


已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车促销方案范文汽车促销方案范文 如何做好汽车促销 是很多汽车产商关注的问题 是小编 整理的汽车促销方案范文 仅供参考 汽车促销方案范文汽车促销方案范文 1 一 前言 随着人们生活水平以及汽车性能的不断提高 人们对汽车 的消费和需求也越来越旺盛 世界及国内汽车行业也保持庞大 的市场需求和生产规模 近年来 中国汽车市场发展迅猛 以 接近 40 的速度增长 巨大的市场容量和可观的经济效益 引 起各汽车厂家 包括世界各著名汽车厂家的在华企业 纷纷加大投 资 汽车市场烽烟四起 汽车销售策略和模式新招频出 竞争 已是空前的激烈 特别是在金融危机后的 20 xx 年 受国际金融 危机冲击 国内轿车市场自去年下半年明显下滑 大众公司将 面临更大的挑战 为了企业的生存 大众汽车必须改变销售策 略 出奇制胜 来吸引消费者的眼球 虽然受金融危机冲击较 大 但是据中国汽车工业协会发布的最新统计 20 xx 年中国汽 车的销售总量虽没较大增长 但也不会下滑 所以今年是值得 期待的一年 利用海口国际车展的机会来打响品牌 提高知名 度 进一步促进今年的汽车销售 二 活动的目的与意义 进一步促进销售 维持占有率 扼制竞争对手 求得企业 的生存及发展 树立大众汽车在消费者心目中的品牌地位 三 活动时间 20 xx 年 2 月 10 日 20 xx 年 2 月 20 日 四活动目标 使大众汽车公司得以发展 求得企业的生存及发展 使得 企业安全渡过这道坎 五市场分析 改革开放以来 人民的生活越来越好 人们越来越追求生 活的享受 近些年 国内的汽车销售量逐年攀升 尤其是最近 几年私家轿车行情更好 现在车不仅代表脸面 而更重要的是 它的实用价值 上下班 拜访亲朋好友 自驾旅游等 一 汽车有限公司成立 20 xx 年 7 月 18 日 公司位于海南省海口市 金盘工业开发区 占地 100 万平方米 由一汽集团 海汽集团 和海南省政府共同出资组建 并与日本马自达结成战略合作伙 伴 目前 大众汽车拥有两个整车生产工厂 年生产乘用车能 力达到 15 万辆 跻身中国企业 500 强行列 福美来和普力马是 大众汽车拥有的两大产品品牌 福美来也以其独创新的市场定 位成为国内 中级轿车 细分市场的倡导者 凭借成熟的产品品 质 良好的经济性和市场口碑 福美来已经成 为众多家庭购车者的首选车型 中级轿车的消费者一般追 求实用舒适以及它的经济行 六目标市场选择 收入处于中上的消费者 也就是中级轿车市场 七产品特色 大众公司将产品进行细分 分为不同的车型 不同的用途 不同的定位 它有手动及自动型 豪华 舒适和标准型等 价 格从 6 13 万不等 满足消费者的不同需求 给消费者更大的 选择空间 八价格分析 汽车价格 价格很优惠 是汽车的中等品牌 是一个大众能消 费的汽车 九产品的售后服务 紧跟产品销售 并为消费者解答有关产品或本公司的各类 问题 对于产品出现的问题要根据规定给予解决 使消费者满 意 定期回访消费者 获得有关本公司产品的不足和需要改进 之处 并对提出中肯意见的消费者实施奖励措施或优惠 对售 后的产品实行跟踪服务 一定要向消费者讲清楚售后服务的条 款 方便以后公司与消费者之间的联系 同时还可以通过售后 服务来吸引消费者 可以说 现在公司的竞争售后服务占很大 的比率 十活动前的准备 1 与会展中心联系 尽量争取到好的展台 可以通过提供 赞助的方法吸引会展中心的注意力 当然展品的质量也是一个 吸引点 2 成立会展小组 并指派负责人 专门抽掉人员成立专门 的部门 指派有能力的人员作为负责人 使其能够圆满完成任 务 3 负责人派专人负责展台的布置以及物品的采购 在尽量 减少预算的情况下 保证会展的顺利进行 4 展品的选择要新疑别致 有特点 能够代表公司 以及 展品的运输 将最新的产品介绍给潜在顾客 5 会展人员要有能力 必要时要对他们进行培训 1 会展人员有良好的语言表达能力 2 会展人员有敏锐的洞察能力 3 会展人员快捷应变能力 4 会展人员高超的处理异议能力 十一活动内容安排 1 对展台的布置 要突出特点 突出大众汽车的大气等特 点 2 有人负责讲解 有人负责派发宣传材料 还应有接替人 员安排好人员之间的交接顺序及时间 3 活动原则 以参展人员为中心 细心讲解他们的问题 刺激他们的购 买欲望 挖掘他们潜在的需求 十二广告宣传方式 1 利用电视报纸海报宣传 2 赞助公益活动树立形象 3 树立广告牌 4 通过网站广告来宣传 十三活动控制 1 由负责人全权负责 并派人监督 落实各自的责任 各 司其职 由负责人带头 监督人员要严格把关 防止会展人员 的疏忽 造成不良后果 并对工作人员进行服务态度 工作态 度等多方面的打分评价 2 建立奖惩机制 对表现好的会展人员给予奖励 反之亦 然 对工作人员的工作进行肯定 提升他们的工作热情 3 活动结束后 要对活动进行全面总结 找出不足 以待 改进 大家要都写一份活动总结 对这次的功过得失进行分析 集合大家的智慧 为以后的活动提供借鉴 汽车促销方案范文汽车促销方案范文 2 一 策划目的 由于受到年初取消的购置税减免 汽车下乡 以旧换新等 政策对车市产生了不利的影响 导致的整个车市低迷 我们公 司也受到了车市低迷的影响 导致前半年车辆销售情况不理想 但是有分析指出居民消费物价指数 cpi 在 6 月份见顶 下半年 宏观调控有望适度放松 gdp 增速温和上行 随着 9 月份前后 销售旺季的到来 三四季度 汽车企业有望迎来产销两旺的局 面 鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量 都必须把握好 这个机会 争取在年内顺利完成任务 二 当前的营销环境状况 1 当前市场状况及市场场景分析 奥迪汽车较早进入中国 人们对它性能 安全 舒适等 都有不错的口碑 由于人们生活日益见好 社会经济发展快 随着人们对汽车行业的慢慢了解 奥迪汽车也将慢慢走近寻常 百姓家 奥迪汽车前景反正大 奥迪汽车市场成长迅速 目前汽车正处于发展期 公司 需发觉潜在客户 应把营销重点放在那些潜在客户 次之则进 行宣传 在未来的几年甚至十几年内 需求量将会增加很多 需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好 被人们所接受 对于消费者 在未来的时间里 人们对汽车的依赖性增 强 人们的生活质量有很大的提高 在交通工具上将会选择更 安全舒适的汽车 而奥迪汽车安全舒适 价格实惠 就会成为 他们的首选 奥迪汽车市场发展前景广阔 2 市场影响因素 宏观环境 政治环境 20 xx 年 10 月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是很大 购置税税率上调至 7 5 汽车以旧换新力度度加大 汽车 真实油耗统一分布 新能源汽车加大试点 政府采购 50 自主 品牌 社会文化 人们对奥迪汽车的品牌是肯定的 认知度比较高 自认环境 泉州地区交通便利 公路交通网线发达 人们对以汽车代 步的欲望比较强烈 经济环境 泉州地区经济发展迅速 经济环境良好 消费者经济 生活水平逐渐提高 消费观念改变 微观环境 供应商 奥迪汽车整车 零配件供应商 营销中介 奥迪的代理商和经销商 顾客 奥迪是较早进入中国市场的 顾客对其认可度比较 高 社会公众 是奥迪品牌的监督者和宣传者 竞争者 宝马 奔驰 别克 三 市场机会 1 行业分析 随着汽车工业的迅速发展 随着中国经济的快速发展 汽 车消费者的普及 汽车逐渐成 为了人们日常出行的主要工具 像冰箱 彩电一样也走进 了寻常百姓家 购车后人们对爱车养车已渐入人心 时尚 个 性 经济 实用成为有车族的追求目标 2 竞争分析 汽车产业在中国还是新兴产业 未来场景大为可观 所以 涌出汽车 4s 店 汽车配件行业企业等 但规模大小不一 市场 开发手段落后 管理落后 经营模式落后 慢慢地就形成了行 业的不正当竞争 一些大型维修企业效益不如人意 而小型路 边汽车维修店悄然崛起 绝大多数缺乏科学管理 技术保障和 正规的进货渠道 3 消费者分析 目前的汽车后续服务满足不了车主的高标准要求 众多业 内人士已经开始积极的探索行业新的发展之路 取而代之的是 品牌店 品牌店美 店面形象好 经营规范 服务意识强 质量可靠的汽车美容养护店 因为人们消费观念的转变 消费 意识和自我保护意识不断增强 人们在消费过程中不仅满足直 接消费的需求 还需要最大限度的满足心理消费的需求 四 营销目标 追求利润的最大化是企业的最终目标 但是利润最大化的 概念企业与企业之间有很大的区别 有的而企业只追求利润指 标 有的企业可能不仅要利润指标 还要追求客户满意度 追 求更长远的利益 我们要有自己的利润目标 在要尊重所有合作伙伴的利益的前提下 来打造整个价值 链 直到让我们的客户满意 只有客户的满意度提高了才能换 来客户的忠诚 有了忠诚客户企业才可能拥有核心竞争力 有 了核心竞争力才能保持可持续发展 这些最终就导致了我们产 品的价格是按照最高性能价格比这样一个原则来定的 而不是 考虑获取暴利或眼前的利益 营销策划方案执行期间 经济效益目标达到 总销售量为 1000 太 预计毛利 1000 万元 市场占有率实现 10 五 营销战略 1 价格策略 价格策略主要体现在降价和各种方式的优惠促销 在现代 买房市场环境下 要强调消费者角度 因而都采用由外而内的 定价 即首先考虑消费者的心里接受能力 当我们的价格高于 某一界限时 消费者难以接受 如果低于某一界限时 则显其 不够品味 同样得不到消费者的青睐 在考虑消费者的接受能 力之后 再考虑竞争因素 最后考虑成本因素 2 服务策略 要提高员工服务意识 倡导人性化服务 真诚关心客户 了解他们的实际需要 把亲情与友情融入销售的服务中 不断 加以创新 超越客户的期望 使整个服务充满 3 宣传策略 可分为长期广告宣传和短期广告宣传 长期广告可在户外 网站 户外广告可在人流量车流量多 的地方设广告牌 在网站上做广告 在国内知名的汽车网站做 宣传 并结合百度推广 使用户能够简单快速的进入公司网站 短期可在电视字幕上 电视电影广告 电台广告 报纸杂志 短信平台电台广告以及短信平台宣传灵活性强 内容变更成本 低 在大型车展 促销活动之前投放能起到较好的效果 除了长期广告和短期广告外 还有隐形广告 走访 宣传 单的发放 大型节日促销 内 部广告发布 可以做公益活动 品牌联合 时间炒作来提 高公司的影响力和知名度 能够树立正面的积极的影响 能提 供差异化 个性化的服务 吸引客户的关注 4 产品策略 适时的采取一些优惠和降价策略 采用产品组合方式销售 汽车 5 市场定位 中国汽车行业的快速发展 预示着人们对汽车售后市场的 强烈需求 这种需求会随着人们对汽车的认识不断深化 需求 也会越来越理性 从简单的没话逐渐转化成对附加服务的需求 同时汽车快修行业还不够成熟 经营四位和观念上则要走需求 方面 重质量 重服务 重特色 行业差异化将是这一行业的 主要发展趋势 4s 店通过对汽车市场服务业的深入分析及总结 并结合汽 车市场的状况 从目标客户 品牌 营销 产品 服务 价格 促销等几个大方面进行了纵深审视 提供了有别于传统的大同 小异的传统落后营销方式 汽车美容店不做大而全 专做小而 精 锁定投资小 回报快的汽车销售服务路线 六 策划方案各项费用预算 汽车促销方案范文汽车促销方案范文 3 1994 年的全球 500 家最大公司排名中 丰田公司居第 15 位 销售额达 881 亿美元 日本制造 往往是 质量差的劣等 货 代名词 此间首次进军美国市场的丰田汽车 1 60 年代以 前 同样难逃美国人的冷眼 丰田公司不得不卧薪尝胆 重新 制定市场策略他投入大量人力和资金 有组织地收集市场信息 对美国市场及消费者行为进行深入研究 去捕捉打入市场的机 会 丰田发现美国的汽车市场并不是铁板一块 随着经济的发 展和国民生活水平的提高 通过调查 美国人的消费观念 消 费方式正在发生变化 汽车消费上 已经摆脱了那种把车作为 身份象征的旧意识 而是逐渐把它视为一种纯交通工具 许多 移居郊外的富裕家庭开始考虑购买第二辆车作为辅助车 1973 年的石油危机给美国家庭上了一堂节能课 美国的大马力并不 能提高本身的使用价值 再加上交通阻塞 停车困难 从而使低 价 节能 耐用的小型车成为消费者追求的目标 美国一些大 公司都无视这些信号 继续生产以往的高能耗 宽体车 豪华 型的大型车 从而在无形中给一些潜在对手制造了机会 也并非没有竞争对手 美国的小型车市场上 德国的大众 牌小型车在美国就很畅销 丰田公司雇用美国的调查公司对 大 众 汽车的用户进行了详尽的调查 充分掌握了大众牌汽车的长 处和缺点 除了车型满足消费者需求之外大众牌的高效 优质 的服务网打消了美国人对外国车维修困难的疑虑 暖气设备不好 后座间孝内部装饰差是众多用户对 大众 车的抱怨 以大众牌汽车为目标 于是丰田公司决定生产适合美国人 需要的小型车 取其长处 克服其缺点 生产出按 美国车 进 行改良的 光冠 小型车 性能比大众牌高两倍 车内装饰也高 出一截 连美国人个子高 手臂长 需要驾驶间大因素都考虑 进去了 要真正让顾客把车买回家还需下一番功夫 当时 2 市场 调查和市场细分只解决了 生产什么和为谁生产 问题 丰田公 司遇到问题有三 1 如何建立自己的销售网络 2 如何消除美国人心目中的 日本货就是质量差的劣等货 旧印象 3 如何与德国的小型车抗衡 有人有 之中如何进入市场呢 美国人质量观是以 产品与设 计图纸相一致 为衡量标准 面对挑战 而丰田则是把质量从 顾客的立场出发 把 顾客的要求 作为自己提高质量 改进产 品的目标 销售人员不厌烦地面对面征求顾客意见 以及在生 产中广泛开展合理化运动和质量小组活动则是这一策略得以实 现的保证 为了吸引客户 丰田公司在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025安徽宣城市旌德县兴业融资担保有限公司招聘3人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 2025年潍坊寒亭区(经济区)公开招聘中小学教师(11名)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(考试直接用)
- 2025江苏南京白下人力资源开发服务有限公司招聘劳务派遣人员2人(二十五)模拟试卷有答案详解
- 2025湖北咸宁市通山县政金融资担保有限公司招聘工作人员3人模拟试卷及1套参考答案详解
- 2025年福建泉州市华侨大学分析测试中心招聘实验技术系列人员(4月)模拟试卷有完整答案详解
- 2025国内产品交易合同协议书
- 解除商品房租赁合同5篇
- 教资保育考试题库及答案
- 美术创意考试题库及答案
- 代理合同电线代理合同6篇
- DG-TJ08-2466-2025 超低能耗建筑设计标准(公共建筑)
- 安全生产盲区
- 社区居民健康档案建立
- 非公企业党建培训课件
- 物业管家手机管理办法
- 2025发展对象考试试题库及参考答案(完整版)
- 妇产科开展宫腔镜手术的可行性报告
- 重视体检的健康知识讲座
- DB54∕T 0275-2023 民用建筑节能技术标准
- 中国工运史课件
- 质量检测监理管理制度
评论
0/150
提交评论