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各部门负责人（副职）绩效考核表各部门负责人（副职）绩效考核表考核项目考核内容对评价期间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分岗位职责70分协助部门负责人主持开展部门日常工作工作量30分1、协助部门负责人主持部门日常工作2、协调各部门之间的关系3、协助组织拟定部门规章制度、宣传、文件材料4、协助负责部门安全生产管理1055101、 未落实中心及部门负责人的指示视情况扣110分2、 协调出现重大失误视情况扣110分3、 各类报告、会议决策传递不及时每项扣2分4、 归口管理要素审核时出现不合格每项扣0.5分5、不执行中心规章制度每次扣2分6、违反中心规章制度视情况扣110分7、管理方案实施不到位视情况扣15分8、未实现部门目标视情况扣110分9、未有效实施纠正、预防措施视情况扣110分质量40分1、 及时协调各部门之间的工作关系2、 及时提出改进意见和合理化建议3、 及时落实归口管理要素4、 及时落实各项指示及会议决策5、 及时协助收集信息，并研究分析6、 定期制定部门工作计划7、 及时根据实际情况，健全和更新规章制度8、协助监督检查本部门管理方案的实施55555555考核项目考核内容对评价期间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分工作态度15分工作表现工作积极、主动，负责任。按质、按时完成41、根据本月的工作印象评定：优4分 良3分差1分2、工作中出现严重失误，全扣工作中协调性团结其他同事，与部门内部有良好的沟通，积极配合协作其他员工工作3根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。被投诉一次扣1分职业道德爱岗敬业，严格遵守岗位职责，不断提高业务素质81、 根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。视造成的影响及后果的轻重来扣分，一般违规一次扣1分，严重违章全扣2、 凡是泄漏未公开或不能公开的信息，全扣考勤10分无迟到早退，按程序请假 8迟到或早退一次扣0.5分，旷工则全扣出外勤前向领导报告并得到同意2未报告一次扣1分领导临时指定工作5分按时、按质完成领导交办事宜51、 无正当理由拒绝接受任务，扣3分次2、 接受临时性任务，不能按时圆满完成，根据实际情况扣12
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