2.岗位技能分级评定方案

岗位技能分级评定方案 草案 岗位技能分级评定方案 草案 1 1 目的目的 为加快公司高级技能人才培养 加强战略人才储备 清晰岗位技能要求 提高专业技能素质 明确技 术晋级标准 促进科学合理定薪 充分调动员工工作热情和积极性 培养一专多能型人才 为人才梯队建 设奠定基础 特制定本方案 2 2 范围范围 本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定 3 3 术语定义术语定义 岗位技能等级暂定为五级 分别为一级工 二级工 三级工 四级工 五级工 具体定义如下 级别定义 一级工 该岗位的储备人才 对岗位职责有一定的了解 可在高技能级别员工指导下完成相关工 作 具有一定理论知识和现场实操经验的员工 二级工 对该领域有初步的认知 掌握工具 设备的基本功能和操作方法 可独立完成一般性 常规性工作的员工 三级工 具备基本的知识结构 可以运用专业知识完成本岗位相关工作 完成准确率 95 以上 具备应对突发性 复杂性工作的能力的员工 四级工 具备系统的知识和应用能力 技能精湛 经验丰富 能够非常熟练的应用本岗位的全部 技能 对本岗位的各种问题都有很好的解决能力和独到见解的员工 五级工 对该领域有深刻的研究和认识 具有课题攻关能力 能对本岗位提出富有建设性的意见 或建议 可在该领域内培训教导新员工 具备一定的管理能力与理念 可协助部门领导 完成一定的管理工作的高技能人才 4 4 技能等级评定管理技能等级评定管理 4 14 1 技能等级申报基本要求技能等级申报基本要求 4 1 1 工龄累计在 3 个月以上 与公司签定 3 年以上期限劳动合同或协议 含续签 4 1 2 在工作期间出勤情况未出以下行为之一 4 1 2 1 旷工 无故迟到早退 4 1 2 2 年度内连续 15 天以上或累计 30 天以上病假的 4 1 2 3 年度内连续 9 天以上或累计 30 天以上事假的 超出公司规定期限的婚假 丧假 病假 产假视 同事假处理 4 1 2 4 年度内因本人原因造成工伤 1 次以上 或年度内休工伤假累计 52 天以上的 4 1 3 年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程 造成 5000 元以上经济损失的设备操作事故和安全事故 4 1 4 年度内没有发生过累计 3 次以上产品严重质量事故 如质量投诉 退货等 4 1 5 能严格服从公司工作安排和调遣 及时完成工作任务 4 1 6 热爱本职工作 勤劳主动 为人正直 团结同事 顾全大局 积极进取 4 1 7 在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为 如偷盗 打架斗殴等 没有受到公司通报处理的 4 24 2 技能等级评定要求技能等级评定要求 4 2 14 2 1 评定机构评定机构 公司组织成立技能评定小组 技能评定小组成员由生产部 技术部 人力资源科 品质管理科领导担 任 如必要时可吸收其他有相关经验的领导和员工参加 4 2 24 2 2 评定周期评定周期 技能等级评定工作每年分两次进行 上下半年各一次 具体时间以技能评定小组通知为准 4 2 34 2 3 评定程序评定程序 4 2 3 1 无相关工作经验员工在入职 3 个月后需按一级工标准进行入职技能评定 评定合格后发放上岗证 持证上岗 不合格人员由所在部门进行针对性培训 培训合格后可重新申请技能评定 再次评定合格 发 放上岗证 不合格者延长试用期或调岗 4 2 3 2 一级工评定合格满 6 个月以上 本人可向技能评定小组提出申请 进行二级工技能等级评定 考 试合格后评为相应等级 依次类推 技能等级不能越级申报 4 2 3 3 高技能等级员工 意指转正后技能等级非一级的员工 转正前由部门推荐参加相应等级技能考试 考试合格后 评为相应技能等级 若不合格 参加低一等级技能考试 考试合格后 评为相应技能等级 以此类推 直至延长试用期 4 2 3 4 在同行业相似岗位工作五年以上的新入职员工 初始技能等级评定不得超过四级 在同行业相似 岗位工作三年以上的新入职员工 初始技能等级评定不得超过三级 在同行业相似岗位工作两年以上的新 入职员工 初始技能等级评定不得超过二级 新入职员工转正技能等级评定最高为四级 4 2 3 5 各等级技能评定均需填写 岗位技能评定人员信息档案表 附件一 经部门推荐后 报技能 评定小组审核 开展技能评定工作 4 2 3 6 技能评定小组在技能评定结束后 7 个工作日内 公布员工岗位技能评定结果 并下发至员工所在 部门 由部门组织可晋级员工填写 员工薪资变动申请表 报薪酬评定小组审批通过后 交由人力资源 科作为员工调薪依据 4 2 44 2 4 技能评定项目及方法技能评定项目及方法 4 2 4 1 技能等级考试主要包括理论知识考试 实际操作技能 综合表现考核三部分 理论知识考试主要 为所属工种的相关理论知识 操作规程 相关国家标准 企标 行标及安全常识等 实际操作技能包括机 器 设备 工具的使用方法 日常维护与保养等 综合表现包括员工日常工作表现 综合绩效评定及领导 面谈等 4 2 4 2 技能等级考试采取百分制 其中笔试 100 分 权重 30 实操 100 分 权重 50 综合表现 100 分 权重 20 考核得分 笔试 30 实操 50 综合表现 20 晋级要求分数 80 分以上 晋级人数 不得超过同岗位同级别报名人数的 50 新入职员工转正定级无比例限制 4 2 4 3 技能等级考试 笔试 实操 题库由技能评定小组拟定 进行技能等级评定笔试考试时 由人力 资源科随机抽取相应分数试题 组成试卷 考试试卷在使用前处于密封状态 考试结束后试卷全部回收 试卷批改及分数统计由技能评定小组负责 4 2 4 4 各部门需建立 员工技能矩阵 作为技能等级考试的辅导资料及考核依据 4 2 54 2 5 评定结果运用评定结果运用 4 2 5 1 公司根据技能评定小组的评定结果 调整员工相应技能工资 4 2 5 2 高技能等级员工 作为公司基层管理者的重要人才储备 在选拔培养基层管理者时将优先考虑 4 34 3 技能等级对应要求技能等级对应要求 4 3 1 品质管理科检验员岗位技能等级要求 附件二 4 3 2 生产部开机手岗位技能等级要求 附件三 4 44 4 员工技能工资调整标准员工技能工资调整标准 4 4 1 品质管理科员工技能等级和技能工资的对应标准如下 技能等级一级工二级工三级工四级工五级工 技能工资标准二 三级四 五级六 七级八 九级十级 技能等级考试晋级结果划分标准如下 分数晋级结果 80 分以上技能等级晋升一级 技能工资执行该等级技能工资低档标准 70 分 含 至 80 分技能等级不晋级 技能工资执行该等级技能工资高档标准 60 分 含 至 70 分技能等级和技能工资维持原标准 60 分以下技能等级降一级 技能工资降到低一级高档标准 4 4 2 生产部员工技能等级和技能工资的对应标准参照执行 5 5 附则附则 5 1 本方案的最终解释权属运营管理部 未尽事项由运营管理部负责修订 5 2 附件一 岗位技能评定人员信息档案表 附件二 品质管理科检验员岗位技能等级要求 附件三 生产部开机手岗位技能等级要求 附件四 品质管理科检验员岗位技能矩阵 附件五 生产部开机手岗位技能矩阵 编写 编写 审核 审核 批准 批准 附件一 岗位技能评定人员信息档案表岗位技能评定人员信息档案表 填表日期 年 月 日 姓 名部 门岗 位 性 别出生日期籍 贯 政治面貌 身份证号码 现技能等级申报技能等级 联系电话办公室 手机 一 寸 近 照 学历层次毕业时间所学专业毕业院校 受教育情况 健康状况婚姻状况 专业特长 培训经历 填写参加工作后的学习培训经历 起止年月在何单位何部门工作任何职务 工作简历 证件名称发证时间证件有效期