南昌烟草GIS现场会

配送中心 胡兰全省网建现场会2007年7月 加强信息建设提升管理水平 南昌烟草GIS系统 应用汇报 一 配送中心简介二 项目建设背景三 系统主要功能四 实施过程小结五 应用效果六 系统演示 目录 南昌市烟草公司卷烟配送中心成立于2001年11月 随着行业网建的逐步发展 南昌市公司努力打造市公司经营主体地位 加快由传统商业向现代流通的转变 加快现代物流建设步伐 2006年1月按照国家局 地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范 上划了四县局 分公司 送货部 实行专业分工 垂直管理 配送中心基本情况 南昌市烟草公司卷烟配送中心辖管 四县五区 面积7402平方公里 人口450万 零售户1 6万 现有员工196人 配送车辆70台 电子标签分拣线3条 承担全市16万箱卷烟配送任务 2007年上半年单箱物流费用74 1元 配送片区图 配送中心基本情况 一 配送中心简介二 项目背景三 系统主要功能四 实施过程五 应用效果六 展望 目录 发现问题 送货员 司机的抱怨 今天货太多了 怎么送啊 又有新客户 老大你在哪啊 路顺不合理 多走不少路 冤啊 要我代班 这条线路我不熟啊 配送中心主任的困惑 淡旺季差异大 怎么配车才合理了 多少条线路 才算合理 如何均衡确定每条线路的工作量 现金多 10 20万 车 安全怎么办 人员 车辆怎么科学考核 都5点了 怎么车还没有回来 新司机带的好累啊 发现问题 提出需求 1 运力资源 车辆 人员 配置合理2 合理排线 减少出车车次 工作量相对均衡3 车辆安全 规范管理4 跨区送货 减少对人员的依赖5 扩展性强 建立电子地图应用标准和平台 发现问题 分析问题 解决方案 发现问题 分析问题 解决问题 运力资源的合理配置 淡旺季不担心了 线路优化 有办法让送货合理了 有监控 车在那里我都知道 不怕了 不熟悉 不要紧 有导航系统了 GIS智能配送调度系统 车辆监控管理系统 车辆辅助导航系统 一 配送中心简介二 项目背景三 系统主要功能四 实施过程小结五 应用效果六 系统演示 目录 GIS智能配送调度系统 车辆监控管理系统 车辆辅助导航系统 GIS配送模式规划优化 全局 GIS配送线路智能优化 日常 GIS系统的组成部分 解决的问题 淡 旺季运力资源相对合理配置客户送货周期和频次相对合理 调整前每周送货分布情况 周一分布 周二分布 周三分布 周四分布 周五分布 问题 1 每天送货区域过大 相对分散2 送货片区以行政区域为主 很难实现跨区送货3 线路制定缺乏科学依据 13 调整后每周分布情况 周一分布 达到的效果 1 送货区域相对集中 送货里程 工作时间下降 降低了配送成本2 送货量 工作时间相对均衡 车辆配置合理 提高了工作效率3 根据淡 旺季差异生成更为科学的配送模版 提升了管理水平 GIS智能配送调度系统 GIS配送模式规划优化 全局 GIS配送线路智能优化 日常 根据每日订单生成合理的 送货车次 线路 送货次序 预算出当日的行驶里程 工作时间 考虑的主要设置参数 线路优化运算 日常调度处理流程 GIS智能配送调度系统 GIS GPS GPRS车辆监控管理系统 GIS配送模式规划优化 全局 GIS配送线路智能优化 日常 通过车辆监控模块 对送货车辆进行跟踪 便于及时掌握车辆行驶情况 保障车辆安全 督促落实送货服务 一单车 多车定位 监控和指挥调度 系统可同时监控多种类型车辆目标 随时获取车辆的位置 状况 同时也可将系统自动生成的导航线路进行对比监控 此项功能专为送货车辆监控开发 多车监控 单车监控 二遇险报警 应急救援响应 1 当监控车辆发生紧急情况时 司机可按下车上报警装置向市公司的控制中心报警2 控制中心查看 监听车辆实时信息 组织人员对报警和异常突发事件进行迅速处理保障人员 车辆 货物和货款的相对安全 三轨迹记载 监督 考核 查看已经发生的车辆行驶线路信息 方便各部门对车辆实施有效管理 GIS智能配送调度系统 GIS GPS GPRS车辆监控管理系统 GPS车辆辅助导航系统 GIS配送模式规划优化 全局 GIS配送线路智能优化 日常 解决的问题 辅助送货员送货 规范司机安全行车 22 1 语音导航 安全性高 2 图随车转 地图前方和行驶方向始终保持一致 3 自动找点 提前提示附近客户 4 显示下一点路径 提前预报行驶方向 5 实时规划路径 走错路自动归航 车辆辅助导航系统功能 GIS经济地理分析系统 GIS智能配送调度系统 GIS GPS GPRS车辆监控管理系统 GPS车辆辅助导航系统 GIS配送模式规划优化 全局 GIS配送线路智能优化 日常 基础信息管理系统 一 配送中心简介二 项目建设背景三 系统主要功能四 实施过程小结五 应用效果六 系统演示 目录 项目实施过程 一 领导重视是关键 1 省局领导非常重视和支持 确定南昌烟草作为GIS项目的全省试点单位2 领导挂帅 和中标单位成立联合开发项目组3 垂直管理 为跨区配送奠定良好基础整个项目符合省局的建设思路 二 电子地图数据加工是根本 数据采集是基础 是项目实施成功的关键 如果地理信息不细致 客户标注不准确 后期线路优化 配送调度 车辆监控也就无法进行 零售户地址坐标 道路信息准确性等同于客户联系电话 三 业务流程调整是保障 1 新增户办证入网 地理坐标由专卖人员采集2 按照规划的结果由送货的需求来确定客户电话订货的日期 订货周期 一 配送中心简介二 项目建设背景三 系统主要功能四 实施过程小结五 应用效果六 系统演示 目录 一 提升配送工作的合理性 科学性 1 科学 合理的进行配送线路优化2 快速给出整体优化方案 解决了原来配送线路调整周期长的问题3 依靠GPS自动导航 解决陌生片区的送货问题4 合理 均衡 饱和地分配送货任务 工作时间相对统一5 提高行车安全系数 规范行车行为 减少不必要的罚款等达到 事前可知 事中可控 事后可查 的先进的数字化管理 送货户数 由1 4万户增加到1 6万户年送货量 由14 5万箱增加到16万箱配送车辆 由76辆减到70辆减少人员 保管员8人 司机和送货员12人工作时间 由每周6天改到5天送货线路 由每周456条减少到347条 单车送货户数 由45户提高到65户平均装载率 由原来的65 提高到91 每月平均里程数 下降1900公里07年上半年单箱物流费用74 1元 仅减少人员 车辆 含运行费用 及加班工资 6天改5天 就节约费用约150余万元 二 应用效果 05年和06年数据对比 目录 一 配送中心简介二 项目建设背景三 系统主要功能四 实施过程小结五 应用效果六 系统演示 日常调度处理流程演示 步骤一订单提取 导入已审核订单 汇总记录 步骤二参数预设 初始设置车辆状态和顺序 1 开始调度 2 选择规划模版 3 给出参考车次 4 直接确认给出结果 5 高级设置 5 1 修改到每辆车 5 2 分布展示 5 3 保存修改结果 步骤三配送调度 6 保存结果 步骤三配送调度 步骤四线路调整 步骤五任务指派 步骤六数据提交 新的卷烟配送中心按照省局的统一规划 经国家局的批准 正在紧锣密鼓地建设中 2008年 一个服务800万人口 年配送卷烟30万箱的现代化的卷烟配送中心将屹立在南昌市风景秀丽的象湖湖畔 我们将继续注重服务质量 降低物流成本 提高物流信息化水平 加快现代物流建设步伐 建设中的现代物流配送中心 谢谢大家 南昌烟草将不仅在硬件设施上 还是在信息系统支