精选总结-2016年仓库工作总结PPT

LOGO 仓库年报情况 Page 1 仓库管理原则 帐卡物一致 1 先进先出 2 物料定区定位 3 Page 2 仓库管理三规范 无单不入 出库 数量不清不入 出库 不良不入库 Page 3 保证账物相符率100 1 收发料准确率100 2 呆料处理与节约100 3 目标值如下 Page 4 Page 4 2016年实际达成情况 账物相符率98 1 收发料准确率98 2 呆料处理与节约100 3 Page 5 Page 5 Page 6 达成目标主要改进哪方面的工作 1 2016年1月份起 梳理2015年遗留单据 通过梳理 账实相符率提高80 以上 2 对无单据的已出库物料进行划分 并分类处理 包括借货20多次 帐先出货未发20多项等 具体不罗列 3 改变乱堆 乱放物料60余项 重新编排物料存货卡并自2016年3月1日起在实行 以此提高材定区定位放置 减少盘点与收发料错误 4 提高盘点频率 由原来一月一次变更为一周一次自盘 2016年6月起试行 目前已起到良好效果 5 紧急出库及调拔物料及时补单 在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率 Page 6 Page 7 总结仓库效果 通过以上措施 大幅度提高库存准确率 公司仓库管理水平有了很大的提高 Page 7 2016年度各月存货准确情况 Page 8 Page 8 2016年度各月收发料准确情况 Page 9 Page 9 2016年度各月呆滞处理与节约情况 Page 10 Page 10 存货准确率 收发准确率未完成100 原因分析及改善 原因分析 1 1月到4月库管人员更换较 新库管熟悉仓库物料过程 对库存材料掌握度不够 造成发料及做单出现一些错误 7月份一次发货过程中 出现发货错误情况 导致拉低存货准确率 2 仓库人员在收发物料时 当生产较急时 无单发料 记帐遗漏 导至与帐不准 而且会有错发 漏发现象 改善措施 1 加紧对仓库管理人员进行业务陪训 对物料认识度逐渐掌握 对系统操作逐渐熟练 在5月份以后均能熟练管理仓库 2 对所有收发物料 现要求仓库做到三原则 无单不出 入库 数量不清不出 入库 不良不入库 仓库也己做到 Page 11 Page 11 2017年管理方向 日常工作管理 团队建设管理 服务意识管理 Page 12 Page 12 Page 13 日常工作管理 1 依仓库管理原则 仓库管理规范严格执行仓库管理工作 2 设置日常辅助材料安全库存报警机制 主要针对常用之螺丝 擦布 打磨片 铜刷等材料 3 系统帐务处理 做帐准确 成本领料无差错 做到成本100 相符 Page 13 Page 14 团队建设 服务意识管理 提高服务水平 1 以人为本 推行 快乐工作法 提高仓库人员的服务水平 提高其它部门对仓库的满意度 2 推行主动工作 来料及时通知质检 生产 销售部做到了工作的积极 主动 3 对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯 做好服务部门份内工作 4 提高内部信息沟通质量 推行仓库看板管理 Page 14 Page 15 总结 仓库管理不仅保证生产可持续有序进行 而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据 2016年度 仓库全体人员一直坚持不懈 努力工作 对库存材料做好最大的保护 做到仓库物料所有安全