精选总结-个人转正报告

吴显呈 转正简介 1 对PMC经理职位介绍 实物流 所有和产品有关的物料流动 1 原材料管理 供应商管理 2 库存物料管理 仓库管理 3 产线上的动态物料管理 生产计划管理 信息流 所有与公司产品有关的信息传递 1 业务订单信息2 产品技术工艺信息3 产线机台设备 人员等信息 PMC即Productmaterialcontrol的缩写形式 是指对生产的计划与生产进度 以及物料的计划 跟踪 收发 存储 使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作 PMC部主要有两方面的工作内容 即PC 生产计划 生产进度的管理 与MC 物料的计划 跟踪 收发 存储 使用等各方面的监督与管理 以及呆废料的预防与处理工作 2 未来对部门的要求与目标 采购管理要求 下单准确 来料准时 品质合格 对账及时准确目标 下单准确率99 来料准时率98 品质合格率98 对账及时准确率99 3 未来对部门的要求与目标 仓库管理要求 做到14个及时目标 账卡物一致物料入库要做到 及时接运卸车 及时清点验收 及时搬运入库 及时填写货卡 及时传递单据 及时录入系统 4 未来对部门的要求与目标 仓库管理要求 做到14个及时目标 账卡物一致物料管理要做到 及时堆放归类 存放有序 便于收发和处理 及时通风防潮 确保质量完好 及时维护保养 及时结算 确保账务准确 5 未来对部门的要求与目标 仓库管理要求 做到14个及时目标 账卡物一致物料出库要做到 及时备货及时发货及时核库 先进先出 6 未来对部门的要求与目标 计划管理要求 实时掌握信息 物料信息 生产信息目标 做到产供销一体化 7 采购的定义 采购指的是从最合适的来源 获得满足质量 数量和价格要求的合适的产品和服务的全过程 8 采购单的职责 降低公司暴露于供应市场的风险 对保持公司主要活动的连续性做出贡献 控制和降低所有与采购相关的成本 对新产品开发和产品改进做出贡献 9 采购的主要内容 供应市场及供应风险分析 采购价格的战略性管理 采购组合分析及供应商战略 新产品开发与产品改进 准时制 Just in time 采购 采购是 赚钱 的部门 10 供应市场及供应风险分析 供应市场的要素 1 市场中消费者或采购者的数量 2 供应商的数量 3 信息 信息的完整性与透明度 4 产品 产品差异程度 5 技术革新速度 供应风险风险指的是预期收益不能实现的可能性与概率 供应风险是指预期的持续供应的不确定性以及对成本的影响 11 采购价格的战略性管理 价格分析 通过与合理的价格水准相比较 对供应商提出的价格或报价进行检验 不需要对构成价格的成本和利润做出检验和评估 1 竞争性报价 货比三家 采购这一方法时 应该满足一些条件 至少有两个满足条件的供应商回应报价请求 报价要符合买方公司的需求 供应商要独立竞争这笔业务 提出最低报价的供应商不能以不正当手段获得对其他竞争者的优势 最低的估计价格必须合理 2 历史价格历史价格分析是通过与相同或相似产品的历史报价和价格的比较进行的 以相同或相似产品的历史报价和价格作为衡量最新报价的基准 但必须考虑另外几个因素 目前的环境发生了什么变化 原始价格中是否存在其他费用 比如 一次性的机械 设备和工具等 通货膨胀与通货紧缩对价格产生了什么影响 新的采购业务是否使用于学习曲线 12 采购组合分析及供应商战略 13 新产品开发与产品改进 新产品开发与产品改进是制造企业最重要的活动之一 企业的利润源泉甚至企业的生存之本 下面三个方面构成了企业的主要竞争力 不断开发新产品 并缩短从产品开发到产品面市的时间 降低与采购有关的总成本 提高质量 新产品开发与产品改进存在的问题 进入市场时间滞后 成本高 质量低 14 准时制 Just in time 采购 准时制 JIT 采购的定义 准时制采购可以定义为 供应商在需方需要的时候 向需要的地点 提供能保证质量的所需要数量的物料 准时制生产 适时反应战略 略作JIT 指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念 它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动 只要这些活动是出产一件最终产品所需要的 包括从原材料开始的各个在制品生产阶段 都必须向消除一切浪费 不断提高生产率的目标看齐 15 采购是 赚钱 的部门 采购的杠杆作用假设 某公司年销售额10亿元 税前利润率5 采购成本占销售额的50 那么 实现利润5000万 采购金额5亿 如果降低采购成本10 即5000万 那么利润增长5000万 利润增长率为100 如果从销售环节实现5000万利润增长 需增加销售额10亿 假设这家企业又销售了价值5000万元的产品 税前的利润率为5 那么该企业销售了这些产品只增加250万元的利润 16 仓库的功能 调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能 17 合格 优秀 卓越的仓管员 18 仓管员的七条主要职责 1 建立仓库管理制度和作业规范 2 物品的进出库管理 3 根据物料流动速度 拟订合理库存标准 4 物料防护及仓库安全措施 5 定期搞好物料的盘点工作 6 管理搬运装卸工用具和设备 7 物料的有效期管理 19 仓管员应具备的五点素质和技能 1 熟悉仓储管理业务 较强的业务知识水平 2 熟悉产品知识 具有正确维护和保养产品的能力 3 熟悉仓储设备知识 具有正确操作与保养设备的能力4 具备计算机操作能力 5 具有仓储统计 账务处理能力 20 对仓管员的心态要求 1 认真细心2 反应迅速3 严格把关4 积极主动 21 仓库安全 做好防潮 防热 防冻 防雷 防洪 防火 防爆 防虫 防盗 严格遵守操作规程和各项安全制度 搞好电源 火源 水源管理 完善消防设施等 22 仓储业务运作的全过程 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良 呆滞申报处理 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良 呆滞申报处理 单据管理 23 物料摆放的六条原则 面向通道摆放 便于物料在仓库内移动和取出 先进先出的原则 防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等 周转频率对应 根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置 同类归一 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置 便于分拣和查找 重量 形状对应 便于搬运和安全作业 五五堆放 五五成行 五五成方 五五成包 五五成堆 五五成层 方便物料的数量控制 清点盘存 24 计划的定义 计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细统筹规划 计划是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排 他详细定了组织内不同部门和成