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文档简介
5S成果汇报 市一医院心内科苏利平 目录 5S管理活动总体开展情况推进5S管理活动中的主要做法下一步活动思路和计划 积极落实5S管理活动 根据全院开展5S管理活动的要求 心内科病区医护人员全员发动 积极行动 认真学习和领会5S管理知识 针对科室现场管理薄弱环节 制定活动计划 稳步推进整改措施 取得了一定的成效 一 组织学习 二 成立组织 心内科5S管理冲锋小组 组长 户学敏副组长 苏利平组员 王丽 姚鹏 陆登科 张伟 胡金涛 张文婷 丛珊珊 三 制定计划 周一 红牌大战周二至周四 各分管区域责任人改进行动周五 冲锋小组指导改进情况周六 迎接医院检查注意 全体成员注意保护 维持劳动成果 四 划出区域图 五 人员分工 心内科责任分区划分主任办公室 户学敏副主任办公室 姚鹏护士长室 王丽医生值班室 张伟 李奎医生办公室 胡金涛 陆成成示教室 李铭宝心电图室 段伟BNP室 戴志江东更衣室 汝奎开水房 北走廊 邱军住院总 陆登科卫生间 西电梯间 郭萍 护士站 崔瑾治疗室 张文婷 盛培护士更衣室 郑媛媛 张莉莉护士值班室 曹昕昕 李扁轮椅间 张莉莉东库房 苏利平 李扁西库房 夏秀珍 韦伟Ccu室 王翠芳东走廊 1201 1204 崔冰洁东阳台 1204 1208 张崇西走廊 1210 1213 展娇西阳台 1214 1216 纵婧雯机动人员 徐艳秋 邓涛 在推进5S管理活动中 我们根据各工作区域的不同特点 积极探索和落实治疗室 病房 值班室 更衣室的5S标准 采用了一些行之有效的做法 六 医护行动中 医护行动中 医护行动中 七 有形成果 温馨的护士站 原来的我是这样的 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 整改前整改后 下一步活动思路和计划 我们开展5S管理时间还不长 经验尚不足 一些做法也在摸索阶段 如何做到持续改善 提高效率是我们下一步努力的方向 初步的计划是 1 进一步梳理各工作区域的5S管理标准 做到定人 定位 定量 落实到日常工作中 2 加强物品领用和库存管理 根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量 在满足护理工作需要的同时 避免出现超期或长期闲置造成的浪费 3 增强大家的责任感
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