企业行政部门工作计划

企业行政部门工作计划企业行政部门工作计划 篇一 一年来主要做了以下工作 近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务 在询价的 过程中 多少都会存在着一些问题 问题主要出在 1 询价不务实 2 思路不开放 导致后果的生成 之后我反复的研究每一种产品 对它进行深刻的了解 二 201x 年度工作的主要成绩或亮点 工作亮点 1 能够认识各种产品的市场价格 掌握市场的流动趋势 这是工作的一个亮点 当然这主要取决于领导的协调和正确指 导 才让我认识到一些本来不认识的产品 从而对这行产生了 兴趣 工作成绩 1 这一年的成绩 自己感觉还有些欠缺 以后我会好好的 努力争取下半年的成绩有所提高 2 经验和教训 做过一件事总会有经验和教训 为便于今后 的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上 升到理论的高度来认识 三 工作的不足之处 我很清楚自己还存在很多的不足与缺点 自我总结和领导 同事们的批评和指正 对我今后的提高是十分必要的 我的工 作不足自己总结有以下几点 1 缺乏大胆处理的主动性 今后我应加强学习不断提高自 己的业务水平 工作中不断总结经验 2 与领导沟通交流少 请示汇报少 今后应加强语言表达 和沟通能力 尽量避免笼统化 概括化汇报 3 考虑问题不够全面 缺乏高度 不能站更高一级层面来 考虑问题 经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中 导 致处理事务有失偏颇 四 201x 年度的工作谋划 回顾这一年时间的工作 我基本完成了本职工作 201x 年 将是充满挑战的一年 但我坚信 有公司领导的正确决策 有 部门各位同事间的协助努力 加上我个人的不懈努力 我对 201x 年充满希望 下面是我对 201x 年的工作做一个总体的谋划 1 积极了解更多的产品 丰富自己的大脑 做好各项基本 工作 2 服从领导安排 积极与领导沟通 提高工作效率 3 加强学习 提高悟性 在工作中不断总结经验 篇二 一 加强基础管理 创造良好工作环境为领导和员工创造 一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一 一年来 行 政部结合工作实际 认真履行工作职责 加强与其他部门的协 调与沟通 使行政部基础管理工作基本实现了规范化 相关工 作达到了优质 高效 为公司各项工作的开展创造了良好条件 如 做到了员工人事档案 培训档案 合同档案 公章管 理等工作的清晰明确 严格规范 做到了收 发文件的准确及时 并对领导批示的公文做到了及时处理 从不拖拉 做到了办公耗 材管控及办公设备维护 保养 日常行政业务结算和报销等工 作的正常有序 成功组织了室外文化拓展 羽毛球比赛 读书 征文 管理学 市场营销学培训课 员工健康体检等活动 做 到了活动之前有准备 活动过程有指导 活动之后有成果 受 到一致好评 行政部在接人待物 人事管理 优化办公环境 保 证办公秩序等方面做到了尽职尽责 为公司树立了良好形象 起到了窗口作用 二 加强服务 树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好 三个服务 即为领导服务 为员工服务 为广场商户服务 一年来 我们围绕中心工作 在服务工作方面做到了以下三点 1 变被动为主动 对公司工作的重点 难点和热点问题 力求考虑在前 服务在前 特别是行政部分管的食堂 仓库 采购 车辆 办公耗材管控及办公设备维护 保养等日常工作 工作有计划 落实有措施 完成有记录 做到了积极主动 日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈 当日事当日清 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情不越位 2 在工作计划中 每月都突出 1 2 个 重点 工作 做到工 作有重点有创新 改变行政部工作等待领导来安排的习惯 3 在创新与工作作风上有所突破 在工作思路 工作方法 等方面不断改进和创新 适应公司发展的需要 做到工作有新 举措 推动行政部工作不断上水平 上台阶 切实转变行政部 服务作风 提高办事效率 增强服务意识和奉献精神 三 加强学习 形成良好的学习氛围 行政做到基本知识笃学 本职业务知识深学 修身知识勤 学 急需知识先学 不断补充各等方面的知识和深入钻研行政 部业务知识 一年来 我部从加强自身学习入手 认真学习了 公司业务流程 集团制度等业务内容 切实加强了理论 业务 学习的自觉性 形成了良好的学习氛围 四 认真履行职责 1 狠抓员工礼仪行为规范 办公环境办公秩序的监察工作 严格按照公司要求 在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度 不定期对员工行为礼仪 办 公区域清洁卫生进行抽查 营造了良好的办公环境和秩序 培训工作 为了能切实提高员工素质 以更好地适应市场竞 争 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发 展目标紧密结合 在 学习培训月 活动中 成功举办了管理学 营销学等近 60 课时的培训课 并把培训工作的规划纳入部门整 体的工作计划之中 大力加强对员工政治理论和专业技能等方 面的培训 3 人力资源管理工作 根据各部门的人员需求 在确保人员 编制完全控制在标准编制内 本着网上搜 报纸上招 内部推 荐等方法 协助部门完成人员招聘工作 对于新员工 定期与 其面谈 发现问题随时沟通 深入的了解 帮助他解决思想上 的难题 通过制度培训 企业文化的培训等等手段 让员工喜 欢公司的文化 了解企业的发展前景 设计员工的职业发展规 划 通过考核 肯定优点 更不保留的指出欠失 使员工在企 业中顺利的渡过实习期 完成公司人事档案信息的建立完善 公司员工劳动报酬的监督发放 公司人员进出的人事管理等工 作 并按时完成员工月考勤记录 月工资报表的上报工作 五 存在的不足 过去的一年 在公司领导的重视和指导下 得到了各部门 的大力协助下 行政部取得了一定的成绩 尽管我们取得了一 定成绩但仍存在着很多不足之处 主要表现在以下几个方面 一是由于行政部工作常常事无巨细 每项工作我们主观上都希 望能完成得 但由于能力有限 不能把每件事情都做到尽善尽 美 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入 对存在的问 题掌握真实情况不够全面 从而对领导决策应起到的参谋助手 作用发挥不够 三是抓制度落实不够 由于公司事物繁杂 基 本检查不到位 因而存在一定的重制度建设 轻制度落实现象 四是对公司的宣传力度有待加强 加大对内对外的宣传力度 成立宣传小组 保障月刊和网站的上稿率 五是对公司其他专 业业务学习抓得不够 这些都需要我们在今后的工作中切实加 以解决 六 行政部 xx 年工作纲要 xx 年即将过去 新的一年将要到来 在新的一年里 我们 将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌 握实情 加强管理 改进服务 大胆探索行政部工作新思路 新方 法 促使行政部工作再上一个新台阶 为公司的健康快速发展 作出更大的贡献 下面根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展 状况和今后趋势 行政部计划从下几个方面开展 xx 年度的工作 1 努力提高行政办公室人员的综合素质 加强理论学习 业务学习 强化服务与管理意识 制定相应的考核管理制度 明确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服务管理工作再 上新台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效 考核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完成日常行政招聘与配 置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 做好员工职业 生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 严格按照公司要求 在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度 不定期对员工行为礼仪 办 公区域清洁卫生进行抽查 营造了良好的办公环境和秩序 培训工作 为了能切实提高员工素质 以更好地适应市场竞 争 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发 展目标紧密结合 在 学习培训月 活动中 成功举办了管理学 营销学等近 60 课时的培训课 并把培训工作的规划纳入部门整 体的工作计划之中 大力加强对员工政治理论和专业技能等方 面的培训 3 人力资源管理工作 根据各部门的人员需求 在确保人员 编制完全控制在标准编制内 本着网上搜 报纸上招 内部推 荐等方法 协助部门完成人员招聘工作 对于新员工 定期与 其面谈 发现问题随时沟通 深入的了解 帮助他解决思想上 的难题 通过制度培训 企业文化的培训等等手段 让员工喜 欢公司的文化 了解企业的发展前景 设计员工的职业发展规 划 通过考核 肯定优点 更不保留的指出欠失 使员工在企 业中顺利的渡过实习期 完成公司人事档案信息的建立完善 公司员工劳动报酬的监督发放 公司人员进出的人事管理等工 作 并按时完成员工月考勤记录 月工资报表的上报工作 七 存在的不足 过去的一年 在公司领导的重视和指导下 得到了各部门 的大力协助下 行政部取得了一定的成绩 尽管我们取得了一 定成绩但仍存在着很多不足之处 主要表现在以下几个方面 一是由于行政部工作常常事无巨细 每项工作我们主观上都希 望能完成得 但由于能力有限 不能把每件事情都做到尽善尽 美 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入 对存在的问 题掌握真实情况不够全面 从而对领导决策应起到的参谋助手 作用发挥不够 三是抓制度落实不够 由于公司事物繁杂 基 本检查不到位 因而存在一定的重制度建设 轻制度落实现象 四是对公司的宣传力度有待加强 加大对内对外的宣传力度 成立宣传小组 保障月刊和网站的上稿率 五是对公司其他专 业业务学习抓得不够 这些都需要我们在今后的工作中切实加 以解决 八 行政部 xx 年工作纲要 xx 年即将过去 新的一年将要到来 在新的一年里 我们 将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌 握实情 加强管理 改进服务 大胆探索行政部工作新思路 新方 法 促使行政部工作再上一个新台阶 为公司的健康快速发展 作出更大的贡献 下面根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展 状况和今后趋势 行政部计划从下几个方面开展 xx 年度的工作 1 努力提高行政办公室人员的综合素质 加强理论学习 业务学习 强化服务与管理意识 制定相应的考核管理制度 明确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服务管理工作再 上新台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效 考核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完成日常行政招聘与配 置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 做好员工职业 生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 篇三 一 完善公司部门管理 一 尽快整理员工手册 公司现在的状况 有的新员工进公司一个月甚至转正后虽 经过行政部的培训 但对公司的详细规章制度 整体战略目标 文化背景等尚不清楚 员工手册 是规章制度与公司文化的 浓缩 是公司的法律法规 覆盖了行政管理的各方面规章制度 的主要内容 同时 也让每一位新员工通过员工手册 更快的 了解公司 认同公司 融入公司 员工手册分别从公司发展历程及简介 企业经营理念 人 事政策 考勤制度 薪资及福利 企业管理 机构设置 工作 汇报 行为规范 奖惩机构 财务制度 岗位职责等编写 去 年已列好大纲 计划本年度修订完 二 配合各部门招聘并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营 物业公司即将进驻金麟湾 二期 人员配置严重不足 行政部将在本年度配合高尔夫公司 物业公司及公司各部门完善人员配置 做好培训上岗工作 主要考核新员工入职三个月后 试用期的表现及与公司之 间的相互适应程度 目的不在于淘汰 而是通过检验 考核 留下最适合公司的员工 考核分三个部分进行 1 基本制度考核 包含公司的规章制度 品行等 行政部 根据实际情况编写试卷 并由部门主管 分管领导负责评阅 新员工入职满 30 天时 行政部针对不同人出考核试卷 试题主 要考察该员工的品行 个性和对公司不认可之处 品行不佳或 试用期间不太认可公司的 则建议公司考虑不予以录用 尽量 减少人力资源成本的浪费 2 岗位技能的考核 主要考核新员工岗位基本技能 工作 态度 能力等 新员工转正时 行政部负责组织 部门主管针 对个人实际情况出题考核员工 考核结果依次递交分管领导审 核 依据员工平时的表现和考核数据 公司可在程度上熟悉员 工的各项基本情况 参考定位员工在公司的工作方向 3 岗位转正评估 岗位转正由人力资源部配合分管领导共 同完成 主要方式是通过 新员工转正申请表 来进行 三 协助部门奖惩管理 1 20 xx 年公司奖惩机构尚不够完善 20 xx 年计划协助部 门加强公司正规化管理建设 根据公司发生的不同事件 及时 协助调查 以公司制度为准 经济制约为杠杆 结合实际情况 鞭策员工 表彰先进 激励全体员工行为规范 提高自我约束 能力 以员工手册中的奖惩管理为准 严格按其规定执行 发现 迟到早退 违规违纪 不遵守制度等或好人好事 积极维护公 司形象等的人员 按制度规定赏罚分明 并全公司通报 行政 部对于全公司员工奖惩记录存档 每年末评选优秀员工时 可 做参考资料 2 针对公司实际情况 跟进完善奖惩制度 确保奖惩制度 具有公平公正性 在奖惩制度实施过程中 若发现制度不完善 的地方 如确有违规等情况未在奖惩条款中 行政部及时跟进 完善修改新版本 以确保制度真正的公平公正 只有这样员工 才会心服口服 公司管理才能真正走向制度化 正规化 二 建立 企业商学院 1 行政部在电脑上建立一个 商学院 文件夹 收录商学院 所有的资料 包括 各部门工作案例 公司所有培训视频资料 视频文字资料 各种会议记录 年会等大型活动策划方案及所 涉及到所有文字资料 各种活动照片和活动影像资料 公司制 度流程资料 各种方案合同模板 销售部门区域发展状况记录 资料 2 将所有资料分部门 分级别设置权限或密码 做好安全 防范 每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管 行政部更 要备份存档 防止意外丢失 三 举办公司员工活动 丰富公司文化氛围 1 行政部按照历年企业传统节日 继续制定了本年度的企 业文化活动计划 计划在 4 月底举办第三届企业运动会 6 月 配合营销部举办第三届杨梅节 8 月份配合物管公司 营销部 举办第一届业主运动会 9 月底由行政部举办 你说我论 文化月 活动 2 企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵 形象和员工风 采 同时也可以给员工最直观的感觉 鼓励员工的发展 20 xx 年计划继续丰富一楼宣传栏的内容 增加员工生日祝贺 父母 节日问候 新生儿祝福以及健康小贴士等等 如父母节日时 行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候 并温馨提示 今天您问候爸爸 妈妈了么 每周更新健康小贴士 内容 关心并提醒大家 身体是革命的本钱 另在宣传栏也时 常更新行业内最新消息等等 使得文化墙内容更加丰富多彩 四 建立员工培训体系 培养强大的企业综合能力 任何一个企业若想做到基业长青 除了完善的管理系统 还必须有强大的企业精神 因为管理的系统与工具都会随时代 而改变 唯有精神生生不息 当今中国企业最落后的不是厂房 设备和生产技术 而是 缺少企业精神 企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心 的力量 是企业之魂 没有精神的企业 必将一片涣散 公司文 化不是搞给外人看的 不是穿漂亮衣服的摆设 而是重在解决 公司存在的问题 建立公司文化的过程 就是公司发现自身问 题 解决自身问题的过程 因此 行政部准备 20 xx 年培训体系 以培养企业的综合能力 也是对员工的升级 篇四 20 xx 年我继续在我原来的工作单位工作 工作职务和方向 都没有发生任何的变化 的变化就是我在不断的学习中 我知 道了怎么去工作 怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一 片安宁之地 为了让自己更好的融入到公司的工作中去 也为了自己能 够在公司中有属于自己的地位 制定属于自己工作计划 才能 在公司中好好的工作下去 一 个人定位 根据自身条件及公司发展需要 本人定位于行政部门 1 自身条件 我借马云提出的 唐僧团队 的概念 定位自身 本人拥有 唐僧的意志坚定 拥有八戒和沙僧的忠心耿耿 却缺少孙悟空 的业务本领 所以归属行政部门 2 公司发展要求 公司前期运作为构建商务团队 招聘加盟商及公司人员的 补充 根据需求 前期工作则为招聘 因本人亲自并独立参与 过招聘工作 熟悉招聘工作的整个流程 具体如下 1 参与网上招聘工作的整个流程 2 招聘前期工作 与人才市场联系 预约展位及招聘时间 招聘内容电子版的转发 招聘费用的申请 交纳 3 招聘现场工作 4 招聘后期工作 个人简历电子档案存根 人才库的建立 电话通知通过初试人员其复试时间等程序 招聘费用收据报出 纳处 二 目标 在快乐的工作和不断的学习中 提高自身能力及时顺应公 司发展需求 做好行政工作 1 从个人目标来说 全面熟悉并着手行政工作 具备担任 行政总裁助理的资格 2 从公司角度来说 与公司成长与发展 出一份微薄之力 实现招聘招商工作计划和会馆的建立 共同打造 xxx 世界 三 工作内容 职责 结合以上两点 定位职责为三点 1 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员 前台 财务 文化 的补充 2 继续日常行政工作 培训前台接待员一名 3 熟悉行政工作的整个运程 1 日常考勤 2 接待工作 3 电话转接 记录 4 办公设备的使用与维护 5 文件的归档工作 公司书籍 专业资料 客户档案 6 物业 办公室的各项业务管理 与物业公司协调水 电 信函 办公室的照明 植物 家具 钥匙等管理等 7 学习人力资源规划 8 学习金融知识和财务方面知识 四 权利 拥有对公司全体员工礼仪 办公纪律 出勤 外出等事项的全面监督 五 方法 行政人员本着多做事 勤做事 做实事 服务与市场部门 和总裁办的基本原则 以遵循日常工作程序和灵活对待突发工 作为机动的方法进行工作 如果公司有需求 服从安排和调动 我可以在公司中很好的工作 可是自己却始终平淡无奇 我也想在公司中有更大的作为 可是竞争的激烈 以及公司中 有很多优秀人才 让我觉得很压抑 而我不知道如何才能让领 导更好的认识到自己的能力 只能在不断的进步中找到心理的 安慰 相信很多人有和我一样的情况 自己的才华完全的被埋没 在人海之中 我只能说 自己的不善表达和遇不到 伯乐 之 恩那个感叹命运的不济了 不过我相信 是金子总会发光 我 迟早会在公司中脱颖而出 实现自己的梦想的 篇五 一 行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力 源 自身的正规化建设十分重要 因此 行政部在第九年将大力 加强本部门内部管理和规范 行政部第九年度自身建设目标为 1 完善部门组织职能 2 完成部门人员配备 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质 4 提高部门工作质量要求 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 三 继续绩效评价体系的完善工作 并保证与薪资挂钩 从 而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断 地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时 查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进企业的发展 第九 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善 并持之以恒地贯 彻和运行 1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议 及时调整和改进工作方法 从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正 目标的目的 2 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持续 改善的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工作的顺利进行 3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑 二 建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格 工作内容 从而使公司各部门的工作分 配 工作衔接和工作流程设计更加精确 也有助于公司了解各 部门 各职位全面的工作要素 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等方面进行综合考量 以便为制定科学合理 的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向 横向沟通机制 强化日常行政管理 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 日 常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务 此处其他目 标是部门工作中比较重要的部分 包括 企业文化的塑造 建立 公司内部沟通机制 办公室管理等三部分 一 员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 通过对 员