王老吉知识产权

1/24王老吉知识产权以设计思维浅析加多宝与王老吉系列案件的知识产权之争作者：刘宇楠文章摘要：众所周知，广药集团与加多宝集团，这对曾经“同仇敌忾”的兄弟，因为“王老吉”品牌及相关的知识产权纠纷，成为行业内最尖锐的竞争对手。期间已形成的多个诉讼案，可谓一波未平一波又起。纵观事件始末，不难发现，其争议的焦点无不涉及“王老吉”品牌成长而衍生的品牌、形象专利、技术专利等知识产权领域。可以说，两者之争，本质上是品牌的知识产权之争。以“设计学”思维审视这一场“中国品牌第一案”，似乎能够找到这其中的巧妙的联系：从品牌的创新性设计，奠定了王老吉“产品特征-市场需求”的无缝衔接，在全国饮料行业的竞争红海中，开辟“蓝海优势”；围绕品牌的知识产权纠纷，一系列的举动，有恰似双方精心设计的一场“互不相让、缺有某种默契”的全局性思维。可以预见的是，随着我国各产业品牌化的深入发展，未来将有越来越多的企业会遇到类似的挑战。笔者希望通过设计学的创新性、全局性的思维，浅析事件的本质，并为今后有关知识2/24产权的竞争博弈提供参考建议。关键词：设计思维，知识产权，王老吉，加多宝，品牌，营销1以创新性的设计思维，解构“王老吉”品牌升级与知识产权谁是“王老吉”？或许在十年前，绝大多数中国消费者仍感到陌生。即便是源于清朝的古方凉茶，在灌装饮料竞争白热化，国内品牌与洋品牌各持操戈的年代，也显得没那么光鲜。历史总是会给世人以最公正的答案，如今，仅仅十年，王老吉这一品牌以及其所代表的品牌文化，已经成为国内餐饮界，营销界的经典案例。广药和加多宝集团所进行的持续性的PK,也成为入选哈佛商学院“中国商标第一案”的经典案例。将一切回归到原点，作为一个传统品牌，是如何通过创新性的设计思维，实现其品牌价值与相关知识产权要素的升级的呢？品牌功能设计，从“药茶”到“饮料”最初王老吉,还算不得是一个“商业品牌”。在广东地区，仅仅是在民间颇受欢迎的“下火药茶”，口感苦涩，很少有人把其当作佐餐饮料。在全国其他地方，消费者更是闻所未闻。坊间关于王老吉是如何一步一步成为知名品牌的故3/24事已经非常多，其实事件本身并无特别，只是这其中的含义令人深省。王老吉品牌的变化，不是因为其功效突然间被人所熟知，而是典型的从“我是谁，到你是谁？”的品牌功能的改变，其中包括了对于配方的改良，品牌形象的改变，品牌广告印象的植入等等。品牌功能的设计，是王老吉产品发生变化的第一步。当全国的快消品饮料都在提倡甜爽碳酸果味的时候，王老吉已经率先提出了“不上火”的功能诉求，消费者从一时的口感到长久的功效，其选择偏好自然会偏向王老吉。品牌形象设计，从“老作坊”到“红罐装”仅仅产品本身发生的变化，不足以让“王老吉”赢得市场。品牌变身的第一步，正是从创新设计开始的。与功能相应景的，是外观形象的设计，从1990年王老吉第五代传人的红盒设计到2002年红罐凉茶、黄色楷体字的品牌形象，可以说，在消费者心中，王老吉已经具备了“可口可乐”般的品牌印象认知。从“老作坊”到“红罐装”，王老吉凉茶以及其所属的品牌形象，通过创新性的设计彻底改变了产品属性，在消费者心中建立了清晰坚定的品牌印象，是王老吉赢得市场的“集结号”。红色王老吉是在饮料行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料；品牌定位-预防上火的饮料，其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火，让消费者可以4/24尽情享受生活。“怕上火”营销设计,缔造1080亿业内神话作为一个功能性饮料，购买红色王老吉真实动机是用于“预防上火”。品牌定位的准确与新颖使产品曾相互矛盾的双重身份得到完全有机的结合，使产品和竞争者能有效地区分开来。紧接着，配合品牌推广进行的一系列事件营销，广告营销，活动营销等，更被誉为“神来之笔”。广告宣传企业赋予王老吉的品牌再定位是“预防上火的饮料”，因此在广告宣传中尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。一句“怕上火，喝王老吉”广告语，一针见血地抓住了消费者的潜在需求，从而使以前不温不火的凉茶饮料开始迅速走红。渠道策略王老吉在铺设销售渠道时，寻求新的增长点，不仅进入传统的商超等，还进入餐饮店、酒吧、网吧等场所。在针对中间商的促销活动中，考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。事件营销“汶川大地震后，加多宝捐赠一亿给灾区帮助灾区5/24人民重建家园，这一患难时刻的真心善举得到了广大网民的一致好评。一夜之间，王老吉凉茶伴随着“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”这一网络口号席卷中华大地，王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全国饮料消费者心中树立起来。XX年开始，围绕着广药集团与加多宝集团的关于“王老吉”品牌归属和广告宣传的法律纠纷，一直占据着国内主要媒体的版面。有业内人士戏称，原被告双方是在用“打官司的钱做着打广告的事儿”，从销售收益上看，无论是广药集团还是加多宝集团，从XX年至XX年初，其凉茶市场份额和销售量的市场占有率，都名列全国同类型产品的前茅。可以预判，这又是一场来自双方某种默契的“事件营销”。综上所述，正式这一系列的“营销设计”，让王老吉从一个名不见经传的饮料品牌，发展成为连续七年全国销量第一，力压“可口可乐、百事可乐、红牛”等洋品牌的“中国骄傲”。创新性的设计思维，形成了“王老吉”品牌知识产权系统一切源于设计，正是“王老吉”品牌再造并形成全国影响力的关键因素。通过“功能设计创新、形象设计创6/24新、营销设计创新”三大创新性的设计思维，使王老吉，从广东本地的下火药茶，到全国知名的凉茶领导者，王老吉已经形成了一套完备的品牌知识产权系统。包括品牌商标，红罐外包装设计，“怕上火喝王老吉”广告宣传语等。可以从后来广药和加多宝几次的诉讼官司回顾，双方针锋相对的关键，不是产品本身的配方如何相似，也不是产品功能如何想同，而是“王老吉”品牌及相关的品牌系统所涵盖的知识产权的争夺。由于品牌权益所属方和品牌营销方的不对等，也就是最开始广药和加多宝集团形成的合作关系，在品牌建立之初就已经为后续的发展埋下了隐患。2.以全局性的设计思维，解析广药与加多宝的知识产权之争。“从伙伴到对手”一场关于“知识产权”的纠纷开启事件历程回顾“热恋阶段”“王老吉”品牌第一次知识产权协议达成1995年3月28日，香港鸿道集团与广州羊城药业股份公司王老吉食品饮料分公司签订第一份商标许可合同。王老吉分公司许可鸿道集团从即日起到XX年1月期间使用王老吉商标，用于在我国大陆地区生产经营红色纸盒包装7/24清凉茶，王老吉分公司保留在图案和颜色不同的凉茶纸盒包装上使用王老吉商标，同时约定双方不得使用对方的任何包装、装潢。1997年2月13日，双方重新签订许可协议，王老吉分公司许可鸿道集团及其投资企业独家使用王老吉商标生产红罐凉茶。1997年8月28日，王老吉分公司将王老吉商标转让给广药集团。“蜜月阶段”双方共同推进品牌建设，“王老吉”开始驰名全国。2000年5月2日，广药集团与鸿道集团签订许可协议，合同期限变更为2000年5月2日至XX年5月2日。2002年11月27日，双方签订补充协议，协议有效期延至2020年。在广药与鸿道集团签订的许可协议中，除了增加许可使用费外，其他内容沿用王老吉分公司与鸿道集团签订的协议内容。“分手阶段”广药因腐败案而上诉加多宝，最终收回“王老吉”品牌。XX年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药与鸿道集团2002年11月27日签订的补充协议无效。鸿道集团自此无法再继续在我国大陆地区使用王老吉商标。XX年5月12日，广药取得“王老吉”品牌所有权。8/24加多宝称“难以接受”。讼诉案件涉及到的知识产权争议焦点“王老吉”注册商标。在我国大陆地区其所有者是广州医药集团。凉茶产品。制作此凉茶产品的秘方可作为商业秘密受到我国反不正当竞争法的保护，其所有者是王健仪女士掌管的王老吉有限公司，而鸿道集团被许可在我国大陆地区生产此凉茶产品。特有包装、装潢。它可以作为一种法益受到我国反不正当竞争法的保护，?它应归属于哪个民事主体也正是本纠纷案件的争议焦点所在。对此争议问题，有学者认为知名商品所使用的注册商标和其特有包装、装潢已经浑然一体，两者不能分割由此得出特有包装、装潢应归属于注册商标所有人的结论。“野蛮生长，适时出手”广药设计的“如意算盘”广药曾经以这样的论调评价XX年5月12日的仲裁结果：“加多宝从此再无翻盘机会”。对广药而言，设计不仅是当初草芥之时的“握手合作”，也是红极之时的“如意算盘”。正是这精心的设计，步步为营，让广药最终在市9/24场不看好、情理不占优势的情况下，拿回了“王老吉”品牌的所有权和使用权。笔者认为，广药在事件始终，保持这一个“局外用力，赢局内人”的角色。从当初收购国内“王老吉”品牌，到与加多宝集团签订品牌使用协议，至始至终手里紧握的也只是品牌商标的“内地版权”。广药既不是配方的提供者，也不是后来品牌营销的推广者，对于品牌的升值功劳有限，最多只是“直系亲属”这一层关系。相对于加多宝集团这样的“养育父母”付出的辛劳，可谓微不足道。有学者甚至不客气的说，广药是在“不劳而获”。然而，从专利法及商标法的有关规定看，广药在XX年拿回“王老吉”品牌又合乎法理。用广药集团的官方说法，“每年500多万的品牌使用费和动辄几十亿元的销售数字”，究竟是谁动了谁的奶酪？笔者认为，广药夺回“王老吉”品牌，是一场惊心设计的局。首先，当2002、XX年加多宝与广药两次签订品牌使用的补充协议后，加多宝考试大规模品牌投入。从那时开始，加多宝开始走向全国舞台。XX年腐败案发生后，广药并没有即刻宣布“补充协议无效”，而是眼看着加多宝培育“王老吉”品牌，也正是从那时起，酝酿着品牌成熟后的“夺子”。其次，广药巧妙地运用了外观专利10年保护期限的法律规定。在XX年外观专利保护期限内，广药并10/24未提及对于“红罐凉茶”的所有权归属，而是专心生产“绿盒凉茶”。第三，广药在宣传上，大肆宣扬“加多宝窃取国有资产”等言论，将自己塑造成被欺凌的国企形象，殊不知，自己正是医药行业闻名的“霸主”。甚至对行业协会颁发给加多宝“连续七年全国销量遥遥领先”这样的提法都不能容忍，可见其气度锱铢。“赢了官司，输了市场”加多宝设计的“市场博弈”对于加多宝而言，也不是全然不知广药的“用心”。一面通过法律诉讼争取“王老吉”品牌，另一方面也在培育自己的品牌“加多宝、昆仑山”。设计不仅是对形象的创新，更是对不可预知风险的防范。也正是由于加多宝集团的精心设计，让广药最终“赢了官司，输了市场”，在失去“王老吉”品牌的使用权后，仍然能够成为“全国罐装饮料的销量冠军，名符其实的凉茶领导者”。虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿，但商标无形价值判断有这样几个标准：?品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。?品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。?品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加11/24多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌?从XX年至XX年的两年内，一场被精心设计的营销事件，使加多宝不仅没有因为失去“王老吉”品牌而被市场遗弃，反而提升了品牌知名度和受众忠诚度，使广药“王老吉”虽有20亿元的销量，但XX年财报净利润仅3000余万元。口碑设计：同情牌“对不起”系列广告。加多宝集团利用广药“国有资产”的宣传痛点，利用民营资本在市场上得到的不公正待遇的口碑心态，推出了“对不起”系列广告。不仅迅速在受众中获得了“支持弱者”的口碑，也将一直存在的“情理之中，养育之恩”的说法现实化。在某调查机构的市场调研中，超过王老吉再告加多宝索赔3亿1.新闻报道法制晚报讯今天上午，王老吉和加多宝的又一场侵权诉讼在大兴法院开庭。原告广州医药集团有限公司诉称，加多宝亿元，补充协议被认定无效后，鸿道集团则不12/24能按原约定支付商标许可使用费，而应该按商标侵权应承担法律责任的相关规定支付广药集团赔偿金。按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，照年销售160亿元红罐王老吉计算，鸿道集团应赔偿约8亿元；广药集团许可其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费标准是销售额的%3%，如照此标准计算，鸿道集团每年赔偿金也高达亿元至亿元；即便是广药集团下属的合资公司广州王老吉药业有限公司，因使用“王老吉”商标也要按销售额的%向集团缴纳商标使用费，每年达到两三千万元。广药集团认为，无论照哪个标准算，鸿道集团无权使用而使用“王老吉”商标，年销售近两百亿元应支付的赔偿金均高达数亿元。为此，广药集团已就鸿道集团使用“王老吉”商标侵权赔偿责任，向人民法院提起诉讼。知名商品特有的包装装潢权侵权之诉按照广药集团与鸿道集团的约定，鸿道集团使用“王老吉”商标仅限于“罐装王老吉凉茶”产品，相应地，鸿道集团使用“王老吉”商标生产销售“罐装王老吉凉茶”产品期间，广药集团方面不得生产“罐装王老吉凉茶”产品。有此约定，在XX年5月前，“红罐王老吉凉茶”都是加多宝公司生产的，而广药集团方面生产的王老吉凉茶都是绿色纸盒装的。家喻户晓的广告语“怕上火喝王老吉”出自加多宝，只用于“红罐王老吉凉茶”的营销，而广药13/24集团方面的“绿盒装王老吉凉茶”却从未用过“怕上火喝王老吉”的广告语，曾经使用过的比较成功的广告语是“王老吉还有绿盒装哟”。XX年5月，鸿道集团被中国国际经济贸易仲裁委员会裁决无权使用“王老吉”商标后，广药集团下属的广州王老吉药业有限公司随即开始生产红罐装的王老吉凉茶，其外观图案、颜色与此前加多宝公司生产的红罐王老吉凉茶基本相似，据此，加多宝公司认为王老吉药业推出的红罐王老吉凉茶的包装装潢侵犯了自己的知名商品的包装装潢权，于XX年下半年向人民法院提起诉讼，请求判决王老吉药业停止生产“红罐王老吉凉茶”，并赔偿经济损失。广告语涉嫌不正当竞争侵权之诉一依据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决，自XX年5月2日后，鸿道集团无权使用“王老吉”商标，于是加多宝公司对其红罐凉茶商标变更为“加多宝”，并高强度高密集投入广告，广泛宣传“王老吉改名为加多宝”，和“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”，这两条广告语严重刺激了广药集团的神经。XX年下半年，广药集团方面以加多宝公司不正当竞争为由向人民法院提起诉讼，请求人民法院判决加多宝公司立即停止侵权并赔偿损失。在诉讼中，广药集团公司向人民法院申请诉中禁令，人民法院支持了其申请，在诉讼中裁定：加多宝公司立即停止使用14/24“王老吉改名为加多宝”“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或者与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为。广告语涉嫌不正当竞争侵权之诉二两家的战斗并未就此结束。广药集团方面仲裁案胜诉后，投资设立了广州王老吉大健康产业有限公司，由该公司推出红罐王老吉凉茶产品。王老吉大健康公司为推广其红罐装的王老吉凉茶，使用的广告语是“怕上火就喝王老吉”，这句广告语让加多宝公司再次发动了新一轮战斗。加多宝公司于XX年上半年，以王老吉大健康公司使用“怕上火就喝王老吉”的广告语，违反中华人民共和国反不正当竞争法的有关规定，构成对加多宝公司的侵权向人民法院提起诉讼，要求人民法院判决王老吉大健康公司停止使用“怕上火就喝王老吉”的广告语并赔偿损失。上述诉讼案件，均未获得人民法院判决。就“王老吉”商标之争，无论从法律的角度，还是从社会的角度，众说纷纭，褒贬不一。是非思辨一、时任广药集团副董事长、总经理李益民在累计收取了鸿道集团控制人陈鸿道300万元贿赂的情况下，广药集团和鸿道集团签订两份补充协议，约定将“王老吉”商标许可使用期限延长至2020年。新签署的补充协议是否15/24有效？通过行贿所获取的合同是否有效？上述问题既是法律问题，也是公众比较关注的问题。从法律的层面来讲，这个问题的答案比较明显。既然鸿道集团的陈鸿道通过向广药集团的李益民行贿而实现两份补充协议的签订，则中国国际经济贸易仲裁委员会裁决两份补充协议无效无可厚非。因为，中华人民共和国合同法第五十二条规定，恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同无效。“王老吉”商标的权利人广药集团是国有企业，加多宝公司使用“王老吉”商标销售的红罐凉茶年销售量已达上百亿元，按广药集团对自家人许可使用收费的最低标准计算也达几亿元，而两份补充协议约定的商标使用费并未因商标价值的提高而随之提高，可以认定陈鸿道和李益民恶意串通损害了国家利益。因此，基于陈鸿道行贿、李益民受贿的犯罪行为而实现的两份补充协议自然无效。二、“怕上火喝王老吉”的广告语让“王老吉”品牌深入人心，广药集团依法收回“王老吉”商标在罐装凉茶的使用权后，不仅推出了红罐装凉茶，而且使用了“怕上火就喝王老吉”的广告语进行营销。这种行为是否合法？广药集团方面使用“怕上火就喝王老吉”这句广告语是否构成侵权？单从字面上看，“怕上火就喝王老吉”与“怕上火16/24喝王老吉”相比，不仅是搭便车的行为，而且是剽窃行为。但是，广药集团的“怕上火就喝王老吉”是不是剽窃，不能仅从字面上来看，而是要首先解决加多宝公司对“怕上火喝王老吉”是否享有权利。从加多宝公司起诉王老吉大健康公司的案由看，加多宝公司并未主张对“怕上火喝王老吉”这句广告语主张著作权，而是以王老吉大健康公司使用与“怕上火喝王老吉”极其近似的“怕上火就喝王老吉”违反中华人民共和国反不正当法的规定，误导消费者，构成不正当竞争为由主张权利。据了解，王老吉凉茶虽然早在清朝时期就已产生，但仅在广东及港澳有一定影响，其知名度与影响力仍旧是区域性的。鸿道集团最初租用“王老吉”商标的时候并未考虑向全国推广该产品，但加多宝公司推出红罐王老吉凉茶后发现市场反映很好，然后在全国范围内销售并以高强度的广告宣传拓展市场，使“王老吉”在较短的时间内成为家喻户晓的饮料品牌。可以说，从全国范围来看，人们普遍对“王老吉”的了解、认识，是通过名为“王老吉”的红罐凉茶产品而获得的，而“怕上火喝王老吉”的广告语可以说与名为“王老吉”的红罐凉茶产品形影不离，对普通消费者而言，看到或者听到“怕上火喝王老吉”的广告语，很自然就能想到红罐装的名为“王老吉”的凉茶。从这个角度来讲，社会对“王老吉”的认识，已经从一种饮料的商标发展为一种产17/24品的商品名。广药集团曾经使用的广告语“王老吉还有绿盒装哦”，足以证明社会对“王老吉”的认识指向红罐装王老吉凉茶的客观事实，而这种社会认识的产生，是加多宝公司多年营销策划、投入巨额广告费、建立覆盖范围广泛的营销网络来实现的。社会认识足以表明，“怕上火喝王老吉”这句话已经成为红罐装王老吉凉茶产品特有的宣传语，而不是所有王老吉凉茶产品的宣传语。虽然加多宝公司因丧失对“王老吉”商标的使用权而失去对“怕上火喝王老吉”这句广告语的使用权，但不能因此而否认加多宝公司对此享有的其他权利，因此，个人认为王老吉大健康公司使用“怕上火就喝王老吉”的广告语，应该认定为具有误导消费者的效果，违反反不正当竞争法的相关规定，构成对加多宝公司的侵权。三、加多宝公司丧失对“王老吉”商标使用权后，仍然保留原红罐装王老吉凉茶的装潢权，所以将原“王老吉”三字更名为“加多宝”继续生效销售。随后，王老吉大健康公司设立，生产销售罐装王老吉凉茶，并采用与加多宝公司过去生产的红罐王老吉的装潢近似的红罐进行销售。王老吉大健康公司的行为是否构成侵权？加多宝公司是否享有红罐王老吉的包装装潢权？根据公开资料，可以认为红罐王老吉的包装装潢应当是加多宝公司设计、独家使用并获得广泛认同，而红18/24罐装的王老吉凉茶是具有广泛知名度的知名商品无可置疑，由此，可以确认加多宝公司对红罐装王老吉凉茶的包装装潢享有专用权。如果王老吉大健康公司推出的红罐王老吉的外观、图案等与加多宝公司的红罐王老吉凉茶产品外观、图案构成相同或者相似，则王老吉大健康公司就应承担侵犯加多宝公司知名商品特有的包装装潢权的责任。四、虽然加多宝公司让默默无闻的地方品牌成为价值过千亿的中国第一品牌，却仍只是享有商标使用权，在商标使用期限届满后，归还“王老吉”商标。在现行法律框架下，如何才能保护商标使用者的利益？怎样平衡因行政程序获得的注册商标权利和因市场使用而产生的商誉权利？这个问题其实很容易解决，但在实际经营活动中却常被忽视。在此假设，如果加多宝公司当初投入巨资开拓王老吉凉茶的全国市场时，先与广药集团协商并签订协议，对未来“王老吉”商标增加的价值、权利共享办法、许可使用的期限与范围、许可使用费标准等进行约定，则可以实现双赢。依据我国法律规定，当时双方可以约定，加多宝公司使用“王老吉”商标使之价值大大提高以后，加多宝公司对“王老吉”商标享有永久的使用权，或者与广药集团共同享有商标专用权。为了形象地说明此问题，19/24我在此将广药集团比喻为“王老吉”的生父，而鸿道集团就相当于“王老吉”的养父。有了上述约定后，作为“王老吉”的生父，广药集团不需投入而收获商标增值，还可以通过“王老吉还有绿盒装哦”的宣传借助红罐王老吉的影响力来实现自己产品的销售，从而实现生产与销售的合理利润；作为“王老吉”的养父，加多宝公司把“王老吉”养大后，可以合法低价或者无偿获得“王老吉”商标永久性使用权，或者分享“王老吉”商标专用权。这样的结果无疑是双赢。但是，遗憾的是，当初双方没有就相关事宜达成一致并签订合同予以确认的情况下，加多宝公司却投入巨资、建立全国销售网络，在全国范围内销售红罐王老吉凉茶产品；港商陈鸿道意识到风险后，没有采取合法的形式与广药集团进行沟通与协商，而是采用非法的行贿手段来补救，由此双方由合作走向对立。当然，当初如果鸿道集团提出低价或者无偿享有“王老吉”商标的使用权，广药集团作为国有企业不一定能够接受。如果出现这种情况，作为商标使用人的鸿道集团对使用他人商标使商标价值的增值不享有权利应有充分的认识，或者放弃使用他人商标，及早培育自己的商标。可以想见，如果加多宝公司在拓展全国市场时便推出“加多宝”商标，那么后来家喻户晓的就不是“王老吉”，而是“加多宝”，也就不会有“王老吉”价值1085亿元的评估20/24报告，今天的系列官司也不会发生了。五、在这起商标争夺战中，广药集团曾多次表示，加多宝公司廉价租用国有资产，导致国有资产的严重流失；但是，无法否认的一个客观现实，是加多宝公司实现了“王老吉”品牌、配方、工艺三合一，让默默无闻的地方品牌成为价值过千亿的中国第一品牌。那么，加多宝公司到底是让国有资产增值还是流失？“王老吉”品牌之争带给企业的最大启示是什么？加多宝公司是不是廉价租用了“王老吉”商标，要辩证地看这个问题。今天的“王老吉”价值千亿了，加多宝公司使用一年只付500万元看似廉价，但1997年时的“王老吉”又值多少钱呢？从“王老吉”价值增值的原因来看，加多宝公司对“王老吉”所增加的价值应当享有权利，但由于当初工作失误未能依法通过合同约定来取得其应有的权利，只能自食其果。广药集团因为加多宝公司的工作失误而独自获得了本应由双方共同享有的商标增值权利，才拥有了价值达千亿的“王老吉”，所以，无可争议的是，加多宝公司为广药集团国有资产的增值作出了重要贡献。由此可以看出，加多宝公司廉价使用“王老吉”的同时，也在使“王老吉”增值，广药集团许可加多宝公司使用“王老吉”所获得的收益，不能仅看加多宝公司每年支付给广药集团的使用费，还应当看到“王老吉”商标价21/24值的增加加多宝痛失“王老吉”“怕上火，喝王老吉”，这句红遍大江南北的广告语，注定将逐渐淡出人们的记忆。一家在东莞发迹的大企业，正深陷剧痛之中。价值1080亿元的“中国第一商标案”，基本尘埃落定。上周六，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，鸿道集团将停止使用“王老吉”商标。“王老吉”的漫长故事，要从东莞长安人陈鸿道说起。陈鸿道早年在宏远市场做过批发生意，后到香港创办鸿道集团。1995年，他回到家乡长安镇，创办加多宝公司，并获得“王老吉”的商标使用许可。在长安镇的流水线上，加多宝生产出第一瓶红罐“王老吉”。诞生于1828年、在广药集团手中不温不火的“王老吉”，在加多宝的运作下却渐见起色。然而一个细节，为红罐“王老吉”埋下了炸弹：2001年-XX年间，鸿道集团重要人物陈某多次向时任广药集团副董事长李益民行贿，两度签署补充协议，以较低的价格将商标使用权续展至2020年。此时，加多宝的营销策划正处于转折点。XX年“怕上火，喝王老吉”推向市场，红罐“