现浇框架结构物流配送中心工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 工程综述51.1编制说明51.2编制的目的51.3招标范围51.4编制依据51.5工程概况61.6设计概况61.7工程特点61.8本工程特殊过程和关键工序：61.9工程项目管理的主要目标7第二章 施工准备92.1施工技术准备92.2主要材料计划92.3劳动力计划92.4主要机械计划92.5现场临时用水设计102.6现场临电设计112.7施工涉外准备12第三章 施工现场平面布置133.1基础施工阶段施工现场平面布置（见附图1）133.2结构施工阶段施工现场平面布置（见附图2）133.3装修施工阶段现场平面布置（见附图3）143.4临时用地表14第四章 施工部署154.1施工部署原则154.2施工组织协调174.3项目组织机构174.4总承包方职责224.5施工分区及流水段划分234.6施工进度安排23第五章 土方及基坑支护工程255.1土方开挖255.2 边坡支护275.3土方回填施工方法30第六章 结构及防水工程施工方法336.1测量放线施工336.2地基钎探396.3钢筋工程406.4模板工程446.5混凝土施工496.6脚手架工程526.7防水工程施工方法546.8后浇带的施工616.9塔吊施工方案626.10 预埋预留施工方法636.11钢结构安装65第七章 装修施工方法677.1砌体施工677.2墙面抹灰工程697.3地面垫层施工707.4 面砖墙面727.5 PVC板吊顶737.6塑钢门窗安装工程747.7内墙腻子工程767.8外墙装修77第八章 季节施工措施818.1雨期施工措施818.2冬期施工措施86第九章 主要施工管理措施899.1质量保证、质量管理标准及检查验收管理措施899.2施工进度计划保证措施1009.3施工安全管理及保证措施1059.4职业安全管理措施1099.5消防保卫管理措施1119.6文明施工管理及环境管理措施1169.7施工现场防尘降噪措施1199.8沙尘暴气候下的施工措施1219.9成品保护措施1219.10材料管理措施1259.11降低成本措施1269.12防止施工扰民措施1269.13总包与业主、监理和设计人的配合措施1279.14地下管线和现场其它设施的保护措施129第十章 分包计划及对分包队伍的管理措施13010.1分包计划及目的13010.2适用范围13010.3组织管理13010.4 CI及现场管理规定13110.5施工管理规定13110.6安全生产管理13210.7消防、保卫管理规定13310.8文明施工管理13410.9积极、主动、优质、高效地为业主服务135第十一章 水暖施工方案13611.1工程概况13611.2施工方法13711.3质量保证措施141第十二章 电气施工组织设计14412.1编制依据14412.2编制原则14412.3工程概况14512.4设计要求14512.5施工准备及工艺流程14612.6劳动力及材料配备计划14612.7土建与专业配合14612.8施工方法及工序安排14712.9施工进度安排16012.10质量保证措施16012.11通电试运行16112.12动照双电源箱柜调试16312.13安全、消防措施16312.14节约措施和成品保护16412.15节约措施和成品保护16412.16临电组织与管理164附1：各章节图表165附2：施工平面图165附3：施工流水段划分图165附4：施工进度计划165第一章 工程综述1.1编制说明本工程为xx物流配送中心，位于xx区xx中街，建设单位为xxxx农工商总公司。本工程为现浇框架结构，建筑面积为39278.130m2，地下一层为设备用房及汽车库、地上四层为丁类仓库。本施组的编制是依据施工图纸，按照xx物流配送中心工程招标文件，结合实际场地现状及现场周边情况，针对工程位置和特点及重要性，借鉴本公司类似工程的施工经验，综合考虑施工现场平面布局，并制定相应管理办法和相关控制措施，其中重点突出创优计划和创“xx市安全文明工地”的措施及方法。1.2编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排工期，加强规范化质量监督和科学管理；严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，确保工程质量达到建设单位所期望的“合格工程”目标并且争创“长城杯” ；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施企业CI战略，加强现场文明施工，实行标准化管理，创建xx市文明施工工地。1.3招标范围根据xx物流配送中心工程招标文件（以下称招标文件），明确本次招标所包括的内容：土建：全部土建工程（含基坑支护）；安装：给排水系统、消防报警系统、水喷淋系统、采暖系统、通风空调系统、电梯（只考虑预留洞口及机房、机坑）；电气：照明系统、动力系统、防雷接地、卷帘门控制箱（按厂家自带考虑，只报安装费，每个电井安装一根800200金属防火桥架）；弱电：电视、安防、综合布线、消防报警（只做预埋管、盒及桥架）。1.4编制依据1.4.1工程施工准备图（见表1-4-1） 1.4.2主要规程、规范（见表1-4-2） 1.4.3主要图集（见表1-4-3）1.4.4主要标准 （见表1-4-4）1.4.5工程应用主要法规 （见表1-4-5）1.4.6其它（见表1-4-6）1.5工程概况1.5.1总体简介（见表1-5-1）1.5.2现场条件施工现场场地平坦，周围为城市主干道及已建居民区，施工场地较为狭窄。因此合理的安排各个工序的先后施工顺序以及合理的现场布局及材料进出场制度是保证施工过程顺利进行的前提，也是保证施工现场整齐有序的前提。具体施工现场平面布置见总平面布置图。1.6设计概况1.6.1建筑设计概况 （见表1-6-1）1.6.2结构设计概况 （见表1-6-2）1.7工程特点根据施工现场实际情况和图纸概况，可知本工程有如下特点：1本工程现场施工场地狭小，施工组织比较困难。2冬雨期施工的影响：结构工程在部分集中在xx年雨期，装修工程和室外工程部分集中在xx年冬期，因此合理的技术、物资保障和施工安排组织是项目管理的重中之重。3.土建、水电与电梯、玻璃幕墙等各专业分包的的配合是确保工程顺利进行的前提、主要是各专业的预留及预埋工作，对此本施组有专门的说明及专项施工方案。4新材料、新工艺、新技术的应用：如混凝土裂缝控制技术、钢筋机械连接技术、车库部分的施工技术措施等。4.防水施工：防水工程的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，必须加强现场管理和监测，以避免因防水工程的质量问题而影响整个工程的质量。5.施工现场管理困难：由于本工程周围紧邻居民区和城市主干道，要加强对施工现场的噪声、粉尘、灯光污染等的控制。1.8本工程特殊过程和关键工序：1.特殊过程为防水工程。2.关键工序（包括质量控制点）： A、基坑支护工程B、钢筋直螺纹连接；C、钢筋定位及保护层的控制；D、混凝土的施工及混凝土的振捣及养护；E、陶粒空心砌块抹灰的防开裂等。3.要重视水电及设备工程的质量，加强对专业分承包方的质量控制和管理；要在创精品工程中有新的突破，坚持样板引路，通过推广精品分项工程样板活动和现场观摩会等多种行之有效的方法和手段，确保工程整体质量水平。4.质量控制具体措施详见相应施工方案。1.9工程项目管理的主要目标1工程质量管理目标工程质量目标达到xx市“合格工程”标准。2工期目标为使工程提前交付使用，我公司将合理组织人力、物力、财力、在确保施工质量的前提下，加快施工进度，计划从xx年3月1日开工至xx年1月20日竣工，总工期为326天。3成本目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，合理安排施工工序，减少施工窝工现象。从而降低工程的成本。4安全目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在1以内。5文明施工目标创“xx市安全文明样板工地”及“xx市文明施工现场”。6消防目标消除现场火灾隐患，杜绝消防事故发生。7环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求，创“绿色、无污染施工工地”。8教育培训目标在工程开始前选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术人员可以单独联系在外学习，随着工程的进展，项目管理人员的业务能力随之提高，为以后的工作奠定基础。工人进场后按公司教育培训规定进行培训。9协作目标积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督，友好对待各个分包单位，圆满完成工程项目的施工，给公司创形象，为业主争光彩。10竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。屋面防水及厕浴间防水保修5年，结构质量实行结构寿命期间终身负责，其它质量保修3年。第二章 施工准备2.1施工技术准备2.1.1组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作。2.1.2根据施工进度计划及时编制材料进场计划并组织施工力量提前做好构件及其它制品的加工定货工作。2.1.3编制施工组织设计和专项施工方案由项目主任工程师组织各专业工程师制定，由公司技术部审批。要求各种方案在各有关分项工程开始前审批完毕。技术方案审批管理计划（见表2-11）2.1.4科研开发计划 （见表2-1-2）2.2主要材料计划2.2.1周转材料使用计划根据本工程施工流水段划分及工程进度要求，梁板模板及碗扣架计划配置二层用量；框架柱模板配置二段用量以备周转使用。顶板模板及梁柱模板采用竹胶板、多层板，地下室剪力墙采用多层板，各种周转材料需用量计划（见表2-2-1）。2.3劳动力计划合理的组织劳动力是确保工程工期和质量的前提，因此根据不同的施工阶段我公司对各工种的劳动力进行合理的安排和布置。因我公司项工程项目较多，且所有工种工人均为公司自有，所以在人员安排和调动上很大的积极性及主动性，因此我公司有能力也可以保证随时可以组织技术水平先进的人员进场，以保证工程的质量和进度能够达到甲方的要求。主要劳动力计划（见表2-3-1）。 2.4主要机械计划根据工程实际情况及进度要求，本工程工期短，因此在配置大型机械时做为重点考虑。塔吊设置2台QTZ100型塔吊，详见施工总平面布置图，待主楼施工完成30天后拆除；提升井字架设置2部负责各流水段的装修施工，待装修工程完成后拆除。2.4.1主要设备、机具配置计划（见表2-4-1）。2.5现场临时用水设计2.5.1临设管道及水泵房布置与平面图1.消防水根据xx市施工现场临设消防管线规定：管径不小于DN100，栓径不小于DN65，消火栓间距不大于50m；管道应环形布置等有关规定，根据现场防火区域配置足够的灭火器材。2施工水为了能满足文明施工的要求，现场设临时水泵房，并设置三处洒水栓井，管径DN25，每天三次现场洒水降尘，并与施工用水同用；3.生活水：现场办公用水DN40管线；1）开水间：DN20管线，能满足100人中午饮用，内设20千瓦开水器一台；2）厨房：所有管理人员用餐，DN20管径，排水设2#隔油池一座；3）试块标养室：DN25管径，能满足施工试验试块标养，配有温湿自控装置；4）公厕：管径DN32配有0.25T冲洗水箱一台，设蹲坑20个，为了使公厕卫生清洁，每天定时冲洗6次，污水排入现场化粪池，确保达到文明工地标准；5）环保用水：大门处设车辆冲洗装置，满足环保要求；6）取暖：为了减少城市环境污染，办公取暖采用电暖气取暖；设专路供给，确保用电安全；2.5.2施工工艺由于工期要求紧，临设必须与施工同步进行，为确保能顺利完成，必须有充分的人、材、机的准备。1.质量要求：1）选用优质管材、管件、阀门等；2）管道油漆防腐必须刷两遍；3）埋地管道焊接做到一次性打压合格，埋深不小于0.8米；打压试验，压力应不小于1.0Mpa,15分钟压降不超过0.05MPa，且不渗不漏，冲洗合格后方能通水；4）回填砌井：消火栓井底直径应不小于 1.2米，井深1米，土方回填应密实；5）管道保温:凡是裸露管道阀门必须做好保温处理，并设回水井，保温材料应采用不小于40mm后的橡塑保温管，外缠塑料布一层，玻璃丝布一层。6）成品保护：所于临时用水软管每天晚上下班前应把管内的存水空净以防受冻，每天晚上应有值班人员巡视以防管道受冻及发生跑、冒、滴、漏现象，发生问题及时抢修，对所有员工加强节约用水教育，使员工懂得节水的重要性。2.消防与安全防护1）在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆、防水等危险作业时，要做具体的防火要求。2）在施焊现场周围应无易燃、易爆物品，或远离及覆盖，工作结束后应切断电源，并检查操作地点确认无起火危险后方可离开现场。3）氧气、乙炔及焊点三者间距必须保证，并有防止回火的安全装置，电气焊动火证只能当天有效。4）各种机械设备要定时进行维修、保养，不带病运行，不违章操作。5）各类油漆和其它易燃、易爆及有毒物品应专库存放，专人看管，并有足够的消防器材和严禁烟火的明显标志。6）做好临边及施工洞口的安全防护工作，确保安全生产，万无一失。7）施工现场消防器材分放合理且合格有效，严禁随意挪用，消防通道畅通无阻。2.6现场临电设计2.6.1用电设备统计表（见表2-6-1）2.6.2负荷计算计算公式 式中S 施工现场用电量总和 表示设备电机容量总和表示电焊机容量总合施工现场照明总容量生活区用电总容量=0.5250.4（0.860.6） = 242.6KWS2 = 0.75121.8 = 91.35KVAS3 =17.4KWS4v = = 15KWS = S1+S2+S3+S4 = 242.6+91.35+17.4+15 = 366.4KVA根据计算容量选用1台400KVA容量变压器。2.7施工涉外准备2.7.1有关证件的办理（见表2-7-1）2.7.2施工扰民问题施工现场紧邻城市主干道并且周围距离居民区较近，施工时必须注意扰民问题。1周密安排作业时间，合理调配劳动力，将施工中强噪音施工项目如模板支立或拆除尽可能安排在早8:00晚10:00之间进行，尤其是混凝土浇筑尽量避开夜间施工。如确需夜间施工，须经有关部门批准并且做好周边群众的思想工作。2施工现场所有出现噪声的机具必须严格控制作业时间，并且搭设封闭式隔声棚，如现场木工棚，可以采用吸音板吊顶或墙体用吸音板贴面，电刨、电锯等强噪声机械必须置入封闭式空间内作业。3加强施工现场噪声的监测控制，根据不同的部位、不同分项工程的噪声影响情况，采取有效的降噪措施，保证施工现场噪声白天不超过70dB，夜间不超过55dB。4混凝土浇筑时，采用环保型低噪声振捣棒，避免振捣棒直接触及钢筋。第三章 施工现场平面布置3.1基础施工阶段施工现场平面布置（见附图1）本工程基础为筏板基础，根据场地比较狭窄，临时设施的布置就相对比较集中，灵活性就比较小，布置尽可能的周到适宜适时，施工现场的布置与结构现场基本相同，具体布置情况详见结构施工现场平面布置介绍。3.2结构施工阶段施工现场平面布置（见附图2）1. 现场大门的布置：根据现场的实际情况，场地大，纵向跨距大但比较狭窄，考虑运输车辆进出场的方便，并且本工程南临xx中街，设置2个主出入口,主出入口分别设置在现场东南侧和西南侧，人员流动、主要材料和机械设备及其它材料机具均从这两个主出入口进出。2.现场围挡的设置：在现场四周设置一道宽240mm，高2200mm 的围墙，用陶粒空心砖砌筑。3.现场临建设置：在现场东侧紧邻工程主体的一栋二层的活动房作为办公用房及活动文娱用房，其后设工人宿舍和生活区，其西侧为食堂、锅炉房和开水冷水间，主体的北侧设标养室紧邻现场。4.在每个出入口处均设置车的冲洗设施和冲洗槽，以利于运土车或砼运输车等车辆清洗方便。5.现场道路：现场道路设置硬质环形道路，路面采用不小于100厚C10砼硬化，其它非硬化地面种植花草等植被。6.现场堆料：加工好的钢筋成品堆放于场地西侧堆场内（塔吊能够覆盖的范围）；木工棚和钢筋棚设在物流中心工程主体西侧，方木、竹胶板、模板进场后存放于木加工棚旁，脚手管等周转材料堆放于场地西侧。3.塔吊布置及应用：考虑结构布置形式及现场的实际情况，在现场内布置两台55米臂长的QTZ100型塔吊；土方开挖即将完成后开始立塔，以便于基坑清土外运。塔吊布置在基坑中部两端，两塔吊臂缘覆盖整个主体及建材料场用地和材料堆放处，塔吊基础单独施工，基础尺寸为5m5m，塔吊待屋面工程完成后拆除。塔吊的主要工作是吊装钢筋、钢模板、周转材料等。4.砼的运输：本工程砼供应均采用商品砼，基础结构施工时现场砼输送主要采用汽车泵。地上结构混凝土也采用商品混凝土，本工程设一台地泵以满足混凝土地垂直运输要求。 3.3装修施工阶段现场平面布置（见附图3）1.现场大门、现场临建、现场道路和现场堆场布置同结构施工阶段。2本阶段与基础和结构施工阶段相比，取消了混凝土地泵，在现场增加了两台搅拌机和两部井架。3.在结构验收后，即开始二次结构的施工。在装修施工阶段设置两台搅拌机，将水泥和砂子等运到现场搅拌。4.装修工程施工开始于二次结构完成后，室外井架负责各区段内的材料垂直运输，水平运输用手推车。5.现场西侧设水泥库房和主体北侧设油漆涂料库房。3.4临时用地表见表 3-4-1。第四章 施工部署4.1施工部署原则4.1.1运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。1项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。2. 施工流水段划分：地下和地上工程的底板、外墙、框架柱、梁、板均按照伸缩缝的位置划分为三个独立的流水段。2整体工程的施工安排是：基坑开挖和支护以及垫层、防水的施工均不分段、其它墙体和基础工程的施工均划分为三个流水段由西向东依次施工。 总体施工顺序为先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分二次验收，基础结构验收一次，地上结构验收一次。验收合格后及时插入围护工程及装修工程的施工，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、顶棚后地面。3本工程难点在基础工程，结构断面复杂，工程量较大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成基础结构施工。4地上部分的难点在于工程进入装修阶段各工种的交叉施工。故为满足工期要求，现场分阶段结构验收，并提前插入装修、分包项目施工。4.1.2总体施工顺序地下部分施工工序：放线土方开挖钎探、验槽基坑清理垫层浇筑基础放线基础底板、梁钢筋绑扎导墙及基础梁模板支设基础底板、梁砼浇筑基础砼养护脚手架搭设墙、柱钢筋绑扎墙、柱支模墙、柱砼浇筑墙、柱砼养护顶板模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑地上部分施工工序：首层柱子钢筋绑扎首层柱模支设首层柱混凝土首层顶板、梁模板支设首层顶板、梁钢筋首层顶板、梁混凝土楼面放线二层框架柱钢筋绑扎柱支模柱砼柱砼养护梁板脚手架搭设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎梁、板砼浇筑梁、板砼养护楼面放线。装修工程施工工序：结构验收围护及二次结构施工屋面工程门窗框安装墙体抹灰外装修内装修电气工程施工暖通工程施工设备安装设备调试室外工程竣工验收在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通工程施工，设备安装待有施工作业面即可进行。4.1.2季节施工的考虑根据总进度计划，工程开工时基本已过冬期施工季节，结构工程、装修工程部分处于xx年度雨季，室外工程部分处于xx年冬季。这要求施工方法要充分考虑冬雨期施工的各项不利因素，保证冬雨期施工期间工程质量。4.1.3在资源上的部署原则机械设备的投入：根据工程量、各不同的施工阶段和现场实际条件投入不同的机械设备，在基础和结构施工阶段投入两台塔吊和一台混凝土地泵负责材料的吊运和混凝土的浇筑；结构施工完毕后即拆除混凝土地泵，投入两套提升井字架负责二次结构和装修工程的施工；屋面工程施工完毕后即可进行塔吊的拆除以保证足够的场地和施工安全。人员的组织：根据本工程的特点，分别组织钢筋、木工、混凝土、水暖、电气、架子工六套不同施工班组负责本工程的施工；其中钢筋、模板每一个大班组里面分成两个小班组分别进行墙柱和楼板的施工。各个班组之间建立竞争机制，既保证了施工质量又节约了人力、物力，并有利于加快施工进度。4.1.4不同阶段的施工部署1）地下工程施工阶段：本工程是现浇框架结构，从已有的图纸看，地下工程比较复杂且工程量较大，因此，地下工程的施工在整个工程中占的比率比较大。因此，在施工时间安排上，地下结构工程施工时间适当长一些，这样有利于保证地下工程的施工质量。2）主体施工阶段：主体施工阶段划分为三个流水段，各段之间组织流水施工，这样可以保证各段顺序开工、顺序竣工，有利于节约材料，加快施工进度，并且各段之间相互比较，有利于提高各工种劳动积极性。地上结构施工要求保证平均每六天一段。3）主体结构及装修施工的外脚手架均采用双排脚手架。4）围护结构及二次结构施工阶段：因本工程工期紧迫，在征得质监站、甲方和监理同意后，二次结构尽可能早插入施工。5）装修施工时内外装修可同时进行，施工流向为从上到下。4.2施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部所有技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。3制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4制定考察制度：我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.3项目组织机构4.3.1项目组织机构图我公司除土方和防水队伍外，其余队伍均为公司自有，尤其是钢筋、模板、混凝土、水电、装修队伍全部经过多年的实践锻炼和公司专业化的培训，水电专业队伍更体现了我公司在人员组织上的“少而精“的原则。项目部受公司直接领导，机械设备和人员、材料由公司统一调配，达到资源共享，优化组合的目的，充分发挥集体协作的优势，从而为工程的顺利实施提供保证（项目组织机构图见图4-3-1）。4.3.2项目经理部资源配备1我公司部门主要对项目部提供资金、管理、技术等方面的支持。2项目部经理：选派具有国家一级项目经理资质、组织协调能力较强、且组织的工程获得过xx市结构长城杯及竣工市优的人员任项目经理。3项目部总工：具有高级工程师职称，具备15年以上工作经验，承建过诸多不同结构、不同类型的建筑施工，尤其是大型民用建筑施工经验更为丰富，并具备较强的组织协调能力。4.技术、质量生产、机电设备、物资部门负责人都具备中级以上职称，并具备相关的施工经验，机电设备部门具有水、电、安装等专业的工程师。4.3.3项目经理部岗位职责1.项目经理职责：1）全面主持项目的日常工作，项目实施过程中的全职组织和指挥者：2）组织编制项目的质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实工作； 3）组织编制项目的劳资分配制度和其它管理制度；4）组织编制项目事实的各类进度计划、预算、报表；5）根据企业的授权，处理项目事实中的重大紧急事件，并及时向公司总部报告；6）拟订项目执行组织和人员配备，聘任项目主要岗位人员；7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；8）管理预算部和物资的工作；9）组织和领导工程创优工作。2.生产经理职责1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术 、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协调项目经理分管计划协调、安全文明施工、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制工作；3）具体负责总体和阶段进度的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目、进度目标安全文明施工目标和质量将目标的策划、组织、管理和落实工作5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7）协调项目总工程师进行新材料、新技新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。8）具体负责工程的技术资料管理、阶段交验及竣工和交验的组织领导工作。3.总工程师职责： 1）协调项目经理管理和领导技术、质量的工作；2） 组织相关部门和人员参与业主、监理或设计等召集的施工方案、技术、设计、质量等方面的会议，参与讨论或协商有关问题；3）主持施工组织设计人员和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和和施工组织设计内容的落实；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关；8）协助项目部领导组织创优工作；9）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，审查培训效果；4.工程部职责 1）协调项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的落实、工序协调、质量控制等工作；2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4）负责进度计划的细化和落实工作；5）参与相关分包商的选择工作6）组织安全文明施工、协调系统运行和竞争质量工作；7）协助技术部编制职责范围内工作的物资需求计划；8）负责填写施工日志，协助技术部记性资料收集、整理工作；参与项目阶段校验和竣工校验；9）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控精度计划、阶段进度计划一级相关保证措施的编制和落实；10）在项目总进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日进度计划；11）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监督，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；12）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出厂等问题提出建议项目执行机构审定；5.技术部职责1）协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；2）具体负责招投标阶段技术的编制工作；3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织编制方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；4）具体负责测量技术方案的编制工作；5）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6）参与相关分包上方和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制工程的物资需求计划；9）负责技术资料收集整理工作，项目阶段校验和竣工校验；10）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；11）与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；12）具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划，掌握供图动态；13）尽最大可能协助设计方工作，在必要的时候，组织相关部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降低到最低；14）将分包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；15）负责内部技术交底工作；16）协助总工程师审批施工方案与设计意图之间的一致性；17）向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能合理化建议；18）图纸复印、分发、保管及受控管理；19）组织相关部门编制竣工图工作；6.机电部职责1）协助副项目经理工作，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制工作；2）负责业主直接发包项目等工作的协助及现场施工的配合；3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；4）负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责呈报审批工作；6）与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7）参与相关分包商和供应商的选择工作；8）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；10）负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作，与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；7.质量部职责1）协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO19001贯标工作；2）配合项目质量总监，负责管理项目检验小组的工作，实施项目过程工程质量的质检工作，并与政府质检部门对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）负责项目全员质量保证体系、质量方针的培训教育工作；6）负责分布工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和发包商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量评定将的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9）最终负责竣工和阶段校验技术资料和质量记录的整理、分装工作；10）与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。4.4总承包方职责4.4.1对建设单位职责：总承包单位承担总包任务，协调、要求分包单位按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成工作，并符合既定的目标，如我单位有幸中标，我们将以优质的服务、高水平的科学管理全面履行总承包合同规定的内容，保证按照合同规定的工期和质量标准完成全部工程内容，交付给建设单位一项满意的工程。在整个工程的施工、验收、保修各个阶段为建设单位服好务。1.合同管理在对专业分包单位的管理方面，我们的原则是信守合同、真诚合作、热情服务、严格管理。分包合同文本将采用招标文件系统（配合业主招标文件）及主合同的条款，这样可保证整个工程每一项工作都将与主合同相适应，以保证整个工程在履行合同、执行业主、监理指令、进度计划、技术标准、付款条件等方面做到统一标准，统一步调。2.资金管理整个施工过程中，我们将保证专款专用，如果业主资金暂时不能到位，我公司有短期的资金调剂能力，保证工程正常进行。3.施工进度的协调责任作为总承包商，我们将全面负责包括我们自身承担的施工项目、专业分包项目等单位之间的进度协调，编制本工程的总进度计划及分阶段的控制计划，同时还要编制季、月计划来保证各工序之间的合理流程。4.4.2对设计单位职责：与设计单位建立融洽的工作配合关系。职能部门设专人与设计单位工程师进行工作联系，及时将工程中出现的问题反馈给设计，并组织好各专业分包单位的图纸审核、工程设计交底和各专业设计交底工作。凡涉及多个分包单位的有关建筑结构和使用功能方面的设计变更洽商，由总包单位统一与设计单位办理，积极协调好各专业分包与设计的变更洽商工作，保证设计与施工的衔接，使工程顺利进行。基槽、基础、主体结构、工程竣工及时请设计人员现场验收，并备好各种验收资料。4.4.3对监理部门职责：自觉接受监理部门的监督管理，进场后重视监理部门组织的监理交底会议，并把监理交底会议精神传达给项目部的每一个管理人员及分包单位的主要负责人。进场2天内向监理部门报送施工组织设计，对关键工序制定切实可行的施工方案，并把监理工程师的意见进行完善，最后经监理工程师确认同意后方可实施。日常施工中，认真执行监理工程师的指令，对监理工程师验收、检查提出的问题限期予以整改，整改完成并经监理工程师复验合格后方可进行下一道工序施工。每一道工序验收前要备齐各种相关资料，监理工程师现场验收合格后及时办理签认手续。材料进场后及时报验，并配合监理工程师进行现场见证取样工作。参加监理部门定期组织的监理例会，会上如实汇报工程进展等各方面情况及近期施工进度计划，提出现场存在的需协调解决的问题，由监理部门协调解决，以确保工程顺利进行，会后及时将监理会议精神向各部门传达。每月及时向监理部门报施工进度计划、完成工作量统计表、工作动态表。对监理工程师给分包单位提出的问题，总包单位要履行总承包的责任，由专人负责督促分包单位进行整改落实。4.4.4对分包单位职责：总承包单位负责协调、管理好各分包单位间的施工配合工作，同时为分包单位提供良好的现场服务与照管，包括：工程所需的现场水平及垂直运输、分包的架子配合、工程必需的预埋件、提供充足的水电资源和工作面、可靠的人身安全保障、清洁卫生的工作环境、必要的生活服务设施、提供材料、设备存放场地。在整个施工过程中，对各分包单位的技术质量工作进行指导、监督、检查、控制。负责组织现场分部分项工程的验收工作。督促、指导、检查分包单位对工程技术资料和质量保证资料的收集、整理、立卷、归档工作。负责协调各分包单位进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。4.5施工分区及流水段划分根据工程实际情况，本工程结构工程共划分为三个大流水段，三个流水段之间组织流水施工，见施工流水段划分图（见附图4、附图5）。施工流向：一段二段三段4.6施工进度安排根据本工程总体工期目标（总工期326天），开工日期为xx年3月1日，竣工时间为：xx年1月20日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。主要进度计划安排如下：xx年3月进行土方开挖和基坑支护工作、现场临建的搭设，场地的平整硬化，水电管线的预埋和敷设等工作。从xx年4月到6月进行结构工程的施工，xx年7月到9月进行内外装修工作，xx年10月到xx年11月进行室外管线的敷设和室外工程，xx年12月进行设备的安装和调试运行工作。 竣工清理及验收15天，xx年1月6日至xx年1月20日。第五章 土方及基坑支护工程5.1土方开挖5.1.1工程概况：本工程基底标高-6.55m，地下水位埋深较深，可不考虑地下水位对建筑物基础的腐蚀性影响，现场“三通一平”已完，现场周围交通较好。5.1.2施工准备：1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。地下管线及其它地下、地上的管线加固措施见第八章：主要施工管理措施。2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。4）鉴于招标文件要求和现场实际情况，本工程决定采用土钉进行护坡，本方案对土钉护坡进行了设计。5.1.3开挖方案：本工程土方开挖采用机械大开挖，人工配合清槽。1）施工机械的选择：本工程土方工程量较大，为了加快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，拟选用三台WD100型反铲挖掘机挖土，铲斗容量1.2m3，最大挖掘深度7.3m，最大挖掘半径11.5m.由自卸式汽车配合运土，基底清出的少量土方由塔吊配合进行运输。土方施工机械数量计算：土方开挖工程量约为：61000m3。t=20s;q=1.2m3;ks=1.14;kc=1.1;kb=0.8p=(93600/20)1.20.960.8=1493m3 （考虑9小时作业）假设配置3台反铲挖掘机，则P=14933=4479 m3 T61000/447913天，土方开挖按13天开挖完考虑。运土车辆计算设每台自卸汽车每台班运土方500方，则N4=61000/（13500）=10辆。 故综合机械使用率，采用3台WD100型反铲挖掘机和10辆自卸汽车可保证土方开挖在13天内完成，土方开挖总工期控制在15天之内。2）开挖顺序：有两台挖土机自西侧向东侧开挖，有一台挖土机从东侧向西侧进行开挖，向中间推进，第一步挖深1.8 m，以下每步挖深1.5 m，共计4步挖完，预留300mm厚土方由人工配合清槽。因工期紧张，交通流量大，土方运输车辆较多，为防止交通堵塞，合理安排车辆行走路线十分重要。在开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底300mm的标高，每隔3m在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。在挖至最后一步时，预留300mm厚由人工配合清土。测量人员配合控制基底标高。最后零星土方由塔吊吊出基坑。3）排水措施：基坑开挖前，应在基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰，基坑外排水与下水接通，防止雨期时雨水从地面流入基坑内。基坑内沿四周设置排水沟，在基坑边设集水坑，及时将积水抽出基坑。（4）注意事项：1）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至基坑壁上，并随时检测，避免超挖。2）基坑开挖完毕后，应及时进行钎探和验槽，并尽快打上垫层，以防扰动。3）严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人对基坑壁进行观测，发现问题及时处理。4）基础施工时，派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。5）基槽上口800mm外设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，外挂密目安全网，夜间设警示灯。5.2 边坡支护本工程建议采用土钉锚杆进行边坡支护，其优点是经济、安全可靠、施工简单、占用工期短。同时减少土方开挖工程量、充分利用现有场地、防止土方开挖塌方。土钉护坡随着土方开挖进度的顺序进行，每开挖完一步后立即进行土钉护坡的施工，以确保土方工程施工进度。施工过程中为了尽量减少对地基影响，故护坡基本按垂直考虑，东、西、南、北四面坡角均为80。（1）场地工程地质条件1)地形地貌场地地形平坦。2)地层岩性素填土、杂填土:土质松散，工程性能差。粘质粉土层：中密。粉质粘土层:中密。细砂层：中密。圆砾层：由圆砾层组成。3)地下水地下水埋深位于室外地坪以下大于20米。4)地震效应拟建场地属中硬场地土，类建筑场地。（2）设计参数1）地面超载:q=15kPa；2）基坑开挖坡角为80，土钉护坡基坑变形等级-级。3）其它设计参数（见表5-2-1）。 （3）设计方案 1）土钉墙墙面坡度为80。2）布设4排土钉，第一、二排土钉长度分别为5 m，各配120级热轧螺纹钢筋，第三排土钉长度分别为4m，配120级热轧螺纹钢筋，第四排土钉长度为3 m，配120级热轧螺纹钢筋；3）土钉纵、横向间距均为15001200mm，呈矩形状或梅花状布设； 4）成孔:孔径150mm，下倾角510；5）注浆:常压灌注普硅32.5纯水泥浆，水灰比0.50-0.60,强度M20。初凝后补浆12次；6）挂网:挂6钢筋网片，间距200200，网片距坡面应不小于40mm，网片搭接长度应不小于300mm，贴网片纵横向挂16加强筋，横向置于土钉弯钩内侧，纵向与土钉弯钩焊接连接；7）喷砼:喷射细石砼，强度C20，厚度50mm；8）土钉墙顶应做防渗混凝土护面，宽度1.50m，内加1000 mm宽6钢筋网片，间距200200，坡顶应设排水措施，坡面上每隔35m，设置泄水孔，孔径70110mm；（4）质量检验1）要求所有钢材、水泥、砂石料等原材做复检。 2）喷射砼要求每台班取一组试块，共6-8组，做抗压强度试验。3）土钉做3根张拉试验。4）变形观测在护坡施工中，要求在基坑周围布设8-10个变形观测点，随时观测基坑开挖后的变形情况，以便及时采取措施。（5）所需机械设备（见表5