1.新6S管理推行方案.doc

.宁城县宏大矿业有限公司 关于全面推行6S管理的实施方案为加快推进科学发展示范矿山建设工作，把创建活动引向深入，按照矿业公司关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理的实施意见，经公司党政研究决定，要以提升企业管理水平和员工素质为核心，在全公司推行6S管理，现制定实施方案如下：一、 目的 (一)通过6S管理的有效开展与持续改进，提高员工的素质。 (二)创造良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费。二、适用范围本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。三、6S管理的定义1、整理（Seiri）-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。2、整顿（Seiton）-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。3、清扫（Seiso）-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 4、清洁（Seiketsu）-维持上面3S成果。5、素养（Shitsuke）-每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6、安全（Security）-重视全员安全管理工作，时时刻刻保持安全第一、预防为主，确保安全生产。四、6S管理的目标（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神，培育良好的工作习惯。（二）为员工提供舒适、安全的工作环境；（三）减少不必要的等待和查找，提高工作效率；（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；（五）延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；（六）合理配置和使用资源，减少浪费；（七）保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全；实现长周期安全稳定生产。五、6S的推行组织和职责（一）组织1、公司成立6S管理工作推进领导小组组 长：张国胜副组长：张华军（常务）王俊学 姚信福 卫生明 龚树峰 成 员：各部室车间负责人2、6S管理工作推进领导小组下设办公室主 任：刘云伯（兼）副主任：李文斌 刘大欣成 员：各车间部室6S管理联络员。3、各单位要高度重视6S管理的推进工作，要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来，实现 “两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神，充分调动一切力量，解放思想，更新观念，大胆实践，勇于创新，努力探索科学发展的新理念、新模式、新路径、新举措，使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。职责1、推进领导小组组长全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室和所有车间部室单位的推行工作；对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；协调解决推行过程中遇到的问题；参加推进领导小组例会;跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。2、推进领导小组副组长全程计划协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组的事务；推进领导小组组长授权时，代行其职责；3、推进小组办公室全面策划和具体组织整个公司的6S管理推进工作；全程跟进并全力指导推进工作；负责召开6S管理推进会议并进行相关资料的整理；按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；协调并解决推行过程中出现的问题和困难；指导并监督各单位6S推行工作，对推进领导小组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。4、各车间部室单位参与制定6S管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检查、改善推行活动；指导活动，处理争议；处理其他6S管理的相关事务。六、实施步骤第一阶段：6S管理学习宣传动员和准备阶段（时间：自发布之日起至10月31日）一是认真组织学习矿业公司关于6S管理的有关文件，学习公司全面推行6S管理的实施方案，并分层级进行6S管理知识的全员教育；充分利用各种宣传手段，向干部职工宣传活动的主题，宣传本次活动对提升管理水平和员工素质、展现企业形象、促进科学发展的意义，切实提高认识，激发职工参加6S管理的积极性，在全公司上下形成全员推进6S管理的良好氛围。二是建立健全6S管理推进工作的组织系统以及相应的规范和制度，在学习借鉴同行业先进单位的管理经验的基础上，结合自身实际，选定样板区域，逐步细化和完善样板区域建设标准。第二阶段：6S管理标准实践阶段（11月份）本阶段的工作与第一阶段的工作可以同时展开。各单位全方位对现场进行整理整顿工作，摸清各自家底，区分要与不要的东西，找准存在的难点问题，按照6S管理的整理整顿执行标准，有步骤有规划地开展本单位的建设，为全面推进奠定基础和先决条件。同时公司将二车间、生产技术部和综合办公室先期列为样板标准示范区域，要求以上三个单位在10月底前分别全部建成符合标准的样板示范区域。第三阶段，6S管理样板推广阶段（11月份）各单位按照已经建成的样板区域标准，以点带面地进行全方位的推广，要求11月底以前6S管理初具规模，为示范矿山建设奠定良好基础。第四阶段，6S管理扫盲攻坚阶段（12月份）全面彻底地清扫死角死面，各单位分别对非样板区域进行攻坚，对难点问题加强督导、解决和处理，全力整顿盲区，最终使得6S管理水平整体提高。第五阶段，6S管理标准提升阶段（2011年1月份）通过各种宣传方式进一步提高干部职工的思想意识，组织进行6S管理成果评比，表彰先进单位和个人，激励标准高的单位更上一层楼，鞭策标准低的单位再接再厉，进一步消除6S管理推进不平衡的现象。第六阶段，6S管理持续改善和验收阶段（2011年2月）统一干部职工思想，充分认识6S管理工作只有起点没有终点。将6S管理制度化、标准化，纳入公司日常管理，全面、深入、持久进行，以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。 七、6S活动内容全员的6S管理工作是现代厂矿行之有效的现场管理理念和方法，是对科学发展示范企业建设工作的进一步深化，是一项复杂的系统工程，涉及矿山的各级领导、各位员工、各个部门、各个区域、各个角落和生产经营管理动态的全过程。对照6S管理的目标和任务，先期创建一批示范单位、样板区域是全面推行6S管理的关键。1、加强矿区内建筑物形象治理。对矿区内的生产设施、生产辅助设施、办公设施、永久性管道外观进行统一治理，实现装饰风格统一、颜色统一、标识统一、与周边环境协调统一、达到整齐划一，突出矿山特色的效果。2、建立严格的门禁制度。对出入厂区人员、车辆、物资、设备等，实行严格的门禁管理，做到既严格管理，又高效快捷，富于人性化。3、主干道建设。保证进入厂区主干道的平整清洁，道路两侧无违章停车、无临时建筑和其他有碍观瞻建筑，并进行绿化美化。详见宏大公司厂区绿化规划方案4、车辆存放。各种车辆按指定场所有序停放，未经批准发证的，一律不准进入生产现场和办公区域。5、安全警示。矿区内各种露天管道、阀门、施工现场，要设立警示标志，做到美观安全。6、职工食堂、宿舍。在保证设施齐全、卫生达标的前提下，设专人管理、专人维护。7、办公区、厂房外部区域。建立定期清扫制度，保持清洁，各种垃圾定点存放，定时清除，区域四周要保持清洁，无临时性建筑、废弃设备和破旧设施等。8、车间内要实行定置管理，设置完善安全通道，安全警示标