竣工阶段 竣工阶段的各项应 用 业主 BIM 顾 问 每 3 天 质量检查的结果 将以书面记录的方式反馈给参与方 不合格的模型 和应用 并明确不合格的情况 整改意见和时间 4 各阶段交付前的审查 各阶段交付前审查 时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点 施工图设计完成 施工图设计 模型 总包或 BIM 顾问 各专业分包 BIM 顾问 施工 方 1 模型精度是否满足本规划 各阶段实施细则和相关合同规定 时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点 施工完成竣工模型 业主 总包或 BIM 顾问或各专 业分包 运维方 的等级深度要求 2 提交方是否采用本规划制定 的方式进行建模 3 交付的模型与 CAD 图纸内 容是否保持一致 审查的结果 将以书面记录的方式反馈给提交方 通报给 BIM 工作室 并同时抄报业主 不合格的模型和应用 将被拒绝接收 并明确不合格的 情况 整改意见和时间 合格的模型和应用 将被批准 由接收方接收 同时将以书面记录的方式反馈给参与方 5 竣工模型审查 成果验收记录可采用下表格式 竣工模型成果验收记录表格 BIM 模型 应用 质量检查记录表 成果验收 日期 模型名称 模型内容 提交者公司 提交人 检查者公司 检查人 检查内容检查意见 检查结论签字 7 5 问题记录和解决机制问题记录和解决机制 对于协作校审过程中发现的协调冲突 应进行记录和管理 这些问题 应以报告的形式传达给相关方 其中应至少包含以下内容 1 任何冲突的具体位置 如可能 应提供二维和三维图像 2 有问题的对象的图元 ID 3 问题的详细说明 4 被交叉引用的链接信息的详细日期 修订 出处 5 建议采取的解决方案或措施 以及实施人和实施日期 6 此问题的作者 以及此信息或解决方案的分发名单 7 确认该解决方案已在模型中经过测试 8 问题的状态 等待响应 过期 不正确响应 完成 9 收到 不正确响应 的问题应重新记为新问题 以避免就该问 题是否解决出现混淆 并将原始问题记录转到新的问题编号 10 应在项目协调会议上讨论未解决的问题 8 钢结构钢结构 BIM 技术实施方案技术实施方案 8 1 BIM 管理架构及职能管理架构及职能 1 整体管理架构 BIM总监 综合管控组信息整合组模型维护组 生产部商务部技术部质量部其它部门 设计院 制作厂 公司BIM管理部 总包BIM管理团队 外联协调组 交交接接配配合合 总工程师项目经理 总监 综合管控组 信息整合组 模 型维护组共同组成项目BIM专业组 注 BIM 管理人员架构图 2 管理人员职能分工 职位职能 公司 BIM 管理部负责司级 BIM 系统的统筹 维护和升级迭代 总控服务器的管理维修 项 目与总部 BIM 信息的交互 整合和呈报 BIM 族库的管理 协助项目建立 次级 BIM 平台 项目经理 负责统筹调配资源 保障 BIM 系统的建立和运行 以及 BIM 管理制度的实 施 总工程师 负责 BIM 系统建立 运行过程的监督管理 BIM 制度的制定和落实 BI