中国制造业管理信息化策略与应用-金蝶软件

生存 扩张 内涵式增长 中国制造业管理信息化策略与应用 版权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 总经理：钟云金 金蝶软件（中国）有限公司兰州分公司 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国制造业发展之路 K/3 金蝶在甘肃 目 录 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国崛起 制造大国 过去 20多年中，中国经济以年平均 度高速成长，并且未来 20年间将保持 7%的速度增长， 2006年中国 为全球第四大经济体 2006 财富 世界 500强，中国企业已达 23家 联想、华为、海尔、格兰仕等知名企业，不但在中国的经济舞台上扮演重要角色，也相继走出国门参与海外竞争 中国制造业总产值世界排名第三，其中 200多种产品产量排名世界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼 在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国离制造强国还有多远 供 应 链 上游 下游 低 高 附 加 价 值 试制品研发 零部件生产 利 润 空 间 大 利 润 空 间 大 模块零部件生产 组 装 销 售 售后服务 利润空间小 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 国内典型企业分析 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国制造业的发展状态 组 织 规 模 小 大 低 高 管 理 水 平 生存 隔朗五金 利顺达电子 维博电子 重庆油泵油咀 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 企业生存阶段剖析 生 存 企业特征 企业难点 应对策略 企业规模较小 赢利能力较弱 多为代加工模式 生产组织相对简单 销售采购不太复杂 规模效益不明显 技术力量较薄弱 流程制度不规范 客户满意度不高 品牌知名度低 扩大企业规模 加强研发力量 完善制度流程 提高服务水平 逐步建设品牌 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国制造业的发展状态 组 织 规 模 小 大 低 高 管 理 水 平 扩张 中兴精密 信利电子 易方数码 联创电器 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 企业扩张阶段剖析 扩 张 企业特征 企业难点 应对策略 规模逐渐扩大 研发力量逐步增强 生产管理日趋复杂 销售与采购半径增大 品牌效应渐趋明显 经营财务风险高 管理计划性不强 供应链影响增强 流程容易僵化 人才不足渐成瓶颈 强化风险防范机制 完善供应商管理 建立完整的计划体系 优化流程 人才储备培养 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国制造业的发展状态 组 织 规 模 小 大 低 高 管 理 水 平 内涵式增长 中石油 招商集团 华为集团 天纳克 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 企业内涵式增长阶段剖析 内涵式增长 企业特征 企业难点 应对策略 参与国际竞争 产品同质化 竞争加剧 扩张速度渐缓 管理问题大量浮现 成本压力大 企业浪费增多 部门协作困难增大 员工积极性下降 创新力下降 不断降低成本 推行精益生产 强化团队建设 企业文化建设 变革 二次创业 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 中国制造业发展之路 K/3 金蝶在甘肃 目 录 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 金蝶 采购 生产 销售 服务 知识管理 协同办公 人力资源 财务 计划 支 持 活动 基本活动 际 利 润 边 供 应 链 管 理 财 务 管 理 成本核算 (标准 实际 ) 成本计划 成本预测 成本决策 成本控制 成本分析 成本考核 台 人力资 源管理 行 业 产 品 移 动 商 务 个性化 及 行 业 方 案 组织规划 能力模型 绩效管理 招聘管理 薪酬管理 培训管理 人事管理 同 基础运行引擎 业务工作流程 业务服务 主数据管理 销售过程管理 售后服务管理 工作流 管理 收发文 管理 工作流 总账 报表 现金 应收款 应付款 固定资产 合并报表 资金管理 预算管理 采购管理 计划 管理 仓存管理 物料需求计划 主生产计划 细能力计划 粗能力计划 存货核算 生产 管理 生产任务管理 车间作业管理 委外加工管理 销售管理 质量管理 看板管理 可视化管理 先进生产排程 生产数据管理 设备管理 管理驾驶仓 K/3价值主张： 集成管理，全面应用 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 适合的策略是保障信息化成功的关键 订单管理模式 计划管理模式 精益管理模式 采购 生产 销售 服务 知识管理 协同办公 人力资源 财务 计划 支 持 系 统 基本活动 际 利 润 边 生存阶段 扩张阶段 内涵式增长 差异性优势 典型模块配置 $16亿 通用和福特卖 4辆车才相当于丰田卖一辆车的利润 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 适合的策略是保障信息化成功的关键 订单管理模式 计划管理模式 精益管理模式 生存阶段 扩张阶段 内涵式增长 采购 生产 销售 服务 知识管理 协同办公 人力资源 财务 计划 支 持 系 统 基本活动 际 利 润 边 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 管理模式 1订单驱动 以订单为核心的基础管理规范化应用模式 销售订单 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 销售发货 核算 /成本 应付款管理 应收款管理 总账 订单流 物流 财务核算 客户 供应商 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 销售订单 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 销售发货 核算 /成本 应付款管理 应收款管理 总账 订单流 物流 财务核算 客户 供应商 订单管理模式的方案价值 快速强化企业基础管理，规范优化企业业务流程； 实现以客户订单为驱动的内部生产和采购业务，保证价值增值的实现。 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 适合的策略是保障信息化成功的关键 订单管理模式 计划管理模式 精益管理模式 生存阶段 扩张阶段 内涵式增长 采购 生产 销售 服务 知识管理 协同办公 人力资源 财务 计划 支 持 系 统 基本活动 际 利 润 边 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 三、制造企业问题分析及解决方案 客户需求 计划 生产计划 销售计划 采购计划 生产 采购 销售 症结一：产销不能有效协调 销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺 计划部门不能按照销售的需求迅速调整 症结二：生产与采购不能有效协同 各部门各行其是 高库存与缺料并存 突击加班和停工并存 症结三 ： 缺乏有效的执行和监控手段 计划履行率不高 现场进度、成本、质量难以控制 企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的价值链运作速度下降。 管理难点 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 管理模式 计划驱动 以计划为核心的协同管理应用模式 客 户 销售计划 主生产计划 物料需求计划 采购计划 生产计划 计划 销售订单 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 销售发货 核算 /成本 应付款管理 应收款管理 总账 供 应 商 订单流 物流 财务核算 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 计划管理的五个层次 计划分为五个层次： 经营规划 生产规划 资源计划 主生产计划 粗能力需求计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业计划 采购作业计划 计划 执行 物料需求计划 (粗能力计划 (主生产计划 能力需求计划 (生产作业控制 (工序排序 资源计划 (R P) 生产规划 能力管理技术 优先级管理技术 投入产出控制 经营规划 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 K/3 计划管理适应不同制造策略 面向库存生产 计 库存 制造 装配 发货 交付提前期 制造 库存 装配 发货 制造 装配 库存 发货 采购 制造 装配 发货 面向订单设计 向订单生产 向订单装配 付提前期 交付提前期 交付提前期 产品预测 品预测 销售订单 销售订单 +23 版权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 按 单 生 产 面 向 订 单 的 质 量 管 理 面 向 订 单 的 库 存 管 理 面 向 订 单 的 生 产 管 理 面 向 订 单 的 采 购 管 理 面 向 订 单 的 计 划 运 算 计划体系 K/3权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 计划管理模式的方案价值 销售计划 主生产计划 物料需求计划 采购计划 生产计划 计划 销售订单 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 销售发货 核算 /成本 应付款管理 应收款管理 总账 供 应 商 订单流 物流 财务核算 用计划管理协同生产、销售和采购三大业务部门的业务，提高企业反应速度； 通过计划手段优化企业资源。 客 户 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 适合的策略是保障信息化成功的关键 订单管理模式 计划管理模式 精益管理模式 生存阶段 扩张阶段 内涵式增长 采购 生产 销售 服务 知识管理 协同办公 人力资源 财务 计划 支 持 系 统 基本活动 际 利 润 边 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 产品投产计划 主生产计划 物料需求计划 采购计划 生产计划 计划 生产看板 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 领送料看板 订单流 物流 核算 /成本 应付款管理 应付款管理 总帐 财务核算 生产线日混流计划 生产入库 供应商 仓库 管理模式 3柔性应变 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 全公司整体性利润增加 消除消费，降低成本 柔性生产，提高竞争力 顾客满意 /忠诚度 拉动式准时化生产 看板管理 均衡化生产 良好的 外部协作 质量保证 小批量生产 同步化生产 全面质 量管理 自动化 设备的 快速准备 设备的 合理布置 标准作业 多技能 作业员 全员参加的改善和合理化活动 不断暴露问题 不断改善 尊重人性 发挥人的作用 精益生产方式 体系构造 经济性 适应性 目标：质量、成本、交货最优 做法：消除浪费、波动和僵化 彻底消除浪费： 生产过剩的浪费 停工待料的浪费 搬运的浪费 加工过程本身的浪费 库存的浪费 操作动作的浪费 制造次品的浪费 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 精益模式的方案价值 产品投产计划 主生产计划 物料需求计划 采购计划 生产计划 计划 生产看板 生产订单 采购订单 采购收料 生产领料 生产入库 领送料看板 订单流 物流 核算 /成本 应付款管理 应付款管理 总帐 财务核算 生产线日混流计划 生产入库 供应商 仓库 精益技术与信息化巧妙结合，帮助企业实现精细化管理。 权所有 1993蝶软件 (中国 )有限公司 K/3 面的解决方案 蝶 决方案 金蝶 决方案 金蝶商业分析 解决方案 行业方案及非 第三方部件 金蝶金融 解决方案 金蝶地产物业 解决方案 金蝶制药 解决方案 金蝶化工 解决方案 金蝶食品 解决方案 金蝶医药流通 解决方案 金蝶企业 管理解决方案 成本管理 集团财务 管理 金蝶财务 管理解决方案 金蝶物流及制造 管理解决方案 金蝶精益管理 解决方案 金蝶人力资源 管理解决方案 基础业务管理 基础制造管理 看板管理 高级滚动计划管理 多工厂管理 基础人力资源管理 集团战略 制造业人力资源管理 战略人力资源管理 生产计划管理 精细制造管理 制造全面管理 企业财务管理 集成工具（ 应用开发平台 能报表工具 传输工具 设计平台 运行平台 经典应用部件 报表设计器 企业经典报表 数据交换工具 K