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料仓管理制度范文 仓库管?制?（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管?的多项业务职能。 它的主要任务是保管好库存物资，做到数?准确，质?完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，?低费用，加速资?周转。 2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合?布局；内部要加强经济责任制，进?科学分工，形成物资分口管?的保证体系；业务上要实?工作质?标准化，应用现代管?技术和ABC分类法，?断提高仓库管?水平。 （二）目的本制?对于仓库的收、发、贮、管作?规定，以确保?合格的原材?入库、?发出，贮存时?变质、?损坏、?丢失。 （三）适用范围适用于大惠A/B原?倉的管?。 （四）内容?倉管?的基本任务1及时、准确维护库存管?系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物?标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物?的收发存管?，严格按?程要求收发物?，并及时跟踪File物?的发送，协助會計成本管?组对物?采购与车间生产成本的控制和监督；3与车间及pmc密?配合，做好生产及需物?的调?工作，?实?物?储备和發出的物?职能，并及时反馈物?的短缺或过?采购等异常情况；4对物?管?的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物?实?分区存放管?，确保库容库貌；定期或?定期進?盤點，并定期填制提交呆滞报废物?的处?申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；?倉管?人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及倉庫管?的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管?制?及相关管?程；3.具备一定的质?管?知识和會計知识；4.电脑操作熟练,懂erp。 收货验收1.货物进仓:需嚴格核对送貨單與订单（采购订单）,物?号、名称、规格型号、数?等与订单相符合方可收貨。 严禁無订单無送貨單收货；因生产急需等特殊情况可变通办?，但必须追相關採購在一个工作日内补订单,送貨單；严禁超订单收货。 因供應商要求最低限?采購或计?磅差等原因导致的少?超订单收货外，都应在合?范围内并符合相关管?规范或规定。 2.货物进仓:必须采用合适的方法计?、清点准确。 大批?收货可采用一定的比?拆包装抽查，抽查时发现实际数?小于标识数?的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓:需經iqc检验，其中对验收?合格的物?,iqc必须及时作出檢驗報告,采购部门通知办?退货/补货事宜。 ,货物出仓1.货物出仓，必须符合相关规定、?程，有审批手续,有经相關人員批准的?單,方可出倉2货物出仓，车间领?必须是车间物?員,外单位自?提货，必须核对提货人身份及授权委托。 并需由领?人/提货人在出库单上签字确认。 3严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。 确需急用，需经生產經?或其授权人员批准并约定归还手續,归还日期,（一般?超过一个工作日）。 货物出仓.严格按“先进先出”原则发放物?。 货物堆码及庫位管?1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、形状、特点等合?规划仓区、库位。 按物?类别划分待检区、合格品区、?合格品区并做好明显标识。 2.所有货物均须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物?上架定置摆放。 堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求及时整?。 3.物?、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时?新，摆放于对应物?当眼明显的位置上。 4.仓库设施、用具、杂物如手叉车、電叉车、卡板、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库位)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清?、清扫，符合7S管?要求。 安全防护1.仓库内一?严禁烟火。 2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵?消防通道、设施及器材。 3.保证仓库通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将?燃?爆物品带入仓库。 对应进仓管?的?燃?爆物品应放置于符合安全管?要求的独?的库位。 5.?得将物?、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的贮存质?，对超保质期物?及时提出复检。 7.未经许可，除经管仓库人员之外的其他人员?得随意进出仓库。 ?/送货/提货人员需在仓库人员的陪同下进出仓库，搬运完毕，?得在仓库逗?。 8.仓库人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源是否關闭，是否存在其它?安全隐患,以确保仓库的安全。 单据及电脑数据处?管?1.单据管?日常进出仓等单据应分单据类别、处?状态分别有序夹放；需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，?允许随意押单；每月一次将单据分类别按顺序进?装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。 2.电脑数据处?当天的进出仓数据必须当天处?完毕。 特殊情况一般?超过二个工作日.暂未实施erp管?的物?，也应及时且日清日结地将收发情况登记入電腦帐。 盘点及对帐1.仓库需根据经管物?重要程?及价值高低设定盘点频?，进?循环盘点。 原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。 2.仓库应在會計部的组织下，每半?至少组织一次全面盘点。 3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。 如有差异应查证原因并及时跟进处?。 呆滞、?品处?1.仓库应随时关注呆滞、?物?，至少每月定期填报一次；2.对重大质?事故或操作失误造成的呆滞、?产品或物?，应即时提出处?；3.对已填报的呆滞、?品应及时连续跟进直至处?完毕。 沟通协调及服务1.仓库人员必须具备?好的服务意识，保持?好的服务态?，客户优先，生产为重。 当服务对象违规操作或提出?合?要求时，应?卑?亢、以?服人。 2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤:?聽,回應,?動”进?好沟通直至问题解决。 人员变动及移交1.仓库人员变动，必须办?交接手续。 移交事项及有关凭证，要