国企董事长离职,讲话

1/21国企董事长离职,讲话坚定信心抓好落实促进集团持续稳定健康发展*总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话同志们：这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，部署任务，为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回顾；二是对今冬明春重点工作作一安排。一、前三季度，集团保持了整体稳定发展的大局今年是“十二五”规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面，体现了五个方面的主要成效：一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资亿元，其中代建投资亿元，自行投资亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五”规划确定的年度投资目标。截止9月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入亿元。不考虑土地出让情况，剔除内2/21部企业关联交易，预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近20%。前三季度，集团房地产新开工面积万平米，竣工面积万平米，在施面积万平米，合同销售面积万平米，实现销售收入亿元。二是重大项目建设保持稳步推进。快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程，在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥，白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程，正有序推进。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速、团泊大桥实现通车，团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推进，为集团持续和长远发展奠定了基础。三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分，也是“十二五”规划确定的重点工作内容。今年年初，集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中，成立了融鑫小贷公司，首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营，融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%3/21的良好业绩，预计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元，在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试，得益于集团在行业内的上游地位；同时也有益于集团积累金融领域从业经验，与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度，集团实现融资亿元，其中新增银行贷款亿元，信托融资亿元，融资租赁5亿元。截止9月底，集团总资产亿元，比年初增长%；总负债亿元，比年初增长%；所有者权益亿元；集团银行贷款余额亿元。在当前的货币政策和房地产行业大环境下，集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动，实质上是市场经济优胜劣汰的体现，也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看，只要集团上下团结一心，我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。居安更应思危。在肯定成绩的同时，要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题：一是整体财务风险水平偏高。截止9月底，集团资产负债率%，比年初增长2个百分点；集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家，超过90%的有7家；集团经营活动现金流净额为-亿元。资产负债率居高不下，既暴露了集团投资规模与收入规模、4/21负债规模与资产规模的不平衡，也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。二是未能完成土地出让任务。前三季度，除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外，尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成，还直接影响到集团的现金流，危及资金链安全。从深层次分析，这暴露了集团产业依存度单一，抵御市场风险的能力有待进一步加强。三是资产利用效率有待增强。目前集团存货周转率为，即每年存货仅周转次，项目存货周转时间大约年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面，低于市场平均水平。这些问题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。发展中的问题，要用发展的方法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探索集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确5/21判断形势。要把握好三大趋势：一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业，要坚持按照市场机制来进行内部资源配置，提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。二、收好尾、开好局，是贯穿今冬民春工作的主线集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力加强可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。6/21三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作：1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力，集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行周密部署和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实9亿元企业债。2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商7/21业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款亿元。开发公司要实篇二：公司领导致辞及公司简介范文公司领导致辞精诚协作，携手共进日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美”的承诺。持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、8/21实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。公司简介公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工9/21技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。篇三：公司领导发言稿公司领导发言稿各位领导、同志们：今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了*公司*年度总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在过去的*年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破*万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对*公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程10/21中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。展望*，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。又到了一年一度的企业年会的时间，年会的意思便是一个团体以年会节点组织的聚会，那么这样一个聚会是带有很强的目的性的，他是深化内部沟通的一场盛宴，那么在我们已经接近尾声了为期一天的会议里，各位员工已经讲述了很多在景春企业成长或与景春企业的合作感受：同时，这也是作为一个企业一个家庭总结工作、制定目标的一场会议。作为景春企业的最高领导人，我首先应该感谢我的领导对我们景春公司及我个人的信任，同时要感谢景春今企业的各位员工对我的信任。那么今天我多要给大家讲到的有四个方面：1、总结一下XX年；2、规划XX年；3、人才的培养；4、管理制度。一、总结XX年回顾景春企业走过的这一年，企业的蓬勃发展是我们有目共睹的，这一年我们取得过一些成绩。、企业业务量成绩斐然。XX年我们公司所承接的业务量共计，较去年同期增长%，已完工工程业务量，同比XX年增加了，由此11/21可以看出，XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为景春企业进一步的发展奠定了良好的经济基础。同时这些成绩体现出公司员工的强劲的战斗力。人事架构趋于完善。相比较于XX年，XX年企业新纳入很多的职员，他们的加入得人员管理结构更加的完善，责任也是更加的明确。那么我们的项目管理也是更加的完善。基础建设趋于完善。XX年我们项目管理把控走向去网络化，我们作为施工单位，成本的把控是我们重点之一，作为项目管理人员怎样做好陈本把控呢？除了在是施工过程中节约成本，同时还应该做陈本的分析。如何做这样的成本分析呢？OA系统便使我们的助手之一，它已经将各个项目人、材、机等各项费用清晰的体现出来，那么作为管理人员可以将这些素具进行对比分析，总结经验。除OA系统的使用外，这一年我们的李总还有指定企业管理手册及奖惩制度。这些也是作为一个企业基础建设的一大重点，那么这个制度化管理的意义何在呢？在后面重点讲解二、规划XX年及未来企业三年的发展战略目标不知不觉迎来了新的一年，XX年在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一12/21些成绩，但也依旧有很多的不足之处，那么这些不足，下一年度XX年我们要将这些不足之处完善三、人才的培养随着我公司“做大做强”的良好趋势和局面，企业人才结构优化问题逐渐暴露出来。企业人才培养，不能简单地认为就是对员工工作技能的培训，而是“招育用留舍”一系列人力资源管理工作的筹划与实施。对于一个提供施工服务的企业来说，我认为应该根据企业实际情况来落实上述工作：“招”，是企业人才培养的第一步，也是非常关键的一步，它基本可以决定日后是否能够“育得成、用得好、留得住”，而不是流失或者最终无奈舍弃。由于目前我司是以招聘应届毕业生以及有一定工作经验但仍待进一步培养的人士，因此“招”需要从企业发展需求和应聘对象职业规划两方面着手。在招聘新员工之前，需要根据企业已有人才结构和发展需要决定人才需求。这便是所谓的“因岗择人”，根据我公司目前人才结构状况，设计人员在专业性方面要求专业配套，此前的专业空缺需要慢慢填补，所以下年度将会根据人才实际需求状况做出招聘计划。由于目前就业压力增大以及学校培养与社会需求脱节，部分应届生可能持有“先就业，后择业”的态度，因此如果能真正把握其职业规划，对企业人才培养的下几步是极其有帮助的。13/21“育”，新进员工能否成为企业发展所需要的人才，这一步起关键作用。不论是新进的应届毕业生还是有一定工作经验的人士，都需要适当的培训以适应新的工作及环境。做事施工企业，企业的特殊性便是给予相应的发挥空间，最员工的能力有心当然，给他空间，任凭他发挥。在这一方面我们公司是做到了。在“育”的过程中，应该对每一名新进员工优势与不足有较全面的了解，将企业人才需求和员工个人发展潜能相结合，努力培养出既顺应员工自身发展要求又可满足企业生产需要的人才。同时，“育”不但要作好工作技能的培训，还应该结合实际加强职业道德、人际交往能力等方面的培养，全面适应工作实际需要。“用”，一个优秀的人才，就应该在最适合他的岗位上发挥最大效益，所谓“知人善用”正是这个意思。在适当的情况下，可以根据员工的自身优点，调整相对应的工作岗位，及工作任务。这样不仅使得员工的能力的的到很好的发挥和利用，同时对企业的效益的提升也是大有帮助的，这便是和前面所不同的方式因人设岗。经过学校教育和企业培养，每一名员工根据自己的兴趣爱好以及技术特长，基本成长为一名能胜任相应工作的职员，这个时侯对每一名员工岗位和工作恰当分配显得极其关键。“用人之长而避其之短”应该是用人的基本原则，14/21是以“他能干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。同一个项目中安排员工完成各自所擅长的工作，这样既有利于调动员工工作积极性，也有利于企业人力资源利用最优化。在我院的其它工作岗位，也应该同样遵循把适当的人安排在适当的位置的原则，尽量优化企业人才结构，利用现有的人力资源为企业创造出最大效益。“留”，在企业人才培养各环节中，它的成功与否直接决定前几个环节是否有效。同时，不论是何种原因引起的人才流失，在人们不清楚原因的情况下，都会造成多种猜忌和传言，这些将对企业精心塑造的形象带来损失。而企业优秀人才的流失，更会在其他员工中引起强烈的心理冲击，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和员工的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。由于种种原因，我院在人才流失方面曾经有着惨痛的经历。尽管近来在院领导的努力下局面有了根本改观，但“痛定思痛”，我们仍应该在企业人才培养中做好“留”的文章。企业发展稳定、合理的薪酬和福利、良好的晋升机会、充满乐趣的工作、学习和成长环境等都是吸引人才的重要因素。一个健康发展而且内部稳定的企业，是留住人才的根本。如果一个企业内部管理混乱，人心涣散，将不可避免地出现优秀人才流失的，因此必须营造稳定、发15/21展、和谐的企业氛围；追求一定程度的物质需求是每个人的愿望，甚至是某些员工决定去留的关键因素，因此企业应该提供公平合理、有市场竞争力的薪酬福利。在目前消费指数高涨，员工生活压力增大的情况下，可以根据企业实际情况适当提高员工工资待遇，在薪酬分配方案改革时注重保护企业与员工利益并重；发展空间是任何人特别是优秀人才考虑的重点因素，他们追求个人发展和成就感，因此企业应该为优秀的员工提供良好的晋升机制；团结、和睦、友好的工作、生活环境是员工工作效率发挥状况的重要影响因素，而建设优秀的企业文化则有利于形成员工共有的态度，增强员工的忠诚度，因此企业也应该注重创造良好的工作环境。总的来说，“留”涉及企业方方面面，如能做好该项工作，有利于稳定企业军心，并最终促进企业发展。“舍”，在企业人才培养中，不论是企业还是员工个人，最不希望看到的事情都是“舍”的发生。对于企业来说，“舍”意味着招募、培养成本的流失，不忍发生；对于员工个人来说，“舍”意味这是企业对自己能力的否定，难以面对。但是，“精简高效”是企业发展的基本条件，也曾经是国企改革的一个重点。对于企业内部人员配置，设计部门应该根据承担设计任务的需要并考虑长远的人才结构优化而进行人员调整；其它综合管理部门也应该根据工16/21作需要进行适当的人员安排。不要出现“因人设职”，或者“在其位不谋其职”，甚至“在其位而无职可为”的情况，公开、公平、合理的人员淘汰既可以减小企业经营成本，又可以保证所有员工的心态平衡，以促进企业和谐发展。成功的企业人才培养，对员工而言，找到了自己职业发展方向和发展平台，在获取物质利益的同时实现了自己的人生价值；对企业而言，培养了合适的员工并发挥最大效益，为企业的健康发展奠定了基础，实现了企业和员工的双赢。总而言之：企业发展，人才是关键，在全国上下第三次思想大解放活动开展得如火如荼的大好形势下，如能以此为契机，做好企业人才培养和2016年董事长公司年会发言稿明阳天下会议服务公司在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，17/21已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来!18/21下面围绕公司20XX年的工作我谈三点：第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。2016年董事长公司年会发言稿因此，20XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳