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文档简介
1/4团队培训计划团队培训计划一、培训背景及目标参与本次培训的是科室共计40多位。希望通过本次培训达到以下目的:一、激发团队成员之间的情感互动,建立信任基础;二、培养团队精神,体验个人与团队的关系;三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式;四、培养成员积极的心态,与团队一起挑战自我、突破创新;五、通过磨合、实践,努力建立一个高效的工作团队;二、通过培训后个人:增进彼此间感情与交流,建立更强的信任感;增强沟通意识,加强团队伙伴间的有效沟通;培养团队协作精神,增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。团队:通过团队活动增强部门凝聚力,让大家更快地融合在一起,提高沟通技巧,使部门间的有效沟通2/4更加畅通;面对企业发展期尽快适应,成为一只高绩效的团队。三、设计原则;1.采用体验式教学模式,场面活跃,体验深刻,保证学员的注意力与培训效果;2.重点突出学员的感受,鼓励团队成员积极参与,并鼓励同伴共同行动;3.让学员体验过程与喜悦。四、培训内容:A、快速组建高效团队1、团队的意义2、沟通、互动分组、选队长等3、制度的重要性4、团队成员兼相互介绍、赞美目的:加强学员们的相互了解,快速拉近人与人之间的距离,打造有凝聚力、执行力的团队,最高级的企业文化就是为人处事的文化。B、赞美的重要性1.上善若水、水有世界上最好的品质。2.世界上不不缺少美,只缺少发现美的眼睛目的:让团队的氛围在真诚的赞美中升华,让每个团队伙伴相互真诚的欣赏,要使一个团队不断前行,3/4唯有爱和鼓励!C、教育改变观念、训练改变能力1.人与人之间的距离,唯有打破才能升华2.站报纸快乐中前行目的:唯有打破才能成长,培养团队的协作意识、快速增强团队的凝聚力、培养团队的协作意识。结束前、团队每组派一个代表分享心得五、场地和设备电脑、投影仪、麦克、音频线六、激励措施及培训建议1、建议购买20份小礼品,根据贵方费用状况,建议常用,实用的物品,起到激励员工积极参与的作用,让学员一见到,就想起这次单位给与的福利2、设团队第一、第二名就可3、优秀团队长两名七、纪律要求1、上课期间严禁随意交谈、走动2、手机调至静音3、如有非接不可的电话、必须遵守课堂的礼仪,不能影响别人八、其它物品废报纸20张左右4/4荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划荐“学校老师国
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