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教学
课件
供应
- 资源描述：
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教学课件-供应链,教学,课件,供应
- 内容简介：
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第九章协调的产品与供应链设计CoordinatedProductandSupplyChainDesign 供应链管理SupplyChainManagement 2 本章内容 总体框架物流设计供应商参与新产品开发大规模定制 总体框架 1 供应链与开发链供应链 关注实际物品的流动开发链 关注新产品引进 产品结构 生产 采购决策 早期供应商参与 战略联盟 供应商覆盖区域以及供应合同供应链关键特征需求的不确定性及多变性生产和运输中的规模经济提前期 尤其是因为全球化 3 总体框架 2 开发链技术更新速度生产 采购决策产品结构 4 InteractionbetweentheTwoChains Fisher sconceptofInnovativeandFunctionalProductsFunctionalproductscharacterizedby slowtechnologyclockspeed lowproductvariety andtypicallylowprofitmarginsInnovativeproductscharacterizedby fasttechnologyclockspeedandshortproductlifecycle highproductvariety andrelativelyhighmargins 5 WhatIstheAppropriateSupplyChainStrategyandProductDesignStrategyforEachProductType EachrequiresadifferentsupplychainstrategyDevelopmentchainhastodealwiththedifferinglevelofdemanduncertainty 6 总体框架 3 7 7 7 7 8 为物流设计 DesignforLogistics DFL usesproductdesigntoaddresslogisticscosts物流设计所探讨的问题 可以下列三项重要组成元素加以说明 经济包装与运输 EconomicPackagingandTransportation 并行与平行加工 ConcurrentandParallelProcessing 标准化 Standardization 9 经济包装与运输 Designproductssothattheycanbeefficientlypackedandstored 将产品设计成能有效地被包装与储存包装越紧密的产品 运费就越低廉以产品占用的空间而非以重量来衡量如何将产品配置于运输车辆 产品能以较紧密的方式来包装 就能以更低廉的成本运输以大批量 InBulk 运输货品 直到仓库 甚至零售商处完成最后包装的工作 从而节约运输费用越库作业Designpackagingsothatproductscanbeconsolidatedatcrossdockingpoints 10 并行与平行加工 并行与平行加工包含了调整加工过程 以使过去在生产次序上一前一后的步骤能够同时进行 减少生产提前期通过改进预测降低库存成本减少安全库存水平AchievedbyredesigningproductssothatseveralmanufacturingstepscantakeplaceinparallelModularity Decouplingiskeytoimplementation 平行加工的关键 来自于分离 Decoupling 的观念如果在生产过程中 产品的许多部件能够被分离 Decouple 或者能被拆解 那么这个产品就可能能够使用平行生产的方式 11 SerialProcessing 顺序加工 ParallelProcessing 平行加工 同步化加工 12 标准化 善用标准化的技术 可以有效使用汇总预测信息JayashankarSwaminathan教授发展出一个有效实施标准化的架构 模块化产品 ProductModularity 模块化流程 ProcessModularity 这两者都是促进降低库存成本 增加预测准确性的主要动因 Swaminathan sFourApproachestoStandardization PartstandardizationProcessstandardizationProductstandardizationProcurementstandardization 13 14 标准化概念 模块化产品 ModularProduct 由一些不同的模块所组成 而这些模块的不同组合可组成不同的产品CanbemadebyappropriatelycombiningthedifferentmodulesItentailsprovidingcustomersanumberofoptionsforeachmodule模块化流程 ModularProcess 一个制造流程 其中包含几个分离的作业 使这些作业间可以储存半成品Eachproductundergoadiscretesetofoperationsmakingitpossibletostoreinventoryinsemi finishedformProductsdifferfromeachotherintermsofthesubsetofoperationsthatareperformedonthem 15 标准化的四种不同方法 1 零件标准化 PartStandardization CommonpartsareusedacrossmanyprocessesProductredesignmightbenecessary流程标准化 ProcessStandardization Standardizingasmuchoftheprocessaspossible makingagenericorfamilyproductDelayingdifferentiationCalled Delayeddifferentiation Postponement 16 流程标准化 Example 1 BenettonOldManufacturingProcess 17 流程标准化 Example 2 BenettonNewManufacturingProcess 18 BenettonPostponement Whythechange ThechangeenablesBenettontostartmanufacturingbeforecolourchoicesaremadeWhatdoesthechangeresultin DelayedforecastsofspecificcoloursStilluseaggregateforecaststostartmanufacturingearlyReacttocustomerdemandandsuggestionsIssueswithpostponementCostsare10 higherformanufacturingNewprocesseshadtobedevelopedNewequipmenthadtobepurchased DelayedDifferentiation MaybenecessarytoredesignproductsspecificallyfordelayeddifferentiationMaybenecessarytoresequencethemanufacturingprocesstotakeadvantageofprocessstandardizationResequencingmodifytheorderofproductmanufacturingstepsresequencedoperationsresultinthedifferentiationofspecificitemsorproductsarepostponedasmuchaspossible 19 Postponement Pointofdifferentiation 20 21 标准化的四种不同方法 2 产品标准化 ProductStandardization DownwardSubstitutionProduceonlyasubsetofproducts becauseproducingeachoneincurshighset upcost GuidecustomerstoexistingproductsSubstituteproductswithhigherfeaturesetforthosewithlowerfeaturesetWhichproductstooffer howmuchtokeep howtooptimallysubstitute 22 产品标准化 Example Hewlett Packard LaserJetsLaserJetsaremanufacturedinJapanPreviously theprintershadtwodifferentpowersupplies 110 220volts DifferentiationhadtohappenimmediatelyAnimproveddesignenablesasinglepowersupplytoworkforbothvoltages5 CostSavings 23 标准化的四种不同方法 3 采购标准化 ProcurementStandardization StandardizingprocessingequipmentthatisveryexpensiveThefirmreducesriskofinvestinginthewrongequipmentbypoolingdemandacrossavarietyofproducts 24 选择标准化策略 根据企业产品及流程模块化能力选择标准化策略 JayashankarSwaminathan教授提出一种决策架构 25 流程及产品都模块化 流程标准化有助于预测有效性的最大化及库存成本的最小化产品是模块化而流程并非模块化 零件标准化延迟差异化不太可能 但零件标准化仍有起作用的可能流程是模块化而产品并非模块化 采购标准化能降低设备成本流程及产品都不是模块化 产品标准化有些优势仍能通过产品标准化而产生 选择标准化策略 26 重要的考虑 1 DFL策略主要用来解决不正确的预测和产品的多样性在某种特定的产品或供应链中 这些策略经常难以达成 或者成本过高有必要估计因更有效的产品或流程设计所带来的成本节省 并将所节省的成本和增加的制造成本加以比较许多使用这些系统的好处十分难以被量化 增加的柔性 更有效的顾客服务和减少的市场响应时间 难以评估其价值 这使得分析更难去进行 27 重要的考虑 2 多数情况下 流程的重新设计虽然可以降低库存水平 但每项库存的成本会增加如果实行延迟制造或定制化步骤 中性产品的价值可能较定制化产品的价值来得低 因此 价值在供应链后端才会增加一般情况下 半成品或未配置地产品 其关税比制成品低 因此 在当地配送中心完成生产流程 有助于降低关税 28 推式和拉式的边界 在推式为基础的系统中 生产决策是以长期预测为依据在拉式系统当中 生产是需求导向的 Demand Driven 标准化策略 可以视为在一条供应链中结合推式和拉式系统的一种方法在产品差异化前的供应链部分是典型的推式供应链 而差异化之后的供应链是拉式的供应链延迟的另一项优点 是能让企业实现拉式系统的许多优势 同时获得推式系统的规模经济优势 29 推式和拉式的边界 Example 在贝纳通的案例中 未染色的毛衣依预测而制造 但染色的工作却是依照顾客的需求而定这个差异化的分界点为推式 拉式边界 因为这是系统由推式转向拉式的分界 30 供货商参与新产品的开发 供应链中另一个重要问题是筛选适合的新产品零件供货商企业往往在让供货商加入产品设计流程之后 可以获得极大的利益这些优势包括原料的采购成本降低 原料的采购质量提升 产品开发时间和成本的减少 制造成本减少 提升最终产品的技术水准除了促使管理者找出所有提高供应链效率方式的竞争压力外 其它几项竞争压力尤其鼓励管理者在产品设计流程中找出和供货商合作的机会 这些压力包括 持续鼓励企业着重在他们的核心竞争力 并采取向外撷取资源的策略持续缩短产品的生命周期 31 供货商集成的范围 供货商集成中 供货商的责任分为 无责任 None 供货商不参与设计 原料及次组装 Subassembly 根据用户规格和设计而定白箱 WhiteBox Informalintegration集成的程度为非正式 当设计产品和规格时 买方非正式地和供货商 商量 却没有正式的合作灰箱 GreyBox Formalintegration withcollaborativeteams代表正式供货商集成 合作团队由买方和供货商人员组成 并共同从事研发黑箱 BlackBox Interfacerequirementsaregiven productisreturned买方提供给供货商对接口的要求 而供货商单独设计并发展所需的零部件 32 SupplierIntegration Whatapproachisappropriate DetermineinternalcompetenciesDeterminecurrentandfuturenewproductdevelopmentsIdentifyexternaldevelopmentandmanufacturingneedsIffutureproductshavecomponentsthatrequireexternalexpertiseandcanbeseparatedfromothercomponents ablackboxapproachmakessenseIfcomponentscannotbeseparated agreyboxapproachmakessenseIfsomeexpertisecanbefoundinhouse awhiteboxapproachmightmakesense 33 有效供货商集成的关键 1 对供货商集成伙伴选择时的要求 参与流程设计的能力参与流程设计的意愿 包含对知识产权及保密性的问题能达成协议能贡献充分的人员与时间参与流程的能力 可能包括安排联合工作小组的人选有充分的资源能投入供货商集成流程 34 有效供货商集成的关键 2 这些要求的相对重要性 取决于特定的项目和集成形式一旦确认了供货商 与其建立关系就十分重要在所有的情况下 采购公司的目标在于和可靠的供货商建立长期 有效的关系这将自然引导买方和供货商的目标调和一致 进而获致更有效的集成 35 大规模定制 1 大规模定制发源于20世纪两个极为风行的生产典范 单件生产 CraftProduction 与大量生产 MassProduction 大量生产 MassProduction 少样产品的大量生产这种形式的组织能够严密的控制并具可预测性 并趋向高效率的运作管理方式 机械化企业 MechanisticFirms 着重自动化与任务评估的管理方式非常官僚的管理架构 包含严格以功能划分的团体和工作 受到严密监督的员工 36 大规模定制 2 单件生产 CraftProduction 涉及高技术性且具柔性的工人 通常为制造环境中的工匠 并对创造独一无二 有趣的产品或服务有极高的欲望管理方式 有机组织 OrganicOrganization 通过学徒制与经验接受训练 而组织则具有柔性并持续地改变这种型式的组织能生产差异化和特殊的产品 但却难以规范及控制大规模定制探讨高度多样化的定制化产品或服务的迅速及效率 因此包含了前面大量生产及单件生产两系统的优点 37 使大规模定制发挥功效 Thekeyismodularproductsandprocesses sothatcustomerrequestscanbemet AccordingtoPine companiesneedtoevolvetowards modularcompanies withmanagersensuringthatmodulesarecompatible 使大规模定制发挥功效的关键在于高技术性和自治的员工 流程与模块化单元 以便管理者协调与重设模块 以满足特定消费者的要求与需求而管理者的责任在于如何使这些能力有效地搭配在一起因为每一个单元都具有专精的技巧 员工能在大量生产的系统之下 改进专业知识和工作效率这些单元或模块能用许多不同的方式组装 单件生产的差异化即能达成这种组织称为 动态网络 DynamicNetwork 38 大规模定制的关键特性 一个企业必须拥有
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