煤矿安全生产保障措施作业单制度实施考核办法.docx

煤矿安全生产保障措施作业单实施考核办法各单位、各部门： 为促进我公司安全保障措施作业单推广实施工作快速有力，不断提高各级管理人员的安全生产业务能力及作业员工的标准化、规范化素养，达到提高矿井整体管理能力目的；经公司总经理办公会研究讨论，同意发布 XX公司安全生产保障措施作业单实施考核办法，本办法自发布之日起执行。一：作业单的实施整体工作纳入公司各级经理人的年度绩效考核范畴；总分100分，绩效权重占比10%。二、公司对各矿的考核实行对矿长进行月度绩效考核，占矿长月度考核分权重的10%；矿长的该项工作绩效考核得分百分比作为矿该项工作总绩效的分配系数，矿内部考核由各矿自行制定考核办法执行。三、考核主要内容及工作质量要求：（一）：组织机构建设1、各矿必须成立安全生产措施保障作业单推广实施领导小组，由矿长担任组长，成立领导小组办公室，下设作业单编制组、实施组、督察组、考核组。2.小组成员职责分工是否明确，管理界面是否清晰、权责是否分明。3、各矿必须搭建作业单实施运行体系、作业单实施责任体系、作业单实施保障体系，保障机构运行机制健全； 4、必须制定作业单年度实施目标，明确责任人；制定年度总体进度规划及月度具体的行动计划。（二）、制度建设1、必须明确各级管理员作业单实施的责任，理清岗位职能，制定各级管理层的实施作业单责任制； 2、必须从各矿实际出发，制定行之有效的能激发大多数员工推广实施作业单的积极性的评价激励制度，并将对各基层单位、个人的业绩考核评价纳入矿绩效考核范畴。3、必须制定作业单有关具体规范要求、实施细节，对作业单种类、内容、措施质量标准等有具体的可衡量的评判要求；矿基层区队要按矿提供的作业单模板建立本区队作业单模板（地点、时间、内容、人员分布、危险源辨识、安全措施、批准人意见、现场监督意见等）。4、必须建立矿作业单编制、修改、申领、审批、变更、反馈、时效、存档等管理方面的制度、办法、实施细则、指引等。5、要充分利用各自优势开展多种有益活动，促进作业单落地；制定多种形式的作业单实施宣传、文化建设、活动开展、评优评先、集会宣教等计划。（三）实施要求1、要有清晰的作业单申领审批、运行实施、作业完成、上交、存档、报废等管理流程。2.、作业单内容无错误，作业点危险源的辨识正确、全面，操作要求具体可行，符合规程规范，制定的措施可行有效； 3、特殊地点作业的作业单签发要有特殊的作业要求及特殊的应对预案，对作业群体及个人要有明确的职责说明及行为要求，并由避险方策。4.矿井对特殊地点及重大危险源可能引起的灾害要有演练预案和计划，定期实施预案的演练，对矿井非正常的停电、探放水施工、排放瓦斯等特殊作业单的实施要有总工程师的签批。对井下各种作业单的审批权责要明确。5.作业单内容填写是否全面，正确，有无乱涂改、签名有误缺漏，临时变更是否补签，措施是否对应。（10分）6、矿考核责任部门、主管科室、区队对班组作业单实施情况指导、培训、支持、考核等工作必须切实到位；不能走过场，做表面工作，更不准弄虚作假；一经发现造假行为，按XX行为准则追究有关责任人的责任。7、在作业单实施工程中，各矿要逐步完善丰富作业单的数据管理包，数据包中主要流程要涵盖矿井安全生产各大系统的各主要环节及主要工作内容；不断补充丰富管理包数据采集的内容、数量，优化作业单的内容。8、不断完善对作业单模板及数据管理包的维护、更新等管理职责及管理标准，使作业单更贴切现场，符合实际，发挥巨大安全生产效能。9、完善管理包的查询目录，做到层次分明，检索快捷。二零一三年十一月八日XXX公司安全生产保障措施作业单实施考核表考核项目类别考核内容及计分标准评分方法存在问题得分实施组织机构建设(10)1.各矿必须成立作业单推广实施领导小组，矿长担任组长，成立领导小组办公室，下设作业单编制组、实施组、督察组、考核组。（2.5分）每缺一项扣0.5分2.小组成员职责分工是否明确，管理界面是否清晰、权责是否分明。（2.5分）每缺一项扣0.5分3、是否建立了作业单实施保障体系，保障机构运行机制健全；。（2.5分）每缺一项扣0.5分4、是否制定实施目标，明确责任人；是否有总体进度规划及具体的行动计划。（2.5分）每缺一项扣0.5分作业单制度建设(30)1、是否制定有各级管理层实施作业单责任制；（6）缺项则该项不得分；2、矿是否制定了对各基层单位、个人考核评价制度、办法，是否纳入绩效考核范畴。（6）缺项则该项不得分3、是否制定有关对作业单是否种类齐全，内容正确，符合行业规程规定等方面的管理制度；矿基层区队是否按矿提供的作业单模板建立本区队作业单模板（地点、时间、内容、人员分布、危险源辨识、安全措施、批准人意见、现场监督意见等）。（8）缺项则该项不得分4、建立矿作业单编制、修改、申领、审批、变更、反馈、时效、存档等管理方面的制度、办法、实施细则、指引等。（7）缺一项扣1分5、有无制定作业单实施宣传、文化建设、活动开展、评优评先、集会宣教等计划。（3）缺一项扣1分管理质量(50)1、是否有清晰的作业单申领审批、运行实施、作业完成、上交、存档、报废等管理流程。（8分）每缺一项扣1分；2.、作业单内容有无错误，作业点危险源的辨识是否全面、操作要求是否具体规范，制定的措施是否可行有效；（10分）一处不符扣0.5分3、特殊地点作业作业单的签发是否有特殊的作业要求及特殊的应对预案，对作业群体及个人是否有明确的职责说明及避险方策。（10分）没缺一项或不符扣0.5分4.矿井对特殊地点及重大危险源可能引起的灾害是否有演练预案；对矿井非正常的停电、探放水、排放瓦斯等特殊作业单的运行推广有特殊要求.（6分）未进行推广的，此项不得分，推广力度不够的，扣2分。5.作业单内容填写是否全面，正确，有无乱涂改、签名有误缺漏，临时变更是否补签，措施是否对应。（10分）发现一处扣0.2分。6.矿考核责任部门、主管科室、区队对班组作业单实施情况考核是否真实，到位；（6分）考核内容不全扣2分，错一处扣0.1分，未考核不得分。管理包建设（10）1、是否建立了作业单的数据管理包