房产中介公司开店流程

房产中介公司开店流程 如果说 电脑 网络目前已经在国内中介行业普及了 那么接下来最关键 的就是中介软件了 做中介要不要软件 这个问题如果放在三年前 国内大多 数企业是否定的回答 但是近两年 随着更多的中介公司趋近于规模化 效益 化 提高利润率水平等方向发展 寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的 可以说 现在的房产中介 如果没有房产软件 单纯靠本子记录或者 excel 表 格记录房客源 确实是有些落后了 但是有很多的优秀房产经纪人 虽然他们销售的是生活中最大宗的商品 房产 但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目 耐心的说服客 户是他们的强项 但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候 考虑欠妥 另外还有一种情况 我们在选择产品的时候往往会盲目的 跟风 别人用 什么 我也选择什么 这样好吗 适合别人的就一定适合你吗 而且 目前市 场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构 这种客户端技术的 产品研发难度低 安全性能差 而且长期使用速度很慢 成本也会很高 这种 产品往往也就是昙花一现 给客户造成巨大损失 CS 架构的缺陷非常明显 1 安全性差 本地存储数据 电脑损坏或者丢失后数据也会丢失 2 资源 传输差 每个店内需要服务器 店内服务器和总公司服务器之间要定时同步 如果一 条客户信息进入总公司范围内 必须要同步后其他店才能看见 3 公司成本高 随着连锁店的增加 每个店都需要增加服务器 投入成本会不 断增加 4 修改维护麻烦 需要在本地和服务器同时修改 BS 架构的优势 1 首先安全性能好 数据存储在服务器 房源客源不会因为 店内电脑丢失或者损坏而丢失 2 数据传输方便 经纪人录入一条房源 服务 器就立即存储 同时各个连锁店可以查询到这 条房源 所有的维护操作大家 都是在服务器上进行 这就保证数据不会重盘 传输及时性也是 CS 架构软件无 法比拟的 4 修改升级维护很方便 只要将服务器端进行升级和修改 客户端 不用做任何更改变动 可能有人要问了 那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢 据我所了解的 目前市场上很流行的一款房产中介管理软件 易房大师 不仅在架构上使用了 B S 集中式数据管理 在经营上更是采取 SAAS 软件即服 务 模式 而且软件是永久免费的 其将软件竞争推向了服务层面 旨在降低 中小房介在信息化工具上投入的成本和精力 另外 易房大师特有的 信息采集 功能 能够根据客户需求 每天从指 定网站采集大量房源信息 并实现房源信息自动录入 让客户在第一时间掌握 最新房源 并且 易房大师的 房产中介黑名单 功能 能够自动筛选出由中 介发布的无用房源信息 提高房产经纪人工作效率 新开门店保本点测算表 费用 序 号 项目计算方法 合计 元 开办费 月摊销额 2 年 装修费110M2 330 元 M2 360001500 电脑系统 2000 元 台 15 台 3500 2 人 370001542 电话系统50 元 台 22 人 110046 空调设备 70007000292 报警系统 42004200175 办公设备 打印机 传真机复 印机 桌椅等 10000417 招牌 内 部装饰等 23000958 办公用品 及耗材 70029 其它费用 4000167 开办费合计 元 12300 0 5126 投资明 细 投额总计 元 123000 2 个月押金 13200 136200 序 号 项目计算方法合计 元 广告费按 10 月份广告计划 6400 人工 800 月 18 2000 6600 23000 水电 电 话费 50005000 办公费及 其他 12001200 租金 66006600 行政摊销按 22 人编制考核 16000 开办费摊 销 133000 24 期 5126 日常经 营 固定费 用 宿舍费用600 2 个 1200 变动费用比率 28 日常经 营 变动费 用 税费比率 5 2 每月盈亏 平衡点 64526 1 28 5 2 96596 分店业绩承诺书 XX 分店新增 业绩指标 实收 业绩指标 创收 区 域 年度业 绩 上半年 下半 年 年度 业绩 上半 年 下半 年 拓 点 年 度业绩 实收 年 度业绩 创收 说明 厂 房部 607500175500 4320 00 6750 00 1950 00 4800 00 分店经理及高级 分店经理 高级经理 以创收业绩作为考核 对象 创收业绩 成本月分配明细 月 份 1 月 份 2 月份 3 月 份 4 月 份 5 月 份 6 月 份 7 月 份 8 月 份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 月 完成 任 务额 00 3000 0 4500 0 6000 0 6000 0 700 00 800 00 90 000 90 000 90 000 60 000 月 份 1 月 份 2 月份 3 月 份 4 月 份 5 月 份 6 月 份 7 月 份 8 月 份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 月 成本 支 出 00 3675 0 3675 0 3675 0 3675 0 367 50 367 50 36 750 36 750 36 750 36 750 分 店 经 理 承 诺 事 项 1 严格遵守公司各项规章制度 维护公司利益 控制分行日常经营费用 2 克尽职守 按期完成区域业绩指标 努力成为优秀区域 3 团结帮助团队成员共同 合理公平分配业绩目标 并激励团队成员努力完成个人业绩指标 4 如出现影响分店经营的重大事项 包括租金调整 行业政策调整等情况 服从公司对本分店业绩指标 的调整 并相应调整物业顾问业绩指标 5 区域连续六个月完不成业绩指标的 80 同意按公司规定对本人另行安排 分店经理签字 区域经理签字 总监签字 分管副总签字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 分行装修流程和相关标准 签订租赁合同 为提高工作效率 节约公司资源 加快装修进度 现将装修流程规范如下 责任人 业务发展部经理 区域经理协助 职责 1 确定免租期 2 水电清表 3 协助落实电话 网络安装事宜 4 确定广告位置及附加费用情况 5 租赁合同为正式合同 公司有特殊规 定除外 6 租赁合同由区域经理协助审核 填写 工作单 交予人力资源部主管 工作单 见附件 1 三日 责任人 人力资源部主管 确定装修方案 人员配置 职责 1 定出分行的装修类型 提供平面图 2 组织分管副总 区域经理 业务发展部经理研讨装修方案 3 三日内提供具体装修方案 4 落实电话 网络申请安装事宜 责任人 人力资源部主管 职责 1 家私进场 2 消防报批和验收 3 广告牌制作和安装 4 与管理处协调 由区域经理或所在分 行经理负责 装修预算审核 三日 责任人 区域经理 总经办 审核完毕 职责 1 装修预算由区域经理初审 再由分管 副总审核 装修 2 提交总经理终审 总经办于三日内给予 答复 责任人 人力资源部主管 职责 1 两日内以图表的形式提出基本需求 包括地图 灯箱摆放位置等 由区域经理提供并签字确认 2 提供工程进度表 人力资源部主管提供 装修完毕 填写 验收单 3 提供设备进度表 人力资源部主管提供 负责人 区域经理 职责 验收装修质量 填写 验收单 验收 单 见附件 2 二手楼租售交易中心 2006 年 X 月 X 日 工作单 验收单 区 部 分行 年 月 区 部 分行 年 月 日 装修 墙壁 是 否