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侯蕊
工程项目
管理
PPT
课件
- 资源描述：
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侯蕊-工程项目管理-PPT课件,侯蕊,工程项目,管理,PPT,课件
- 内容简介：
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第九章项目资源管理 主要内容 人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器 项目进展 收集实际数据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每2周或1月 1人力资源管理 施工人员管理 对比 技术工人工资差异我国香港地区 700港币 8h欧洲国家 80欧元 8h我国大陆 70元 人民币 10h 差距由何而来 1人力资源管理 施工人员管理 人力资源管理的目的 提高劳动生产率 保证施工安全 实现文明施工 人力资源管理的内容 施工人员配置 施工人员组织 施工人员管理 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 需要解决的问题有 在什么时间范围内 需要具备什么技能的人 需要多少 如何组成团队 需要注意 技能要求要有标准 劳动力需求在时间分配上要均衡 整体与个体组合的区别 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3 主要工种劳动力需要量计划表 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4 施工项目劳动力汇总表 1 2施工人员的组织 劳动力组织 规范使用制度 坚持 以我为主 为我使用 合理有序 考核业绩 注重实力 的方针 严格资质审查与分包 做到资质审查 两严 分包 三必须 两严 即 严格遵循分包评价程序 严查综合实力 设备 技术 资金 业绩等 三必须 即 必须签订和履行规范合法的经济合同 必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干 必须杜绝整体分包和层层转包 加强动态管理 突出 两个原则 抓好 三个重点 两个原则 即 坚持 谁用工谁负责 和 教育 使用 管理并举 的原则 1 2施工人员的组织 劳动力组织 劳动力资源的优化配置 作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况 在各项目之间 对现实的和潜在的劳动力进行周密计划 有效流动 合理调配 充分调动人的积极性和创造性 提高劳动效率 加强外带劳务管理 根据项目的实际情况和不同特点 在用工高峰期适当补充外部劳务工 做到养在社会 用在企业 召之即来 挥之即去 积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨 同劳务公司或相关企业保持经常的联系 使之成为劳动力资源的 蓄水池 和供应基地 杜绝对劳务队伍重包轻管 以包代管 1 3施工人员的管理 培训 施工任务单 激励 考核 2施工材料管理 一般建筑工程项目的建安费中 材料费所占比例为70 左右 材料储备资金占项目流动资金的60 左右 材料管理的任务 保证适时 适地 按质 按量 成套齐备地供应所需的材料 同时加速材料周转 监督和促进材料合理使用 以降低材料费用 材料管理的主要意义与任务 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料需求量的计算 主要适用直接计算法 即利用消耗量定额中的材料消耗定额 材料适用时间的确定 1 将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解 2 充分满足材料采购的一般时限限制 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料计划的主要形式1 施工项目主要材料及构配件需要量计划表 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料计划的主要形式2 2 2施工材料管理 质的问题 北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法 对于幕墙材料的采购 所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商 值得借鉴 材料质量的管理程序 进场检验 存储与保管 使用前检验 使用后鉴定 2 3施工材料管理 材料用量管理 材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标 项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划 实施及控制等系列工作 通过这种管理提高材料的使用效率 降低损耗 节约成本 增加利润 2 3施工材料管理 材料用量管理 1 根据设计制定严密的材料用量管理计划 项目部 或企业 要做好编制材料用量计划的工作 材料用量计划应包括构成工程实体的主材 施工所需的周转材和低值易耗材 包括一些工艺材料 三大部分 材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合 根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划 2 3施工材料管理 材料用量管理 材料用量风险估计 计划制定过程中 可以根据以往统计数据 经验和实际情况 确定一个主观概率 从而把一些不确定性因素考虑在计划之中 例如 对灌注桩的混凝土用量计划中 除了设计桩长 桩径 设计用量 还应该包含实际施工的钻孔深度 以及扩孔率 对于钻孔深度和扩孔率都是施工过程中是不确定的 但是我们可以根据统计数据和经验 确定深度的偏差的平均值 标准差 扩孔率的平均值 按照得出的值做混凝土用量计划 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 加强材料的使用控制 过程控制是关键 定期的材料用量分析是考察在材料的使用过程中是否与计划一致 以便发现问题 查找原因 在后续工作中整改 从而达到过程控制 持续改进的效果 统计工作是分析的基础 材料人员应该对用量的统计做很细的工作 分析的基础是库存和现场用量的统计数据 所以项目经理部在材料用量的过程控制中内容主要包括三个方面 库存统计工作 现场统计工作 分析控制工作 2 3施工材料管理 材料用量管理 3 实行外来工材料承包制度 目前在一些项目已经实行这样的制度 即项目经理部 外来工队伍 供应商三方协商定量定价 项目经理部确认材料的质量和数量 使用支配权在外来工队伍 在用量方面按照计划签订承包协议 在规定的计划内由项目经理部负责 超过部分由外来工队伍自行承担 对于节约的材料 由双方协商共享收益 这种方式是否普遍适用 在什么情况下适用还有待经过实践证明和总结经验 2 3施工材料管理 ABC分类法的应用 ABC分类法的应用步骤 分析与解答1 求出每种材料的合价2 求出总价3 求出每种材料占总价的比重4 按比重多少排列并计算累计比重 ABC分类法的应用前4步结果 ABC分类法的应用的最终作用 5 判断 累计总比重占80 的材料是主要材料 本例中为1 6种 累计比重80 90 的材料是次要材料 本例中为7 8两种 其余为一般材料 3施工机械设备管理 3 1施工机械设备管理 使用计划 某工程主导机械施工横道图计划 3 2施工机械设备管理 使用计划 某工程主导机械施工网络图 1 3 5 7 2 4 8 6 9 10 11 12 13 14 挖槽1 挖槽2 挖槽3 基础1 基础2 基础3 安管1 安管3 安管2 洞口1 洞口2 洞口3 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 3 3施工机械设备管理 计划 1 需求计划 用于确定施工机具设备的类型 数量 进场时间 2 使用计划 由项目经理部机械管理员负责编制 重点体现出用什么样的设备才能最合理 最有效地保证工期和质量 降低生产成本 3 保养计划 例行保养 清洁 补充燃油语润滑油 防止机械腐蚀等 强制保养 根据磨损规律 作业条件 维护水平 经济性等 修理 包括大修 中修及零星小修 3 4施工机械设备管理 设备的优化配置 首先应按项目施工组织设计 依据工程量的大小 工期 决定所需设备规格型号 数量 编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划 做好施工设备总量 进度控制 根据企业自身特点 应本着 先调剂 后经租 的原则 先将企业内部的 闲置设备充分利用 不足部分和缺口设备 通过外部租赁市场租用 项目施工对设备的选择性较强 在选择设备的配置上精打细算 力求少而精 做到生产上适用 技术性能先进 安全可靠 设备状况稳定 经济合理 能满足施工工艺要求 设备选型应按实物工程数量 施工条件 技术力量 配置动力与之生产能力相适应 对要求租用的设备应选择整机性能好 效率高 故障率低 维修方便 互换性强的设备 避免使用淘汰性产品 尽量选择能源消耗低 噪音小 环境污染小的设备 使其综合成本降低 3 6施工机械设备管理 目标责任考核 建立项目主要经济技术的目标考核 避免片面追求产值 利润 加强项目经理的责任考核 对项目使用的设备 应加强 三定 即定机 定人 定岗位的落实 小型设备实行项目班组长包干责任制 落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制 做到分层管理 责任到人 定岗到机 使其责任考核达到文明施工 创优标准 对项目经理实行目标成本考核 落实各基本项经济技术考核指标 签订经济承包合同 严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例 把各项成本核算大体分解细化 真正做到项目成本有人抓 核算工作有人管 技术指标有人落实 以确保各项考核指标的兑现 4施工技术管理 技术是企业最可靠的核心竞争力 4 1施工技术管理 计划 技术开发计划 适应新材料 新结构 新质量要求 新的技术适用限制 设计技术计划 设计技术是施工企业提升技术能力的前提 工艺技术计划 新工法 4 2施工技术管理 控制 增加研发投入 增大技术装备投入 加强科技开发信息管理 建立技术档案管理制度 制定技术考核制度 4 3项目技术管理基本制度 图样审查制度 技术交底制度 技术核定制度 检验制度 工程质量检查和验收制度 科技情报制度 技术档案管理制度技术管理责任制等 5资金管理 我国目前存在着70 左右的工程不能严格按照合同约定支付工程款 财力 施工企业资金紧张的原因 外部市场环境 目前我国法制体系不太健全 招投标工作不规划 造成低价中标的项目增多 地方政府发展经济的积极性比较高 使得企业承建的工程不少属于非财政性投入 建设项目的资金不到位 而目前企业的筹资渠道比较少 金融机构信贷机制不够完善 企业筹资困难 工程款拖欠比较大 内部主观原因 施工队伍的急速膨胀 人员素质亟待提高 管理体系亟待规范完善 资金计划 监督 控制不强 成本管理失控 亏损严重 施工项目多且地域分散 资金分散 无法发挥资金集约性优势 合同管理工作混乱 已完工项目计量跟不上 应调价补差 索赔的项目未能及时办理等 施工企业流动资金管理新模式 新的项目部流动资金管理收支模式 志在解决项目部流动资金收支问题 加强企业的资金的调控力度 增强企业的融资功能 公司建立统一流动资金管理账户 项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金 由于客观原因项目部可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金 但是必须及时归还 以利于其它项目部使用 从而缩短各项目部收支失衡的时间 减轻失衡的程度 减少了短缺资金时项目筹资的成本 提高了项目部的效益性 同时加强企业的资金的调控力度 增强企业的融资功能 提高了企业资金使用效率 增加了企业的效益 提高了企业的竞争力 为实现上述目标 该部门借款方式有 1 储备借款 是部门政策的核心 备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金 以平衡短期流动资金收支问题 2 应急储备借款 为所其它外界原因 如业主拖欠款 而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款 3 紧急借款 用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题 施工企业现代财务制度的建立 1对财务组织机构进行调整 以保证财会机制的健全和完整 将物资计划 定额管理 资金调配 成本控制等职能归并到财务部门 由财务部门统一核算 过程把关 建立总会计师负责制 对资金统一筹措 计划安排 合理使用 2严格资金管理 抓好资金运作 发挥财务部门应有的作用 目前 新组建的计划财务处一改往日简单的
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