安全决策程序的四个环节

安全决策程序的四个环节安全决策程序的四个环节 决策就是对若干个准备行动的方案进行选择 以期优化地 达到目标 所以说 目标 准备实施 优化 选择是决策的四 个环节 决策按其目标性质分为常规型决策和非常规型决策 按目 标要求分为最优决策和满意决策 按目标多寡又分为单目标决 策和多目标决策 按条件和后果分为确定型决策 风险型决策 不确定型决策和竞争型决策 表 6 2 监督者实践事项 kl 实践事项 指导事项 1 制定有车间安全卫生问题的作业计划 并报上级批准 2 布置安全生产计划 推动安全活动 3 确认实施结果 4 发现车间存在的问题 并及时解决之 5 让部下学习安全规程和劳动纪律 自觉地承担安全生产的责任 筹划并 建立监督检查体制 努力发挥中心负责人的作用 保持和部下的良好人事关系 努力提高他人的认识和自觉 学习安全规程 厂规 标准 决策程序有八段 见图 6 5 第一段 发现问题 所谓问题 就是应有现象和实际现象之间出现的差距 领 导者的任务是根据既定目标 积极地收集和整理情报并发现差 距 确认问题 不同层次的问题使用不同的判断标准 但是 下一层次的标准决不可与上一层次相抵触 这是发现问题的一 项原则 系统分析是发现问题的一个重要方法 通过编制和实施安全技术措施计划 有下列几个作用 1 把改善企业劳动条件的工作纳入国家和企业的生产建设 计划之中 有计划有步骤地解决重大劳动保护问题 2 抓住安全生产的关键项目 从改造 革新 采用新技术 方面 从根本上改善劳动条件 3 合理使用国家资金 使国家 在改善劳动条件方面的投资发挥更大的作用 4 使领导和群众相结合 企业领导负总责 但通过编制安 全技术措施计划可以吸收工人群众参加劳动保护的管理工作 编制安全技术措施计划的方法和项目如下 企业应在每年第三季度开始编制下一年度的安全技术措施 计划 首先由厂矿长分别向各车间提出要求 进行布置 车间主 任 或坑长 会同有关科室人员订出车间的具体措施计划 经 群众讨论 送安技科审查汇总 技术科编制 计划科综合后 由厂矿长召开有关科室 车间负责人参加的安全生产会议 确 定项目 明确设计施工负责人 规定完成日期 经厂矿长批准 后 报请上级核定 依上级 主管局安全部门 核定结果 与 生产计划同时逐级下达贯彻执行 安全技术措施计划书中包括的项目有 单位或工作场所 措施名称 措施内容和目的 经费预算及其来源 负责设计 施工单位及负责人 开工及竣工日期 措施执行情况及其效果 安全技术措施的内容 包括以改善企业劳动条件 防止伤 亡事故和职业病为目的的一切技术措施 大体上有四个方面 1 安全技术措施方面 以预防伤亡事故为目的的一切 措施 如防护装置 保险装置 信号装置以及安全防爆措施 2 工业卫生技术措施方面 以改善有害职工健康的劳 动条件 防止职业病为目的的一切技术措施 与企业环境保护 措施相结合 如防尘 防毒 防暑 防寒 防噪声 防振动以 及通风工程等等 3 有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切设施 如淋浴室 更衣室 消毒室 妇女卫生室等 但集体福利设施 如公共食堂