××街道软弱涣散村(社区)整顿工作情况汇报

街道软弱涣散村（社区）整顿工作情况汇报我街道共辖村（社区）个，其中村个、社区个。根据市委组织部关于做好全市2017年软弱涣散村（社区）整顿工作的通知要求，我街道2017年度共排查出等3个村（社区）为软弱涣散村级党组织，经上级批准后组织开展整顿工作，现将有关情况汇报如下。一、精准查找问题。今年年初，我街道结合村级换届工作的“听民意促换届”调研活动，以去年年终党建考核、综治信访问题集中情况等方面为基础，由各驻村工作组通过进村入户、走访座谈、民主评议等多种方式，对个村（社区）进行深入调查摸底。按照整顿对象的要求，发现我街道的3个村（社区）“两委”干部的团结和战斗力问题相对突出，经街道党委研究，确定这3个村社区软弱涣散党组织，并其相关情况上报了市委组织。同时，对3个村（社区）党总支进行了登记造册、建立台账，深入分析了问题的原因，明确了整顿的目标任务和方法措施，实行了定期研究整顿进展，整顿措施消号动态管理。二、强化班子建设。我街道把加强“两委”干部和党员队伍建设作为落实整顿工作的首要任务，着重加强了软弱涣散村党组织书记、村“两委”班子的建设，通过“调、学、管”三措并举，促使这3个村（社区）的两委班子实现由弱向强的有效转变。调，即调整干部结构。利用今年村级换届的契机，对3个软弱涣散村社区的“两委”班子进行了较大幅度的调整，对3个村社区的党支部书记进行重新调整，3个村社区共新当选的两委干部名（其中名35岁以下干部），确保了每个村（社区）都有1名以上年轻干部。学，即加强学习教育。换届后举行两委干部轮训1次，村书记（主任）培训次，并通过党员活动日，各支部组织“两委”干部和党员互相交流学习，提高干部的业务素质。管，即规范化管理。积极推行“四议两公开”、干部服务群众，以及村务协商等制度，加强对软弱涣散村的党员、村长代表等参与村务决策的渠道建设，每个村（社区）都吸收名党员、代表、乡贤组成村民议事会，增强村级决策的透明度。出台“两委”干部重大决策、重大事项报告制度，加强村级干部监督管理，进一步健全村级组织工作机制。并开展党建工作抽查、督导3次，逐村指导完善 “三会一课”、两学一做常态化制度化、村务党务公开等工作，使村级各项工作进一步规范化。三、增强执行力培养。软弱涣散村能否实现根本性转变，执行力提高是关键。我街道通过两项措施提，培养升“两委”干部执行力。一是建立谈心谈话制度。换届后主职领导和书记主任谈，进一步明确工作要求和目标。驻村班子和村两委干部谈，指出工作和班子建设的不足和改进方向，村书记和干部之间谈，加强交心、增进团结。并且开展换届后班子运行情况调研活动，重点关注软弱涣散村、贫困村、支部书记新上任村（社区）的班子运行情况，对村级理清思路，纠正工作偏差。二是通过工作磨合，树立威信。针对3个软弱涣散村，两委干部调整后，干部各有所长能力参差不齐的情况，实行引导定项目、干工作，加强班子成员的配合，形成统一工作目标，减少内耗，并使他们干成事，增加“两委”干部在群众中的威信。如社区针对群众对农田灌溉水渠失修，群众对干部有意见的问题，投入万元对该村坑口陂坝进行修复。六宅村通过发动群众和乡贤筹资建设路灯、修复水毁公路等，目前共成功筹资近万元，相关项目正在推进。通过这些实际工作重塑干群互信。四、加强整顿工作协调。加强与市下派整顿工作组、第一书记的协调，共同促进整顿工作。街道派出的整顿工作组，积极加强与软弱涣散村第一书记的联系，有效形成整顿合力。如六宅村，通过与挂钩第一书记的沟通，争取到所在单位的积极支持，协助开展制定整顿方案、走访慰问等活动。市安排整顿工作组后，均与村“两委”之间均实现了紧密的