开发区招商引资人才队伍建设情况汇报

1/23开发区招商引资人才队伍建设情况汇报开发区招商引资人才队伍建设情况汇报开发区招商引资人才队伍建设情况汇报加强人才队伍建设全力抓好招商引资工作二、*经济开发区近年来招商引资情况20xx年，*经济开发区的招商引资实绩步入*省省级经济开发区前5位，20xx年，经过综合考评，再次从全省60余个省级经济开发区脱颖而出，被评为20xx年度*省综合指标前10位的省级经济开发区，实现财政收入两年翻三番。20xx年，实现工业总产值*X亿元，总利税*亿元。协议利用外资*X亿元，实到外资*万美元，实到内资*亿元人民币。20xx年19月份，协议利用外资*万美元，实到外资*万美元，实到内资*亿元人民币。在招商引资工作中，专业招商人员功不可没，20xx年完成实到外资*万美元，实到内资*亿元人民币；今年19月份完成实到外资*万美元，实到内资*亿元人民币，均占整个吸引内外资总量的80以上。三、*经济开发区招商引资队伍建设及相关情况、坚持招商引资“一号工程”，健全组织网络。一是强化招商理念，全面树立“全党抓经济，全民抓招商，全力抓质效”的意识，采取“走出去、请进来”的方法，大做特做招商引资文章。二是实施“领导工程”。开发区主要领导把工作重心转移到招商引资上来，把主要精2/23力和时间放在招商引资中，主动出击，亲自外出与外商谈判。三是理顺管理体制，成立了经济工作委员会，专门负责招商引资、工业经济管理和项目推进工作。其中由三名管委会副主任具体负责不同区块的招商引资工作。四是设立招商引资专业机构，在*年组建了招商引资部，抽调精兵强将到招商引资一线工作。同时，这几年来通过向社会公开招聘和引进人才，不断充实招商引资力量。现招商引资部*名工作人员皆为本科以上文凭，其中具有英语六级水平的有*人。、坚持“以人为本”，加强队伍建设。1、加快引进专业人才，着力提高专业招商队伍整体素质。招商引资不仅是软硬环境的较量，而且还是人才、智力的搏杀。周边兄弟县市之所以在招商引资方面比我们领先一步，关键是聘用到了一批招商能人。近年来，特别是在行政区域调整后，虽然我们开发区的招商队伍壮大了，但在配优配强方面还需要下功夫，这支队伍的素质和层次还有待于进一步提高。因此，我们坚持通过“走出去、请进来”的方式，努力打造一支既懂外语、又懂经营管理、通晓国际惯例的复合型招商队伍。一方面在引进人才上下功夫。去年和今年引进了两名学外贸、具有英语六级水平的人员充实到专业招商队伍中；另一方面，在强化学习，在提高人才队伍自身素质上下功夫。我们以学习为起点，努力创造浓厚的学习氛围，全面提高招商专业人才队伍整体的政治思想素3/23质、政策理论水平和业务工作能力，增强做好本职工作的本领，实现知识不断更新，技能不断提高、本领不断增强的目标，适应新形势下工作需要。近年来，我们重点做了以下几个方面的工作：一是抓政治理论学习。突出抓好邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高招商人员的思想理论水平。二是抓业务知识的学习。适应改革开放和现代化建设的需要，加强对市场经济知识、现代化科技知识、法律知识和WTO规则的学习，把握大局，开阔视野，增长才干。三是抓学历教育。有计划安排有大专学历的专业招商人员，通过参加成人教育等途径，完成本科学历。四是抓计算机实用技能知识学习。根据不同工作需要，分层次组织学习培训。2、组建辅助招商队伍，夯实招商引资基础。近年来，我们组建了四支强大的招商引资队伍：一是由100多名开发区机关和村干部组成的干部招商队伍；二是由开发区内私营业主，专业中介经纪人组成的民间招商队伍；三是由近百名*籍在外工作人士和曾在*任职的领导干部组成的外地招商队伍；四是由在*投资办企业的外地企业主组成的以商招商队伍。初步形成了一个以开发区招商引资部为枢纽，以四支队伍为分支，涉及到社会各个阶层，各个地区的庞大招商网络。为了提高效率，在开发区招商引资部的组织下，编制了开发区招商项目库及招商指南，四支队伍经常通过召开座谈会，交流会等多种4/23形式，互通信息，实现资源共享。据统计，这几年来，通过这四支队伍，我们联系了100多个顶目，签约了*个项目，已竣工投产企业*家。特别是今年我区*有限公司通过以企引企方式，与马来西亚一家公司达成了股权并购方案，为*公司注入了新鲜血液，增强了发展后劲，预计全年可创汇*万美元。、坚持优化环境、增强合力，凝心聚力开创招商引资新局面。招商引资是*经济开发区经济发展的牛鼻子，为实现“创新破难、加快发展”和“三年冲*亿”的目标，近年来，开发区牢固树立“服务就是生产力”的理念，更加注重招商引资队伍的建设，把提升战斗力作为打好招商引资仗的重中之重。1、加强了对招商引资工作的领导，实施“专班工程”。招商引资工作能否落到实处，关键在于领导的重视程度。为此，*经济开发区由*名专职负责招商的副主任带队，长期奔波在招商引资第一线开发区招商引资人才队伍建设情况汇报第2页，联系项目，组织考察、协调，为外商提供各种全方位服务，解决外商的各种难题。做到一个项目一个专班，一个专班负责到底。尤其是对重点客商、重点项目实行专人招商，重点突破，提高招商引资的成功率。2、强化责任考核，进一步完善招商引资责任制、项目包干制、责任追究制等基本制度。对县委县政府给我们下达的招商引资全年目标任务进行分解，并落实到招商引资部和四支辅助招商5/23分队。各分队同时也把年度招商引资任务细化、量化，层层分解落实到具体责任人，使每一个招商人员时刻想着招商引资，肩上有担子、手头有任务。实现一级抓一级、一级对一级负责，层层落实责任制。同时定期开展检查分析。对各分队的招商引资工作，每月进行检查，每季进行总结，做到常回头看，常分析研究，常排项目线索，经常找突破口和薄弱环节，对症下药采取措施，确保招商取得成效。3、落实奖惩激励措施。为了调动全社会参与招商引资的积极性，加速形成有利于资本聚集的招商新机制，开发区党委、管委会在按照*县招商引资考评奖励办法实施奖励的基础上，对招商工作人员在录用、聘任、分配、职务晋升等方面重点考虑；对招商引资成效明显的村和有关单位在文化事业、公益事业等方面财政适当倾斜。4、不断增强招商引资合力。一是招商主体形成合力。开发区企业作为招商引资的主体，这几年来逐渐发挥了作用。通过不断加强与外商的沟通联系，主动组织招商活动，围绕产品开发、装备更新和扩大产出规模，以及推动产品出口创汇，积极以商引外，寻找合作伙伴，通过民外合作、民民合作和民智合作，促进企业“二次创业”。二是政府招商形成合力。管委会机关各部门除了着力抓好载体建设、优化投资环境外，也积极主动收集外商投资信息，人人关心招商引资进展。开发区招商引资部承担招商引资的主要责任，作为压6/23倒一切的首选任务，除了收集整合项目信息外，还不断加强信息跟踪、邀请外商来*考察、积极做好项目的签约报批等服务工作，经常性组织有针对性的外出招商活动，为企业引资牵线搭桥。三是各招商分队形成合力。几支队伍经常通过召开座谈会，交流会等多种形式，互通信息，实现资源共享。四是舆论宣传形成合力。宣传部门为了给招商引资营造良好的舆论氛围，一方面通过搜集资料制作了*经济开发区投资环境手册和光碟，让更多的投资者了解*经济开发区的产业优势，了解我们的人文环境和优惠的投资政策，吸引更多客商前来*投资创业。另一方面还对来*创业的企业主和招商引资先进单位及个人进行深入的宣传报道，积极营造招商引资光荣、发家致富光荣的强大声势。四、*经济开发区招商引资队伍建设中存在的问题及下一步打算、存在的问题1、对招商引资专业人才队伍建设不够重视。一是部分职能部门和部分领导干部缺乏对招商引资人才工作的紧迫感、责任感，对招商引资专业人才总是说起来重要，做起来次要。特别是落实的不够好，缺乏实质性举措。二是招商引资专业人员工作任务不专业，不光要抓好招商引资工作，还要分担其它一些如联系村的社会工作，分散了精力。2、人才队伍奇缺。在长三角地区中，*属于边缘县，与周边兄弟县市相比，经济总量低，各种文化设施不发达。同时长期以来，对外交往太少，真正意义上的开发也只是7/23这近十年的事，因先天条件太差，对引进高素质人才和外向型人才吸引力不足，致使专业招商队伍一直难于壮大，至今还只有十来名专业招商工作人员。3、专业招商人员综合素质还有待进一步提高。现在在从事专业招商的工作人员中只有部分是外贸专业毕业的，大部分还是属于赶鸭子上架的“土专家”，理论功底薄弱。没有懂得国内外法律、法规和外向型经济的综合人才，缺少口才一流、能力一流的专业招商人员，外出招商存在一定难度。4、机构有待健全。我区目前除了一个招商引资部专门负责招商工作外，没有其它的专业招商机构。致使一方面引资渠道不够宽，每年引进内外资的总量不大；另一方面招商引资部的工作压力大，工作量大。以前我们也曾在温州、广州和东莞设立过办事处，但由于种种原因而撤消。5、方法创新不够。由于对国际资本的运行规律和国际市场的变化研究不够，同时受本身水平所限，部分招商人员在工作中墨守成规，面对新事物、新新问题时束手无策，工作方法单一，成绩不明显。6、企业招商队伍作用不明显。在招商引资工作中，政府应该是负责搭好台，让企业来唱戏。但当前我区企业作为招商引资的主体，在招商工作中的作用并不明显，普遍存在“等、靠、要”思想，主动出去招商的意识不强，没有建立起专业的招商引资队伍。、多管齐下，打造一支强有力的招商引资队伍1、进一步提高认识，把加快招商队伍8/23建设摆到急迫的战略地位，在各级各部门中形成齐抓共建招商队伍的新局面。实际上，建设一支既有工作热情又懂专业知识的招商队伍，就等于有了一批发展外向型经济的带头人。所以，我们应该把开发人才资源、加强招商队伍建设作为我区扩大招商引资、加快经济建设步伐的一项重要工程来抓。各级领导要高度重视，形成共识，要有长远的战略眼光，研究制定招商队伍建设的整体规划，并制定相应配套的政策和措施。要建立和落实招商队伍建设领导责任制，明确招商队伍建设的任务和责任，改变过去对人才工作只停留在口头上重视，而实际工作无措施的状态。2、加大引进力度，多形式多渠道地引进人才，实现招商工作的新突破。要通过各中介机构以及各种招聘会等形式，广开纳贤渠道，加大招商人才的引进力度。要坚持高起点、高标准，有计划地引进、选拔一批精通外语、掌握相关专业知识、熟悉国际招商惯例和项目谈判业务并具有良好社会关系的专门招商人才。引进人才要有战略眼光，从长远发展目标出发，要舍得花本钱储备专业人才。3、加大培训力度，提高招商人员的综合素质。下一步我们将增加对招商专业人才培训的投入，由开发区财政每年拨出专款，用于专业招商人员和招商骨干的培训。制定人才培训计划，通过“请进来、走出去”相结合的方式，在加大培训力度、改进培训方式、提高培训质量上下功夫，争取利用1-2年9/23的时间对我区现有的招商人员进行轮训，同时对我区急需的短缺专业，可选送一批骨干到高等院校进行专业培训。4、加强专业招商队伍的思想建设，提高招商人员的政治素质。一要增强招商人员的责任感和使命感。招商是对外开放的重要组成部分，是一项长期的战略任务，也是关系到我国改革开放政策成败的重要因素之一，对改善我国的产业结构、技术档次，增强国民经济竞争能力具有十分重要的意义。要使招商人员正确理解招商引资的含义。对于招商引资要从广义上进行理解，引资只是招商的重要内容之一，招项目，引资金；招技术，引人才；招信息，引经验；招品牌，引市场；招办法，引理念等，都应列为招商的范畴。二要培育实干创新精神。招商引资是一项长期艰苦的工作，引进一个项目需要经过较长时间的运作过程，不可能一蹴而就，要想取得招商引资实效，必须树立吃苦奉献、艰苦创业的精神，扎实工作、开拓创新的精神，知难而进、坚韧不拔的精神，做到始终保持热情，始终贯彻实干加苦干的精神，不达目的决不罢休。5、稳定招商队伍，营造良好的环境条件。留人在于留心，稳定招商队伍的关键在于营造拴人留心的环境。一是营造良好的工作环境，满足他们的成就感。积极为招商人员发挥自己的才能创造条件，鼓励他们在业务上大胆开拓，放手发展，帮助他们取得招商业绩，以激发他们的工作热情和创业精神。建立完善招10/23商队伍激励机制，对成绩突出的招商人员予以重奖。加强对专业招商人员的后勤服务工作，为专业招商工作提供各种便利条件，做到办公场所、交通和通讯工具等及时到位，并想方设法帮助解决招商引资过程中遇到的实际困难和问题。二是营造团结和谐、关系融洽的人际环境，满足他们的尊重感。领导干部要率先垂范，以自己言行一致、公道正派、高效务实、廉洁自律的人格形象为业务骨干做出榜样。要加强交流、沟通理解，在招商活动中多听取业务骨干的意见建议，激发他们的主人翁意识和责任感，形成互相关心、互相支持、互相理解的人际关系。三是营造良好的生活环境，满足他们的归属感。在“效率优先，兼顾公平”的原则下，分配要向招商业务骨干倾斜，使他们的工作成果得到承认和体现。鉴于招商业务人员工作压力大的实际情况，要认真做好各项生活保障工作，关心他们的生活，帮助他们解除后顾之忧，使他们全身心地投入招商工作。6、扩大招商队伍，继续坚持专业招商与领导干部带头招商、全民招商相结合。专业招商人员不能代替领导干部和全民招商。各级、各部门的领导同志一定要坚持带头招商，为干部职工做出表率。非专业招商人员可理解为招商引资的兼职人员，充分发挥“团队精神”，广泛发动和组织与招商工作有关的部门，一起从头介入，参与招商活动。这些部门的直接参与，有利于客商对投资环境和政策的了11/23解，有利于体验招商工作的艰难和项目的来之不易，也为项目入驻后的服务工作奠定了基础。建立招商工作联动机制，搞好组织发动，充分调动各部门的积极性和主动性，真正形成领导同志率先垂范，专业人员勇挑重担，全体人员积极参与，齐心协力共抓招商引资的良好局面。开发区招商引资人才队伍建设情况汇报开发区人才工作调研报告为进一步加强人才队伍建设，协助入园企业做好人才工作，*开发试验区管委会对开发区人才队伍现状、人才队伍建设主要做法、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关情况报告如下：一、人才队伍基本情况开发区管委会人才队伍建设情况*开发试验区于XX年7月设立。XX年12月，被认定为高新技术产业园区。控制规划面积80平方公里。近几年经济开发区产业规模不12/23断扩大，产业升级不断加快，适应开发区建设和发展的人才得到重用，形成了具有一定规模的高层次人才队伍。开发区管委会现有在编人员37人，聘用13人。其中高层次人才有2人，大学本科学历的有21人，高级工程师2名，中级工程师2人。开发区内企业人才队伍建设情况截止XX年底，在开发试验区注册工业企业26家，用工总数达到3800人。其中硕士生20人，本科生540人，高职高专1080人，高中、中专及以下学历2100余人。二、人才队伍建设的主要做法管委会内部主要做法：1、做好管委会职工的培训工作。开发区管委会党委每周开展多层次、多形式的培训。督促职工学习先进理念和观念，学习规划建设园区、招商引资的理论、理念、知识、方式；2、为管委会柔性引入专业人才。通过聘请、兼职、借用等方式，柔性引优秀专业人才，为我经济开发区经济建设和社会发展提供智力支持和优质服务；3、注重管委会内人才的使用。近几年，开发区党委对在实践中涌现出来的人才委以重任、大胆提拔、优先发展13/23入党，并广泛宣传“人才是分员工，缓解了企业招工难的压力；5、召开关于入园企业劳动用工工作的座谈会，引入30名储备人才，分配到适合的7个不同企业，建立档案保管制度，维护储备生档案材料的完整，并向企业发放了XX年7至12月人才储备就业见习期毕业生工资补贴共计126000元。6、改善区域内就业环境，让人才没有后顾之忧。联系协调住建局、教育局、公安局，帮助企业职工买房、租房、办理户口迁移和子女转学入学手续等。鼓励和引导企业通过改善工资福利待遇、优化劳动关系、加强企业文化建设等手段不断提升人才竞争力；7、协助入园企业做好员工培训工作。根据企业需求，积极帮助其联系培训机构和培训教员。三、人才队伍建设存在的问题及原因高层次人才短缺。从调查的行业汇总情况看，高层次专业技术人才总量不足、比例不高，适应建设开发区的高层次人才严重匮乏。专业技术人员队伍中高层次人才比例较小，在未来的建设发展中缺乏强劲的竞争力。高层次人才吸引力低。目前经济开发区体制不尽完善、经济条件较差、人14/23才吸引力低，难以支撑产业快速发展和开发区经济建设需要。综合环境不理想。虽然经济开发区发展和建设取得了一定成效，但在教育设施、文化生活设施、信息交流渠道等方面还有待改善提高。目前，开发区难以满足高层次人才自身政治、经济、以及对子女接受良好教育、追求高雅精神生活等方面的需要。同时，工资偏低，消费偏高，物价尤其是房价不断攀高，而工资水平却没有同比例跟上，使得人才在我开发区的生存成本大幅度增加。四、加快经济开发区高层次人才队伍建设的对策措施研究和完善管委会内部人事管理制度，加强管委会工作人员管理，规范档案管理。按照区人事局要求，做好管委会工作人员的工资调整，职称评定等工作。按照“凡进必考”的原则，做好管委会工作部门工作人员招聘工作。深化单位内部考核机制，形成优胜劣汰的用人机制。建立健全单位内部岗位责任制。在实施绩效工资以后，内部收入分配方案要着眼有效保证任务目标的实现和有利于吸纳和稳定人才。敢于大15/23胆启用年轻人才，委派他们在关键岗位承担责任，激发他们潜能，形成良好的用人风气。采取多种有效措施，着力帮助企业吸纳高层次人才。主要措施有：一是对企业需要的有文凭的新毕业生，采取带领企业人力资源部门的同志到相关大学校园直接招聘或组织企业参加其它形式人才招聘会等方法直接录取。二是对企业急需的专业人员，采取帮助发布广告、联系熟人介绍等形式招聘。三是继续搭建高校与入园企业对接的桥梁，促进有关高校为企业供给人才定向培养人才。四是继续协助入园企业做好员工培训工作，根据企业需求，帮助其联系培训机构和培训教员。五是改善园区受聘环境。主要解决企业职工买房、职工子女上学等方面的困难。五、在政策和资金方面的需求企业引进的全国性知名同行一流人才需要政府帮助解决子女上学问题、在*购房享受优惠政策问题以及制定“特殊人才津贴”等问题，以稳定人才、留驻人才。对于到企业工作的大学应届毕业生政府能否给予一定津贴，期限为1-2年，增加他们的稳定性。16/23*开发试验区管委会开发区招商引资人才队伍建设情况汇报*开发试验区管委会下页五大开发区招商引资方法集中总结！【导言】我们总结了五个开发区在招商引资工作上的一些做法，希望有助于借鉴和学习。【正文】对外开放、招商引资作为中国大力推动经济改革、加快经济建设步伐的重要举措，经过几十年的实践，已经取得了巨大的成就，但同时也存在着一些问题。只有在实践中不断探索和学习，才能在招商引资工作中不断完善。以下是几个开发区在招商引资工作上的一些做法，希望有助于借鉴和学习。安徽省郎溪经济开发区：四项举措做好招商引资工作XX年，安徽省17/23郎溪经济开发区采取部门联动，科学招商；政企合作，捆绑招商；用心服务，优化招商引资环境等举措，取得了良好成效。XX年，郎溪经济开发区根据开发区实际，再出四项举措，确保招商引资工作取得新突破。一、深耕无锡、常州区域，围绕主导产业选优选强。在已有招商引资基础上，重点加强与该区域内实力较强企业的对接，进一步壮大无锡工业园、常州工业园产业集聚规模。二、拓展苏州、上海区域，进行延链、补链和三产招商。结合已落户大型项目需求，大力开展项目上下游“小而精”项目引进，计划打造两条规模较大的产业链；推动金属表面处理中心项目招商，全力以赴在苏州黄桥引进一批优质电镀项目，继而带动开发区在苏州电子、上海汽车零部件产业招商上打开新局面；推动电力电源标准化厂房产业招商，加快项目孵化和培育能力提升。三、瞄准广东、福建区域，重点突破，实现招商引资的新拓展。一方面，服务好已落户的佶龙机械等项目，以优质服务赢得商心，在该区域内实现以商招商；另一方面，进一步梳理珠三角的一些招商引资信息，摸准信息点，实现点的突破。18/23四、牵手皖江工贸城，联动招商，切实完善开发区生产性配套性项目建设。借助联动招商的方式，大力推动现代物流、五金市场等区域配套性服务业发展，不断提升开发开发区招商引资人才队伍建设情况汇报区产业配套能力和项目承载水平。杭州市萧山经济技术开发区：转变招商引资模式加快转型升级步伐一直以来，杭州市萧山经济技术开发区都对萧山经济“指标”起着非常重要的作用，XX年，开发区更是交出了漂亮的招商引资答卷。XX年，面对地区生产总值亿元，增长%；全社会固定资产投资亿元，增长20%，财政总收入亿元等一系列目标任务，开发区更是以思路决定出路的理念，以行动带出联动的举措，以环境决定发展的态度，掀开了新一年工作的新篇章。一、转变思路实现招商引资新突破XX年，开发区用较少的土地，成功招引到22个注册资金千万美元以上的外资项目。这其中，转变招商引资思路起了关键作用。XX年，开发区围绕打造新兴产业园区、现代服务业专业园、杭州湾信息19/23港科创园等几大园区，创新招商引资思路，走产业集聚、资源集约的发展之路。开发区将加大对先进装备制造业、汽车及关键零部件、生物医药产业以及新材料、节能环保等产业项目的引进力度。如依托友佳集团，整合海内外并购企业资源，招引为其配套的企业及其产业链上下游企业，形成数控机床产业集聚区。面对土地指标不断收紧，项目用地难、落地难等现状，开发区将利用现有闲置厂房招商，着力打造一批如空间结构科技专业园、石油化工专业园、服务外包专业园等现代服务业专业园区，有效实现土地高效利用。同时，开发区也将实施科技招商，高质量运作杭州湾信息港，加快推动产业优化升级，并坚持招大引强，紧盯品牌龙头，力争XX年引进世界500强企业2家，央企1家以上，民企500强项目数个，以增强开发区发展后劲。二、数措并举实现转型升级新跨越开发区将加快实施“三退三进”，即市北城“退二进三”、桥南城“退低进高”、江东新城“退弱进强”，XX年在市北城收储10家工业企业约300亩土地，加快建设“一基地四中心”；在桥南20/23城重点发展电子电器信息产业和品牌服装业，着力打造“高新产业之城”；在江东新城采取土地置换、产业调整等措施，做好先进装备制造、汽车及零部件、新能源、新材料等产业的集聚发展，打造“国际化新兴产业之城”。进一步实施两化融合、科技创新、安全环保节能、人才战略、项目投入和产出等举措，加快企业转型升级步伐。三、优化环境实现服务内容新拓展开发区提出，将以重大产业项目、重大基础设施、大江东产业集聚区急需建设项目为平台，多渠道争取用地指标，并全力破解交地难、推进难，确保项目落户建设。并加强融资平台建设，推进开发区区内存量资产的资本化运作，不断提升自主开发和滚动开发的能力。同时，