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文档简介
采取集中管理的供应链运作模式 空调部 企业整体发展战略 企业资源管理信息系统 采购 事业一部 事业二部 生产 生产 生产 仓储 配送 分销 共同渠道 不同渠道 客户服务 企业资源管理信息系统 企业人力资源管理 企业财务管理 集团 采购 采购 这专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益 也有利于各事业部集中力量建立在市场营销 产品开发 品牌管理等方面的核心能力 项目举例 采购管理 基本运输 信息系统 库存管理 需求管理 供应管理 成品仓储 客户分销 客户服务 产品开发 品牌推销 大户推销 需求预测 推销人员管理 批发推销 集团共享 业务单元重点 强调经济效益 强调业务本地化 制造 符合国际通行的管理模式 专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益 也有利于各事业部集中力量建立在市场营销 产品开发 品牌管理等方面的核心能力 项目举例 根据调研结果 我们建议 对IT当前的组织结构进行必要的重组以更好地支持美的的业务策略制订集团范围内的信息系统策略规划 在IT机构重组和规划制订时尽可能采纳当今国际企业集团流行的IT模式 与现代企业管理方式接轨 考虑点 共享IT服务集中的IT应用结构和IT基础架构规划快速高效的本地 事业部 分公司 支持面向流程的IT组织结构 事业部IT 其他共享的服务部门 共享的IT服务部门 信息流 事业部IT 事业部IT 采纳当今国际企业集团流行的IT模式 对于IT系统 我们也初步设想采纳当今国际企业集团流行的IT模式 集团IT 项目举例 业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式 籍此保证流程与信息系统的紧密结合 项目举例 整个变革管理主要为7个方面 变革管理的几个主要流程 1变革总体计划2领导层支持3与关键人员和组织的协调4内部宣传和沟通流程5组织机构建设6人员调整7激励机制变革和项目效益管理 具备实施这个重要项目所需的经验和知识 我们的专长 丰富的管理咨询经验 卓越的管理思维 有转变国内企业管理的实际经验 我们强调与客户的无缝合作而不单独是 设计人员 一支有成功经验的本地专家队伍 有全球咨询网络中专家的支持 以人为本的项目管理经验 行业经验
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