项目管理策划范本.doc

项目管理策划范本 1.2工程环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入等方面进行叙述。 1.3水文地质施工用水是否有侵蚀性；地表水是否丰富；地貌特征、总体地质情况、不良地质分布等方面进行叙述。 1.4现场条件交通方面从是否紧邻城市主干道，进入工地的道路是否硬化、畅通等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需要市政接水等方面叙述；施工用电从业主提供变压器解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是砼、砖、砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。 1.5责任主体业主、设计、咨询、监理单位名称，负责人，证件号等相关信息,之前合作情况。 1.6合同环境1.6.1合同价以及价款水平分析1.6合同环境1.6.1合同价以及价款水平分析从投标报价的合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。 1.6.2合同类型属于总价、清单单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 1.6.3合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。 1.6.4合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。 1.6.5有关承诺我方标前相关进度、资金等方面的履约承诺1.6.6投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。 1.6.7其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。 1.7项目管理目标1.7.1工期目标1.7项目管理目标1.7.1工期目标施工合同开竣工日期。 1.7.2质量目标施工合同质量目标，工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。 1.7.3安全目标施工合同具体目标要求。 1.7.4环保目标施工合同具体目标要求。 2工程特点、重点、难点分析工程特点从工程结构类别分析（属框架、剪力墙、砖混、钢结构等工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重难点分析从工程新工艺工法、施工环境、水文地质、是否紧邻城市主干道、是否紧邻既有房屋、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、征地拆迁、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。 3项目总体目标策划3.1工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。 3.2质量目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。 3.3安全、环保目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。 3.4经营目标通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。 3.5信用评价目标（仅针对铁路项目、公路项目）依据铁路工程总公司信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。 4项目管理矩阵4.1项目组织结构根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。 绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关招标、采购、结算、质量、安全、QC等领导小组。 4.2主要管理人员根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。 对主要管理人员进行具体职能分工。 4.3工区划分根据工程规模、单体工程分布、现场条件，依据策划配置资源，编写施工段的划分。 5进度策划5.1总工期、节点工期依据总工期目标，单位工程、重难点工程、重点工序转换方面确定主要节点工期。 5.2主要工序时间安排及指标依据总工期目标，对主要节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。 （尽量多用网络图、横道图形式表示）5.3兑现措施重点在人材机法环等方面展开，按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、工期保证应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排，严格按节点工期控制计划进行编写。 6施工方案策划6.1总体施工思路及顺序策划依据各单位工程的规模、基础及结构形式，对模扳的选型、机械设备的配置以及施工顺序、施工段的划分等，结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。 6.2临建建设策划按照公司文明工地建设指南、工程规模及现场条件，做到经济、安全、实用、整洁。 依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。 6.3重难点项目施工方法简述从工程特性、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。 7劳动力资源配置策划7.1需求计划依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按摸扳、钢筋、砼、脚手架、砌体等分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。 （尽量多用excel表格形式表示）。 7.2业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7.3及组织方式按社会整建制劳务公司进行编写;依据工程类别、工程规模，从单位工程或工序需要分包，采用专业分包、劳务分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构等方面进行详细规划和说明。 8物资策划8.1需求计划依据施工图数量，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砼、方木、模板、砂、砖、保温材料、防水材料等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划；依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。 （尽量多用excel表格形式表示）。 8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。 8.3价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。 （尽量多用excel表格形式表示）8.4及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。 9机械设备策划9.1需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。 9.2业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。 9.3经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用excel表格形式表示）。 10合同管理、经营目标策划10.1合同管理策划10.1合同管理策划针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。 10.2成本控制策划务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划劳务分包方面依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；周转材料方面从做好方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；工程消耗材料方面从做好方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；机械设备方面:从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；内部计量方面从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；施组方案方面从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；管理费控制方面从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。 10.3二次经营策划组织机构方面从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；基础工作方面从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；信息追踪方面积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。 11质量目标策划11.1创优规划参照实施性施工组织设计进行编写。 11.2控制措施从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。 12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识12.1危险源辨识参照工程项目管理标准进行编写。 12.2控制措施从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3高危风险项目安全专项方案及应急预案对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行