2012年一级建造师考试试题施工管理试题及答案1.doc

本文章来源于：/2012年二级注册建造师考试试题施工管理试题及答案11.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案：CD2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABD3.下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案：BCE4.下列说法正确的是()。A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：ABCD本文来源/5.下列属于业主方项目管理的是()。A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制答案：BCE6.管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是()。A.提出问题B.分析问题C.决策D.执行E.检查答案：ACDE7.在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括()。A.风险管理目标B.风险管理人员的素质要求C.工程施工方案D.风险管理范围E.风险管理的职责和权限答案：ADE一级建造师成绩查询8.下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是()。A.工程设计文件B.工程物资C.人身安全控制计划D.工程机械E.信息安全控制计划答案：BCDE9.为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解()。A.整个建设工程项目的进度目标如何确定B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段答案：ABDE解析：其中C选项应为：工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。10.建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用()。A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费C.人工费D.人工费+材料费+设备价值E.人工费+施工机械使用费答案：ABE21.建造师是一种()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士答案：D2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付答案：B3.国家二级建造师的职业范围是()。A.担任工程建设项目施工的项目经理B.担任建设工程项目评估人员C.从事建设工程项目咨询工作D.从事建设工程项目预算工作答案：A4.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是项目的()。A.成本目标B.功能目标C.投资目标D.使用目标答案：A5.“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。A.计划期B.实施期C.周期D.工期答案：B6.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标()。A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.找出实际什与计划什的偏差答案：A7.监理工程师按照工程监理规范的要求，实施现场监理的形式不包括()。A.旁站B.巡视C.平行检验D.见证答案：D8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表答案：B9.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是()。A.风险评估一风险识别一风险响应一风险控制B.风险识别一风险评估一风险响应一风险控制C.风险识别一风险评估一风险控制一风险响应D.风险评估一风险识别一风险控制一风险响应答案：B本文来源/10.按照规定，我国现行建筑安装工程费由()组成。A.直接费+间接费+计划利润+税金B.直接费+间接费+利润+税金C.直接工程费+措施费+规费+企业管理费D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费答案：B背景资料东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：根据案例背景，回答13题。1.作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的()。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标答案：C2.东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于()。A.材料供应方的利益B.第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案：C3.东安市第三建筑公司的项目管理目标是()。A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案：A背景资料新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，根据案例背景，回答46题。4.该项目所选用的组织结构模式是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构答案：B5.横向工作部门可以是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部答案：C6.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D背景资料某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备导，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。为此，该公司编制了施工组织设计。根据案例背景，回答710题。7.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及()。A.技术措施B.主要技术经济指标C.组织措施D.主要管理措施答案：B8.该公司针对整个迁建工程制定的施工组织设计属于()。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：C9.针对综合楼施工所