企业与劳动者

企业与劳动者,一、公司的经营,（一）公司的类型,一、公司的经营,（一）公司的类型,1、企业：,含义：,企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,理 解 必须是以盈利性为目的。（经济组织） A、不以盈利为目的就不能称为企业； B、作为企业，如果长期亏损、资不抵债最终必然被兼并或宣告破产。 从事生产经营活动，向社会提供商品或服务,金华六中是不是企业？为什么？,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。金华六中不是以盈利目的的从事生产经营的经济组织，而是从事社会公益活动的事业单位，因而，金华六中不是企业。,想一想,？,江南中学是不是企业？为什么？,江南中学是一家私立学校，是由私人投资、独立经营的，经营的目的就是为了最大化的追求利益，所以，它是一家企业。,请判断，下面哪些是属于企业？A、清华大学 B、广州市人民政府C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司F、某某旅行社 G、某某小吃馆H、某某文学社 I、“万家”商场J、某某玻璃厂,正确答案：DEFIJ,企业有各种各样的组织形式,一、公司的经营,（一）公司的类型,1、企业：,含义：企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,作用：,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞；提供消费的商品和服务；构成社会主义市场经济的微观基础。,所有制类型：,国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业,公司制是现代企业主要的典型的组织形式,德国大众汽车公司的创业传奇 1933年5月,德国法西斯头子希特勒召见汽车专家费迪南德波尔舍,商谈生产一种德国百姓能够接受的廉价大众车.1937年9月,大众汽车股份公司宣告成立.此时正值第二次世界大战爆发前夕,德国纳粹政府在希特勒的支持下,提出了一项储蓄计划,要求所有工人为大众汽车提供资金,当时共有34万人入股.次年5月,大众汽车公司为德国法西斯政府生产了大量的军用产品,其中包括越野汽车,坦克甚至飞机等.二战结束后,该公司的财产被英国接管, 1949年,德国大众汽车公司的财产归还给联邦德国政府.从此,该公司进入稳定发展的阶段.低廉的价格和良好的售后服务,使大众公司的”甲壳虫”牌风行一时.1960年,实行公私合营性质的股份制改革后,大众公司发展很快.与国外汽车同行联合创建了不少子公司,大多生产桑塔纳型汽车.,2、公司：,公司是依法设立，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,含义：,企业,企业法人,公司,企业=以盈利为目的的经济组织,企业法人=企业 + 能独立承担民事责任,公司=企业法人 + 全部资本由股东出资,形式：,浙江康恩贝制药股份有限公司,浙江省兰溪市丹溪大道151 号,胡季强,13720万元,医药制造业,化学原料药，化学药剂，中成药等,2002年度中国十大最有价值品牌,小常识,国有独资公司是一种国家所有的有限责任公司。 国有独资公司是国有单独投资，依法按照公司组织形式设立的企业法人。我国的国有独资公司是由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。特征：全部资本由国家投入；股东只有一个； 公司投资者承担有限责任；性质上属于有限责任公司。,国有独资公司,2、公司：,公司是依法设立，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,含义：,形式：,有限责任公司,股份有限公司,组织机构：,公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,3、公司制：,地位：,具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点,公司制是现代企业主要的典型的组织形式,公司制的优点：,4、其他形式的企业：,个人独资企业和合伙企业,TCL集团股份有限公司创办于1981年，在起步时，只是生产磁带的小企业。1997年，TCL敏锐地看到了信息产业发展的强劲势头，抓住机遇，对企业战略重新定位在彩电、手机、电话机、个人电脑等领域发展成为一个多领域发展的大型集团。,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。,在众多公司中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却很快被市场淘汰；有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。,思考,一家公司取得成功的主要原因有哪些？,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。,2、公司能否经营成功的取决因素,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。,2、公司能否经营成功的取决因素,正确的经营战略公司经营航标,宜兴华亚化纤有限公司,生命中的大石块,管理专家为一群商学院的学生讲课，他做了一个小试验。 专家拿出一个瓶子放在桌上。他取出一堆拳头大小的石块，一一放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下。他问：“瓶子装满了吗？”所有的学生答到：“满了。”他反问：“真的？”说着他伸手从桌下拿出一桶沙子，把它慢慢倒进瓶子。沙子添满了石块的所有间隙。他又问：“瓶子满了吗？”“可能还没有。”学生们细声说。然后专家又拿出一壶水倒进瓶子直到水面与瓶口齐平。,启示：如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。什么是你生命中的“大石块”呢？你的信仰、学识、梦想？不管是什么，切切记得先去处理这些“大石块”，否则你会终生错过！,海尔是怎样走向成功的呢？,顾客至上技术创新科学管理集团经营,生产高品质的产品来满足消费者的不同需求,坚持以增强企业的核心竞争力作为出发点 家电智能化、数字化、个性化、信息化 节能、变频、经济型、豪华型,四大管理经典,日事日毕 日清日照,斜坡球体定律,相马与赛马,激活休克鱼,“请进来” “走出去”的战略竞争向多边合作关系发展 优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展,田忌赛马的故事: 同样的三匹马，只是调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的。 我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。 现在流行的MBA工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问。任何一个大企业里，都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。,斜坡球体论 海尔的管理理念 创新-海尔发展的动力与源泉 止动力是基础管理 上升力是创新 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。,生产一定要适销对路。必须以顾客为上帝，根据市场的需求来调整自己的生产，才会处于不败之地，即使你生产能力再高，但生产的产品销不出去，这其实就是一种浪费，你的潜在价值实现不了，何谈利润，何谈经济效益。 我们来看海尔的市场观念： 在北京的华堂商场，顾客可以看到一些标有海尔字样的家电，事实上这些都是商家专门向海尔定制的，大到产品的大小小到产品的颜色，海尔都根据商家的要求生产。从商家提出要求到产品最终摆放到商场，时间最短的只需要4天。 “市场唯一不变的法则就是永远在变”， 只有淡季的思想，没有淡季的市场,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。,2、公司能否经营成功的取决因素,正确的经营战略公司经营航标,依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争 优势根本方法,咱厂产品，“一炮打响”了！,是不是一旦成为了名牌企业，拥有了名牌产品，该公司就可以高枕无忧了呢？,1999年6月14日，比利时有40名小学生因为喝了可口可乐，导致食物中毒。事发后，美国亚特兰大总部在一个星期内保持沉默。这一事件严重影响了可口可乐公司的形象。,本材料说明了什么问题？,无锡小天鹅公司曾是一家亏损197万元的小企业。公司经理徐源上任后，把产品质量和信誉放在第一位。他带领科技人员花了两年时间攻关，实现了洗衣机无故障运行5000次，产品质量达到了国际先进水平。在营销中，他倡导“五星级”服务。由于“小天鹅”质量好，信誉高，给企业带来了巨大的效益，年销量80万台，年收入10亿元，利润1.8亿元，公司跻身全国500家大型企业行列，企业经济效益居全国第18位。,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。,2、公司能否经营成功的取决因素,正确的经营战略公司经营航标,依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争 优势根本方法,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 重要因素,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼并与破产,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,2、公司能否经营成功的取决因素,3、企业的兼并和破产,是市场经济、价值规律的必然结果,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,2、公司能否经营成功的取决因素,3、企业的兼并和破产,兼并的意义：,扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势对企业来说提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展对国家和社会来说,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营：,2、公司能否经营成功的取决因素,3、企业的兼并和破产,兼并的意义：,破产：,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力对企业来说,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整对国家和社会来说,B、破产的意义：,A、含义,练 习,1、下列选项中，不属于法人的是：学校；医院；中学生；个体经营者；股份有限公司；中国人民保险公司；中国消费者协会A、 B、 C、 D、 ,2、企业是市场经济活动的主要参加者，具有的特点有： 以营利为目的；党组织的直接领导；从事生产经营活动；是企业法人；实行股份制A、 B、 C、 D、