产品设计评审制度.doc

公司名称浔兴集团-晋江市思博箱包配件有限公司文件编号文件名称产品设计评审制度版 本1.0页 码5/5浔兴集团 晋江市思博箱包配件有限公司文件分发部门：总经理副总经理管理者代表营销中心生产中心技术部品质部生产部PMC部采购部财务部人力资源部核 准审 核编 写日 期日 期日 期SBS - JINJIANG SIBO LUGGAGE & BAG ACCESSORIES CO.,LTD文 件 名 称产品设计评审制度文件编号： 版本：1.0 页数：5本文件属于晋江市思博箱包配件有限公司内部使用管制文件，严禁任何部门或个人私自复制。1、目的为了规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，以确保最终设计产品能满足客户的需求、期望及有关的法律法规要求。 2、适用范围 本制度适用于公司的新产品（包括老产品改进）的设计评审。3、职责权限 3.1、技术部 3.1.1、技术部是产品设计评审的归口部门，负责产品开发中的设计评审计划制定； 3.1.2、技术部经理负责产品开发各阶段的评审内容、评审过程及结果、评审后存在问题的设计更改进行确认审批； 3.1.3、产品项目负责人负责相关资料的收集整理；设计输入输出的确认，评审内容的确认，评审过程及结果、评审后设计更改的审核及实施组织； 3.1.4、产品设计人员负责产品图纸的设计、保证物料清单的完整性。3.1.5、模具课负责协助产品结构设计，并参与对产品在模具方面可行性的评审。3.2、销售部 3.2.1、负责提供市场调研分析或客户的相关要求；3.2.2、在产品开发各个阶段及时与客户做信息反馈；3.2.3、效益分析、风险评估； 3.3、采购部 3.3.1、参与对产品所使用的原材料、辅材料的市场供应情况的评审3.4、PMC部 3.4.1、参与对生产计划等方面的评审。3.5、生产部 3.5.1、参与对产品产能、工艺、作业条件等生产相关的评审。3.6、品质部3.6.1、负责评估、提供质量标准、安全标准及测试验证方案。 4、评审的分类及主要内容4.1、产品的立项申请阶段评审：评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求，其评审内容包括： 4.1.1、市场：1) 产品的目标客户与公司市场定位是否匹配？2）客户需求是否强烈？3) 客户定位是否明确？4）产品需求是否清晰？5）预期市场份额是否合理？6）成本-效益分析是否合理？7）竞争分析是否细致？8）产品市场竞争力是否明显？9）产品的营销计划是否合理？4.1.2、技术： 1）产品的设计能力是否可行？ 2）产品的开发能力是否可行？ 3）产品的生产能力是否可行？ 4）产品的测试能力是否可行？ 5）所需人员、资源是否满足？4.1.3、规划： 1）产品的开发计划是否合理？ 2）产品规划的内容是否详细？ 3）是否有遗漏的重要内容？ 4）规划内容是得到相关人员的确认？ 5）产品是否符合公司的发展战略规划？4.1.4、风险： 1）是否有政策风险？ 2）是否有知识产权风险？ 3）是否有财务风险？ 4）是否有不可预期的市场风险？4.2、产品的设计开发阶段评审：评审的目的是确定产品的外观结构设计、开发计划及成本、材料供应、生产技术资源、质量安全等的合理性、可控性。其评审内容包括： 4.2.1、外观结构设计：1）产品设计的功能、性能参数、可靠性、安全性等是否符合客户的要求？2）是否存在以前类似设计的信息？3）产品的部件配合是否符合客户的要求？4）整体外观和配件搭配是否合理？5）产品的结构形式、包装设想是否符合客户的期望？6) 产品是否符合使用要求？7）物料清单是否完整充分？8）图纸是否详细准确？ 4.2.2、开发计划及成本： 1）设计开发的周期及进度是否合理？2）开发计划是否可以按期达到期望的效果？3）开发成本预算是否可控？ 4.2.3、材料供应：1）市场上能否采购到产品所需的物品？2）外协物品的品质能否得到保证？3）外协物品的交期能否得到保证？4.2.4、生产技术资源：1）产品及过程、特殊、特性是分析是否充分？（关键岗位）2）初始过程流程图的分析是否合理？3）现有生产工艺是否满足需求？4)目前公司的作业流程是否适用？5)目前公司的作业方法和条件是否适用？6）生产、组装周期是否合理？7）产能负荷能力是否满足？8）人员、场地需求是否足够？9)是否有必要投入新的生产设备?10)产品制程过程中是否需要工装治具的辅助？11）产品是否达到开模要求？12）模具工艺能否满足？13）模具寿命能否可以保证？14）治具在开发期限内能否完成？15）模具在满足产品要求的基础上能否在提升生产效率？4.2.5、质量安全：1) 产品是否符合客户或国家行业标准？2) 产品是否能满足法规要求?3) .产品是否能满足安全要求?4) 产品是否能满足环境要求?5）产品质量是否满足客户要求？6) 产品质量是否满足使用寿命要求?7）現有性能试验设备配置是否足夠?8）测试用治工具有无问题 ?9）测试验证方案是否充分？10）FMEA是否准备充分？4.3、模具开发阶段评审：请参考模具设计评审制度。5、评审流程 5. 1、评审准备： 5.1.1、技术部项目负责人根据评审计划，评审之前收集评审所需的相关资料，并认真逐一提前审核一遍。5.1.2、项目负责人根据产品开发不同阶段将需评审的内容填写于产品评审单。5.1.3、确定需参加评审的部门及人员。 5. 2、评审通知： 5.2.1、评审实施前，项目负责人应按确定参加评审的部门及人员发出评审通知，评审通知的时间至少要提前一天，并在评审前再进行确认 5.2.2、参加评审的部门及人员在接到评审通知时，应即时回应，如因工作安排不能参加评审时，应向评审组织人请假并指定代理人代为参加。 5.2.3、在发出评审通知后，应将准备好的产品评审单或电子档案发至各参加评审人员，以便参加评审人员提前了解评审内容，准备提出的问题或意见建议。评审内容以纸质文档在评审时发出，并建立发放记录，评审完成后，应予收回。 5.3、评审实施： 5.3.1、评审采用会议形式，由技术部项目负责人主持，主持人负责评审会议记录、产品开发进度分析、产品资料分析、评审内容讲解。 5.3.2、参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品开发的问题提出意见及改善对策，并做出评审结论。 5.4 、评审结果处理： 5.4.1、技术部项目负责人应根据评审的结果做一份产品评审报告。对提出的问题及改善对策进行分析处理，并记录于产品评审改善跟踪表，进行实施改善跟踪，保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。6、相关文件及表单 6.1设计开发控制程序6.2新产品开发运作管理流程6.3产品设计申请单6.4产品设计可行性分析报告 6.5产品设计清单6.6产品及过程特殊特性分析6.7初始过程流程图6.8产品设计计划表6.9产品设计任务书6.10测试标准及验证方案6.11FMEA6.12产品评审单6.13产品评审报告6.14产