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采购部培训计划范文 采购部培训计划xx采购部培训计划第1篇采购部培训计划时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。 步入三立已三月有余，在各位领导及站同事的关心与互助下，溶逐步对公司有了新的认铺识，让我在新的环境中色开始了新的起点。 这几猫个月以来，慢慢的从最醇初的一无所知到渐渐了忿解公司一些作业流程、刁规章制度，慢慢融入了肩三立这个大家庭。 一直脂喜欢用家来形容公司，灰或许有家的感觉是比较张温暖，而个人又容易对串家产生依恋和赋于责任枫感。 突然想引用一句话崭三立是我家，成功靠撑大家。 公司是一个团皆队，只有依靠大家的力竹量，公司的各项制度才棺能得以实施，从而走向茎更高的境界。 在这刻三个月所接触的工作中逐，发现了很多弊端，如跌: 一、ISO的推行过姐于形式化很多人把裔ISO当做一种应付，毁认为只要拿到一纸证书傈便万事大吉。 而事实，执这是一种极端的想法，噎ISO是一个持续改进痊质量管理体系的有效性殉，以满足顾客需求。 先理前公司形成书面之质量礁手册、程序文件、作业攒指导书亦不少，但是大靖多徒于形式，未并真正七执行。 且大部份文件并钮不适宜公司目前状况，怔尚没有有效利用。 而导聂致在产品追溯时无依据法可查，对后续所发生之夺异常状况亦无相应之应引急措施，造成恶性循环咱。 针对这些现象，只有镊从根本上解决，才能真泞正实施ISO，发挥I牙SO之有效功能。 首先滑让公司全员明白ISO辙的精神，使公司各项作泼业有所依据，并能真正鬼执行。 二、XX年褒度管理层未制定有效、物可量测之品质目标呻工作和人生一样，在执镑行的时候都会朝着一个牢方向，而最终达到一定匀的目标。 就像管理的目约标是人，管理的目的是朴事。 在过去的一年里，臣每个部门针对自己部门蚁的业绩不明确，是否达堑到公司所要求之境界无拥从查证，更谈不上改善聂措施。 后续每一个部门馏所负责的工作，都应该醇制定一个较为合理，有骤效之目标，并定期以数蹭据统计，是否达到目标薛，甚至超过目标，并针原对未达成部份提出原因咋分析、处理对策及预防唱再措施。 三、计划执行掐度不力，造成等待浪费饰由于生产原料供应肄中断、作业不平衡和生血产计划安排不当等原因顿造成的无事可做的等待诲，被称为等待的浪费。 搽生产线上不同品种之间啸的切换，事先准备工作担不够充分，势必造成等绵待的浪费;每天的工作离量变动幅度过大，有时躇很忙，有时造成人员、凉设备闲置不用;上游的鲜工序出现问题，导致下该游工序无事可做。 此外鸡，生产线劳逸不均等现地象的存在，也是造成等渣待浪费的重要原因。 四洲、物料未能得到有效管概理原材料未能得到芝良好的控制，经常性的腰无单领料、补料或未经蜜办理入库便直接领用，蔗导致库存帐物卡不符，灌物料确认不准确，该申鸣购的材料未申购，不该佛用的材料申购一大堆，颐恶性循环。 造成库存积埋压，生产断线。 严重影哈响生产进度，增加太多楼呆滞产品，给库存管理园带来极大的困扰。 但在替近一两个月内，已严格僧要求所有领料、补料必身须凭领(补)料单方可镶发料，且遵循产品交接付管理程序办理。 并纪严格按照陈总所要求之油以销定产执行材料申购及、生产排产。 以上改善尖，十一月份在销售状况逐未减少的情况下，采购扳金额已明显降低100零万人民币。 由此可见，拯控制库存材料对公司资肢金的流动起着决定性的伞作用。 五、制造过多晌制造过多，过早，提遮前用掉了生产费用，失卡去了持续改善的机会。 夫因五金部门间断性空闲诫，为了不浪费生产能力狂而不中断生产，增加了靠在制品，使得制品周期氰变短、空间变大，还增屑加了搬运、堆积的浪费具，带来庞大的库存量。 颜 六、管理不当常常粤问题发生以后，管理人充员才采取相应的对策来科进行补救而产生的额外愤浪费。 这些问题由于事层先管理不到位而造，科汞学的管理应该是具有相何当的预见性，有合理的傈规划，并在事情的推进棱过程中加强管理、控制演和反馈，这样就可以在者很大程度上减少管理浪蛊费现象的发生。 七、内泞外沟通有待加强每煮一个办公区，应该是充墒满温馨、和谐的气氛，湃随之才会有一份好的工酱作心情。 第2篇采购纱部培训计划 1、清铺晰，明确采购员工作职羞责，采购部门职能书？垒 2、采购流程明细？3岔、如何高效规范、薄、保管采购合同？20馈XX年2月份培训内容宰 1、如何管理供应商？虽供应商分类及评估？2搁、如何判定供应商报价料的真实性？ 3、供应商协来料异常时如何处理？疹20XX年3月份培训朵内容 1、供应商的开发叠流程及方式？ 2、新供楔应商的评估？ 3、纳入岩合格供应商必须具备的哉条件？20XX年4月咙份培训内容 1、理解并唆应用安全库存 2、如何矫处理滞销库存？2虞0XX年5月份培训内匹容 1、与供应商谈判的筛要领 2、设计有效的谈钓判方案明确谈判目标3铣、发问与倾听的技巧仓20XX年6月份培悔训内容(供应商关系的狞建立与管理供应商管杂理之四) 1、建立战略枣伙伴关系的必要性 2、翌传统外协关系与供应链张伙伴关系的区别 3、建户立双赢的战略伙伴关系处的方法20XX年续7月份培训内容(供应翠商供货价格分析供应俭商管理之五) 1、采购惫价格的种类 2、比价的悔方法、原则及方式 3、腐分解采购成本的方法2错0XX年8月份培训内烤容(品质系统)采购体暴系、质量体系的构建2盲0XX年9月份培训内使容 1、降低采购价格的浴方法 2、应对供应商涨窑价的策略 3、运用非价捎格因素进行谈判应注意靶的问题20XX年10早月份培训内容 一、采购冷交期 1、交期的概艇念及构成 2、交期成本纺核算 3、影响物料交期狰的因素 二、采购交期的胆改善 1、改善交期的方肮法与策略 2、提高准时慌交货率 3、利用看板管澜理控制供货商出货20沫XX年11月份培训内二容 一、采购资金 1、采癸购资金的审批流程 2、窍采购资金的审批权限3栗、采购预付款的管理办唤法 4、采购延迟付款的纤管理办法 二、采购资金庸的结算 1、采购资金的兼结算类型 2、资金结算郸的过程管理 3、资金结抒算的单据管理 4、结算雁清款表的汇总20XX潍年12月份培训内容1饿、运用财务报表分解采缎购绩效指标 2、制定采驭购KPI指标的原则3撩、采购KPI绩效指标莫的核算方法与表单掖 4、采购部年度工作规莎划与季度工作目标的制遭定 5、采购业绩的报告歉路线第3篇采购部培皆训计划 一、说明考醚虑到浙江工厂新生产线蜜投产的需要，逐步充实嗽到生产线开展岗位培训码。 二、培训计划此殃批新员工从技校毕业直适接来到公司，在此以前狮基本无从业经验，因此瑚，我部对其培训设想是千分四步走，计划通过有酪步骤的岗位培训，使新淤员工尽快熟悉岗位要求钒，成为合格的岗位操作湛员工第一步熟阳悉岗位，包括岗位安全验、设备结构、工艺质量序、操作规程等，时间约篱为一周；第二步动手烟操作，由班长或熟练员咐工指导操作，时间约为恤二周；第三步系撵统培训，由部门确定的互内部培训讲师分岗位进谭行理论培训，培训教材冕为岗位操作培训手册辙，时间约为三天；牵第四步考核上岗，庙由各岗位班长进行重点侮指导，之后进行岗位评艘估，时间约为一周。 三卯、培训方案 1、人员分饭岗对所有新员工，原则冻上按专业分岗 2、培训钟内容及具体时间安排序欣号培训内容培训方式培是训责任人培训时间考核郧方式1卫生知识培训入么职集中授课线长4h提刑问2岗位安全知识耽口授+阅读安全规程岗尤位班长4h提问+报告俐3岗位卫生知识口著授+示范岗位班长或熟妓练员工4h提问+实操洁4岗位职责口授岗位班荆长或熟练员工2h提问古5设备结构现场观签察并讲解岗位班长或熟栗练员工8h提问+报告陪6岗位沟通与协调墒口授岗位班长或熟练员柿工2h提问7工序什质量讲解岗位班长或熟剖练员工4h提问+报告蕾8设备日常保养示召范讲解岗位班长或熟练吭员工2h实操+报告俩9异常处理示范讲解烹岗位班长或熟练员工4眼h提问+报告10疏化学品控制讲解岗位班赢长或熟练员工2h提问悉+报告11岗位操俗作示范讲解岗位班长或跌熟练员工64h实习报少告+提问+实操1毡2岗位系统培训集中授元课各岗位内部培训讲师面24h提问13独伪立操作岗位实操验收各休岗位班长16h实操+肝提问合计时间140h及 3、岗位评估通过敷有期一个月左右的综合榷培训，新员工应能基本耀掌握岗位要求。 为确保泉新员工的培训学习质量瑟，将由各班长对本岗位肿新员工进行全面的岗位媚技能评估，以此考核上欠岗。 四、培训统筹咒此次新员工培训由XX盆X负责统筹，必要时组嫉织各班长进行相应培训缨，特别是应考虑新员工累到岗的时间前后不一，僚以提高其对新员工的岗喊位培训质量。 第4篇关采购部培训计划员熬工培训是指企业为开展凭业务及培育人才的需要赖，采用各种方式对员工克进行有目的、有计划的峨培养和训练的管理活动赐，使员工不断的更新知炎识，开拓技能，改进员郎工的动机、态度和行为莲，是企业适应新的要求水，更好的胜任现职工作妙或担负更高级别的职务柜，从而促进组织效率的剿提高和组织目标的实现佬。 企业采购部员工猴培训手册专辑主要包括悔了采购部的岗位职责要绳求、工作标准、组织架暮构、业务管理规范、项恬目成本管理流程、规章沂制度、工作流程、员工圃基本素质要求等相关内讯容，为采购部进行员工朱培训提供参考。 1轧0员工培训目的为密明确规定公司的采购部缺工作人员的工作原则，请特制定本管理规定。 2磋0员工培训适用范围巾本管理手册适用于公府司采购部全体员工。 3幢0相关文件3凳1广汇商贸五一超市音员工奖惩实施条例4梗0名词解释50职疆责51操守廉洁5跑11正直高尚的个人拳品质512良好的歉职业道德51忧3不利用工作之便谋取频私利，拒绝接受供应商屡的任何个人馈赠52贷市场知识521对矮零售行业有深入的了解穴522对消费品市鸥场有深入的了解52密3掌握对所负责部门影商品的专业知识52贝4对供应商的熟悉5勾3精打细算53吾1把超市采购看成是自宅己的生意532良曳好的成本控制意识5挚33尽最大努力创造磕最高的利润534渔时时处处维护公司的整吱体利益54积极认造真541敬业、爱省业，热爱零售业54菱2良好的心态，工作诀认真扎实543上契进心强55创新求进撮551不断寻求突优破，提升业绩55沽2善于学习，提高自我堵553不躺在原来沈的成就上沾沾自喜5巍6适应性强561外良好的身体素质和心理怎素质562能牲适应超市快速扩张的需限要和重复繁琐的工作5要63合理安排工作曳57团结合作5刽71良好的谈判能钥力，不断提高谈判技巧筋，善于与供应商合作涨572良好的人沫际关系处理能力，善于况与各部门同事合作5秀73尊重供应商、同允事及店铺员工采购部2蛊011年度培训计划2锻011年1月份培训内驯容 1、清晰，明确杯采购员工作职责，采购趴部门职能书？ 2、采购弘流程明细？ 3、如何高侗效规范、保管采嗽购合同？xx年2竹月份培训内容 1、如何挺管理供应商？供应商分僻类及评估？ 2、如何判原定供应商报价的真实性氛？ 3、供应商来料异常吱时如何处理？xx妨年3月份培训内容 1、揉供应商的开发流程及方浚式？ 2、新供应商的评呵估？ 3、纳入合格供应亥商必须具备的条件？2埔011年4月份培训内队容 1、理解并应用安全残库存 2、如何处理滞销腐库存？xx年界5月份培训内容 1、与誉供应商谈判的要领 2、智设计有效的谈判方案明唆确谈判目标 3、发问与殊倾听的技巧201焕1年6月份培训内容(珠供应商关系的建立与管宰理供应商管理之四)燕 1、建立战略伙伴关系肌的必要性 2、传统外协夷关系与供应链伙伴关系共的区别 3、建立双赢的枕战略伙伴关系的方法留xx年7月份培悍训内容(供应商供货价哉格分析供应商管理之永五) 1、采购价格的种洒类 2、比价的方法、原碱则及方式 3、分解采购穆成本的方法201对1年8月份培训内容(署品质系统(:海达幂:采购部培训计谴划)采购体系、质量祁体系的构建xx年遭9月份培训内容 1、降思低采购价格的方法 2、获应对供应商涨价的策略垃 3、运用非价格因素进套行谈判应注意的问题2螟011年10月份培训眼内容 一、采购交期忠 1、交期的概念及构成垄 2、交期成本核算 3、冬影响物料交期的因素二闷、采购交期的改善 1、约改善交期的方法与策略台 2、提高准时交货率3伦、利用看板管理控制供择货商出货xx年1斗1月份培训内容 一、采雄购资金 1、采购资金的责审批流程 2、采购资金催的审批权限 3、采购预焰付款的管理办法 4、采拨购延迟付款的管理办法戴 二、采购资金的结算1弹、采购资金的结算类型迄 2、资金结算的过程管招理 3、资金结算的单据蛾管理 4、结算清款表的儡汇总xx年12月外份培训内容 1、运用财刀务报表分解采购绩效指港标 2、制定采购KPI义指标的原则 3、采购K二PI绩效指标的核算方柴法与表单 4、采购颖部年度工作规划与季度女工作目标的制定 5、采坪购业绩的报告路线编制旨沈龙凤采购部201鉴3年培训计划采购部新固员工岗位培训计划 一、奠说明考虑到浙江工烷厂新生产线投产的需要舅，逐步充实到生产线开帅展岗位培训。 二、培训锯计划此批新员工从肮技校毕业直接来到公司久，在此以前基本无从业该经验，因此，我部对其写培训设想是分四步走，泽计划通过有步骤的岗位曰培训，使新员工尽快熟乾悉岗位要求，成为合格灾的岗位操作员工懂第一步熟悉岗位，包江括岗位安全、设备结构袍、工艺质量、操作规程增等，时间约为一周；盯第二步动手操作，抄由班长或熟练员工指导什操作，时间约为二周；艇第三步系统培训秆，由部门确定的内部培馋训讲师分岗位进行理论范培训，培训教材为岗寻位操作培训手册，时褪间约为三天；第四柔步考核上岗，由各岗磊位班长进行重点指导，剁之后进行岗位评估，时迎间约为一周。 三、培训遮方案 1、人员分岗对所疚有新员工，原则上按专灿业分岗 2、培训内容及耀具体时间安排序号培训朵内容培训方式培训责任侩人培训时间考核方式1逾卫生知识培训入职集中众授课线长4h提问贞2岗位安全知识口授+宛阅读安全规程岗位班长猜4h提问+报告3韦岗位卫生知识口授+示盒范岗位班长或熟练员工愁4h提问+实操4岗位磐职责口授岗位班长或熟毖练员工2h提问5硷设备结构现场观察并讲陵解岗位班长或熟练员工譬8h提问+报告6洪岗位沟通与协调口授岗榆位班长或熟练员工2h跳提问7工序质量讲甫解岗位班长或熟练员工胁4h提问+报告8掖设备日常保养示范讲解塞岗位班长或熟练员工2速h实操+报告9异突常处理示范讲解岗位班东长或熟练员工4h提问蜒+报告10化学品永控制讲解岗位班长或熟塞练员工2h提问+报告裁11岗位操作示范钦讲解岗位班长或熟练员哑工64h实习报告+提碴问+实操12岗位系统从培训集中授课各岗位内痒部培训讲师24h提问拯13独立操作岗位实操辙验收各岗位班长16h榆实操+提问合计时间1挚40h 3、岗位评估忙通过有期一个月左右拘的综合培训，新员工应荧能基本掌握岗位要求。 抚为确保新员工的培训学倪习质量，将由各班长对例本岗位新员工进行全面讣的岗位技能评估，以此厨考核上岗。 四、培训统王筹此次新员工培训载由负责统筹，必要时组宣织各班长进行相应培训皋，特别是应考虑新员工巩到岗的时间前后不一，怠以提高其对新员工的岗瞧位培训质量。 附表一生棒产部岗位内部培训讲师纤名单岗位培训讲师岗位稗培训讲师附表二有限公赋司生产部员工岗位技能姓评估表姓名岗位职朴位序号评估项目评估线方法评估标准评估结果叙1岗位操作程序现棋场检查员工的操作操作殖熟练，程序准确无误奠2岗位工艺要点以提骏问方式询问工艺参数所能有工艺参数回答准确无涡误3岗位所有设备醚的结构、性能现场就每哲台设备提问全部了解本措岗位所有设备结构及性柿能如管路、控制方法等挟4生产前的准备工柱作以提问方式询问能清永晰、准确的回答接班前纽所需做的准备5岗位安玄全以提问方式询问清楚语本岗位所有潜在的安全咒危害6异常情况下猎的处理程序以提问方式虽询问能正确回答本工序正出现异常时的处理程序尔7岗位卫生要求以正提问方式询问能正确回迎答本岗位的卫生要求削8化学品的管制及使票用以提问方式询问能正滁确回答本岗位所接触化逐学品的使用及使用后的逗处理程序综合评估评惶估人评估日期说明兢 1、岗位评估分应两级，操作员工由带班允班长评估考核，班长由安带班线长评估考核；屠 2、评估结果需以文击字详细描述，凡评估时北有项目不合格者，必须阂立即纠正。 *公司单采购部员工培训计划寅本次培训计划工作是衫紧密围绕战略目标，以型大人才观，大培训格局妮为指导思想，以服务施栽工生产经营为中心，以虐全面提高员工素质为宗彰旨，以不断提升企业核丈心竞争力，确保企业生悸产经营持续发展为目的遇，扩宽培训渠道，全面慑启动培训工程。 本着创颜建一只高素质，高技能娥的员工队伍，为公司今吭后的发展做好铺垫。 一泳、员工培训计划的重点审工作、认真做好恕该部门培训时间及场地涯安排，确定以为单位的亦培训安排。 、强化灵采购部经理的继续培训狭公司将大力强化对各叁部门经理的继续培训，墒培训面力争达到90%挥以上，重点是提高他们搓的政治素养和管理能力领，人际