金石项目管理系统

各位尊敬的领导和朋友们 大家好 2 从十八大报告关键词分析项目管理在国内的应用前景 国家是个巨型组织 组织的管理可分为战略管理 运营管理 项目管理以及组织环境建设四个方面 统计十八大报告中相关关键词的频数 可以发现战略管理运营管理 项目管理 组织环境建设四个方面的相关词分别占2 18 50 30 3 提高生产效率的关键 项目全程动态控制 4 目前国内施工企业日常管理普遍存在的问题 成员离职 导致项目资产流失 协调很多人与事 手忙脚乱 施工bug周而复始 报告解决 流程混乱 任务职责不明 项目无法管控 项目人员分散 异地协作不畅 出差在外 无法访问项目数据 整体进度 不能实时把控 金石系统你正在寻找的工程项目管理工具知识没有积累 缺乏分享平台文档散落 无法分享 新项目启动 缺乏历史数据参考 传统项目管理软件成本高 大型ERP操作复杂 实施周期长 项目任务执行拖延 不能按期完成 5 金石管理系统的设计思想 高效协同 精细管理 6 金石项目管理系统 三级管控目标 我们一直在努力 7 金石项目管理系统 集成优势 8 金石项目管理系统 终极目标 金石系统管理平台以工程施工企业业务流程为主线 对人 财 物 料 费等资源进行全面整合 是一种可以实现跨地区 跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统 我们致力于帮助企业不断优化外部资源和提升内部统御能力 通过科学而系统的标准化集成管理 企业决策层能够及时发现传统经营管理中存在的失误 经验和不足并及时加以总结调整 实现企业各职能部门之间高度协同 从而实现 项目风险控制环环相扣 节节把关 的精细化管理 9 金石项目管理系统 客户价值 1 项目全程动态控制 帮您掌控项目进度 了解项目信息和员工绩效 控制项目风险 从而达到缩短项目周期 提高项目质量 降低项目成本的目的 2 异地协同办公 提供多种协同工具 实现所有分支机构 所有项目的有效沟通协作 就算人不在一起 仍可以与同事共同完成任务 3 提高员工能力 统一的知识库和知识协作平台 妥善保管项目内容 形成知识积累 快速提高员工素质 同时 即使项目成员离职 新成员也可迅速学习 4 积累过程资产 项目的流程 程序 文档 知识 工时 经验教训 会议信息 沟通记录等过程资产 集中存储 可以随时借鉴 助力下一个项目更加成功 5 随时随地应用 摆脱时间和空间束缚 只要能上网 就可以通过一台电脑登录 随时随地管理项目 提高工作效率 10 金石项目管理系统 实施效果 1 公司管理层可以通过这个 集成多种应用系统 实时 动态的了解各项目的资金使用情况 成本情况 2 可以实时查询每笔费用情况 供应商付款情况 分包商情况 员工情况 3 下属员工可以通过岗位设置 实现工作的信息化 脱离纸张办公 通过系统提高工作效率 4 对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌 5 数据加密安全稳定 功能实用的成熟型项目管理软件 贴身的个性化二次开发服务 7 24小时专业运维团队 保证让您用的省心 舒心 开心 6 专业的实施人员 自定义的系统设计 可按你的需求进行高效的实施 快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代 开创企业高速成长的未来7 需要具体事例数据 11 金石工程项目管理软件与普通财务软件的区别 1 财务软件使用须具备一定的会计知识技能 非专业人员很难短期内看懂和正确使用 2 财务软件 工程盈亏也只能到工程竣工后核算出一个粗略的大体数值 核算成本不够精确 3 财务软件 以实际发票等凭证作为做账依据 对多数工程施工项目人材物料费运行方式无法做到实施监控 常常会出现账面成本与实施成本大行径庭的情况 给企业带来难以估算的损失 12 金石工程项目管理软件与普通财务软件的区别 金石工程项目管理软件是一套集成了项目 办公 客户 合同 物料 财务 人力等管理 功能强大 稳定性好 扩展性强 众所周知施工企业成本管理的重点是项目成本管理 以实施业务单据作为管理依据 在实际工作中能切实帮助项目经理把控项目成本管理目标的同时对其工作绩效进行考核 金石管理系统 不仅关注财务 人员管理 还关注材料的采购 领用 设备的利用情况 以及质量 风险 合同 资金 预算等 管理的面更广 13 金石软件与造价软件 清单计价软件的区别 市面出现的造价 清单计价类软件是适用于企业工程开工之前的定向招投标预算 以国家配套定额 相关取费为计算依据 与企业各部之间的日常运行管理不搭界 即使利用定额取费也只是当地政府部门的粗略估算 无法准确统计项目成本 14 金石软件与造价 清算计价软件的区别 金石工程项目管理平台 是集办公流程 合同 项目 施工进度 成本 人材物费核算和控制为一体化的建筑施工管理软件完美解决方案 领导在外地也可以及时掌握公司各项目的经营情况 15 金石工程项目管理软件与大型ERP孰优孰劣 16 金石软件与传统大型ERP软件的区别 1 大型ERP最早来源于西方制造行业 承袭 六个西格玛 管理模式 主要着眼于工厂生产车间工序流程合理化控制 沿袭此思路稍加修改之后 在国内市面露头 90年代 2005年之间曾风火一时的大多数施工项目管理软件 多数因不适用于当时国内 社会资源配置尚处于起步阶段 的国情 与国内工程行业实际的经营运作情况匹配度较低 且程序设置非常复杂 对使用人员要求较高 其中部分模块数据缺失 最终造成一大批企业实施失败 企业承受较大经济损失 17 金石软件与传统大型ERP软件的区别 金石工程企业管理流程图我们致力于中国化的项目管理体系金石管理系统适用于以材料和人为核心的 如装饰 建筑 工程类的企业 我们称为工程类项目管理 18 金石工程项目管理软件功能介绍 工程管理行政办公OA分包管理材料管理租赁管理资产管理EAM财务管理FM员工管理系统设置我们可以将日常管理环节 全部纳入到这一个平台中 真正实现了全程化 一体化 协同化 精细化的管理 方便领导查询集中管理 集中 19 金石管理系统的靓点 科学成本管理 无论工程是百万 千万还是十亿 百亿 均可进行详细的统计与审查 根据实际需求制定报表 以 预算 为基础 可对人材物料费设立精算类型 完备的申请 审核 批准 出账 记账 查询功能 独有的材料三级控制提示预警功能 计划预算控制 入库预算控制 出库预算控制 项目进行到竣工 实行全程动态控制 项目项目跨月度 季度 年度 跨年成本明细表 从而实现了材料管理的分级把关 有效控制项目风险 20 金石管理系统的靓点 完善的管理流程 事前计划阶段预算成本计划成本阶段化分解计划成本下达任务到项目部事中控制阶段公司成本管理部门审核监控录入原始进出单据自动汇总料工费的成本情况图表对比实际成本与计划成本分析偏差原因 提示报警 与实际成本不吻合 提示纠错检查效果 积累经验 事后评价 总结阶段通过报表发现问题追朔原始单据利用原始单据找出原因评价项目 总结经验 21 工程类企业选择金石管理系统的理由 1 提升整个团队的沟通和协同工作效率 2 及时了解每个项目的进度及存在的问题 特别是快延期和已延期的任务管理 3 加强合同的创建 变更 调整 结案 收付款全过程管理 4 及时了解相关资源的状况和负荷 合理进行安排 5 强化预算管理 加强过程中的管控 减少超预算的开支 6 强化绩效管理 帮助公司制定出更合理 科学的考核方法 7 智能的各类事务 消息提醒 帮你把工作管理的井井有条 8 及时为管理层提供准确的信息 帮助管理者进行科学决策 22 国内300家大中企业成功实施 风险系数为零 支持各种流程定义及权限开关设置 用户可根据自己企业的情况进行搭配设置 零风险 低投入 大幅度提高企业核心竞争力 博取较大的管理效益和利润 同时可根据客户的情况进行个性