精选总结-经营模拟实习

2020年4月6日星期一 Page1 人的一生要赚多少才够用 您想过吗 2020年4月6日星期一 Page2 房子孩子家用开销 我们需要什么呢 退休养老 休闲 旅游 车子 2020年4月6日星期一 Page3 房子 买一栋像样点的房子 包括装修约50万 2020年4月6日星期一 Page4 车子 1500 12月 30年 15万 3 100万 约十年换一次车加上保养 各项税金 罚金等等 每月按1500计算 买辆还算安全的车约15万 2020年4月6日星期一 Page5 孩子 不包括留学 哈佛一年约100万元 培养一个孩子到大学毕业约需要30万 想生几个孩子呢 只生一个好 2020年4月6日星期一 Page6 孝顺父母 一个月给父母每人300元 夫妻双方四个人 你要孝顺父母的钱大约是300 4人 12个月 30年 43 2万 2020年4月6日星期一 Page7 家庭开支 一家三口 每月开销三千 很省了 3000 12个月 30年 108万元 2020年4月6日星期一 Page8 休闲生活 看电影 旅行 郊游 一年花一万 30年下来 30万 2020年4月6日星期一 Page9 退休金 退休后再活15年 每个月和老伴用二千元过日子 2000 12个月 15年 36万 2020年4月6日星期一 Page10 统计一下 房子50万 车子100万 孩子30万 父母43 2万 家用108万 休闲30万 晚年36万 总共397 2万元 不计生病 失业等意外开销 2020年4月6日星期一 Page11 397 2万 仔细看 没错 397 2万 30年 12个月 1万1033元 您每月只要都能有1万1033元的收入 就够一辈子的生活开销 2020年4月6日星期一 Page12 总共216万元 我国目前上班族平均收入并不高 假设平均一个月月薪为3千 3000 2人 12个月 30年 夫妻两人一起赚钱 2020年4月6日星期一 Page13 怎么办呢 181万 30 12 5千多元 每月还差这么多 第一招 不生孩子省30万 第二招 不管父母生计省43 2万 第三招 取消休闲省30万 这样还差77 8万 每月仍须增加约2161元的收入 2020年4月6日星期一 Page14 我们该怎么办 会让我们全面掌握对企业的经营管理过程 找一份好工作 赚取高薪 有没有想过自己创业当老板 如果你要创业 准备怎么做 如何成为一个成功的老板 沙盘模拟 2020年4月6日星期一 Page15 源自西方军事上的战争沙盘模拟推演 战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验及培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制 受到世界各国的普遍运用 企业培养优秀管理人才同样面临高昂成本的困扰 因此 英 美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究 最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式 第1章沙盘起源及培训课程说明 什么是企业沙盘模拟 世界500强企业经营管理能力培训的首选课程 城市发展规划沙盘 2020年4月6日星期一 Page16 第1章沙盘起源及培训课程说明 沙盘培训的意义沙盘实训不同于传统的课堂灌输授课方式 而是通过直观的企业经营沙盘 来模拟企业运行状况 让学生在分析市场 制定战略 组织物流 营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的整个过程 领悟科学的管理规律 提高学生对企业的管理能力 2020年4月6日星期一 Page17 一 基本情况描述 二 组织准备工作 三 企业运营规则 四 初始状态设定 五 实际模拟训练 六 总结分析评价 培训课程内容安排 2020年4月6日星期一 Page18 从中学到大学都没有的知识 2020年4月6日星期一 Page19 第2章沙盘教具说明 销售 财务 规划 采购 生产 企业简化 2020年4月6日星期一 Page20 第2章沙盘教具说明 2020年4月6日星期一 Page21 第3章新兵上路 起始年经营 企业简介人员分组及职能分布初始状态设定起始年经营 主要内容 2020年4月6日星期一 Page22 1 公司发展与股东期望 企业简介 该企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营 目前生产的P1产品在本地市场知名度很高 客户也很满意 同时企业拥有自己的厂房 生产设施齐备 状态良好 2020年4月6日星期一 Page23 本地市场预测 2 产品的市场需求预测 2020年4月6日星期一 Page24 区域市场的需求预测 2020年4月6日星期一 Page25 国内市场的需求预测 2020年4月6日星期一 Page26 亚洲市场的需求预测 2020年4月6日星期一 Page27 国际市场的需求预测 2020年4月6日星期一 Page28 3 生产企业的运营流程 2020年4月6日星期一 Page29 A 组B 组C 组D 组E 组F 组 每组一般为5 6个人 二 组织准备工作 1 人员分组 建立企业管理模拟组织 六组 2020年4月6日星期一 Page30 公司管理团队确定 确定最佳CEO人选 最后拍板的是老板 2020年4月6日星期一 Page31 组织准备工作 CEO带领大家讨论确定公司名称 2020年4月6日星期一 Page32 CEO对部门经理任命并授权 公司管理团队确定 疑人不用 用人不疑 2020年4月6日星期一 Page33 小组成员 二 组织准备工作 2 职能定位 角色转换 2020年4月6日星期一 Page34 首席执行官 CEO 制定企业发展战略规划带领整个团队共同制定 执行企业决策审核财务状况 把握企业盈利 亏损 状况 提示 活动中如果大家意见不一致 由CEO拍板决定 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page35 生产总监 COO 负责企业生产管理工作协调完成生产计划 控制生产成本落实生产计划和资源的调度保持生产正常运行 及时交货组织新产品研发 扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page36 营销总监 CSO 开拓市场稳定企业现有市场积极拓展新市场销售管理预测市场 制定销售计划合理投放广告根据企业生产能力取得订单协同生产部门按时交货监督货款的按时收回 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page37 采购总监 CPO 了解和掌握市场供求信息编制并实施采购供应计划分析物资供应渠道和市场变化为企业做好后勤保障 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page38 财务总监 CFO 做好财务管理 为决策者提供企业经营数据筹集和管理资金做好现金预算 管好用好资金支付各项费用 核算成本按时报送财务报表 做好财务分析 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page39 二 组织准备工作 信息主管CIO操作电子沙盘系统记录相关信息整理工作资料文档协调各部门人员工作 2020年4月6日星期一 Page40 财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page41 商业间谍收集市场需求信息监控竞争对手的情况明确竞争对手的动向 二 组织准备工作 2020年4月6日星期一 Page42 二 组织准备工作 3 课程训练应达到的目的和意义 通过本课程你应该 你应该找到以下问题的答案 关于学员角色说明 对于有实践经验的受训者来说 可以选择与实际任职不同的职位 以体验换位思考 在课程进行的不同阶段 也可以互换角色 以熟悉不同职位的工作及流程 2020年4月6日星期一 Page43 初始状态设定 2020年4月6日星期一 Page44 损益表 资产负债表 单位 百万 单位 百万 企业目前的财务状况 初始状态设定 2020年4月6日星期一 Page45 第3章新兵上路 起始年经营 现在带领大家进行起始年的经营 2020年4月6日星期一 Page46 引导经营 年初三项工作 1 支付上年度税金 2020年4月6日星期一 Page47 2 广告投入 电子沙盘中 对某一市场的某种产品 首先按照各企业在该种产品上的广告投入由多到少依次选单 若同一市场广告投入相同 则按照广告投入的先后进行选单 年初三项工作 每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议 根据市场预测分析进行广告投入获取订单 2020年4月6日星期一 Page48 广告投入模板 市场开拓完方可投广告 认证完毕后须投入1M广告才能拿带认证订单 产品广告应分配到每个具体的产品和市场 其投入数量填写在相应方格中 年初三项工作 所有已进入的市场 每年最少需投入1M维持 否则视为放弃了该市场 企业目前在本地市场经营 新市场包括区域 国内 亚洲 国际市场 2020年4月6日星期一 Page49 可打广告 可以生产 年初三项工作 市场开拓 产品研发 认证与广告投入 市场开拓 开拓完毕之后才能进行 竞单 按年投入 产品研发 研发完毕之后才能上线 生产 按季投入 品牌建设 证书拿到之后才能广告 宣传 按年投入 现金 2020年4月6日星期一 Page50 年初三项工作 3 参加广告竞单 订单下端的条件必须满足后方可接单 对加急订单不能按时交货罚款25 正常订单年底前一并交货即可 有加急要求的订单必须在第一季度末交货 2020年4月6日星期一 Page51 32 23 32 17 注意各个市场的产品数量是有限的 并非打广告一定得到定单 做好 市场预测 且培养得力的 商业间谍 一定占据优势 18 市场竞单的实际操作 引导经营 2020年4月6日星期一 Page52 1 更新短期贷款 支付利息 引导经营 每季度10项必做工作 2020年4月6日星期一 Page53 每季度10项必做工作 2 更新应收应付款 更新应收款资金贴现在有应收款时随时可以进行 金额是7的倍数 不论应收款期限长短 拿出7M交1M的贴现费 2020年4月6日星期一 Page54 贷款与贴现实际操作 每季度10项必做工作 融资贷款与资金贴现实际操作 银行 2020年4月6日星期一 Page55 每季度10项必做工作 3 接收并支付已订原料 根据上季度所下采购订单接受相应原料入库 并按规定现金付款或计入应付款 2020年4月6日星期一 Page56 每季度10项必做工作 4 下原料订单 以销定购 用空桶表示原材料订货 将其放在相应的订单上 R1 R2订购必需提前一个季度 R3 R4订购需提前两个季度 2020年4月6日星期一 Page57 每季度10项必做工作 5 产品研发投资 2020年4月6日星期一 Page58 6 更新生产 完工入库 每季度10项必做工作 不同的生产线具有不同的生产周期 每更新一次生产 生产线上的在制品便向成品库方向移动一个周期 直至完工入库 2020年4月6日星期一 Page59 每季度10项必做工作 7 生产线购买 调整与变卖 2020年4月6日星期一 Page60 生产线购买实际操作 以半自动线为例 注意 当年设备不计提折旧 但要交维护费 资金短缺可以中断购买 第三季度可投入使用 将币放到设备价值区 每季度10项必做工作 2020年4月6日星期一 Page61 每季度10项必做工作 8 开始新生产 2020年4月6日星期一 Page62 每季度10项必做工作 9 交货给客户 2020年4月6日星期一 Page63 每季度10项必做工作 10 支付行政管理费 行政管理费是企业为了维持运营发放的管理人员工资 差旅费 招待费等属于固定支出 每季度末支付1M 2020年4月6日星期一 Page64 年末的6项工作 1 更新长期贷款 支付利息 获得新贷款 长期贷款在年末申请最长期限为6年 最短期限为1年每年末付息 到期还本 2020年4月6日星期一 Page65 年末的6项工作 2 支付设备维护费 2020年4月6日星期一 Page66 3 厂房购买 租赁与出售 年末的6项工作 2020年4月6日星期一 Page67 现金 购买 从现金区取出现金放置厂房价值区 出售 从厂房价值区取出现金放置应收帐款第4帐期处 厂房购买与出售操作 年末的6项工作 2020年4月6日星期一 Page68 厂房不折旧 出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入 支出 在建工程及当年新建设备不提折旧 安装完毕之后才开始计提折旧设备折旧设备价值除以3取整 设备价值少于3M时 每年折旧按1M计 年末6项工作 4 计提折旧 2020年4月6日星期一 Page69 5 市场开拓与品牌认证 年末6项工作 2020年4月6日星期一 Page70 5 市场开拓与品牌认证 年末6项工作 2020年4月6日星期一 Page71 年末6